房地产企业现代化运营模式

随着科技的发展,我国房地产企业的经营环境发生了明显的变化,房地产企业市场化运作程度逐步提高,运营模式逐步由"直线式"管理模式向"矩阵式"管理模式演变,盈利模式由"销售利润型"的单一模式向"复合利润型"的多元模式转变.企业蜕变的过程中更多依赖于企业的经验积累、市场资源整合能力的提高,因此,现代信息技术建设必将成为企业发展的重要依托,但就我国房地产企业信息化建设总体而言,利润模式单一,信息化建设的水平较低.基于此,本文着重探讨了房地产企业现代化运营管控模式对信息化建设及利润模式建设的需求,为我国房地产企业现代化管控及信息化建设提供参考.     

房地产企业业务模式创新研究

结合战略管理和房地产价值链理论,将房地产企业的业务模式创新大致分为产品和市场业务创新、产业链中业务创新、跨产业链的业务创新等三种基本模式,对三种基本模式进行详细分析。从解放思想、认清形势、了解自己和拥抱未来四个方面,对房地产企业业务模式创新提出了建议。     

科技企业孵化器运营模式的创新策略分析

随着我国社会的不断发展,各企业也在不断地进行改革创新。当前,孵化器概念被应用于我国的经济服务行业,在许多地方,企业孵化器被运用于高新技术的创业与服务当中。科技企业孵化器能够使一些科技型的中小企业寻求更好的发展,孵化器能够提供空间与基础设施等支持,并能够帮助引导毕业大学生进行更好的创业活动。论文从科技企业孵化器运营模式的含义进行分析,然后分析科技企业孵化器运营中所存在的问题,最后从两个方面思考科技企业孵化器运营模式的创新。     

房地产企业商务模式创新分析

商务模式是企业界非常流行的术语，商务模式创新正在成为各国企业竞争的一个重要领域。本文通过运用厦门大学翁君奕教授的商务模式创新理论，从价值主张、价值支撑和价值保持三个层面对名城地产商务模式进行分析，并得出结论：创新的商务模式有利于企业获取成功。     

互联网时代下生鲜农产品电子商务运营模式创新研究

市场经济体制下,传统商品的固定渠道和单一销售模式联合互联网技术可以实现不断创新发展。电子商务背景下,管理流程和业务服务与时俱进、推陈出新。结合行业发展和市场形势变化,各种电子商务模式不断涌现,特别是对生鲜农产品电子商务运营模式的研究具有重要的现实意义。     

房地产企业运营管理体系建设的探讨

对于快速发展的房地产公司而言，随着开发项目的增多、区域的扩张，管理的难度越来越大。本文简要地说明了房地产企业运营管理的趋势并对房地产企业如何搭建运营管理体系进行了简单的探究。     

互联网平台视角的物流园区运营模式研究

物流园区是物流行业中的集散枢纽,在提高物流活动整体效率,降低物流成本等方面发挥着重要作用。文章基于我国物流园区发展过程中存在的诸如盈利模式单一、园区空置率高、信息不对称等问题,考虑到行业互联网化平台化业已成为趋势,借鉴国外成熟物流园区的发展经验,从互联网平台的视角探讨物流园区运营模式相关问题,期望为我国的物流园区发展提供智力支持。     

房地产企业信息化下运营管理模式研究

随着房地产企业规模的急剧增大,项目增多,企业部门众多,管理难度增加,引入信息化的管理体制已经成为诸多企业亟需解决的问题。文章基于笔者多年的信息化运营管理实践,分析了房地产企业信息化运营管理存在的问题,从信息化的角度提出了房地产企业在构建运营管理过程中的相关要求。     

房地产企业降低运营成本问题研究

面对市场竞争日趋激烈的经营环境,再加之经济下行压力的影响,很多企业已经开始将运营成本管理作为实现企业长远生存和发展的有力途径。房地产企业在经过高度繁荣的历史时期之后,应该逐步认识到运营成本管理同企业存续之间的必然联系。房地产企业管理层在深化运营成本管理理念的基础上,应该采取一系列具有针对性的措施来切实降低房地产企业的运营成本。     

房地产企业销售模式探讨

我国房地产企业传统的营销渠道主要有以下两种：自主营销模式和代理销售模式。这两种销售模式的选择对企业本身并没有绝对的优劣，不同的房地产开发企业可以依据自身的情况，结合市场环境进行选择。     

