当黄酒遭遇“盘中盘”

黄酒消费观念及终端营销环境的蜕变严重制约了黄酒产业“盘中盘”模式的运作，投入产出比严重失调，厂商骑虎难下。黄酒产业如何走出终端营销困境成为业界面临的重要课题。[编者按]     

选择分销渠道，要绕开“陷阱”

企业生产的产品，从生产者向终端消费者转移过程中所经过的中间环节，构成企业价值链中完整的分销链条。如同维持人体血液循环通畅无阻的血管一样，分销渠道是否畅通，决定企业资金循环周转的快慢，从而关系到企业的成败。索尼公司总裁盛田昭夫曾说过，“若没有代理商，我简直不知道营销中将面临多少困难”。在我国，     

从“经销商”向“服务商”职能转型

大品牌企业往往在产品研发、分销管理、品牌运作、终端控制等方面强势，对物流、售后服务等环节则不一定看重，很多企业把这些环节外包，传统经销商对此可引起相应的重视，认真做好大品牌价值链中的这块“鸡肋”，从而赢得自己的生存空间。     

经销商铺市 学习“庖丁”好榜样

如果把经销商的业务区域终端总和看做是一头牛，新产品铺市的步骤就是“解牛”的过程，在市场调查、铺市筹备、铺市执行这三大环节上，大家都应该学学“疱丁”——首先要搞清楚这头牛的肌理，然后选择用什么样的刀来切分，最后确定该怎样下刀切分。只有这样，才能精准而熟练根据终端分类和地域分类，地把终端一个一个分解掉，快速有效地把产品切入市场。[第一段]     

挣扎在“怪圈”边缘——关注高密度买断市场上的经销商

渠道网络才是经销商真正的财富，无论是开发产品还是代理产品，经销商一定要特别注意对渠道的维护。买断像是一场赌博，使许多经销商深陷其中，又像是一个怪圈，许多经销商挣扎在它的边缘。[编者按]     

经销商二次创业的“三重门”

在酒水圈中，每个经销商都有自己一部心酸的创业史，例如在创业初期，有的为了进一个酒店，软磨硬泡，遭受白眼；有的为了迅速铺货，带领员工背包扫街；有的为了代理产品不再受骗，卧底厂家……经过一次次磨练，一次次积淀，经销商终于拥有了一份属于自己的家业。但发展起来的经销商，似乎还没来得及喘口气，厂家渠道扁平化、营销深度化、销售终端大型化、连锁化的大潮扑面而来。这让经销商犹如穿上了红舞鞋，一刻也不敢停下来，开始了二次创业。     

“上面有人”带来的苦恼

有人就有江湖，在这个和平的年代，商界就是男人们的江湖。在酒水江湖中，每个经销商都有自己一段故事，充满了酸甜苦辣……[编者按]     

“氧”概念洗牌面膜市场

近年来，在全国范围内，面膜市场已发展成为一个成熟的、稳定增长的市场，新品牌不断出现并快速崛起，知名品牌和实力企业的不断加入激化了竞争。在众多产品中，有卖传统中药概念的，有以香熏精油和穴位渗透作为产品概念支撑点的，有宣传“纯萃养颜新法”的，有大打藏域特色卖功效的，有卖天然活菌酵母、左旋C的，也有靠企业原有品牌拉动的。今年初，以“注氧理疗”为核心概念的美加氧贴膜（以下简称“美加”）横空出世，主打氧疗技术和海藻营养吸收相结合的机理诉求，并选择了在有“医药保健品、化妆品大本营”之称的呼和浩特市启动“破冰之旅”，居然迅速开启了市场，在45天内投入产出比达1：1．2，算得上是一个小小的奇迹了。仔细研究美加的营销法则，对中小企业探索概念行销、策略入市的营销方式具有现实借鉴意义。     

“第一”的魅力有多大

留意糖酒会白酒宣传的人都会发现，这几年不少白酒厂家在糖酒会上大力度地宣传自己是“中国第一某某酒”，将印有此类词句的巨大条幅挂在显要位置，吸引了众多参会人士的关注。此外除了糖酒会在其他的宣传中这种现象也很常见。     

