试论全面预算管理的执行与绩效考核

全面预算管理对于企业的全面管理和内部控制具有着举足轻重的作用,全面预算管理是企业实现强有力的内部控制的重要推动工具,能够有利于企业加强对企业资金的管理控制,优化资源配置,提高资金的利用效率,大大提高企业的管理水平。全面预算管理的执行将是贯穿于企业所有运营工作之中的,企业的绩效考核也与全面预算管理工作有所联系。本文将简要讨论企业的全面预算管理与绩效考核这两个工作环节。     

全面预算管理执行的有效性分析

本文在对全面预算管理的内容和环节进行分析的基础上，阐述了预算管理的影响因素，分析了提升预算管理水平的关键所在，并根据预算管理的实际执行情况提出了完善预算管理的途径和方法，提高预算管理的有效性，提高企业财务管理水平。     

全面预算管理有效执行分析

分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件;最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点.     

全面预算管理有效执行分析

分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

企业全面预算管理与绩效考核研究

在我国市场经济飞速发展的今天,企业的发展也迎来了全新的挑战,需要不断进行企业经营与管理的优化和改革,才能不断提升企业的综合实力,提升企业在市场经济发展中的核心竞争力,进而保障企业能够在如此复杂的市场经济环境中健康稳定的发展。加强全面预算管理与绩效考核的实施与完善是现阶段企业改革发展中的重要内容,基于此,文章首先对加强企业全面预算管理与绩效考核的意义进行了阐述,并分析了目前存在的问题,进而具体探究了企业加强全面预算管理与绩效考核的实施策略。     

电力企业全面预算管理的绩效考核应用探析

预算作为内部控制的一种方法,在现代企业管理中具有及其重要的意义。开展预算管理能够有效地实现资源配置,充分调动企业职工的工作热情,降低市场风险,进而促进企业的可持续发展。近年来,随着我国电力企业的发展,其全面预算管理的绩效考核越来越受到了企业的重视。为了进一步加强预算管理的效果,本文对电力企业预算管理存在的问题进行研究,并解析了绩效考核的必要性,以及具体的实施办法。     

浅析商业批发企业分公司预算、绩效考核一体化的全面预算管理

全面预算管理是企业经营管理活动有序进行的重要保证,是企业内部管理和内部控制的重要手段.随着全面预算管理系统的使用,预算的执行从过去的财务部门负责,到现在的全员参与,各部门配备预算管理员负责编制本部门指标,这对管理提出了更高的要求.为加强全面预算管理,提升行业基础管理水平,提高预算编制的科学性、准确性,强化预算执行控制,可以把预算管理与绩效考核联系起来,作为提高全面预算管理水平的保障.     

浅析企业全面预算管理与绩效考核的协同共建

全面预算管理与绩效考核都是现代企业内部管理体系的重要组成部分,也是企业进行财务管理和内部控制的重要手段。企业实现全面预算管理与绩效考核的协同共建,对促进企业的良性发展,提高企业的核心竞争力具有重要意义。本文对现代企业全面预算管理与绩效考核协同共建的具体实现策略进行了深入分析。     

浅析企业全面预算管理与绩效考核的协同共建

全面预算管理与绩效考核都是现代企业内部管理体系的重要组成部分,也是企业进行财务管理和内部控制的重要手段。企业实现全面预算管理与绩效考核的协同共建,对促进企业的良性发展,提高企业的核心竞争力具有重要意义。本文对现代企业全面预算管理与绩效考核协同共建的具体实现策略进行了深入分析。     

全面预算管理执行的有效性分析

本文在对全面预算管理的内容和环节进行分析的基础上,阐述了预算管理的影响因素,分析了提升预算管理水平的关键所在,并根据预算管理的实际执行情况提出了完善预算管理的途径和方法,提高预算管理的有效性,提高企业财务管理水平.     

