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运用内部招标的方法询价比质、实施采购价格监督管理是降低采购成本的一项重要措施.笔者对航天科技集团九院十三所(下称十三所)近年全面开展价格监督管理的实践进行了梳理,涉及型号任务物资采购招标、航天技术应用产业项目物资采购招标、研发项目物资采购招标、仪器设备购置和基建工程招标、办公用品和办公家具等物资采购,并归纳总结了其经验,包括招标文件、市场调研、框架协议招标、商务谈判技巧等. 相似文献
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浅谈如何规避物资采购中价格波动的风险 总被引:1,自引:0,他引:1
一、正确认识物资采购中的价格波动现象,树立物资采购的风险意识
1、物资价格波动是一种必然趋势.在市场经济条件下,由于经济的、社会的、政治的、环境的等诸多因素的影响,商品的价格经常性地发生变化.在全球经济一体化的格局下,特别是在我国加入WTO后,国内经济国际化,影响商品价格的因素也更加复杂.商品的价格表现为复杂多变的态势,而且这种复杂性和多变性愈来愈难以把握. 相似文献
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对于稍具经营规模的企业而言,维持其日常经营所需外购物资众多,在实际的采购管理过程当中,对每一项物资都付出同样的时间和精力是不可能的,对每一种物资都实施相同的采购策略从成本管理上看也是不节约的。因此为了使企业的采购工作达到最佳成效,管理者就必须对采购物资进行准确定位,进而制定不同的采购策略,从而使企业的采购管理更合理和科学。 相似文献
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军分区部队实施物资定点采购应完善监督和竞争机制,适时调整采购目录范围,合理确定采购周期时限,灵活掌控供货价格。 相似文献
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聂亮 《企业管理(北京)》2006,(7):57-58
一、加强采购计划
采购计划着重突出制定、落实和确保三个环节.一是制定完整的《年度物资采购、资金需求、车辆运输、装车成套计划》.首先采购人员填写《物资采购计划单》,报综管处进行价格初审,然后由审计处复审,合格后正式下达采购计划;二是采购人员根据《月度物资采购计划》,在规定的时间内及时、准确、完整地落实月度计划和月度滚动计划,并要杜绝严重漏项和缺项,保证生产需要;三是对临时性、突发性的物资采购任务,更需确保按时完成.采购人员填写《临时性物资采购价格申报单》,经综管处审核后,直接报主管副总经理审批,同意后方可进行采购,严禁私自采购. 相似文献
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所谓企业物资采购比价审计,是指审计人员用价格评价标准与待审价格进行比较,判断实际采购价格的合理性和效益性,防止企业的经济效益在采购环节流失的控制审计。随着我国市场经济的不断发展,物资品种大大丰富、生产厂家大幅增加,大部分物资供应基本上形成买方市场,物资采购部门在选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大,加强物资采购比价审计对有效监控物资采购具有非常重要的现实意义。为此,本文拟就如何进一步加强对物资采购进行比价审计谈些看法。[第一段] 相似文献
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现代企业加强对物资采购的管理,健全物资采购管理制度,建立合理定价机制,发挥监督职能在物资采购管理中的作用,优化物资采购队伍,形成一个完整的物资采购管理体系,以降低企业物资成本,提高企业经济效益,促进企业的可持续发展. 相似文献
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企业集团物资集中采购是一种整体发展趋势,实施物资集中采购可以获得较多的经济利益.目前,大多数企业集团都设立了物资采购中心(部门或单位),组织实施物资集中采购.从整个企业集团材料需求计划考虑,充分发挥规模采购和专业招标采购的优势,降低物资采购价格,物资集中采购可以获得的最大收益是采购总成本最低.同时,也可获得因采购量大、总成本降低,交货期更有保证;可以使集团内所购物品标准化(如品牌、规格、型号);减少了采购管理人员,简化了采购管理流程;避免了物资短缺内部竞争导致的价格上涨;促进采购专业化分工,提升采购管理专业技能;科学实施对供应商的集中管控,谋求共赢;物资采购集中导致监督控制的集中等. 相似文献
