企业组织结构调整中员工激励的思考

在企业持续不断的组织结构调差中强调对员工激励的必要性在于调整本身容易对员工造成伤害，“结构调整赶走人”的事实使员工心理急剧波动。文章对此分析后指出，企业应该采取远景激励、培训激励、晋升调迁激励、参与激励、授权激励、职业生涯规划激励等激励手段，从精神上安抚、从能力上支撑员工，从而激励员工，实现企业组织结构调整和员工健康发展的双赢。     

论建筑企业管理中的激励与负激励

在管理中运用激励和负激励管理方法，可以有效地提高建筑企业管理效益。正确认识现代管理理念和人性假设理论，认真研究激励与负激励方法的指导思想和运用方法，可以建立起行之有效的激励与负激励管理系统。     

企业不应忽视柔性激励

在2008年的金融危机演变进程中，基于“理性经济定假设的传统刚性激励契约因起到了推波助澜的作用而广受诟病。相对于刚性激励，柔性激励是一种人性化的激励方式，具有内在驱动性、影响的持久性、激励的有效性和方法的感应性等特点。因此笔者拟对柔性激励与刚性激励进行比较和案例分析，以期对我国企业的激励实践能有所裨益。     

激励手段在经济企业行政管理制度中运用分析

经济企业行政管理制度中运用激励手段，有利于激发人力资源职业效能，改善工作能动性，故而值得重视激励成果。本文简要分析了激励手段的运用要求及其常见类型，并通过加强激励手段融合应用、出具激励管理专项制度、细化行政激励管理机制、树立公正公平激励理念等优化路径，强化激励手段实践作用，提升行政管理有效性，促进经济企业良性运作。     

浅议企业全面预算管理

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列人、财、物等资源的整合，控制等活动，全面提高企业管理水平和经营效益，实现企业利润最大化的一种管理方法。     

浅议企业全面预算管理

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列人、财、物等资源的整合，控制等活动，全面提高企业管理水平和经营效益，实现企业利润最大化的一种管理方法。     

浅析销售人员对企业激励策略的响应

激励策略对企业来讲非常重要，为使激励策略能够起到应有的效果，必须认真考虑销售人员对激励策略的期望、心理承受力等因素。只有这样企业的激励措施才能起到一定的作用。     

浅论中小企业管理中激励问题

不断完善和强化员工的激励机制是提高企业的核心竞争力的方法之一，健有限的人力资源功能得到最大程度的发挥，使得企业的发展走向健康之路。现从人力资源管理中的激励机制存在的问题、激励的作凰的采取措施、激励模式等方面来阐述中小型企业管理中的激励机制存在的问题。     

美国企业激励机制特点探析

激励机制是企业管理中一个常盛不衰的话题，世界各国都因国情、化、历史传统等的不同，形成了各自相对不同的企业激励特色。美国是最早探索企业激励理论和实践的国度之一。研究美国的企业激励特点，对促进中国企业新型激励约束机制的形成和发展，无疑具有重要意义。     

股权激励的方式及会计处理

股权激励是借鉴西方发达国家的企业管理经验，通过使企业的经营和高级管理人员拥有企业股权的方式来增加企业经营的责任意识，从而调动其积极性和创造性的一种激励措施。目前，股权激励已成为深化企业改革，加速企业发展的一个重要课题。为帮助广大财会人员了解股权激励这种先进的管理方法，本试就现行我国企业使用的三种股权激励方式的涵义及其会计处理作一粗浅介绍。     

财政补贴与税收优惠对企业技术创新的差异化影响研究

近年来，为了激励企业创新和发展，我国政府采取了相应的补贴、优惠政策，但相关政策对技术创新的激励作用仍存在一定的争议。对此，本文采用文献总结、案例借鉴等方法，从财政补贴与税收优惠的概念入手，选取某时间段的上市公司样本数据，对财政补贴、税收优惠在企业技术创新上的影响展开了实证研究和分析，以期为保证财税激励政策的精准化提供有益参考与借鉴。     

