企业文化与企业核心价值观

当今时代,一个企业要想在激烈的市场竞争环境下获得生存的机会,必须要在企业核心价值观的引导下建立企业文化.本文将介绍企业文化与企业核心价值观的主要内容,并分析两者之间的区别与联系及两者的重要性,最后提出在企业核心价值现引导下建立企业文化的有效方法,从而提高企业的凝聚力,加快企业的发展速度.     

论企业质量管理体系建构

企业质量管理体系由管理职责、资源管理、产品生产过程、测量分析与改进四个要素构成,这四者都紧紧围绕消费者满意运行。建构企业质量管理体系是企业质量管理的基础性工作,它在目标体系设定、领导机构设立、责任制度建立、文化氛围营造、反馈系统建立等方面都有具体要求。同时,企业质量管理体系建构也是一个复杂的系统工程,主要包括总体策划与设计、编制相关文件、实施和运行、调整和完善等几个阶段。     

试论企业价值观与企业形象塑造

在竞争日益激烈的市场经济条件下 ,企业形象塑造已成为众多企业制胜的法宝 ;而作为企业形象塑造核心的企业价值观 ,直接影响着企业形象的精神层、制度层和物质层等各个层面的形象塑造效果。因此 ,为了迎接WTO的各种挑战 ,中国的企业形象塑造 ,应在树立体现时代特色的科学的现代企业价值观的基础上 ,适时导入CI战略 ,打造“MADEINCHINA”的中国名牌。     

质量文化与企业文化的关系

企业质量文化是企业文化的核心和重要内涵,是创建和实现优秀企业文化的必由之路。质量文化与企业文化的联系主要是内涵具有相互渗透性;表现形式具有相似性;质量文化与企业外部环境具有不可分性。但在范围、功能和不同发展阶段上有所不同。质量文化是企业文化发展到一定阶段的产物,是企业文化的高级形式。质量文化倡导全面质量管理,致力于提高企业全体员工的质量意识、质量理念、质量管理的理论和技能水平;企业文化则侧重于涵盖企业整体活动。质量文化与企业文化之间相互作用,能够共同促进企业的发展和整体效益的提高。     

企业捐赠行为与公司价值重构——基于公众价值观的分析

对现代公司而言,社会公众的道德诉求能否与公司经济利益相兼容,是企业捐赠行为研究中难以回避的一个重要问题。由于引入投资者效用函数使得公众利益与"股东"利益保持一致,因而可以通过建模从理论层面上探讨企业捐赠行为与实现公司价值重构的可能性及其相关条件。结果表明:虽然捐赠减少了公司的现金流量,但投资者的价值认同使其在资本市场上依然能够实现较高的公司价值。因此,公众价值观的偏好程度及投资者对公司的溢价激励直接决定了公司价值的高低,即企业捐赠存在的合理与否。而培育理性的公众价值观是实现这种激励的重要保障。     

虚拟企业文化相关问题分析

企业文化在相当程度上决定了企业的发展状况,企业文化具有务实性、投资性、有形性、变革性、独特性等特点。作为现代企业发展的一种新型的组织形式,企业文化可对虚拟企业在特殊管理模式及员工的管理特征等方面提供支持,对企业的发展壮大具有非常现实的意义和长远的历史意义     

企业文化的博弈分析

博弈论(囚徒困境模型)论证了企业文化的重要功能,即坚定的共享价值观念(Shared Value)能够摆脱囚徒困境,解决囚徒两难问题。对于企业来说共享价值观能够减少员工不确定性预期,促进合作,降低机会主义行为倾向和信息传递成本,能有效地提高企业的效率。企业领导者应充分认识到企业文化(特别是精神文化)的作用,并在实践中要有意识地倡导、培育这种有利于企业的文化。     

企业文化与绩效

在团队生产中,对个人工作实绩进行准确计量的困难及监督成本的存在,会导致大量的偷懒行为。不同类型企业的治理机制在一定水平上能够减少偷懒行为,但不能完全消除。企业文化的建立与改进,可以约束企业成员个人的偷懒行为,提高个人工作的努力水平,从而提高企业绩效。     

略论绿色企业文化

开展绿色管理是企业适应绿色经济时代的必然选择,而绿色企业文化是绿色管理的重要内容,构建绿色企业文化将成为企业赢在绿色起跑线的有力武器。因此,加强绿色企业文化建设是企业绿色管理的重要部分,进而应从绿色价值观、绿色精神、绿色形象和绿色监管的角度制定培育绿色企业文化的对策。     

供应链环境下企业质量文化的变革及对策探讨

对于企业的质量改进,不仅需要方法和技术的支持,更需要企业质量文化的支持,缺乏文化支持的质量管理活动注定是失败的。特别是随着经济全球化及市场竞争的加剧,供应链经营模式被越来越多的企业采用,企业质量管理的范围和模式发生了较大变化,企业质量文化的滞后性已阻碍了供应链节点企业的经营和质量改进活动,因此急需对其进行变革。     

虚拟企业的企业文化构建

虚拟企业的企业文化是企业生存和发展的重要动力之一,每个企业都希望建立自己独特的企业文化,在虚拟企业的企业文化构建中,企业文化的构建原则、必备要素、具体操作方法都是必须要考虑的问题,企业文化的构建是涉及到企业方方面面的事情,必须对它的原则以及组成等有一定的了解。     

企业文化与企业诚信

企业文化的核心是价值观,实现价值观的内核是诚信,二者具有一致性.诚信是企业文化建设的起点,也是企业成功的基础.现代企业要为实现诚信提供制度保障,更要在企业文化中赋予诚信以核心地位,并将企业诚信贯穿到企业方方面面.在企业文化中落实诚信、构建诚信体系,首先要在企业内部培养诚信的企业文化,树立诚信的文化氛围;其次,要在企业外部建立产品诚信、服务诚信、销售诚信、竞争诚信等客户诚信;再次,要在企业之间以诚信结盟,实现资本与资源的有效调配和高效利用.诚信建设不会一蹴而就,要始终贯穿于企业的每一个环节和一切活动之中,持之以恒,并不断加强诚信管理.