精心维护工程项目的“生命线”

电力施工具有公认的高风险，是电力安全生产风险最集中的环节。电力施工企业需要在施工的过程中对员工的生命安全、国家或投资商的巨额财产的安全负责。对于施工企业来说，这也是自身生命力与竞争力的保障。     

紧绷安全神经——为铁路项目安全管理“问诊”

安全文明施工是现代施工企业打造企业品牌的重要内容之一。安全管理体现企业的综合管理水平，是企业生存的通行证和生死牌。笔者结合多年的工作实践，体会到了铁路项目安全管理的新变化和新要求，也深深体会了铁路施工安全管理的严要求、高标准，处处体现了制度化和标准化，无不使每一位安全管理者时时刻刻紧绷神经，真正感觉到了安全管理始终要“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”。     

论以人为本的电网安全文化

安全文化既是企业文化的重要组成部分,也是企业安全生产的灵魂。安全文化的核心是以人为本,最大限度的满足人的身心健康、生命安全需要是企业安全文化建设的根本目的。通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范,在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围,最     

电力工程施工中的安全生产管理

所谓安全生产管理,就是针对人们在安全生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,进行有关决策、计划、组织和控制的活动,实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐,达到安全生产的目标。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康,这是对施工企业的最根本要求。安全生产还能带来员工幸福、社会稳定,以及企业经济效益。电力工程建设中,安全管理是整个项目的重要环节。当前电力施工安全管理存在的问题     

走出企业安全误区

当前许多企业安全事故接连发生,即使在政府三申五令强调生产安全的情况下,安全事故还是层出不穷,给国家、企业和群众造成了巨大损失。为什么会出现安全事故屡抓不绝的情况,究其原因笔者认为,在许多企业当中存在着三大安全误区。首先是思想上的误区。在许多企业领导的思想认识当中,追求经济效益是第一位的,而安全只是效益的附属品,只要企业效益好,其它方面存在一些问题不足为患。这种思想认识是导致安全事故发生的最严重的思想根源,也是最短视的行为。因为有了这种思想认识,许多企业领导急功近利,在口头上、大会上高喊抓安全、保安全,而在实…     

安全究竟是谁的事

安全是施工企业永恒的主题,安全责任重于泰山。失去安全,企业也将失去信誉、失去市场。但对安全工作的认识,不同的人有不同的理解：有人认为,安全是安全主管、安质部长等安全工作人员的事情,和我无关;有人认为,安全是领导们的事情,什么事情和他们都有关;也有人认为,安全是大家的事,人人有责。笔者认为：安全是领导的事,是大家的事,更是自己的事。     

用文化的力量领航安全管理——大唐广西分公司安全文化建设初探

安全生产是企业的头等大事,是企业生存发展的基本要求。在企业文化已经逐步成为企业核心竞争力的今天,突出强化安全文化建设,是确保企业持久安全的最重要因素。大唐广西分公司积极探索,把安全文化建设作为企业文化建设的切入点和突破口,唱响企业安全文化主旋律,着重从"观念、制度、行为"     

“根”深“叶”茂筑安全——关于打造安全文化“软实力”,夯实安全生产“基柱”的新思考

安全生产是供电企业的核心"根基",也是电网企业的命脉,企业的生存和发展必须要有安全生产做保证.围绕做规范操作"机器人"、查找安全隐患"啄木鸟"的活动,强化安全生产文化,确保企业安全与生产相结合;而班组在安全生产中遇到的难点和困惑,应引起足够的重视.     

给员工情绪加道“安全阀”

水利专家在水库设计、施工中，为确保水库安全，设有溢洪道。工业锅炉设限压阀，使得炉内容器压力控制在安全系数内，也是为保障锅炉的安全运作。而在企业运作中，也应设有情绪“安全阀”，让员工的思想、情绪得到宣泄，这将利于企业内部矛盾的解决，保证企业的正常运作。     

石油化工企业安全管理的特点分析及策略研究

石化企业在国民经济中具有重要的作用,为了让企业更好地发挥作用,需要对企业进行管理,确保企业能够安全运行。近年来,石化企业在加强管理、确保安全方面采取了很多措施,呈现出了新的特点。在表现出新特点的同时,也存在着很多问题和不足,所以,石化企业要以问题为导向,探讨新形势下强化安全管理的新举措。本文对石化企业加强安全管理进行了深入分析和论述。     