中小型创业企业核心员工非物质精准激励机制研究

当下创新创业已成为我国经济发展的重要力量，中小型创业企业在经济社会发展中扮演着重要的角色。其中，核心员工是促进中小型创业企业发展的重要因素。本文以中小型创业企业核心员工为研究对象，基于非物质激励、精准激励等理论，从被激励者（核心员工）的需求偏好与激励特征的匹配和控制的角度来探索采用何种类型的激励措施才能有效地激发出被激励者（核心员工）的激励效用，尝试构建中小创业企业核心员工非物质精准激励机制，希望能对中小型创业企业的发展提供参考。     

谈激励在企业中的运用

一、企业激励存在六大误区 激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导的一项主要职能。大多数企业不仅希望能够长期保有员工．还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标，公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员工的脚步。即使留住了员工的人，也留不住员工为公司全力以赴工作的心。     

财务激励机制改进:基于公司治理结构的分析

本文从公司治理理论入手，通过上市公司资本结构和经理结构等方面的问题分析了我国上市公司企业治理结构中的财务激励不足等缺陷，提出了完善股权和债权结构，合理配置经理人层次等优化公司治理结构的政策建议，从而更好地激励企业管理层努力工作，以解决目前我国上市公司财务激励不足的问题。     

绩效考评的发展趋势与框架设计

企业绩效考核评价是指企业运用绩效评价方法体系，对所属单位或部门的年度经营效益和经营者业绩实施客观、公正的综合评判。激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素、手段与激励客体相互作用的关系的总和。从企业经营考核工作整体来看，经营绩效评价是经营考核的基本内容和重要环节，是实施激励的基础和依据；而激励又是企业经营绩效的产生条件，有效的激励能促进绩效的进一步提高，两者是相辅相成的关系。下面我们从激励与企业绩效相关性的理论分析进一步阐述这一问题。     

我国企业股权激励的机制与实践

目前股权激励在国内越来越受到重视，不仅有理论上的探讨，而且许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划，甚至有不少企业把它当作搞活企业的“灵丹妙药”。那么，究竟如何认识股权激励，应该按照什么原则来设计股权激励？不同的股权激励计划的共同点和区别在哪里，其内在机制和适用条件是什么？如何有效运用股权激励，防止走入股权激励的误区？本文就这些问题进行了讨论。     

我国实施股权激励的问题及对策

20世纪90年代之后，在美国等发达国家的大企业中引入了股权激励制度，使股权激励收入成为高级管理人员报酬的最重要组成部分。实践证明，股权激励对于改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。因此，股权激励是企业所有者对经营者实施的一种长期激励制度。     

《我的管理课堂——培养我的激励能力》

本书为“我的管理课堂”丛书之一。本书首先阐述了激励与动力、需求的关系，激励的层次和因素，使读者明确激励的内涵。然后，讲述了如何衡量员工的激励水平，如何根据人格类型进行激励等内容，重点介绍了企业各层级中影响激励的因素。以及企业、经理、员工方面分别对激励负有什么责任，从而让读者了解如何激励员工、提升员工动力。最后，详细阐述了如何运用授权这一重要的手段来达到激励员工的目的。本书适合各类企业管理工作者阅读。     

权变思想在企业高层管理人员激励方案设计中的运用

文章通过分析影响企业高层管理人员行为动机的激励因素以及激励方案设计的一般原则,提出了运用权变思想来设计企业高层管理人员激励方案的基本思路,即充分考虑环境因素、企业因素、个人因素等变量的影响,来确定对高管人员的总激励水平、激励手段和激励方法,确保激励方案的执行成本最低、效果最佳。     

创新投入、高管激励与企业绩效的研究

本文基于企业高管激励视角，以我国2010-2021年沪深A股上市公司的数据为样本，考察创新投入对企业绩效的影响，并探讨了高管激励对企业创新的调节作用，其中，高管激励细分为高管薪酬激励以及高管股权激励。研究结果表明，创新投入对企业绩效具有显著正向影响；高管激励在创新投入与企业绩效之间起到显著的正向调节作用，即在高管薪酬激励和股权激励较高的情况下，企业的创新投入对企业绩效的影响更为显著。