如何理解企业并购的类型

企业并购是企业兼并和收购的简称,本文拟就对企业并购进行分类,帮助读者深刻理解企业并购不同的分类方法,从而在实际工作当中进行不同的账务处理。     

企业并购类型及绩效研究

随着当今时代的迅猛发展,市场竞争环境愈发复杂与激烈。越来越多的企业家意识到并购可以帮助企业在行业内占有一席之地。但是不同的并购类型又会给企业的绩效带来怎样的改变?文章采用案例分析的方法对并购类型展开研究,对企业扩大产业规模,提升市场占有份额,扩大经营版图具有理论意义和实践意义。     

企业文化整合及其在企业并购中的作用

企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分,企业文化整合决定企业并购的成败。应当促进企业文化整合和再造,确保企业并购成功。     

论企业并购的财务问题及对策

随着社会主义现代化建设,市场经济的发展以及不断的深入改革,企业并购在企业的发展进程中具有非常重要的现实意义。然而并购在给企业带来扩大企业规模、提升企业核心竞争力等作用的同时,也产生了许多的财务问题。文章通过对企业并购的发展现状和对其存在的财务问题进行分析,提出合理的解决对策,为并购中经验不足的企业提供一定的借鉴和帮助。     

论企业并购财务风险的成因及对策

随着企业并购活动的进行,其中的财务风险越来越引起了理论界的重视。本文首先提出了并购财务风险的概念及特征,其次分析了企业并购财务风险的类型及成因,最后提出了具体的防范对策。     

高新技术企业并购方略

技术并购是大企业可以采用的重要战略工具，在并购企业的发展中可以起到特殊的作用。     

并购企业的文化整合

本从企业化的角度探讨了现代企业在并购过程中的化整合问题，分析了企业迸发购过程中可能会出现的化冲突，提出三种化整合模式及企业在化整合过程中应注意的策略。     

我国企业并购的现状、问题及对策

1．企业并购日趋活跃，并购交易值不断增加。在国内外竞争的压力下，企业并购的动机日益成熟，不再是单纯的扭亏解困，而是更多地从经济利益考虑获得规模经济效益或实现企业的发展战略规划。目前电力、能源、金融、电子等行业正力求以并购重组突破原有的发展束缚，企业并购日趋活跃，并购交易值不断增加。据统计，2002年涉及中国企业的兼并与收购交易总值较2001年翻了两番，达到300亿美元，占亚洲地区     

企业并购的文化冲突及整合

对民营企业而言。因文化差异而产生的文化冲突。已成为并购活动中不容回避又无法忽视的挑战。     

从并购企业角度谈并购贷款

文章着重介绍了并购贷款,硷业如何从商业银行赢得并购贷款,以及并购贷款给企业带来的利弊.     

我国企业跨国并购的现状、特征和对策研究

文章首先考察了我国企业跨国并购的现状、特点。然后从企业和体制两个方面分析了我国企业并购存在的问题。最后针对这些这些问题本文认为企业并购前要作好充分的可行性研究,注意规避风险,增强核心竞争力,重视并购后的整合。政府要从宏观管理、财政金融、市场中介、人才培养上为企业并购创造条件。     

企业并购风险分析

企业并购虽然是使企业短期内获得发展的有效途径,但从国内外大量的并购数据来看,成功的并购案例很少。因为在并购过程中,存在大量的风险因素,而企业并购风险存在于企业并购的整个过程之中,任何一个环节出现问题,都可能导致并购的失败。本文将并购过程分为四个主要的流程,从而将风险分散化,具体化,使并购过程规范化。进而提出了并购流程分析的方法,对并购的整个过程进行分段分析,从而提高并购的成功率。本文着重从定性分析的角度对并购整个过程的风险进行相关分析,总结出了并购过程中可能出现的大量风险因素,即使对于不同的企业,也可以从并购的各个流程中找到适合自身的风险因素,从而加以分析与控制。     

并购绩效与并购目标财务特征的关系研究

近年来,并购重组活动已成为全球企业快速进入新行业及发展壮大的一个重要手段。而在我国,并购事件的失败率高达70%,其中目标企业选择的失误成为导致我国并购失败的重要原因。选择得当的目标企业是成功并购的基础,因此研究如何选择目标企业使其被并购后绩效得到提升,这将为主并企业成功的并购提供理论上的指导和操作上的建议。     

企业并购走向市场化、国际化

2004年4月7日,上海百联集团旗下的上海第一百货公司与上海华联商厦股份有限公司签署协议,进行吸收合并。合并后以第一百货为存续公司,华联商厦注销独立法人地位,原华联商厦股东所持有的华联商厦股票将按照比例折换成第一百货的股票。同年8月百联集团将通过股权行政划拨方式,收购第一百货、华联商厦、华联超市、友谊股份、物贸中心5家上市公司相关股权,     

企业并购风险管理系统:构成、特征与运作

企业并购风险管理是一项系统工程，对其特征及结构的分析表明，该系统是一个以市场为导向、以资本运作机制为特征、以价值形态为主要管理对象的开放系统。据此建立了由风险识别、风险测评和风险处置等环节构成的并购风险管理运作流程。     

我国企业并购重组中的历史特征与目前存在的问题和对策

我国的企业并购重组始于 1984年 ,经历了五个阶段 ,从 1997年至今的第五个阶段达到了企业并购活动的真正高潮。我国企业并购重组的主要特征是 :公有 (尤其是国有 )产权居主导地位 ;政企不分 ;企业效益低下 ,亏损普遍 ,社会负担沉重 ;规模不经济与产业结构失衡 ;有关并购的法律制度尚不健全 ,同时法律制度执行差。并购重组中的主要问题是 :产权边界模糊 ,并购主体不规范 ;政企不分 ,行政干预过多 ;资产评估不规范 ,造成资产流失 ;资本市场发育不健全 ,并购方资金短缺 ;被并购方企业人员经济效益不高等。解决问题的基本对策是 :产权制度必须改革 ;股票发行上市制度必须改革 ;界定政府在企业并购重组中的角色或作用 ;加强和充分发挥并购重组中专业中介机构的作用     

前两次美国并购浪潮的特征

80年代的企业并购被认为是本世纪美国第四次并购浪潮，它的主要特征表现为：     

企业并购时应规避的风险类型

从19世纪60年代开始，伴随着企业制度演化为现代企业制度后，企业并购活动活跃起来，在迄今为止的一百多年间，全球已发生了五次大规模企业并购浪潮。企业在并购的过程中可以实现多重绩效，但是不容忽视的是在并购过程中也存在很多风险。企业在并购过程中应该注意规避下述五种风险。     

论跨行业企业并购中的风险防控

随着我国经济的快速发展,企业间的竞争不断加剧,企业并购已经成为市场经济发展的一种必然现象,在后危机时代也将发生得更加频繁、更具规模,像不久前的中国南北车合并,最近又闹得沸沸扬扬的武钢和鞍钢要合并等,种种迹象表明,中国正在进入企业并购的大时代。而在你情我愿的企业并购中,考虑到涉事企业战略决策的复杂性与难易程度等多种因素,跨行业的企业并购更值得深思与探索。为破解跨行业企业并购效率、质量、成功率低下的现象,在借助于政府助推实体经济的转型升级及搭建多层次并购信息平台的同时,文章将跨行企业并购中的风险进行分析,并对此提出一些有效规避风险的可行性建议,望对广大读者有所帮助。     

前瞻企业并购大战略

2007年中国企业掀起跨国并购风暴，业内专家惊呼：中国正在实施全球并购战略。今年并购活动将继续保持强劲势头，并购重组将成为投资主线。[编者按]