施工企业必须把质量安全当作生死存亡的首要问题来解决

去年以来,工程质量问题再次引起了党中央、国务院和全国各地的高度重视,引起了人民群众的强烈关注。在这种形势下,施工企业如何进一步重视和抓好质量安全工作,值得认真研究。现结合施工企业生产经营实际,谈几点看法: 一、必须认清搞好质量安全是企业生死存亡的首要任务和战略任务 我们说搞好质量安全是首要任务,主要因     

强化安全培训 构建安全生产长效机制

安全培训是企业安全工作的重要组成部分．也是企业防治重大事故的主要途径之一。目前．煤矿安全培训工作,与安全生产新形势、新任务的要求还有一定差距。煤矿企业必须充分认识安全培训的重要性和艰巨性．增强工作的积极性、主动性和前瞻性．努力探索搞好安全培训的有效途径和方法．进一步完善安全培训机制．提高员工安全素质．夯实安全根基．确保矿井实现长治久安。     

建筑企业施工安全关系模型的构建

工程项目的施工安全是工程管理领域一直关注的重点问题,它包括工程建设领域和维护作业工程领域中所涉及到的所有人身和财产的安全问题。随着经济的发展和社会的不断进步,施工安全已经受到了国家和广大人民群众越来越多的关注。确保工程项目的施工安全,不仅能够使人们的生命和财产的安全得到保障,还能为建筑企业树立健康、绿色的施工形象,从而提高建筑企业的核心竞争力,促进我国国民经济持续健康地发展。     

石油化工企业安全生产现状和措施研究

现代生产工艺的持续发展要求石油化工企业对安全生产进行全面改善。安全生产不单单是现代石油化工企业生存以及发展的基础,同时也是构建和谐社会、实现全面小康社会的保证。为此,文章对石油化工企业安全生产的现象进行了系统分析,认为当前石油化工企业安全生产工作依然存在着诸多问题,这些问题的产生主要受到了企业监管不到位、生产体系不完善以及资金投入不足等因素的影响,为此,笔者认为石油化工企业需要确保生产设备的质量、完善管理制度、加大安全投入,以此实现安全生产。     

我国煤矿企业安全生产问题：基于劳动力队伍素质的视角

本文利用安全生产中的劳资谈判模型和工资与安全水平决定模型阐释了劳动力队伍素质对企业安全生产水平影响的作用机理。在回顾20世纪80年代以来我国煤矿企业安全生产状况和煤炭行业劳动力队伍素质变化趋势的基础上,对两者之间的关系进行了实证计量分析,证实高素质劳动力队伍有利于企业改进安全生产,而低素质的劳动力队伍不利于企业搞好安全生产。本文的结论是,20世纪80年代以来,由于农民工队伍比重越来越高、专业技术人才流失严重和教育培训滑坡等原因,导致我国煤炭行业从业人员整体素质下降,进而阻碍了煤矿企业安全生产状况的根本好转。     

对班组开展安全管理的建议

班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

浅谈施工企业的“安全”和“效益”

安全与效益是一对矛盾的统一体，安全是手段，效益是目的。对施工企业就是要通过安全生产来谋求最大的效益。但没有效益的安全对施工企业也是毫无意义的。广东水电二局股份有限公司在广东省东江--深圳供水改造工程中，就突破了隧洞开挖都是从V类围岩开始进洞的惯例，在施工支洞开挖中采用大管棚技术取得了良好的效果。它是一次大胆的尝试，也是一次成功的创新。也在樟-惠公路改道方案优化中，也采用了掘进成洞并及时跟进支护的施工方案，都为国家节省了投资，企业也得到了经济效益。     

坚持以人为本 推动安全文化的形成和完善

企业安全文化是企业和职工对安全文明施工的态度和行为的总和,其精髓在于安全管理中突出人的主导作用,以企业价值观、职工群体意识和行为为基础,把现代管理手段、制度、防护设施和人的精神力量有机结合起来,以实现安全管理功能整体优化。通俗地讲,安全工作一溜十三遭,归根结底在于人。就安全     

加强变电站安全管理构筑平安电网

班组作为企业的细胞，其安全是否町靠直接关系企业安全生产大局。变电站做为最基层的生产单位，也是企业最基层的班组，对于供电部门来说变电站的安全也是企业安全的基础，班组安全工作的好坏对企业的安全将产生重要的影响。因此，搞好班组的安全管理工作也是搞好安伞工作的基础。     

创新安全管理体系确保企业安全高效发展

安全是煤炭企业实现高效、稳定发展的根本。只有提高全员安全意识,增加安全投入,提升安全管理水平,才能保证煤炭企业实现安全生产,增加企业经济效益。对此,河南煤化集团永锦能源公司结合企业实际,强化双基管理,完善管理措施,确保企业实现安全健康发展。