人力资源管理创新

在现代经济时代,知识是企业最关键的生产要素,而人才是知识的载体,因此企业竞争关键在于人才的竞争,人力资源就是财富和资本,是第一资源、是企业发展的关键因素.     

人力资源管理创新

在现代经济时代，知识是企业最关键的生产要素，而人才是知识的载体，因此企业竞争关键在于人才的竞争，人力资源就是财富和资本，是第一资源、是企业发展的关键因素。     

人才、知识和时间资源管理与现代企业管理

<正> 随着我国社会主义市场经济体制的培育、发展和趋于完善,公平、公正、有序的市场竞争日益激烈。现代企业如何在当今经济高速发展环境中谋生存,求发展,占优势,是摆在信息技术革命和知识经济时代每位企业经营、管理者面前的新课题。在新的经济形势下,人才、知识、时间已成为现代企业生存和发展最重要的资源。高科技人才是企业技术创新的开拓者,是企业知识资源的核心,是提高工作效率,挖掘时间资源的设计者。掌握了高科技人才这一最重要的资源,也就把握了企业的未来发展。企业创新、知识创新、技术创新离不开潜心研究的企业高科技人才,企业资源管理的重点和目标也必须适合新时代知识经济发展的需要,必须加强对人才资源、知识资源和时间资源的科学管理。     

知识经济时代的企业人才管理

知识经济是以知识为基础的经济，但从根本意义上讲，则是一种人才经济。对知识的拥有，即对知识所有者——人才的拥有，将成为知识经济环境下能否占据竟争优势的关键所在。对企业自身而言，这是决定其生存发展的重大问题。在新的形势下企业面临新的挑战，如何管理人才，充分挖掘其创造性，就愈加成为企业的管理重心和企业的根本所在。一．知识经济时代格才管理的变革企业在知识经济时代人才管理方面所面临的变革和挑战，在美国的高新技术产业中已经初见端倪，这里做以具体分析：1．以知识为基础的经济决定了对人才尤其是高、精、尖人才的争…     

如何打造管理型财会人才培养模式

1．完善管理型财会人才知识结构。在加强会计和财务管理这些微观专业知识教育的同时，要突出管理与会计复合型人才的培养，培养财会学生的宏观经济理解能力、企业战略眼光和国际视野。管理型财会人才应具备的专业知识体系结构包括：形成专业理念、专业能力的财会专业知识；培养适应全球经济一体化、具有国际视野的国际会计与财务知识；培养理解和把握宏观经济形势能力的经济学知识；培养先进管理理念、管理知识和管理能力的管理学知识；谙熟为企业争取更多发展所需资金的金融学知识；培养增强人际沟通、拓展企业疆界的营销和社交知识；提高个人文化魅力的人文知识等。     

企业加强人力资源管理的几点措施

<正>随着知识经济的到来,企业之间的竞争逐渐从有形物质产品的竞争转向无形的知识、科技与管理的竞争,而掌握相关知识与技能的人才就成为竞争中具有决定意义的因素。"企"字人为上,人才是企业的核心资本。人才是重要的战略资源和经济持续发展的动力。只有善于用好人才,人尽其才,人尽其能,企业才能在激烈的市场竞争中掌握主动权。因此,企业要从做好人力资源规划、留住关键人才、进行职业发展规划、建立人才储备库、实施有效的考核和完善培训机制等几个方面入手,坚持以人为本,科学发展,努力实现人力资源的优化配置,调动人才的积极性,激发人才的活力,不断提高企业的经济效益,促进企     

企业长期雇用制度的理论探索

知识经济时代,知识资本成为促进经济增长和维持组织竞争优势的核心资源。而知识资本的直接体现就是人力资本。因此,如何留住优秀的人才一直是理论界和业界关注的焦点问题。在当前经济全球化和科技高度发展的今天,我国企业应当实施长期雇用制度来保障企业知识员工的稳定,形成企业专有知识,实现人力资本与产业资本的融合,提高企业核心能力。     

应对挑战搞好人才资源开发

21世纪是人才竞争的世纪。加入世贸组织之后,中国企业将无可选择地面对全球竞争格局,新技术革命和经济的全球化,造成企业经营环境处于不断变化之中,知识的学习、积累、运用已成为企业在竞争环境下进入机会领域的基本条件。中国加入WTO后,经济将会更开放,会有更多外国公司与我国企业抢夺人才。     

论新经济与人力资源管理的创新

一、新经济时代企业所需人才的类型及素质 新经济是一种全新的经济形态．具有知识的人力资源．即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才．不同于工业经济时代,下面就新经济时代企业所需人才的类型及素质作概要简述。     

创新型企业如何防范知识型员工的离职风险

在经济全球化的背景下,推进持续创新的发展战略,走出一条具有中国特色的持续创新之路,我国才能由经济大国向经济强国转变。作为社会主义市场经济的主体,我国企业要参与世界竞争获得持续发展,必须拥有持续创新能力,打造创新型企业。人才是企业从事科学技术研发、知识创造与应用的最终载体,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。     

