科龙电器的产品创新战略

在日益激烈的市场竞争面前，不进步就意味着失败，不进步就很可能会被市场淘汰。企业只有不断地追求技术进步，特别是在产品和服务方面不断地进行创新，才能立于不败之地。依据产品生命周期理论，在现有得意产品冲顶之前就开始开发新产品是一种明智的作法。     

谈谈新产品开发

新产品是指在原理、结构、性能、原材料、用途等某一方面或几方面有较大的改进和提高，并且过去从未试制、生产过的产品。新产品开发是从社会和技术发展的需要出发，以基础研究和应用研究成果为基础，研制新产品、新系统、新工程的创造性活动。新产品开发是企业重大的战略性决策，是把科学技术研究成果转化为生产力的重要环节。企业只有按照社会需要，不断地发展新产品，才能提高竞争能力和经济效益，求得生存和发展．新产品开发工作做得好坏是企业成败的关统．新产品开发是一项科学性很强的工作，要严格地按一定程序，分阶段进行。通常，新…     

浅论企业专利情报系统

企业专利工作的重要性及必要性 有竞争才能有发展，竞争是经济发展的动力。企业要 想在竞争中求生存、求发展，就必须不断开发新技术、新 产品。但是，如果没有专利制度的保护，这些新产品、新 技术就很容易被他人仿制、剽窃，从而使企业失去竞争优 势。专利制度通过授予发明人对其新技术、新产品的独占 权，作为交换条件，将其发明公诸于世，从而引发更多的 新发明、新创造。所以，专利制度是一种鼓励竞争，并以 法律手段维持公平竞争秩序，推动经济不断发展的制度， 是企业用于保护自身权利的有力武器。 目…     

品牌竞争 以多取胜

现代企业市场竞争是一场没有终点的赛跑，没有哪一个企业拥有必胜的把握，即使是在前面跑了１００多年的世界名牌企业尽管优势非常明显，也同样存在被后者超越的可能。中国的现代企业大都刚刚起步，由于初级阶段的市场经济体制还有太多的不如意，大多数企业从一诞生起就存在先天不足，不是体制太弱就是根基太浅，加上后天发育不良，往往跑不了多远就被淘汰出局。本文在建立现代企业制度的前提下，就企业如何参与市场竞争谈一些粗浅的看法。多种品牌策略它是指一个企业生产的产品众多，新技术不断地被利用，新领域不断地被发现，新产品不断地…     

论技术整合在企业发展中的作用

技术整合是技术创新活动的一种形式，是企业解决创新问题的一种有效途径，是通过系统集成的方法评估、选择适宜的新技术，并将新技术与企业现有技术有机地融合在一起，从而推出新产品和新工艺的一种创新方法。技术整合的过程管理注重新旧技术的相融，其核心是合作各方的协同管理。     

新产品开发人员的激励策略

不久前，国务院发布了《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》，纲要中明确提出，要加快企业技术中心建设和发展步伐，提升企业自主创新能力，强化企业技术创新的主体地位。国家发改委等相关部门船此制定了一系列的相关实施措施和办法，这就给企业创新提供了一个良好的环境。新产品开发人员是企业技术创新的主体，因此，如何运用企业有限的资源，激发广大新产品开发人员的积极性和创造性，不断推动企业自主创新的步伐，已成为我国科技界和企业界日益关注的问题。     

家电企业还可续做电脑梦

２００１年，很多电脑企业的增长率下滑出乎年初的预料，没有完成２００１年年初制定的目标。这一情况在家电背景的IT企业中似乎更加明显，一些家电背景的电脑企业出现了严重的亏损，甚至伤了元气，被迫出局。一时间，业内暗自风传家电企业要淡出电脑市场。那么，家电企业的电脑梦真的破灭了吗？长期以来，由于人们对电脑更高性能的需求始终保持着强烈的愿望，从而促使电脑产品快速的发展。IT企业，特别是电脑企业已经养成了不断地给用户推出新产品，不断地促使用户购买新产品的习惯，而忽视了用户对产品的消化能力。长期以来的快速产品更…     

企业如何加快新产品的研发速度

<正>新产品研发速度指一个企业在单位时间内新产品研发的次数,或者是研发一种新产品的实际时间消耗。由于技术更新的步伐越来越快,顾客需求的变化日益加速,企业竞争日趋激烈,导致企业产品的市场寿命周期不断缩短。产品寿命周期的日益缩短使新产品研发速度对企业的市场竞争力和企业的可持续发展至关重要。如何从管理的角度提升企业新产品研发频率,缩短产品研发时间是企业管理层当前面临的主要问题。本文试图从以下几个方面给企业管理层提供建议:     

浅析企业新产品开发与技术创新

自古以来，人类生产活动都是与技术关联在一起的。科学通过其应用转变为新技术。介入到人类的生产活动之中。企业是技术创新的主体，在一定的时间段．企业的技术水平决定着一定量的生产要素的投入能最大限度得到多少产品的产出。投入要素之间怎样组合才能使产量最大。或者在产量一定的条件下怎样组合才能使成本最低。人们常常是通过新产品开发和技术创新，不断地选择最优方案来解决这类问题。     