企业全面预算管理的执行与控制

企业预算编制完成后，便开始进入执行阶段，这一阶段的重点就转为控制。预算的执行必须以预算为标准进行严格的控制。预算控制的标准就是预算编制产生的各级各类预算指标，预算的执行与控制是整个预算管理工作的核心环节。预算执行控制系统主要包括以下几方面：     

探讨国有企业全面预算管理与绩效考核的协同运用

全面预算管理与绩效考核管理是国有企业提升内部管理能力的重要手段,将两者合理运用,对企业经营发展和目标实现有非常重要的作用。全面预算管理是优化资源配置的重要手段,可以通过详细的量化指标的设置,推动企业整体目标的实现;绩效考核管理作为重要的激励手段,可以推动全面预算工作的顺利实施。近几年国有企业的财务管理水平有较大发展,特别是在预算管理和绩效考核方面有不错的提升,但是仍然存在一些问题,比如思想认识不到位、预算编制不科学、预算执行不到位、全面预算管理体系不成熟、绩效考核管理不完善、全面预算和考核管理“两张皮”等。本文阐述全面预算管理和绩效考核的概念及两者的关系,并通过分析两者存在的问题,提出改善全面预算管理与绩效考核协同运用的策略,以期为国有企业的财务管理工作提供参考。     

外资企业全面预算管理中绩效考核指标体系构建的思考

外资企业目前正在进行全面预算管理的改革,怎样针对预算管理实施绩效考核已经成为外资企业发展中亟待解决的问题。 现今,全面预算管理的改革已经取得了一定的成果,但是其中依旧存在着一些不足之处,如怎样构建绩效考核指标体系、怎样制订出合理的考核标准等。 这些问题都是影响外资企业全面预算管理中绩效考核指标体系构建的关键,是急需要解决的。 文章在阐述绩效考核指标体系构建原则的基础上,探究外资企业全面预算管理中绩效考核指标体系构建步骤,提出外资企业全面预算管理中绩效考核指标体系应用,实现信息的及时反馈。     

事业单位全面预算管理的执行和分析

全面预算管理就是将企业的决策计划目标及其资源配置通过预算加以全化,并对企业整个经济活动进行协调控制、反映、考评和奖惩,使之得以实现的一种企业内部管理活动或过程的总称.在市场经济下,事业单位的财务管理从原来的重核算轻管理转变到注重运用科学的财务管理手段,以全面提高经济效益,促进事业单位在保障公共服务的同时,面向市场,提高竞争力,谋求自我发展.全面预算管理就是顺应改革需要引入的一种较为有效的管理模式和理念.     

企业全面预算管理问题分析及执行策略

本文在深刻理解企业全面预算管理概念和内涵的基础上,探讨了全面预算管理在企业经营管理中的意义和作用.通过指出我国企业全面预算管理中存在的问题,提出了具体可行的执行策略.     

论房地产企业全面预算管理中资金预算的编制与执行

资金预算的编制与执行是我国房地产企业实施全面预算管理的难点问题。管理者应根据企业的发展战略与实际情况来选择合适的资金预算编制模式和流程,确定资金预算的主要内容,并对资金预算执行进行有效地控制。     

企业全面预算管理应用探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,推行全面预算管理是企业在产权制度变革形势下的必然选择.本文重点探讨了企业在推行全面预算管理体系时遇到的困难和存在的不足,及针对这些问题企业应采取的治理措施.     

全面预算管理问题与对策研究

全面预算管理对企业的发展有着较为重大的影响,它是企业内部管理的主要方法之一.全面预算管理可以很好贯彻企业经营战略的管理工具,是一个由企业全体员工参与、业务的面极广、管理过程可事前事后监督的一种综合的管理模式.其在企业内部管理中一直发挥着核心作用.本文首先介绍目前企业全面预算管理的现状,即存在的一些问题,并对其成因进行深...     

国有企业全面预算管理浅析

如何提高企业的经营效率，保证企业经营活动高效、科学的进行是每个企业都会面临的问题，而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。全面预算管理作为一种有效的管理手段，在国有企业管理与效益提升方面发挥着越来越重要的作用。