简析风险管理框架下内部控制在企业中的运用——以中信泰富澳元衍生品巨亏案为例

内部控制是企业为达到一定的目标而协调内部活动所形成的一个过程。随着经济的持续发展,风险管理已成为企业日常管理活动的重要环节。本文围绕COSO框架论述了内部控制和风险管理之间的关系,并结合中信泰富澳元衍生品巨亏案详细分析了企业在风险管理框架下如何有效进行内部控制。     

汇率波动下跨国企业避险研究——基于中信泰富澳元巨亏事件的思考

本文通过对中信泰富澳元巨亏事件的回顾和分析,讨论了汇率波动环境下跨国经营企业应如何进行避险的问题,总结了中信泰富事件的教训和结论:跨国经营企业首先应该坚持套期保值不走样;其次要改善公司治理,加强风险控制,防患于未然。一、事件回顾中信泰富有限公司(CITIC Pacific Limited,股票代码0267,以下简称"中信泰富")是一家香港证券市场久富盛名的老牌蓝筹公司。2007年,公司全年净利润较前一年上升了31.08%,达108.43亿港元;每股收益较2006年增长30.24%,达4.19港元;每股净资产较     

从“套股骗贷、炒股巨亏”看企业内部控制

文章以近几年爆出某些上市公司造假舞弊大案为实例，以A公司“套股骗贷、炒股巨亏”为典型案例，从中剖析企业内部控制存在重大缺陷所导致的舞弊案。深入阐述了内部控制五要素及其在企业管理中的重要作用．突出论述了手工会计条件下和电算化会计条件下不同的内部控制程序。     

浅谈企业规避金融衍生工具风险——以中信泰富外汇巨亏事件为例

随着经济全球化的进程加快,中国企业所面临的竞争和压力也越来越大,利用金融衍生工具来规避交易风险也成为参与国际竞争的必然选择,然而金融衍生工具的交易本身也具有较大的风险。本文以中信泰富外汇巨亏事件为例谈谈企业规避金融衍生工具风险的一些建议。     

中信泰富的教训

“曾经是中信集团盈利最大的公司。我从来没有想过会有这么一天。”     

企业如何管理衍生金融工具投资风险——基于中信泰富外汇合约巨亏港元案例分析

在全球性金融危机爆发开始,金融市场波动剧烈,不断发生企业衍生金融工具投资巨额亏损案例。从豪赌原油期货而巨亏5．5亿美金的中航油,至法同兴业银行股指期货投资巨亏71亿美元,再到雷曼兄弟次贷资产投资巨亏破产,再到我国红筹公司中信泰富外汇合约巨亏,公司衍生金融丁具投资一而再成为众多大型公司投资的梦魔。如何控制公司衍生金融工具投资风险,成为我国监管部门和公司的急迫的课题。下面我们对中信泰富远期合约巨亏案例进行系统分析,探讨我国公司该如何有效的控制衍生金融工具投资风险。     

从中铁建沙特巨亏看海外工程项目风险管理

2010年中铁建沙特麦加轻轨项目发生巨额亏损.通过详细解析该项目在施工过程中所面临的合同风险、工程变更风险、文化风险、汇率风险和政治风险,文章认为造成此次亏损最根本的原因在于中铁建海外施工经验不足,风险管控意识淡漠.建立合理的风险预警及管理机制,提升企业的风险管理水平,是意在进行全球拓展的中国建筑企业所共同面临的挑战.     

中信泰富有限公司财务困境问题研究

近年来市场竞争更加激烈,在全球范围内陷入困境甚至破产的企业数量大幅度增加.因此,寻求财务困境的成因,找到解决及预防的措施成为企业的当务之急.本文以中信泰富为研究对象,分析其陷入财务困境的内外部原因,提出避免陷入财务困境的建议.     

