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精益六西格玛是当前企业管理持续改进最为先进的管理方法,精益六西格玛管理可以应用在企业安全、质量、效率、成本等方面,在企业的诸多管理中,设备管理是一项综合的工作,与企业安全、质量、效率、成本皆息息相关,因此在设备管理领域引入精益六西格玛管理是企业提升管理的一项重要实践。 相似文献
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随着中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,消费者对家电产品的需求更加多样化和个性化,家电产品品种结构也向高端化发展,在顾客至上的服务理念下,产品的质量显得尤为重要。家电企业的质量管理活动覆盖了企业生产经营活动的全过程,从采购供应商的开发、零部件检验、产品制造、产品销售到售后服务等。因此,家电企业在质量管理中,引入六西格玛管理很有必要。六西格玛管理法在GE、Motorola等国际知名企业中的成功应用,使其一跃成为世界各国企业改进产品或服务质量、提升自身竞争力的首选方法。 相似文献
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六西格玛管理已逐渐被广大企业界认同为是依靠质量取得效益的有效途径,从美国到欧洲、到亚洲掀起了一股六西格玛管理热潮,并逐渐把六西格玛的视点从制造业拓展到服务业,成为组织在战略改进、业务变革和解决问题的最佳实践, 相似文献
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在为期两大的第六届上海国际工业博览会——六西格玛论坛上,来自国内外的质量专家、企业家和质量工作者一致认为,六西格玛管理是回报率较高的一项现代管理投资,是企业提升质量竞争力的一种科学管理体系。近年来,本市制造业和服务业的不少企业引进推行六西格玛管理,取得了阶段性成果。 相似文献
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关注上海金融服务质量管理水平提升,为上海加快金融中心建设助力,12月14日-19日,上海市质量协会邀请国际质量科学院院士查尔斯·奥布瑞先生在上海讲学。先后为沪上百余位金融服务企业的代表进行了金融服务业质量管理专题讲座,并在上海质量教育培训中心开展了为期1天的服务六西格玛管理培训。 相似文献
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易鸣 《中国质量技术监督》2015,(2):70-71
实施六西格玛管理对于企业的重要性不言而喻,但企业只有达到一定条件才能够实施。虽然目前六西格玛体系的发展已趋成熟,但真正将其应用到企业管理中也并非万能,企业如何引入六西格玛?在什么时候引入六西格玛合适?这些都是值得研究的问题。 相似文献
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4月22日至24日.由中国质量协会、全国六西格玛管理推进工作委员会主办的主题为“六西格玛——突破与超越“的“2008年全国质量技术奖励大会暨第六届全国六西格玛大会“在陕西省西安市举行。会议表彰了2008年度在质量技术进步和六西格玛管理实践中作出突出贡献的先进个人和单位.交流了质量技术、六西格玛管理理论和实践创新的经验与体会.探讨如何运用质量技术手段帮助企业应对经济危机、实现持续改进,为国家开展”质量和安全年”活动和质量提升工程作贡献。 相似文献
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上海的初冬颇为湿冷,在浦东金桥这个众多国际知名企业的聚集地,一场关于一种先进管理方法的讨论却是如火如荼。这就是12月6日到8日.由中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会主办,卓越国际质量研究中心、上海质量管理科学研究院六西格玛研究所承办的“全国六西格玛大会暨2006年度全国质量技术奖励大会”。这次大会的主题是”六西格玛缔造卓越”。 相似文献
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本文以大庆石化公司六西格玛试点项目为例,论述了六西格玛与标准化的关系,并从六西格玛DMAIC流程五个阶段进一步阐述了六西格玛实施与标准制定、实施、反馈、提升的密切关系,论证了把六西格玛项目的“最佳实践”固化到企业的技术标准、管理标准和工作标准中,这是促使企业标准化水平迅速提升的一种有效的管理方法。 相似文献
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上海质量管理科学研究院质量竞争力课题组 《上海质量》2006,(8):24-28
我们已经阐述了质量竞争力培育、提升、发挥的途径,现在推荐几种提升和增强质量竞争力的有效方法,主要有:质量链管理、服务质量指数、六西格玛管理和卓越绩效模式。 相似文献
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六西格玛管理的实质及其实施建议 总被引:1,自引:0,他引:1
六西格玛对于强化和提升全面质量的重要性被越来越多的企业认识.但也有学者和企业界人士认为,六西格玛仅仅是全面质量管理(TQM)的翻版和重新包装。是“新瓶装旧酒”,一些公司实施六西格玛之所以成功.是因为他们初期质量水平低.采取任何的措施都可能改善质量。所以,一方面.企业害怕因为自己的错误理解导致实施六西格玛所能带来的质量改进良机,另一方面,又担心花了大的力气和投入却一无所获。 相似文献
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<正>基于全面质量管理观的六西格玛管理制度符合追求卓越、走向成功的时代潮流,可以最大限度地消除质量缺陷,提升顾客满意度。通过对推行六西格玛管理的33家实验组企业和以行业分类、企业规模、盈利能力为标准且与实验组企业逐个匹配所选出的33家对照组企业的6年财务数据进行实证分析,得出了六西格玛管理能提升企业经营绩效的结论,又通过海尔集团的案例从微观层面上讨论六西格玛管理项目所带来的财务效果。 相似文献
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六西格玛不仅仅是一个标准,更是一种文化,是从防护性的标准到开放思想、改革创新的突破性理念。这种理念突破了质量管理的局限,把六西格玛管理升华到企业战略管理和企业文化塑造的高度。运用它对组织中的人力资源管理进行一系列改进和优化,相信可以使企业全体员工在六西格玛理念的引导下。增强责任感,追求卓越,从而推进企业的可持续发展。 相似文献
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文章从供应链的角度出发。首先阐述了精益物流和六西格玛的内涵.随后将六西格玛引入到精益物流系统中。引出精益六西格玛物流的概念和内涵.最后又探讨了六西格玛在精益物流系统中的实施过程。旨在将六西格玛管理技术与精益物流系统相互融合.以实现整个供应链系统的最优化为最终日的。 相似文献
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本文结合主西格玛管理理论研究和实践探索,从"DMAIC"到"DMADV"阐述了六西格玛已经从单纯的六西格玛改进(IFSS)发展为六西格玛设计(DFSS),实现了质量经济性管理的新实践,论述了六西格玛管理的发展途径及其在我国企业中的实施六西格玛设计的前景. 相似文献