现代物流配送中心的GPSS模拟模型

本文通过对现代物流配送中心的业务流程进行分析,基于当前物流配送中心的实际情况,运用GPSS模拟语言建立了现代物流配送中心的理论模拟模型。     

浅谈大型商场的消防安全管理策略

本文通过分析大型商场的消防安全管理的现状,并且根据理论研究和实际工作经验探讨了大型商场的消防安全管理的重点,总结了大型商场的消防安全管理的策略。     

大型商场促销活动的税务筹划

大型商场的商品种类繁多,在销售利润较低,竞争激烈的条件下,克服了以前案例的缺点,在修订的增值税暂行条例实施细则和企业所得税法的前提下,讨论了在更一般情况下,大型商场在折扣销售、销售加赠品以及买商品返还现金三种促销方式方案中,无论纳税人的销售优惠是多少,销售利润率为多少,折扣销售均是最优的选择,返还现金是最次的。     

商品准入工程的实践与思考

去年,我们浙江省绍兴市工商局查获一家大型超市销售从韩国进口的旧羊毛衫,另一家大型商场的柜台承租人假冒鳄鱼羊毛衫高价销售。一起起令人深思的违法案件提示我们:依法规范大型商场超市商品市场准入,实现监管关口“前移”,控制商品进货源头,净化市场流通渠道,应当成为工商发展和创新监管方式,落实监管到位的重中之重,也是大型商场超市规范运作当务之急。今年2月在全市实施“大型商场、超市商品准入工程”,在探索监管关口“前移”,规范大型商场超市的经营行为,强化商品源头的防范和控制,建立市场管理长效运行机制,推进市场体系建设方面进行…     

企业销售流程的内部会计控制

销售与收款业务需要销售部门、仓库保管部门和财会部门共同协助完成,企业的销售与收款业务大体可以分为签约、发货、结算三个基本业务环节。本文主要谈谈销售流程的内部会计控制。     

临近保质期食品要公示浙江试点专柜销售

浙江工商部门新近推出了临近保质期食品管理制度,要求食品经营者根据食品类别和保质期的长短,分别规定食品临近保质期期限,制定临近保质期食品管理制度。具体包括：大型商场、超市要安排专门的临近保质期食品管理人员,设专柜或专区销售临近保质期食品,在醒目位置标明“临近保质期食品销售专区”或“临近保质期食品销售专柜”字样;     

企业销售流程的内部会计控制

销售与收款业务需要销售部门、仓库保管部门和财会部门共同协助完成，企业的销售与收款业务大体可以分为签约、发货、结算三个基本业务环节。本文主要谈谈销售流程的内部会计控制。     

企业价值评估中现金流量的模拟分析

如何预测未来实体自由现金流量,是运用现金流量贴现法对企业价值进行评估的关键问题之一。本文通过引入计算机模拟模拟语言GPSS(General Purpose Simulation System)来对未来实体自由现金流量的预测提供一种新的途径。并以上市公司为样本,将对实体自由现金流量的模拟演变为对企业价值的模拟。     

基于工作过程导向的酒店情境英语课程设计

基于工作过程导向的酒店情境英语课程开发是根据酒店的工作过程、服务流程及岗位职责要求设置学习情境,以任务单的形式组织教学,采用角色扮演、情景模拟、分组讨论、案例分析的方式来完成任务。通过任务的完成让学生掌握相关专业英语知识和操作技能,从而真实反映出酒店各部门、各岗位的工作任务、服务流程和岗位能力需求,使学生感受真实工作情境,使知识的学习与技能的训练更具有针对性,有利于实现专业人才的培养与企业的用工需求无缝对接。     

广州IT销售企业销售部门内部冲突研究

本文根据组织冲突过程理论,分析广州IT销售企业销售部门的冲突状况,结果表明:缺少完善的组织管理制度、合理的薪酬制度和缺少适当的员工培训是广州IT销售企业销售部门冲突的主要潜在因素,销售人员的个性和工作压力是导致冲突的主要原因。销售部门的冲突对于广州IT销售企业组织绩效的实现有负面影响。提高公司管理层对销售人员冲突的重视程度,建立完善合理的组织与薪酬制度,为员工提供培训提升销售人员素质,是解决冲突问题的主要方法。     