互联网企业商业模式创新路径——基于分化的视角

随着大数据技术的迅猛发展与应用,互联网企业经营策略逐渐成为商业模式研究中新的研究方向,互联网企业商业模式创新路径成为理论界与企业界关注的热点议题。结合已有研究,通过对互联网企业商业模式创新文献的理论分析与述评,基于分化的视角指出互联网企业商业模式创新内在逻辑机制。研究表明:分化驱使互联网企业通过预测消费者行为模式而得以服务创新,通过获得超额的消费者价值实现竞争力创新,且在大数据的支撑下,消费价值得以创新。同时,互联网企业商业模式创新的路径主要有:创新互联网企业价值诉求、再造互联网企业业务流程、升级互联网企业收益模式和重构互联网企业战略协同效应。     

房地产企业的财务管理模式创新

国家宏观政策调控的不断深入对房地产企业的经营和发展形成了很大的压力,房地产企业必须从自身实际情况出发,从融资渠道、预算管理、盈利模式、成本控制等方面构建新形势下的财务管理模式,促进房地产企业的稳步发展.     

互联网平台企业商业模式创新影响因素研究——基于滴滴出行的案例分析

在"互联网+"背景下,企业利用互联网大平台和信息通信技术,通过优化生产要素、创新商业模式等途径在传统的领域创造新的发展生态。现代企业之间已经从传统意义上的产品和技术之间的竞争发展成为商业模式之间的竞争,商业模式的创新可以给企业带来独特的竞争优势。文章结合互联网平台企业的特点,通过对滴滴出行这个典型案例进行深入分析,对互联网平台企业商业模式创新影响因素进行了研究,归纳总结出影响滴滴出行商业模式创新的六个关键因素。     

轻资产运营模式对房地产企业财务绩效的影响研究——以万科集团为例

为应对土地价格持续走高，购房调控政策趋紧，均对我国房地产开发商造成较大压力，房地产公司开始寻找另一种模式来代替传统的重资产模式，而越来越被看好的就是轻资产业务模式。万科作为最早转型的企业之一，通过对万科集团财务报告中的数据及相关指标的分析，了解该模式对财务绩效存在的影响，发现企业存在的相关问题，并针对相关问题对房地产企业提出相应的建议和启示。     

房地产企业降低运营成本的策略研究

文章针对房地产企业运营成本的优化管理进行深入探讨,分析了房地产企业在运营成本管理中存在的主要问题,如成本分析方法不完整、管理方式不严谨、内部机制不完善性以及成本分析不科学。针对这些问题,提出了包括优化成本分析、改进管理方式等具体策略。此外,还分析了成本控制与企业发展之间的协同效应,强调提升核心竞争力、促进技术创新以及强化市场适应能力的重要性。结果显示,综合的成本管理策略对于房地产企业的长期发展具有重要意义。     

互联网不能颠覆的是什么

传统产业嫁接了互联网,可能产生不同的商业模式,甚至衍生出不同的行业。这是时代的机遇。     

房地产企业轻资产运营战略转型必要性研究

在房地产行业快速发展中，其经济效益已经得到提升，但是如果想要使其发展更加稳定合理，就要注重轻资产运营转型，使其管理更精细。本文针对房地产企业资产运营中存在的利润空间压缩、长期需求减缓、行业竞争激烈等问题，提出了房地产企业轻资产运营战略转型的必要性，包括优化收入结构、提升企业盈利能力，降低市场波动影响、优化财务指标，缓解资金危机、优化资本结构，深化运营模式变革、实现资产保值增值，充分发挥轻资产运营模式优势、实现高质量发展。旨在推动房地产企业轻资产运营战略转型，促进房地产企业实现高质量发展。     

浅谈房地产企业的资产经营与资本运营

一、资本运营是房地产企业发展壮大的必由之路所谓资产经营是指企业利用自身的人财物等资源,通过一定的组合,开发产品,拓展市场,获取经济效益和社会效益。它包括产品经营、品牌经营等。所谓资本运营是指企业利用自身所有的存量资本,通过公司改造、兼并收购、股权重组等一系列方式进行有效运营,使之变为易于流通、易于流动、易于交换的活化资本,谋求在风险与盈利之间的特定平衡,以最大限度地实现企业资本的保值增值。改革开放以来,我国的大部分企业都经过两次跳跃性的转变:第一次是由产品生产到商品生产的转变,第二次是由单一商品生产型向资…