我的“童话”世界 我的华为C5080

华为在电信业是个响当当的名字，但是一直以来。华为的产品都集中在电信设备领域，普通人尽管一直在使用华为产品的服务，但是没有机会直接接触。近期华为接连出品了几个终端机型，无论从功能和外形上都可圈可点，技术上更是不在话下，价格也很合理，下面就让我们来看看一位用户的亲身体验。[编者按]     

酒业营销的“非对称”战略

<正>通路非对称就白酒行业而言,任何一家企业要与第一阵营的"茅五剑"及其下属的兵团作战,同时又与水井坊、国窖1573等为代表的第二阵营及其他的名酒之花到最终的各地地产酒口中夺食,如果使用正面出击,那     

IT大卖场尝试“WDM”新模式

<正> 一、IT产品四类销售渠道及其趋势 当前IT产品常用的四种类型的销售渠道如下图所示: A类经销商的经营经常遇到困难。因为上游供应商没能给予足够的资源.价格没有竞争力;供应商通常不会只指定一个经销商,太多的经销商在渠     

茅台新秀：“大块头”欲做大文章

2006年12月23日．刚刚参加完杭州经销商会议的茅台股份公司总经理乔洪．匆匆忙忙地踏上了去山东济南的航班．准备出席茅台系列酒2006年度山东经销商联谊会暨1000ML茅台迎宾酒的上市推广会。在会上。乔洪总经理说：“贵州茅台集团的发展战略是一品为主．多品开发。现在，围绕市场需求，提供优质产品，开发个性化产品是茅台酒股份公司2007年的工作重点。”茅台领导人的讲话带给了参会经销商极大的鼓舞。1000ML茅台迎宾酒作为山东市场第一款单支大容量酒．因卖点独特而备受参会经销商关注。     

经销商如何向厂家借“鸡”生“蛋”

目前大部分经销商起步阶段资金实力小，融资渠道单一，经营能力差，信誉低，产品推广经验少，网点建设、铺货进度和销售上量缓慢，做大做强很吃力。因此，经销商要在快速、复杂、多变的市场竞争中生存与立足，就应该充分借用厂家的资源与政策，借厂家的“鸡”，不断发展与壮大自己。经销商要借厂家的什么“鸡”？如何才能借到厂家的“鸡”呢？     

如何成为“渠道之王”

虽然中国消费品市场的复杂性和多样化使得成为渠道之王的具体答案不一,但是我们发现根据企业自身特点量身定制合适的模式,仍然有规律可循。     

我看“直分销模式”之三：告别渠道博弈时代，走向厂商价值一体化

从行业发展来看，直分销模式代表了未来酒水行业渠道变革的趋势。传统白酒企业进行渠道运作时，厂家与渠道之间只是简单的交易关系，两者相互博弈，厂家不做促销．商家就不肯进货。事实上，根本没有企业进行真正的市场运作，更没有企业能够根据市场需要规划市场。而直分销模式所倡导系统运作、渠道管理以及厂商价值一体化的理念无疑找到了解决这些问题的方法。     

化妆品：挖掘流通渠道的“剩余价值”——流通渠道仍唱主角

迷失了的化妆品流通渠道。20世纪90年代末期，中国的化妆品流通渠道已经开始进入“微利时代”，2000年后，一股强劲的“终端热潮”几乎让流通渠道裸露了其衰败的轨迹。     

从“旭日落地”看“冲货”销售

冲货，又被称为窜货，就是产品越区销售，它是我国现阶段营销渠道冲突的主要表现形式之一。     

“2008汇通天下旅游分销产品推广会”在沪举行

HUBS1汇通天下于11月19日在上海金茂君悦大酒店举办"2008汇通天下旅游分销产品推广会"。200余位业界高层齐聚一堂,共同交流推进旅游分销产品,在感受这一崭新模式为现代     

从“直供”到经销商模式

在渠道扁平化的浪潮中,很多企业都选择与终端做直供,随着市场竞争的加剧,操作成本的加大,管理难度的复杂化,越来越多的厂家开始认识到要回归渠道经营,将终端作业权重新下放给经销商。由原先的"厂家直供"转到由经销商代理,这种渠道经营模式的重大