浅谈国有企业人力资源规划与绩效考核管理

人力资源管理工作效果对于企业人才储备与长远发展的影响不言而喻,而人力资源规划是对整个企业人力资源管理工作的统筹协调,通过人力资源的构架安排、资源挖掘以及合理配置利用获得理想的人力资源应用效果,从而真正发挥出企业员工的真实能力。文章对国有企业人力资源规划与绩效考核管理进行了探讨。     

关于企业人力资源规划的重要认识

作为一个大型的国有企业,做好人力资源工作显得尤其重要,有了人才就能够加强企业的合作意识,就能够增加企业的创新能力,促使企业跨越发展。本文作者就企业人力资源规划的概念,制定人力资源规划应掌握的原则,企业人力资源规划的内容和作用,以及人力资源规划的发展趋势进行了简单的论述。     

浅谈企业职工培训与人力资源开发

人力资源开发,是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上,依据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,提高组织或团体现有的人力资源管理水平,使人力资源管理效率更好,为团体（组织）创造更大的价值。主要包括：知识开发、技能开发、态度开发、行为开发四个方面,但归根结底是员工在职培训。注重员工在职培训,对国有企业人力资源的开发、提高国有企业工作效率和竞争的起着关键作用。     

国有企业集团加强人力资源规划管理的探讨

国有企业集团近年来凭借资源规模和政策优势,实行战略扩张和跨业经营,由于其人员管理机制和制度配套等方面的问题,对企业集团的人力资源管理工作带来了严峻考验,结构性缺员与原有人员富余成为人力资源管理部门面临的棘手问题,加强人力资源规划管理工作在企业发展过程中就显得较为重要。本文对国有企业集团发展过程当中人力资源规划管理方面存在普遍问题进行分析,提出了加强国有企业集团人力资源规划管理的若干措施。     

浅析如何做好国有企业的人力资源管理工作

<正>一前言在知识经济条件下,人力资源对企业的发展具有举足轻重的作用,人力资源管理工作是组织健康快速发展的保障。目前,我国企业还没有完全形成一套科学合理的人力资源管理系统,无论是哪种类型的企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题,所以需要对其进行分析和研究,并找到解决问题的对策。二国有企业人力资源管理存在的问题1.企业缺乏科学合理的人力资源发展规划。多年来,国有企业都是依照传统的招工模式进行招工,近年来随着大学毕业生的增多,企业增加了一些新鲜血液,职工的文化素质有     

国有企业教育培训体系规划探讨

教育培训是人力资源管理的重要模块之一，改革开放以来国有企业越来越重视教育培训工作。基于国有企业发展战略和实际情况制定教育培训体系规划，有利于通过顶层设计完善企业教育培训体系，增强企业教育培训的战略性、规划性、针对性和有效性，提高企业教育培训资源效用，促进企业高质量发展。本文主要对国有企业教育培训体系规划的基本原则、主要内容、实施对象和保障措施进行了探讨，以期提供借鉴和参考。     

烟草企业现代人力资源建设之路任重而道远

本文从国有企业人力资源管理的特点、困难、问题出发,在人力资源管理中引入了业务标准化的理念和优势;着重阐述了今后人力资源管理的方向和思路处规划与企业战略的关系,着重阐述了基于战略的人力资源规划的人力资源管理规划方案。     

加强人力资源规划，国企如何施策

<正>人力资源规划指组织为实现自身发展目标,而不断审视人力资源需求变化,以确保组织需要时,能够获得数量充足、具有一定知识和技能的人力资源。国有企业是国民经济的基础,在经济运行中处于主导地位。国有企业有必要建立科学合理的人力资源管理与开发机制,充分发挥员工积极性,创造更大的社会财富。人力资源规划人力资源规划含义人力资源规划是指企业基于人才战略目标,通过科学预估组织在未来环境变迁中对人力资源的供应和需要情况,并提出必要的人力资源引进、使用与发展对策,以满足组织对人力资源数量与智力方面的合理要求,     

企业青年“主力军”如何养成

<正>青年员工是国有企业可持续发展的动力源泉。新形势下,市场竞争越加激烈,国有企业在青年员工人力资源管理上也应不断创新,将人力资源管理与企业战略发展相协同,建立健全的人力资源管理体系,培养出更多的优秀人才,才能使国有企业持续保持竞争优势,更好地满足现代社会发展要求。在社会经济发展过程中,越来越多的国有企业认识到了人才的重要性,开始重视人力资源管理。青年员工是国有企业发展的主力军,在人力资源战略部署过程中,对其做好人才规划管理,才能充分发挥青年员工的作用,推动国有企业的持续稳定发展。     