基于中信泰富衍生工具运用的思考

衍生工具引致的风险可能产生连锁反应,进而导致风险急剧放大,以2007年中信泰富杠杆式外汇累计期权合约引致的巨亏最为引人注目。企业应基于企业内部控制规范等法律、法规,建立、健全适当的衍生工具内部控制机制并予以正确实施。     

从内部控制层次看企业成本控制

企业运营过程中的成本控制可分为三个层次,即会计控制、运营成本控制和战略成本控制,其中会计控制是企业成本控制的基础;企业运营成本控制的常用工具范围更加广泛,包括业务战略、质量管理、市场营销策略等;战略成本控制是企业成本控制的最高层次。     

从中航油事件看其内部控制

本文依托于中国航油（新加坡）股份有限公司一系列金融交易失败的基本事件,对其发展过程和失败的原因做了深入剖析,重点针对其内部控制展开分析,从其内控的价值观与操守、组织结构框架、人力资源政策和措施3个方面进行论述     

从风险管理看企业内部控制问题

现在企业内部出现各种各样的经营风险的主要原因就是企业内部的不良控制,对于企业内部的控制问题,应该把风险管理当作主要内容,提前预防以及控制可能出现的经营风险。本文对企业内部控制问题和风险管理的关系出发,简介了风险管理在企业内部控制中存在的一些问题,以及相关的解决措施,通过风险管理来看待企业内部的控制问题。     

衍生金融工具投资风险控制问题研究——基于中信泰富事件的分析

本文以中信泰富事件为例,阐述了其交易失败过程,并从主客观两个方面分析了其失败的原因:中信泰富对衍生金融工具风险认识不足,没能很好地遵循国际惯例,使投资风险增加最终导致巨亏。在此基础上,本文提出若干应对衍生金融工具交易风险的措施。     

美国基金巨亏

美国第二大券商贝尔斯通紧急垒出32亿美元，目的是救旗下两只接近崩盘的基金。这次危机最初源于美国的房地产市场下跌。这是美国自1998年以来最大一笔救市资金。     

南航巨亏疑云

梅雨季节的南方，民航界也惊雷阵阵。中国南方航空集团旗下的上市公司南方航空（600029）于8月18日公布了2006年度中期报告，净亏损达到8．35亿元，继今年5月公布2005年巨亏17．94亿元后再次震惊了市场。     

从“巨亏”到“第一”

<正> 河北远洋运输公司成立于1980年,主要从事国际远洋货物运输,兼营国际贸易、船舶代理、货运代理和船员劳务外派等业务。公司从成立到1997年的17年间,发展缓慢,在全国地方远洋企业中始终处于下游。特别是在上世纪90年代中期,由于经营乏术、管理混乱、事故频发,导致企业连年巨额亏损,1996和1997年两年累计亏损4800万元。到1997年底,公司只有5艘老旧船舶6.4万载重吨,总资产不到1亿元,实际净资产为负的1100万元,企业处于资不抵债、濒临破产的境地。     

从内部控制看企业会计人员的管理

企业内部会计控制是内部控制的重要组成部分,企业必须建立有效的内部会计控制制度,加强监管,防范企业经营风险。本文分析企业内部会计控制的必然性性,指出了内部控制在会计人员管理上的作用,以及加强企业内部会计控制的基本措施,并对内部会计控制的发展进行了探索。     

从内部控制看雷曼的破产之路

2008年美国金融危机中,作为美国第四大投资银行的雷曼兄弟宣布申请破产保护,这一结果源于外部和其自身的多方面原因.文章从雷曼兄弟的控制环境、风险管控能力、控制活动和内部监督等入手,说明内部控制对于一个企业的重要性,探讨如何完善企业的内部控制.     

从农行近年大案看农行内部控制

2007年3月到4月间,邯郸农行金库管库员任晓峰、马向景轻而易举地从银行金库盗取现金5100万元,直至案发后邯郸农行才发现金库现金被盗。2007年4月,农行重庆市分行行长吴让揖因非法出具金融票证罪受审,吴违反职权和相关规定,非法为四川盛世集团出具3313万美元的金融票证,导致2．2亿多元人民币和1474万美元没有收回。2007年12月,被“捂”了一年之久的发生在农业银行徐州分行的特大金融诈骗案件进入庭审阶段。此案,诈骗分子与银行负责人内外勾结,从银行内部转移走资金5．7亿元,涉及6个省24家单位。这些频频发生的大案要案给农行造成了极大的经济和声誉损失,     

从万科看战略导向的内部控制

战略是企业做大做强的根本保证。战略目标是内部控制的最高层次目标和最终目的,同时战略目标的实现又依赖于内部控制。我国企业目前内部控制目标尚局限在财务报告的会计控制上,忽略了它的管理价值。建立以战略为导向的内部控制,不仅可以满足监管部门关于内部控制的要求,还可以帮助企业实现价值、减少财务舞弊。