新世纪:企业人力资源开发与管理的思考

进入新世纪,面对知识经济所带来的经济全球化浪潮和加入WTO后的严峻挑战,作为全球经济竞争中的主体———企业,不可避免地面临如何在经营管理中制定并实施相应战略,来获取竞争优势的问题,而其中人力资源开发与管理成为核心问题。这是因为企业的科技创新、产品质量、市场竞争等都要靠高素质的人去完成,人才的竞争力如何,决定着企业的生命。深层开发与科学管理企业的人力资源,提高整体素质,提升竞争力,是企业主动应对世界经济一体化的必然选择。一、树立“以人为本”的管理理念,高度重视人力资源开发与管理在知识经济时代,知识与人才日益成…     

海外企业拓展人才的成功理念

国际化人才经营是将人才拥有与知识创新置于国际经济的竞争之中，培育自己更多的具有国际知识和通晓经营的“国际化”；“知本资源”就是知识资源依存于人才资本资源，科技创新来源于大量掌握知识和不断更新知识的人才。近年来，全球经济与企业界的人才经营、人才管理与“知本资源”国际化方面不断推出新理念、新做法，借鉴这些成功实践和新经验，创新“知本资源”，提高全球经济竞争力。     

浅谈高新技术企业知识型员工股权激励

随着中国加入WTO和经济、技术、知识全球化的进程,企业获得以知识为栽体的知识型人才的竞争将会更加激烈,而知识型人才的拥有和合理利用正是企业的核心竞争力之所在,是一个企业成败的关键之所在.然后高新技术企业的发展很大程度上依赖于知识型员工的持续技术创新活动,如何激发他们技术创新的积极性与创造性是高新技术企业能否成功的关键问题之一.本文通过分析选择出适合高新技术企业的股权激励模式,并提出了相应的政策建议.     

精神激励不可少

随着二十一世纪的到来，人类已逐步迈入了知识经济时代。知识经济时代，知识是推动经济增长的主要力量，而人才作为知识资源的载体，则成了推动知识经济发展的动力源泉，说到底，知识经济的本质就是人才经济，在知识经济时代，得人才者就能得天下。因此，人才经营就自然成为知识经济时代企业的核心问题了，而人才经营的关键，就是建立有效的人才激励机制，通过有效的激励机制吸引人才，留住人才，并使人才的积极性与创造性得到最大限度的发挥。而激励无外乎两个方面，一是物质激励，二是精神激励。现在我国绝大多数企业已意识到物质激励的重…     

关于提高企业人力资本经济效益的思考

随着现代企业制度的建立与完善,"人才就是资本,知识就是财富;人才是知识的载体,知识是人才的内涵;知识是企业无形的财富,人才是企业无法估量的资本"这种经营理念已成为中外企业界的共识.培养人才,使用人才,使人尽其才,才尽其用,已是现代企业经营管理的核心内容之一.向人才要效益已经开始成为企业经营的指导原则.     

加强企业人才培训促进经济持续发展

经济要发展,人才是根本。２１世纪,将是全球化、市场化、信息化的世纪,是知识主宰世界的世纪。知识工作者正迅速成为发达国家劳动力的主体,知识工作者的生产力将决定发达国家的生存、发展与繁荣。在以往百年,世界经济的领导者都属于那些能提高手工工作者生产力的国家和企业;而在今后５０年,世界经济的领导地位,将让位于能最系统地、最成功地提高知识工作者生产力的国家和企业。 我国是发展中国家,无论手工工作者还是知识工作者的生产力都不高,与发达国家相比,均有较大的差距。因此,大力提高国民素质和开发人才资源,培养和造就…     

企业人力资源管理中的识人用人能力分析

随着社会经济的不断发展，企业面对的挑战越来越激烈。在一定程度而言，人才是决定企业知识创新、经济效益等竞争力和发展力的重要因素。因此，人力资源管理能否发现人才、运用人才成为企业发展的关键。本文对人力资源管理中的识人用人能力进行分析，旨在促进企业人力资源管理的发展和进步。     

创新培训机制 为企业发展提供人才保障

<正>企业的生存、改革与发展都离不开企业人才的支持。随着社会经济的发展和市场环境的变化,企业间的竞争逐渐开始侧重于企业人才资源的竞争,企业人才资源的保障是促进企业发展、提高企业竞争力的先决条件。通过创新企业教育培训机制,不断提高企业员工的知识水平、生产技能,培养一支学习能力强、知识范围广、生产技术娴熟的学习型、知识型、实用型企业人才队伍,充分发挥企业人才优势,增强企业竞争力,为企业的生产经营、改革创新、长远发展提供充足的、优质的人     

加强企业人才继续教育研究

企业人才继续教育是中国现行教育体系之中十分重要的组成部分之一，主要是指为企业在职员工提供各种新理论、新技术、新技能以及新知识，从而更好地提升受教育者所具有的职业素养、创新能力等一系列的教育培训活动，对于提升企业所有员工特别是管理人才、专业技术人才创新能力与综合素质有极为重要的作用。在中国经济面临转型升级的背景之下，积极...     

简析企业竞争优势与知识管理

企业竞争优势来自于企业的知识。企业知识的积累和创新是企业不断获得竞争优势的新来源。企业知识越多,其竞争优势越强。知识管理是企业获取、传递和运用知识的保证。知识共享是形成企业整体优势的必要途径。长期的人才开发战略是企业成功与发展的核心战略。