刍议销售环节的内部控制

笔将销售环节的内部控制归纳为“三权分立、四部门联合控制”。每一项销售业务由销售、信用、财务3个部门联合授权批准，并且3部门相对独立，相互监督，对不同领导负责；每一项业务由销售、财务、信用3个部门进行及时监控，审计部门不定期对3个部门业务管理进行审计监督。销售环节的控制流程具体包括以下9个方面：     

刍议销售环节的内部控制

<正> 笔者将销售环节的内部控制归纳为“三权分立、四部门联合控制”。每一项销售业务由销售、信用、财务3个部门联合授权批准,并且3部门相对独立,相互监督,对不同领导负责;每一项业务由销售、财务、信用3个部门进行及时监控,审计部门不定期对3个部门业务管理进行审计监督。销售环节的控制流程具体包括以下9个方面: 一、信用的评审。每年度末,     

生产型企业销售回款流程优化的探讨

不同的流程反映不同的工作目标与运作方式。本文分析了生产型企业从销售到回款环节存在的导致应收账款拖欠的原因,在运用优化业务流程的基础上,提出了设置信用管理部门、实施全程控制的管理方法。     

大型零售商场顾客忠诚驱动因素实证分析——以杭州市为例

制定与实施顾客忠诚管理策略,为顾客提供综合性、差异化的服务,履行高度的顾客承诺,是大型商场保持与顾客长期、双向互动关系的重要保障。本文以规范分析和实证研究相结合的方法分析顾客忠诚的影响因素,构建大型商场顾客忠诚的基本驱动因素模型,选取杭州四大商场为数据采集对象,实证检验各种影响因素对大型商场顾客忠诚的影响,并提出了提高大型商场顾客忠诚度的相应策略。     

义乌小商品城深度关联式外贸订单系统设计及实现

深入研究义乌小商品城商户的销售全过程,分析当前管家婆软件的不足之处,创新性地采用了深度关联模型,研发适合小商品城模式的订单和库存管理系统,实现自主下单、询单、根据库存和存货生成采购单、发货、库存存货等整个销售流程信息化,信息流实时、直观、具有非常强的人性化和可操作性。该研究成果大幅提高小商品城商户的销售管理效率,增强决策者对于销售行为和销售过程的实时监控和分析能力,具有极大的应用价值。     

销售标准化的创建执行及对销售绩效的影响

通过描述与分析销售标准化对销售绩效的影响,认为企业实施销售标准化有利于提高销售绩效;产品、顾客群体及销售渠道影响销售标准化的创建;销售人员的选拔、培训与考核及销售管理与控制体系影响销售标准化的执行,销售标准化、销售人员选拔培训与考核及销售管理与控制体系综合影响销售绩效;企业应根据所处的发展阶段及市场环境的变化,不断调整销售标准化的流程与构成要素,实现销售流程再造,实施新的销售标准化。     

汽车销售企业财务预算编制浅析

财务预算是企业全面预算体系中的重要组成部分,财务预算编制是企业根据自身经营目标,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程。本文通过介绍一汽轿车销售有限公司(以下简称FCSC)财务预算编制的内容、原则、流程、方法和效果,试图为我国汽车销售企业财务预算编制提供一些有价值的参考。     

世王内衣铸就品牌成就梦想

世王,作为一个内衣界迅速崛起的品牌,15年来始终专注于针织内衣产品的生产和研发。在北京的一线大型商场创造了不败的销售业绩,更收获了不少荣誉.     

如何玩转“智慧群落”

在公司员工建立的论坛里,原来看似合理的工作流程,居然是如此愚蠢张明是国内一家大型汽车销售企业的人力资源部经理。最近他经常接到来自公司质量部门的抱怨,称由于顾客数量迅速增加,公司的一线服务人员吃紧,导致流程不畅,投诉迅速增加。于是张明向老板王刚提交了一份增加人员的方案。由于身处竞争激烈的劳动密集型行业,王刚对于人工成本异常敏感,断然否决了     

论推行项目经理负责制进一步做好销售工作

销售项目经理负责制流程虽然一直在公司内运行,但在实际工作中缺乏规范化的管理,一直处于粗放的管理状态。为找出实际工作中的问题,提出推行销售项目经理负责制的一些建议,以便于推动销售工作向好发展。