国有企业财务总监委派制探析

近几年来，不少国有企业相继建立了财务总监管理委派制度。本文分析了国有企业财务总监产生的原因，指出了财务总监的职责。同时，对财务总监的素质要求进行了详细阐述。     

企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析

财务总监在公司中的角色不仅是财务管理，还包括处理公司的财务管理和财务关系时，将极大地影响公司的发展。文章分析了财务总监在公司管理中的角色和作用，希望财务总监将在公司管理中发挥更大的作用。     

浅议现代企业制度下的财务总监

党的十一届三中全会以后，我国经济实行改革开放、引进外资的政策，财务总监也随着外国资本和外资企业的引进而为之熟悉。这些年，随着我国经济体制改革的不断深化和社会经济的高速发展，出于财务监督和财务参与企业生产经营管理等多方面的需要，一些政府部门纷纷出台了关于财务总监的管理规定，在其所属国有企事业单位设立财务总监岗位，直接派驻财务总监；一些非国有大中型企业，甚至一些小企业，似乎也不甘示弱，设置财务总监岗位。这一方面说明财务总监的岗位设置和管理理念已广为国人所接受。但另一方面也反映出人们对财务总监岗位设置的内涵和外延，在认识上还存在着不同程度的偏差，以致于有的企业把财务总监当作总会计师，有的当作财务经理使用。对此，本就什么是现代企业制度下的财务总监；财务总监在现代企业中具有怎样的岗位地位；应担负怎样的岗位职能和职责，什么样的人才能胜任财务总监等相关内容和问题作点探讨和阐述。     

财务总监的职业定位与执业能力

当资本价值管理成为企业财务管理的主流思想后，财务总监的角色定位发生了质的变化。如今，衡量财务总监的工作，很重要的方面在于看他在何种程度上使企业转变成一个优秀的价值管理公司。     

浅析集团化公司对外派子公司财务总监的管理

为适应集团化财务管理的需求，确保集团公司（以下简称“母公司”）作为出资者的权益，强化财务监督与管理，保证会计信息质量和母子公司财务信息沟通，建立健全内部约束机制，按照内部控制规范的框架，本文拟对外派财务总监的管理进行阐述。一、子公司财务总监的权属 子公司财务总监由母公司董事会进行任命，向母公司负责，由母公司财务管理中心委派，业务上受母公司直接管理，母公司财务中心负责该负责人的日常业务管理和工作指导。二、子公司财务总监的工作原则 全面负责所派驻子公司的财务管理与监督、财务内控等制度建设、财务和经营事项的监管工作，参与子公司经营管理决策过程，确保母子公司财务信息沟通畅通。     

构建我国新型的财务总监机制

<正> 长期以来,我国的总会计师制度并没有发挥其应有的作用。笔者拟对构建我国财务总监模式及其职责等问题进行初步探讨。一、构建适合我国国情和公司治理环境的财务总监制度近年来,我国的财务总监制度得到了较快的发展,为了更好地发挥财务总监的作用,摸索出了多种财务总监的管理模式,这些模式各有利弊。财务总监制度的建立,应该注意以下几个方面: (一)应当把重点放在研究财务总监如何在公司战略管理中发挥作用、如何促使公司财务管理职能发生战略性转变等问     

试论合资企业中财务总监的职能探索

按照相关的法律需求,合资企业需要设立财务总监的职位,保障合资企业双方的利益,满足投资方的利益诉求,充分发挥财务总监的各项职能。但是企业在建设的过程中,财务总监职能发挥不到位等问题严重制约了合资企业的发展和进步,因此,需要优化财务总监的职能建设,建立完善的财务总监管理体系,从而保障合资企业发展的活力。本文主要对财务总监的职能进行概述,分析合资企业中财务总监管理中存在的问题,找到切实可行的解决措施。     

治理会计信息失真的对策研究

由所有者委派财务总监，领导会计管理工作，财务总监对所有者负责。公司业务运行由经营者全权负责，财务总监与经营者相互配合相互监督，通过财务总监使所有者与经营者达到激励相容。会计控制的范围不仅仅是账、证、表的相互核对与审阅，还包括业务流程的标准化设计与控制、业务处理过程不相容职务的控制、事后的复核与分析控制、财产清查核对控制。此外，各公司可根据自己的业务特点，结合经营战略、管理方法设置其他必要的控制点。通过关键控制点的有效运行，实现会计控制的目标，并使会计提供的信息具有相关性与可靠性。     

