供应商与连锁超市的通道费之争

供应链之于连锁超市,如同是一座大厦的钢筋骨架,大厦盖得越高,这个骨架就要越坚固,否则必将倒塌.而目前中国的超市企业却只顾急于将大厦往上盖,没有认真考虑骨架是否足够坚固牢靠.     

赢得超市的“入场券”——供应商与超市谈判实战

随着全球多家零售巨头相继人驻中国，零售业在中国有了巨大的发展，而其业态也由传统的百货店、商场转向超市。以前做传统渠道的供应商为形势所迫，必须将主要精力放在超市经销商方面。我们知道，作为新型经销商，超市力求让利消费者，追求薄利多销。这样对供应商来     

食品质量与连锁超市发展

连锁超市的食品质量与安全保障能力对其生存与发展的影响越来越大,连锁超市发展应以食品安全作为基本出发点,通过连锁规模的扩张、业态分层定位、食品标准的完善、食品质量供应链的建立、质量控制体系的建立及人员素质的提高等策略,加快连锁超市发展,为不同层次人口提供健康、安全的食品保障。     

浅析中小企业供应商与超市的共赢之路

超市作为我国零售业采用的新型业态已得到消费者广泛的认同,而作为支撑我国经济半壁江山的中小企业在满足消费者需求方面有着不可替代的作用。中小企业供应商与超市在满足消费者方面应采取合作的原则,但在实际的运作过程中却互相展开博弈。本文通过分析其产生的原因提出相应的措施希望能够建立中小企业供应商与超市的共赢之路。     

连锁超市业态分析及其配送中心信息系统的建设

本文首先分析连锁超市这一零售业态的现状,然后在介绍连锁超市配送中心功能的基础上讨论了配送中心信息系统的构建。     

浅谈我国连锁超市跨区域扩张的业态选择

选择超市的扩张业态是连锁企业有效扩大规模、取得长远利益的根本所在。文章通过国内外超市扩张的比较分析,对连锁超市企业选择跨区域扩张优势业态和业态组合进行阐述。     

连锁超市控制物流成本的现状与对策

控制物流的总成本，是连锁超市、盈利的有力支撑．在连锁经营中物流费用占据了整个流通费用的很大比重。美日欧发达国家连锁超商公司的物流成本通常占销售额的4％～6％冷链配送（包括冷藏、冷藏）的物流成誊是常温配送的25倍。加快超市连锁既需要以中央采购制开发销售利润。     

连锁超市对中小供应商运作能力的要求和期望

11月9日，“2005中国（深圳）采购与分销高峰论坛”第二专场“与零售商一道创造最大价值”在深圳会展中心举行．．与以往指导供应商如何与零售商采购部门打交道，如何进卖场不同，此次专场是要告诉供应商，进场后应该怎样与零售商合作，建立协同互利的关系。著名商家吉之岛（永旺）家用品采购总监根反信之先生在《连锁超市对中小供应商运作能力的要求和期望》议题中以永旺供应商为例，讲叙了连锁超市对供应商的期许，他认为永旺的供应商应具备的因素包括：坚守自己的本行．现金流健全；提供安全、安心的商品；具有地域特色的中小供应商及在某个商品方面拥有独一无二实力的厂家或经销商等，让许多供应商大为受益。[编者按]     

连锁超市渠道运行中零售商与供应商的关系管理

零售商与供应商是营销渠道和供应链中十分重要的两个环节.本文通过认真梳理了连锁超市中零售商与供应商的关系,针对他们之问面临的困境和难题,提出了和谐零售商与供麻商关系的对策和建议.     

