我国第三方物流产业的SWOT分析及战略选择

文中就我国的第三方物流产业进行SOWT分析,通过对其内在的优势和劣势与外在的机会和威胁的全面分析,进而探讨我国第三方物流产业的发展战略。     

基于SWOT分析的陕西第三方物流发展战略研究

浅析了陕西第三方物流发展的现状及其存在的主要问题,并运用SWOT方法对陕西第三方物流发展进行了分析,指出了其发展存在的优势、劣势、机遇和威胁,并针对具体情况提出了相关发展战略.     

第三方物流企业发展战略

随着市场竞争的加剧,面对强大的竞争对手,企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势,突出自身的核心业务;以物流信息平台为基础提供高附加值和个性化的服务,加快引进和培养高素质的物流专业人才,力求在日趋激烈的竞争中占有一席之地,物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。     

第三方物流企业实施VMI战略的SWOT分析

应用SWOT分析法对第三方物流企业采用VMI战略进行分析。基于第三方物流企业自身的优势和劣势，实施VMI战略能起到整合资源、降低成本、提高服务水平和降低风险的作用。针对VMI战略给第三方物流企业带来的挑战。提出了加大信息投入、加强客户联系、提高员工素质、提高管理水平等应对策略。     

我国第三方汽车物流企业SWOT分析

以战略管理中的重要工具SWOT矩阵为分析手段,对第三方汽车物流企业的内部优势、劣势以及它们所面临的外部机会和威胁进行了分析,并在此基础上建议性地提出第三方汽车物流企业应该采取的发展战略。     

我国第三方汽车物流企业SWOT分析

以战略管理中的重要工具SWOT矩阵为分析手段,对第三方汽车物流企业的内部优势、劣势以及它们所面临的外部机会和威胁进行了分析,并在此基础上建议性地提出第三方汽车物流企业应该采取的发展战略.     

广东省高速公路服务区拓展第三方物流的SWOT分析

本文应用SWOT分析方法，对广东省高速公路服务区功能拓展进行了探讨，研究表明：高速公路服务区借助网络的逐步完善、现代物流快速发展等，具备了拓展第三方物流的可行性。借此抛砖引玉，为高速公路服务区管理者、经营者对服务区未来发展提供参考。     

第三方物流企业运作模式及其战略浅析

"第三方物流"在我国呈现蓬勃发展的态势,文中我将简要介绍了一下第三方物流企业在我国兴起的诸如经济、政治、学术、技术、市场方面的原因,目前的几种主要运作模式:非资产型物流模式、基础物流服务模式、有机整合模式、综合物流代理模式、集中物流模式,以及发展战略:按发展方向分为扩张型战略、维持型战略、紧缩型战略;按业务相关性分为集中经营发展战略、多样化经营发展战略;按物流企业服务的范围和机能整合性分为综合物流战略、系统化物流战略、柔性化物流战略、差别化和低成本化物流战略;按企业间的合作类型分为纵向合作经营战略、横向合作经营战略、网络化合作经营战略。     

我国第三方物流企业整合战略研究

第三方物流,是针对传统的发货方和收货方而言的,是一种全新的物流形态,它与第一方和第二方物流不同,通过与发货方和收货方的合作,为客户提供专业化的物流服务,受到了越来越多人的欢迎,本文就我国第三方物流的整合战略进行研究,提出了一些观点。     

第三方物流企业战略联盟收益分配模型及其应用

遵循公平兼顾效率的科学分配原则,在综合考虑利益分配多元化的基础上,构建一种第三方物流企业战略联盟收益分配模型,并求解了利润分配比例系数,最后通过实例进行验证.     

第三方物流企业战略联盟收益分配模型及其应用

遵循公平兼顾效率的科学分配原则,在综合考虑利益分配多元化的基础上,构建一种第三方物流企业战略联盟收益分配模型,并求解了利润分配比例系数,最后通过实例进行验证。     

第三方物流引入军事领域SWOT分析及发展策略研究

运用SWOT分析法对第三方物流引入军事领域进行综合分析,指出其具备的优势和劣势以及面临的机遇和挑战,得出了将其引入军事领域的若干发展策略,包括加强人才培养、建立科学的监控评估体系、坚持依法办事、建立优化的后勤保障体系等。     

基于蓝海战略的中小型第三方物流企业分析

第三方物流在我国已经有十多年的发展历史,虽然企业数量有所增长,但多数都是中小型企业,并没有拓展相应的物流市场。主要针对我国目前第三方物流市场需求严重不足的现象,运用蓝海战略的两个重要战略分析工具：战略布局图和四步动作框架进行分析,重建买方价值,并提出了我国中小型第三方物流企业的发展建议。     

论第三方物流的品牌化战略

第三方物流是专业物流企业面向社会提供的物流服务。论文阐述了第三方物流的作用、发展现状、建立以及品牌化的意义,对第三方物流企业的品牌化发展战略从成本领先、集中化、差异化三方面进行了探讨。     

论第三方物流企业的经营战略选择

随着市场竞争的加剧和我国物流业的发展,最近几年,我国的TPL如雨后春笋般纷纷诞生。但是对于这一新的业务模式究竟应该如何发展,是目前困扰大多数物流经营者的首要问题。文中在分析我国TPL市场环境的基础上,对TPL可选择的经营战略进行了讨论。     

我国第三方医药物流的SWOT分析

我国医药市场的快速发展已经成为举世公认的事实,但是在高速发展的背后,也应该看到药价虚高、医药流通领域利润越来越低的事实。第三方物流存在的目的,就是要降低物流成本,完善物流活动的服务功能,为其所服务的医药企业增强市场竞争力。因此,发展第三方医药物流是大势所趋。通过SWOT分析法,得出我国发展第三方医药物流的优势、劣势、机会和挑战,最后提出发展第三方医药物流的对策。     

第三方冷链物流企业运营发展策略

通过分析我国目前冷链物流的现状及症结,采用SWOT的方法对第三方冷链物流企业发展冷链物流运作进行定性分析,得出未来中国的冷链物流市场将是重点发展第三方物流。结合SWOT定性分析的基础上,从信息化、客户服务、资源整合等方面给出了第三方物流企业发展冷链运营的策略。     

中国物流企业第三方物流业务运作要因分析

从物流供应商（或称“物流经营者”、物流企业”）的角度，分析企业战略定位和服务营销对第三方物流业务运作的重要作用及运作要因。     

基于物联网的第三方物流企业发展战略选择

物联网为第三方物流企业带来了良好的发展契机。物联网的感知技术、通信与网络技术、智能技术使物流运作流程实现了数字化、可视化、敏捷化、集成化、自动化、智能化。在物联网时代,第三方物流企业应选择新的发展战略,成为物流信息增值服务供应商、供应链集成物流供应商、供应链协同运营主导者和宏观流通秩序协管者。