“互联网+”芜湖住宅小区物业管理模式的研究

随着经济的发展和人们生活水平的提高,房地产衍生出来的物业管理行业正在朝着现代化发展,物业管理在现代化进程中的作用也日益突出。传统的物业管理系统已经不能够满足广大业主的需求。物业服务企业如何在“互联网+”背景下,借鉴现代化物业的优势,提出“互联网+”在物业管理上的创新与完善,解决传统物业管理存在的问题,促进物业服务企业持续健康发展值得思考。     

“拎包即住”综合服务对物业经营的启发

<正>目前一些高档写字楼中出现的"拎包即住"综合服务模式因其结合了物业服务、物业租赁经营、酒店经营等优点,对物业服务企业开展经营工作有很大的启发性。物业管理在我国历经三十年风雨,取得了长足的发展,对国家的经济发展、社会和谐、百姓安居、增加就业都做出了有目共睹的贡献。但因行业沿用的是劳动密集型产业方式,商业模式单一,行业盈利水平低,与从业人员的付出水平不成     

绿城物业:商业模式的创新和实践

<正>在这样的行业现状下,物业服务企业如果纯粹依赖于物业服务费获取收入,忽视多元化经营和服务产品创新,其发展的路径必将日渐狭窄。在此次中国物业管理协会组织的物业服务综合实力评选中,获评百强企业第二的名次,对于以"促进员工发展为公司建设本体,     

品牌经营——物业企业的创新发展之道

品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利器。物业管理行业作为一个新兴产业，目前市场发育不够完善，行业的社会地位也不高，加上物业管理企业赢利微乎其微，因而很多物业企业都忽略了品牌的创立。事实上，在物业管理市场逐步形成，行业竞争日趋激烈的今天，创名牌企业，建优秀物业管理小区，已成为企业生存与发展的必经之路，品牌能让人们保持忠诚和信赖，好的品牌能传达企业的价值、文化和个性，是企业永续经营的真正源泉。     

物业管理与品牌战略

在物业管理行业日益激烈的市场竞争环境下，实现物业管理品牌化经营已成为企业发展壮大的必经之路。品牌化经营自从物业管理业务形成专业化管理及服务模式以来，物业服务企业始终以实现社会效益、经济效益、环境效益和心理效益的同步增长为目标，努力从各方面提升物业管理及服务质量，打造优质的物业服务品牌，使企业职工、家属都能从中感受到经济发展、社会进步及企业发展所带来的实惠。     

物业服务公司多元化经营的探索与发展

<正>随着物业管理市场化进程的加快,市场竞争日益激化,以及社会对物业管理需求的不断多元化和个性化,多元经营越来越成为物业服务企业生存和发展的必然选择。多元化经营是物业服务企业发展的必然选择就目前物业管理的经营模式来看,整个行业的收费大多采取政府直接定价或执行政府指导价,政府一方面将物业管理视为民生行业,以非常谨慎的态度面对行业提高收费标准的诉求,在一定程度上阻碍了行业根据市场     

以风险为导向 强化物业服务企业财务管理

物业管理服务从行业来看,所涉及空间范围与时间范围都十分宽泛而长久,与众多业主和租户的工作、生活息息相关,正因此,物业管理服务面临的风险可能无时不在、无处不在,物业服务行业是利润率相对较低的行业,风险的承担可能给物业服务企业带来致命的经营压力,风险防范成为物业服务企业的首要问题,财务人员应以风险为导向,强化物业服务企业的财务管理,保障企业稳健发展。     

物业管理项目经理人应具备的条件

物业管理项目经理人是指在具备物业管理行业注册资质的企业中,可以全面地承担一个物业管理项目的运作,能够有效地组织人、财、物各项资源,能够独挡一面地带动企业为客户提供专业的物业经营、管理服务,并实现管理和盈利目标的人。在物业管理行业不断发展的同时,综合素质强、专业     

物业管理行业开放式经营的新动向

最近，物业管理行业出现了一些新的动向：深圳市福田区物业管理企业联合会成立、上海物业管理企业创新合作联盟成立、彩生活上市进入资本市场等。这些动向反映出了这个惯于墨守成规的行业有了一个新的特征——开放式经营。企业联合会要求会员单位开放内部信息体系，企业创新合作联盟要求会员单位开放业务体系，上市公司要求开放业务与财务数据。虽然，这个开放性的特征还不是十分地明显，但其预示着物业管理行业发展的一个方向——由封闭性的经营走向开放性的经营。开放的经营环境，明朗的商业规则，公平的法律法规和政策，是一个行业健康发展的前提条件。     

建业物业：创建新型建业生活方式——河南建业物业管理有限公司

建业物业,作为河南省一级资质的物业服务企业,一直在极力引领着地区物业管理的发展,在提升物业品牌、探索创新服务经营模式等方面做出了自己的贡献。19年来,紧跟建业集团省域化发展脚步,建业物业扎根河南,深耕服务,     

以全新动力,成就企业价值

<正>大庆高新物业管理有限公司成立于1997年,国家一级资质物业服务企业。公司以为高新区提供更优、更好、更便捷的公共服务为目标,坚持"一业为主,多元经营"的发展战略,在物业管理新常态的布局下,借助互联网手段,继续突出服务、管理和经营创新,继续坚持社会效益和经济效益并重,高新物业已全面进入崭新     