浅析连锁超市的通道费用

我国连锁超市向供应商收取通道费用已成为十分普遍的现象,但是供应商与连锁商在通道费用问题上有着不同的观点,直接影响到供应商和连锁超市的经营管理。因此,如何对待连锁超市的通道费用已成为供商之间能否形成与发展战略伙伴关系的重要因素。     

关于我国连锁超市向县域城镇扩张的思考

连锁超市在我国得到较快的发展,已成为我国零售业的第一主力,但连锁超市的发展面临外资零售业大举进入的种种冲击。本文在分析连锁超市向县域城镇扩张的种种优势基础上,提出了连锁超市向县域城镇扩张的营销对策。     

百丽“中国式连锁”的演绎路线图

近期，接二连三的收购妙丽、森达．纵横扩展的动作布局，彰显了百丽欲做“鞋业霸主”之野心。     

北京超市中服装销售状况与前景的调查分析

超市中服装销售的前景如何一直受到商家的关注,本文对北京三家有代表性的超市进行实地观察,并在超市中随机抽取106个消费者进行问卷调查,分析了目前在北京超市中服装销售的特点及发展前景,最终为服装厂商和超市经营者如何开展超市服装的销售提出建议。     

本土超市应对竞争格局的策略思考

我国的连锁超市，从上世纪的九十年代起步．经过二十年的发展，走过了从萌芽到逐步成熟的过程，目前已成为我国零售业的主流业态，快速发展的超市网点，繁荣了市场，方便了消费。而市场竞争机制则不断细分了超市业态的目标市场，形成了不同时期的竞争态势。综观目前超市行业的竞争格局．一是以外资卖场为主导的大型综合超市领域，在这个连锁业态最具标志性的领域中，外资超市凭借着先进的管理技术，     

超市收费的合理性初探

超市利用连锁销售网络优势及在流通中的垄断地位，从供应商手中收取大量名目繁多的费用，已引起越来越多供应商的不满，以至于影响正常的市场经济秩序和商品流通。究竟超市该不该对供货商收取通道费用?本文试就超市收费的合理性，以及如何规范收费行为，、加强渠道管理，理顺市场经济秩序等问题进行探讨。     

有关超市连锁行业几个问题的思考

超级市场（Supermarket）是实行顾客白助服务，实行敞开售货和一次性付款的零售业态形式。随着我国经济的快速发展，众多消费者日益增长的消费需求使得我国超市连锁行业进入了一轮快速发展时期，但面对诸如沃尔玛．家乐福，大润发，7—11等外国连锁超市时，我国超市连锁业仍然存在着诸如店面分布集中、产品品种欠缺、价格偏高、购物环境一般等问题，本文试图通过对我国超市连锁行业几个问题的思考，以获得一些基本的行业特征、要素指标。     

由“沃尔玛”看我国连锁超市的物流管理

作为连锁经营的核心技术,物流成为超市经营竞争的焦点,物流技术与物流管理成为连锁超市提升利润的一道门槛。我国连锁超市物流主要存在诸多问题:如即时配送率低,库存金额偏高,周转时间也偏长,缺乏物流技术等。由此可见有必要研究和比对国外先进的超市物流管理。本文介绍了国际零售连锁巨头沃尔玛供应链管理的核心内容,并与我国的超市物流管理加以对比,针对我国国情辩证的吸收,提出了搭建我国连锁超市物流体系中应注意的问题。     

滞销品难题—你的商品为什么会“打蔫”？

当你进入10家“夫妻老婆店”。会发现至少有9家的货架上放着你半年前就看到的商品。至少有5家放着你一年看到的商品，至少有3家放着已经超过保质期很久的商品——它们甚至还保持着当初上架时的“蔫”样子．但糟糕的是，很多规模更大的零售商。表现得并不比这些小店好多少。那些懒惰的经理们会等到供应商把“新品进场费”摆到自己面前时才考虑淘汰商品!他们不知道：滞销品是超市经营中的毒瘤，只有及早去除。营运才能健康进行。滞销品占据了空间．使新品无法导入。畅销品的陈列无法扩大，降低单位面积营业效率，占用仓库。影响到零售企业的资金流转。浪费了消费者的注意力。损害门店形象。久而久之。门店便将“败血而死”。商品为什么会“打蔫”?如何防止“打蔫”?出现了“打蔫”现象又该如何亡羊补牢?     

“新合作”农村连锁超市物流配送体系研究

本文分析了"新合作"农村连锁超市配送的图形,重点论述了它的物流配送解决方案的四个特色,最后指出了它在今后发展过程中应该注意的问题。