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物资采购价格的审计,是企业降低成本,提高经济效益的关键环节,是审计对采购成本实施监督的有效方法和途径.网络技术的不断发展和电脑的普遍使用,为提高物资采购价格审计的质量提供了技术和方法.用EXCEL的筛选功能把从网上收集到的各种物资价格信息进行筛选,可以提高审计的速度和质量.其方法是: 相似文献
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企业集团物资集中采购是一种整体发展趋势,实施物资集中采购可以获得较多的经济利益。目前,大多数企业集团都设立了物资采购中心(部门或单位),组织实施物资集中采购。从整个企业集团材料需求计划考虑,充分发挥规模采购和专业招标采购的优势,降低物资采购价格,物资集中采购可以获得的最大收益是采购总成本最低。 相似文献
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强化企业物资采购管理 总被引:2,自引:0,他引:2
文章指出物资采购管理作为企业物资管理的重要一环,是现代企业成本控制的关键。但目前企业的物资采购还存在诸多问题,导致企业成本上升,市场竞争力减弱。企业应加强物资采购管理,通过建立物资采购监控机制,采用集中采购管理模式,实行公开比价采购,建立采购价格考核激励和价格信息管理网络等措施来降低采购成本,提高物资采购质量,增强企业的市场竞争力。 相似文献
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建立物资调配站势在必行张璞随着社会主义市场经济的建立和企业改革的进一步深化,企业越来越意识到要在激烈的市场竟争中立于不败之地,唯有靠过硬的产品质量和具有竞争优势的价格,所以各企业在提高产品质量的同时纷纷在物资消耗和物资供应、采购和存贮方面挖掘潜力。笔... 相似文献
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鉴于采购成本控制对企业的巨大影响,从物资采购成本影响因素出发,分析各因素对采购成本的影响,在此基础上以物资采购价格与数量、供应商管理、物流以及采购流程管理为突破口,就如何控制我国石油企业采购成本提出一些可行的建议. 相似文献
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伴随着中国经济的飞速发展,中国的企业进入了一个前所未有的发展时期,努力实现利益的最大化,是各大企业在竞争中共同想要实现的目标.要想实现利益的最大化,这就要求企业加强对于采购成本的控制,只有实现采购价格的优化管理,才能够在竞争中占得先机,为企业的长足发展奠定基础,所以,采购价格的管理对于我国制造业成本的管理起着至关重要的作用.企业必须要分析市场上相关的物资采购价格的走势,找出影响物资采购价格变化的原因,总结出规律,研究出调解采购价格的措施和规律,然后制定出进行控制采购价格的方法对策,只有这样才能够实现企业利益的最大化,促进企业的良性发展. 相似文献
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物资采购是企业必不可少的一部分,在企业物资采购过程中,降低企业生产成本是提高产品竞争力的重要途径,加强企业物资采购价格审计有利于降低企业成本,提高企业的经济效益。 相似文献
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这些年,我国一些企业为了规范内部的物资采购,开始实施物资采购招标制度,这种制度的实施可以便于企业管理人员更好的了解物质的价格变动以及内部的供需变化以及供货商的信誉问题,帮助企业管理人员扩大物资采购的范围,避免了采购过程中违纪情况的发展。因此,在现阶段下,加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的问题.本文分析了如何做好企业物资采购招标管理。 相似文献
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为了规范企业物资采购流程,很多企业在物资采购的过程中采取招标的方式选择供货单位。招标制度有助于采购人员了解物资的价格变动情况以及供货商的信用,帮助企业采购人员扩大了物资采购范围的同时也避免了采购过程中出现违规现象。当下,加强企业物资采购招标管理是每个企业经营者所关注的问题。对此,本文从针对加强企业物资采购招标管理的路径展开探讨。 相似文献