厂内技术市场推进了技术进步

新河钻机厂为国有中型企业。1993年以来，我厂紧紧围绕河北省科技进步年活动，在发展和完善厂内技术市场上狠下功夫，初步实现了科研机构企业化，科技成果商品化，有效地推动了企业的技术进步和新产品开发的步伐，经济效益大幅度增长。1-9月份，实现利税420万元，开发新产品8种，其中省立项新产品4种，新产品销售收入占总销售收入的70%以上。     

中小企业新产品开发之道

新产品开发是企业重大的战略性决策，是把科学技术研究成果转化为生产力的重要环节。企业只有按照社会需要，不断地开发出新产品，才能提高竞争能力和经济效益，在瞬息万变的市场中争得主动，抢占“制高点”，求得生存和发展。新产品开发工作做得好坏是企业成败的关键。中小企业由于资金、人才、信息等方面的不足，在新产品开发中往往步履很难，所以，中小企业若要顺利成功地开发新产品，笔者认为应注意以下八要：一要符合国家和地区政府部门制订的促进经济发展的各项政策规定，尽量做到与本地区产业结构和产品结构调整协调一致，以得到有关…     

新年话技术开发

企业的竞争是产品的竞争，说到底是科技实力的竞争。企业要想在瞬息万变的市场中争得主动，抢占“制高点”除了靠科技进步独辟蹊径、开发出新产品，不断满足市场的需求，别无它途。这是没有争议的事实。许许多多的各类企业，大搞技术开发，经济蓬勃发展的实践已经证实了这一点。然而不少地区和部门把企业上项目作为振兴一方经济的环节来抓的同时．把部门和企业上项目的规模和数量作为评价领导政绩的一项重要内容。上级压指标．企业跑天下．唯恐没有新项目。这类企业新产品开发大多效益低下，甚至是新产品未入市场．已经是先行归档．技术开发…     

企业新产品研制开发十大思路

<正>企业,特别是生产型企业,要想形成自己的核心竞争力,必须不断地开发出高质量的新产品,不断地引导、刺激、满足消费者的需求。企业只有新产品的不断推出,企业才有活力,才能永葆有核心     

科技企业新产品市场营销策划研究

随着社会经济水平的不断提升,信息技术成为推动时代发展的重要引擎,我国科技企业也在这一环境下面临着越发严峻的考验,尤其是科技企业新产品市场营销策划,如果没有科学合理的新产品市场营销策划方案,科技企业的新产品就无法实现有效的推广。基于此,文章对科技企业新产品市场营销策划进行了研究。     

企业新产品如何成功上市

随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈，产品的市场生命周期越来越短，老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展，企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品，来谋求企业不断发展的机会，提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市，其中成功上市的新产品却不到5％。因此，要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。     

新产品开发的一般程序

在市场竞争日益激烈的环境下,由于消费者的需求不断变化,科学技术日新月异,产品生命周期大大缩短,所以,不断开发新产品成为企业生存与发展的唯一选择。同时,由于新产品开发过程的代价高昂,企业资金的短缺,外部环境的限制增多及开发周期的加快,所以,按照科学的新产品开发程序进行工作,就显得尤为重要。一般来讲,新产品是指与老产品在技术指标、性能、结构、用途和使用方式上具有本质不同或明显差异的产品。按照新产品的开发过程,大体可以划分为两个方面:一是利用最新技术开发出来的最新产品;二是在原有产品基础上进行过技术改进的新产品。这…     

创造产品的新诱惑

在当代科学技术水平迅速提升、消费需求变化加快、市场竞争日趋激烈的情况下，企业得以生存和成长的关键就在于不断地创造新产品和改造旧产品。创新可以说是使企业永葆青春的唯一途径。为了使企业更具竞争力，每一个企业都应把开发新产品、创造产品的新价值作为战略重点。     

浅析新产品开发中的失误

<正> 为了适应市场竞争需要,近几年来,越来越多的企业把新产品开发摆上了重要议事日程,不少新产品已脱颖而出,受到了消费者的欢迎,赢得了市场竞争的优势。但是,也有少数企业,在新产品的开发中,出现了种种失误,有的花了很多钱,新产品没有开发出来;有的虽开发出了新产品,但销售平平,没有改变积压滞销的状况;有的开发出来的新产品,与老产品相差不大,仅仅是换汤未换药:等等,致使这些企业,不仅未能改变原来的窘迫状况,     

基于生命周期的新产品开发团队知识管理研究

市场竞争的不断加剧、企业内外部环境的快速变化和科学技术的飞速发展,企业要生存就必须具备快速灵活地提供优质、高效的新产品的能力.面对技术复杂性的不断提高和工作任务相互依赖性的增强,团队被越来越多的企业作为新产品开发活动的基本工作单元.     

新产品在开发阶段中注意的问题

新产品开发是企业生存的生命线,是企业健康发展的重要途径。文章从新产品开发阶段的成本和标准化两个方面,阐述新产品开发中需注意的问题。在新产品开发阶段实施价值工程并辅以先进的计算机辅助技术有效控制成本;加强新产品开发阶段的标准化管理则可提高产品设计质量,缩短研制开发周期,提高企业经济效益。