对集团公司建立财务总监管理制度的研究

作为不同法人的联合体,集团公司为了其整体利益,有必要强化对相关公司经营管理活动的监督,委派财务总监无疑是一种有效的财务监管方式。财务总监虽然是以监督者的身份参与企业的日常经营及其决策过程,但是不能一味地为监督而监督,集团公司财务总监还具有管理职能。由于财务总监的职能的特殊性,在推行财务总监管理制度时必须注意一些问题。     

财务总监的职能、定位与企业内控系统的建设

当前越来越多的企业认识到财务管理的重要性，特别是集团母子公司体制下实行财务总监委派制度的国企；设立财务总监职务的民营企业以及一些中小企业。财务总监作为企业负责人之一越来越多地参与企业经营管理决策中。然而，财务总监到底定位于什么角色，承担什么职能?本文试从财务总监委派制入手探讨财务总监的职责和定位，以及如何更为合理地建立企业内控系统。     

浅析财务总监在供水企业营销管理中发挥的作用

本文从供水企业营销管理部门的地位、职责、工作流程以及目前供水企业营销管理存在的问题出发,结合财务总监的职能,探析财务总监在供水企业营销管理中发挥的作用.     

浅谈外贸集团公司实业化进程中如何加强财务管理

<正> 对于外贸集团公司实业化进程中如何加强财务管理、资产管理,笔者认为采取财务总监或财务负责人(以下通称财务总监)委派制和成立集团资金结算中心是一条有效的途径。一、国有外贸集团公司应实行财务总监委派制(一)财务总监的任命国有外贸集团公司为了加强实业化建     

浅谈合资公司财务总监岗位面临的风险及应对措施

合资企业的财务总监，作为公司的高管之一，参与公司的重大决策，又是公司重大决策中财务环节的执行责任人；是公司总经理的财务助手，又把守着维护全体股东利益、债权人利益、公司及其董事会的管理政策、国家财经税务法规等的最后一道关口。本文从合资公司财务总监的角度，探索财务总监面临的风险及应对措施。     

浅谈政府投资项目财务总监委派制

政府投资项目财务总监委派制是财政资金科学化、精细化管理的有益探索,是政府财务监管方式的一个重大转变。文章分析了浙江省丽水市政府投资项目委派财务总监的背景、主要做法和成效,并指出财务总监委派制实行中存在的主要问题,提出对策措施。     

浅谈财务总监的选拔、任用与管理

财务总监委派制度有助于强化企业内部监督、保护投资者利益,但在执行中还存在一些问题,需要加强对财务总监队伍的管理,作者为此提出了相关建议。     

关于国有企业财务总监委派制的思考

国有企业财务总监委派制是我国会计管理的重要手段。国有企业财务总监委派制度实施的目的,在于防范国有企业会计信息失真问题,以防国有资产的流失,从而降低国有企业的财政风险。本文对国有企业财务总监委派制的意义进行了介绍,同时对委派制的实施问题及完善对策进行了分析。     

论国有企业财务总监委派制

我国试行的国有企业财务总监委派制,对防止会计信息失真,国有资产流失起到了积极作用。财务总监委派制,是加强企业国有资产管理的内在要求,也符合新《会计法》的要求。但财务总监委派制在我国是新生事物,存在责权不够明确具体、业绩难以衡量的问题,导致了新的委托代理产生。应制定完善的财务总监委派制措施,赋予其合理的职能,加强对其进行再监督,以强化国有资产监管与完善财务约束机制,促进财务总监切实履行好职责。     

再论国有企业财务总监的职能定位及对策建议

笔在本中所谈的财务总监是指市场经济环境下，国家作为所有向国有企业委派的财务总监人员。财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策、组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督，维护企业所有权益的需要。     

财务总监制度存在的问题及其对策研究--与西方CFO制度的比较分析

本文从职责角度对财务总监制度和西方CFO制度进行了比较研究，指出我国财务总监制度不同于西方的CFO制度，并针对其存在的主要问题给出了相应的对策与建议，以期促进我国财务总监制度的完善。     

财务总监在企业管理中如何更好地发挥自己的作用

财务总监是现代企业管理中的最高管理层,在企业管理中具有不可替代的重要作用,发挥好财务总监的作用可以充分体现公司优势,实现自身价值.本文从财务总监在公司的重要性和如何发挥作用两方面进行探讨.