国有企业人力资源开发的现实困境及对策

国有企业是我国国民经济的基础,国有企业的管理能力直接影响到企业的效益和市场竞争力。而人力资源是国有企业的基础性资源,作为国有企业管理的重要组成部分,人力资源管理水平既取决于也影响着国有企业整体管理能力。因此,妥善化解当前国有企业人力资源管理面临的诸多困境,既是提高企业管理能力的应有之义,也是增强国有企业核心竞争力,推动国有企业良性发展的必然要求。本文就将对国有企业人力资源开发的问题以及对策进行分析。     

我国不同企业人力资源管理中存在的问题及对策

1．国有企业人力资源管理中存在的问题。观念上缺乏从战略上规划人力资源。机制上停留于行政任命。内容上依旧是传统的人事管理。企业文化上停留于形式。     

国有企业战略人力资源开发与管理研究

在当今时代,竞争环境的动态变化趋势十分明显,这给国有企业战略人力资源管理问题提出了新的挑战。因此,对国有企业来说,需要将其人力资源管理置于企业的战略高度,实施战略人力资源管理,制定人力资源发展规划,为公司的发展预先准备人才,持续和系统地分析公司在不断变化条件下对人力资源的需求,合理配置人力资源,优化人力资源结构,构建完善的人力资源管理综合体系。只有这样,才能最大限度的促进国有企业的可持续发展     

国有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究

人力资源属于国有企业中的重要资源,对其有效管理可促使企业更好地发展.国有企业在人力资源管理工作具体实施之前需要根据企业实际情况制定科学合理的管理策略.文章在对国有企业人力资源管理进行SWOT分析的基础上,提出国有企业人力资源管理的新策略.     

国有企业人力资源培训优化策略分析

我国经济进入高速发展阶段,企业间竞争激烈化。高素质人才竞争是企业间竞争的关键。为了提高国有企业的发展质量,除了招聘合适的人才,还需要对企业内部的人力资源不断进行培训。本文首先探讨了人力资源管理的重要性,其次分析了影响企业人力资源培训效果的各个组织因素,最后对国有企业人力资源培训优化进行了探索,以便为国有企业的快速发展及获取更多高质量、高素质的人才提供参考,以及为提高国有企业人力资源培训水平提供想法和经验教训。     

基于价值贡献度的人力资源结构规划

人力资源规划是人力资源管理的前身。人力资源规划包括数量、结构与质量规划,文章在分析企业各职种价值贡献的基础上,对企业进行了人力资源结构规划。     

国有企业人力资源管理方法初探

人力资源管理是提升国有企业核心竞争力的重要因素。随着科技的飞速发展、社会的加速变革、竞争的日益激烈,各种新机遇、新挑战对人力资源开发提出了新的要求。结合国有企业人力资源管理现状,探讨了企业尤其是国有大中型企业人力资源管理方面存在的问题,提出了做好国有企业人力资源管理的思路与方法。     

国有企业人力资源管理效率分析

人力资源是现代竞争中的核心资源。人力资源管理在现代竞争中已上升到战略的高度,其效率如何直接影响到企业的效率,进而影响到企业的生存发展与竞争力。通过探讨人力资源管理效率与企业效率的一致性关系,在分析国有企业人力资源管理现状、影响人力资源管理效率的因素和国有企业效率测定结果的基础上,认为提升国有企业人力资源管理效率可以从劳动投入的内涵增长方面对国有企业效率的提高起到积极的作用。     

国有企业人力资源管理如何激发员工积极性

<正>人力资源管理在国有企业经营中起着提升人才利用效率、激发员工工作积极性的作用,为了更快适应企业内外因素的变化,需要及时对人力资源管理工作进行调整。一、国有企业人力资源管理的现状及问题分析1.国有企业简介。国有企业是指中央和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业以及国有资本控股企业,其实质是全民所有制企业,是全体人民掌握生产资料、共同行使国家权力的体现。与一般的非公有制企业不同,营利不是国有企业的唯一目标,国家经济政策的执行、某一行业市场的调节都需要国有企业的参与。     

企业人力资源规划中存在的问题及对策研究

人力资源规划是人力资源管理中的重要内容,是指企业从近期、远期的发展目标出发,根据企业内、外部资源环境情况,对未来企业人力资源进行的供需、配置预测,实现企业人力资源和其他资源高效整合的过程。它是企业人力资源各项具体管理活动的基本依据,直接影响着企业人力资源管理的策略方向和成效,人力资源规划已成为现代企业人力资源的战略性工程。但在很多企业当中,不少管理人员由于对人力资源规划的重要性缺乏足够的认识,致使人力资源规划在制定和调整等方面还存在不少问题,本文对此进行了研究和探讨。     

我国国有企业人力资源外包现状及风险研究

如今,人力资源外包成为了企业进步的推动力.人力资源部门在企业中的角色也发生了转变,使其有更多时间处理战略性的工作.在国有企业进行人力资源外包,能促使国有企业提高其人力资源管理能力,规范其薪酬及福利制度,提高企业的透明度.本文以我国国有企业开展人力资源外包作为主题,着重对其现状及风险进行了探讨.