浅论经营型物业管理模式

<正>物业管理企业长期以来提倡的是管理与服务,而对经营的问题涉及较少。这一现象的产生既有社会、业主、发展商的因素,也有物业管理企业自身的认识和策略上的偏差。我们对经营型物业管理模式的含义确定为两个方面:一是将物业管理与物业经营融为一体,在做好物业管理工作的同时,为开发商、业主、客户策划并实施物业经营方案,发挥每一平方米物业的增效潜力;二是将物业管理从一般维护、运行阶段提升到对管辖物业全过程的营销、服务和管理层面,亦即将服务眼光由物业管理委托期内这个局部放大到物业长寿命商品的整体去统一考虑、安排,从而为业主、客户提供更全面的服务。     

阳光壹佰物业的阿米巴经营之路

2014年，在完成全国系统资源整合后，阳光壹佰物业发展有限公司（以下简称阳光壹佰物业）成立了，实现了全国战略发展思路和服务规范体系的统一，标志着阳光壹佰物业迈上一个新的台阶。近年来物价和人员成本不断攀升，但物业收费标准未得到及时调整，导致物业管理行业面临前所未有的困境，引发市场“甩盘潮”和“涨价潮”。在互联网思维盛行的今天，物业服务企业纷纷选择通过互联网，试图改造原有服务结构、提升盈利水平。在困境与诱惑下，阳光壹佰物业没有马上选择加入互联网变革的大潮中，而是立足根本，依然在内部营运上积极思考，随集团推行稻盛和夫阿米巴经营模式。     

我国物业管理行业健康发展的战略对策

本文通过对我国物业管理行业目前存在的主要问题及其产生原因的分析,针对物业管理行业中政府所应起到的作用,建立一个公平竞争的市场机制,完善物业招投标管理,以及物业管理企业应该树立明确的经营理念和战略定位进行了论述。这对物业管理行业的健康发展和人民群众社会生活水平提高有着深远的意义。     

创新跨界 再造科技园

<正>立足科技服务,利用品牌优势,坚持不懈大力推进科技园物业"全价值链"以及"全生命周期"的服务模式。"互联网+"、共享经济、万众创新时代的到来,给物业管理行业带来了诸多的机遇和挑战。科技创新让居民生活变得更加便捷、美好,人们对生活环境和质量的要求也越来越高,而身处在近4万亿元社区市场中的物业管理行业可以说是体会更为深刻,一边是社区居民渴望提升物业服务体验;另一边是物业管理机构运营压     

由玉佛城事件想到的——企业维权

<正>物业服务企业面对业主、业委会不总是委曲求全,在经营运作中敢于、善于维护自身的权益,物业管理行业的生存环境才会进入良性状态,整个行业的发展才会健康、有序。玉佛城在上海曾经因为是最早的外销商品房之一而知名,更因为项目滚动开发致使业主们拉标语、横幅,张贴大、小字报,放高音喇叭、上街游行,强行阻止建筑施工、封堵交通等而名噪一时,也因为物业管理服务纠纷成为物业管理典型案例之一。在中国物业管理协会(以下简称中物协)成立14周年之际,在物业管理行业问题、困难仍然较多之时,回顾玉佛城事件,再议物业服务企业维     

疫情下行业的疫情下行业的“危”与“机”

此次疫情虽然对部分企业的日常经营带来短期压力,但长期来看,对物业管理行业的行业定位、经营模式更能带来正向影响。疫情之下,人们对疫情防护、居家生活服务的需求高涨,物业也因此被推到"浪潮之巅",迎来爆发式关注。但疫情叠加春节,导致成本上升、经营受损,也让不少企业平添焦虑,意识到危与机并存。我认为此次疫情虽然对部分企业的日常经营带来短期压力.     

彩生活上市后的期盼与启示

<正>近年来,伴随现代商业模式的变革与创新,深耕社区和增值服务已成为多数开发商与物业服务企业口中最热门的经营概念,表面上看是为了丰富社区配套,便利业户所需,提升客户满意度,实则是市场竞争策略的调整与转型。2014年6月30日,是一个值得载入物业管理行业发展史册的纪念日,花样年旗下社区服务商"彩生活"在港交所成功上市啦!这一消息所带来的冲击让许多同行及众多职业经理人欣     

物业管理服务的创新与延伸

物业管理作为新兴行业，与人们的日常生活息息相关。物业管理是房地产开发建设的延续和完善，在服务中体现管理并完善管理与经营。物业管理以经营为手段，以为业主提供优质服务为宗旨，以经济效益、社会效益和环境效益的综合统一为目的。社会效益主要表现为为业主提供一个安全、舒适、优美的生活环境。经济效益主要表现在三个方面，一是政府不投资而可以向物业管理企业收取税收；二是有利于开发企业房产销售．加快资金周转．提高售房率；     

开源节流 全面创新物业服务企业盈利模式

<正>我们认为,全面创新企业盈利模式的思路要从开源和节流两个方面去展开,这样才能更加有效。物业管理是典型的劳动密集型行业,收费额度小而密集,属微利型行业。由于目前物业服务费定价机制还没有完全市场化,加上上调物业费价格困难等因素,同时企业经营的刚性成本(人工、保险、能耗等)不断上涨,导致物业服务企业在经济上往往捉襟见肘。