冶金建设企业项目成本管理中存在的问题及措施

工程项目是冶金建设企业经营效益的源头,是成本控制的中心。企业要生存和发展,必须有效地对工程成本进行管理和控制。文章对冶金建设项目成本管理中存在的成本管理的基础薄弱等问题进行了分析,并提出了建立项目成本管理责任体系、建立项目成本管理目标体系、建立项目成本管理方法体系、成本管理的指导思想是以人为本、加大科技投入,强化技术创新加强冶金建设工程项目成本管理的措施。     

智能设备项目成本管理现状分析及成本控制策略探究

随着机器替人趋势的出现，智能设备成为推动传统制造业实现产业转型升级的重要举措。企业借助现代化、自动化、智能化的设备提升传统产业的管理,从而推动技术红利，顺应时代发展趋势，有一批从事智能设备制造企业，为制造业和零售业客户量身定制智能、高效的自动化解决方案，实现企业生产、输送、分拣和存储的数字化、智能化管理。作为定制化制造企业的项目成本管理难度很大，本文从项目成本管理的理论为基础，通过事前控制、事中控制和事后控制，对各个环节进行了改革、优化，达到有效的项目成本管理的目标，希望能为定制化制造企业在项目成本管理方面提供一定的借鉴作用。     

冶金建筑企业项目成本控制的策略研究

我国的冶金建筑行业竞争激烈,企业进入微利时代,想要谋求生存和发展,加强项目成本管理与控制迫在眉睫.成本控制思想淡化、成本控制管理方法弱化、成本控制手段软化是企业成本控制管理中普遍存在着的现象.探索和寻求适合冶金建筑企业发展的项目成本控制的方法已成为企业重点解决的问题,本篇论文从项目成本控制的思想、方法和手段三个方面进行阐述.     

环保设备制造企业会计实务中基于项目成本预算的成本控制浅探

项目成本管理(project cost management)包括项目成本预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。本文以环保设备制造企业会计实务中的项目成本管理为例,仅就项目成本预算与成本控制环节进行分析阐述,初浅地探讨了如何确保将项目实际成本控制在预算内,并在控制过程中如何调整预算与实际的差异,从而完成项     

全生命周期成本分析下的制造业设备采购与管理思考

制造型企业如果想要进一步控制生产成本,顺应时代的发展潮流,实现精益管理的进一步提升,就需要对于设备采购与管理工作予以高度重视,特别是在设备采购的过程中,学会利用全生命周期成本分析方法制定完善的成本控制管理体系,对各项成本的投入进行合理的估算和控制,从而达到资金合理利用的目的,避免不必要的成本投入。目前,一些制造企业在设备的选择、购买和管理过程中存在一定的问题。对此,本文为了能够有效优化制造企业的设备采购与管理模式和理念,提出了相应的成本控制方法和设备选择和购买方案。     

浅析制造业物流成本控制

在制造企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目,因而,加强对物流成本的分析和控制,对降低制造企业运营总成本,提高制造企业的赢利水平和核心竞争力有重要的意义.文章对制造企业物流成本管理存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了完善和加强企业物流成本管理的建议.     

冶金设备制造项目组织结构问题与对策探讨

文章对冶金设备制造项目组织结构进行了分析和改善,组织模式由职能式优化为矩阵式,矩阵组织结构加强了与职能部门的交流,项目经理对整个项目的成功负责,资源重复设置减少,项目组成员不再担心项目结束后的去向问题,加强了项目组与组织的关系,有利于项目的管理。     

建设工程项目成本控制和成本管理探讨分析

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.对建设工程项目而言,成本管理是项目管理的一个重要组成部分,要求系统、全面、科学和合理,对于促进项目提质增效、加强项目财务核算,提高项目整体管理水准具有重大意义.建设工程项目生产过程中的人材机都要发生各种耗费,这些耗费都直接构成生产费用,属于项目建设成本.成本是体现工程建设项目乃至建筑企业生产经营管理水准的一项综合指标,贯穿于项目建设全过程,因此,成本管理不仅局限于直接生产的耗费,还要扩展到深化设计、工艺工法、设备效率、原材料采购、劳动力分配等各生产要素.参与成本管理的人员也不能仅局限于专职成本管理人员,要调整全员的积极性,实行全面成本管理,只有这样才能最大限度地挖掘工程建设项目降低成本的潜力,提高项目整体成本管理水准.本文将从建设工程项目优化成本控制与成本管理的必要性、建设工程项目中成本控制与成本管理现状、完善建设工程项目中成本控制与成本管理的有效性措施三个方面由浅入深地对建设工程项目成本控制和成本管理进行探讨分析,以期能为项目成本管理人员提供一定的参考.     

浅议建筑施工企业项目成本管理

施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体,肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。本文论述了项目成本管理原则,项目成本管理体系,以及加强项目成本管理的措施。本文通过对建筑施工企业项目成本控制中的问题进行研究和概述,因地制宜的提出项目成本控制的方法与措施。为今后建筑施工企业项目成本控制提供参考,以供与同仁交流学习。     

浅谈工程造价管理的成本控制探究

文章首先对造价管理与成本控制的关系进行了简要分析,然后以轨道吊装设备为例,对其生产过程中的成本构成以及关键环节中的成本控制思路进行了介绍,最后结合上海优平港口机械设备生产制造企业实例,对成本控制方面存在的主要问题以及完善对策展开了分析探讨,希望能够促进成本控制效益的进一步提高。     

项目设备物资成本控制主要途径探讨

项目设备物资管理的情况如何,既对项目施工的安全、进度和质量有重要影响,又直接关系到项目的施工成本,进而影响到整个项目的成本。文章以施工项目设备物资业务流程为主线,探讨了降低设备物资投入费用的主要途径,对加强施工项目设备物资综合管理,控制项目施工成本有参考意义。     

基于成本动因驱动分析的钛合金铸造成本管理研究

钛合金因其密度小、比强度高、耐腐蚀性好、弹性模量低、低温性能优良、生物相容性好等特点,在航空航天、舰船、化工、冶金和生物医学等领域中得到了广泛应用。项目单位属于制造企业,在产品中使用铸造钛合金,具备钛合金铸造生产能力。由于铸造钛合金成本相比不锈钢铸件生产成本高、工艺流程复杂等特点,因此,开展基于成本动因驱动分析的钛合金铸造成本管理研究,对于控制产品成本,提升产品制造效率和效益都具有非常重要的意义。本文通过开展车间级钛合金铸造作业成本认定、作业成本库设计,查找作业成本的驱动因素,提出降低钛合金铸造成本的建议,发挥成本动因驱动分析的作用,落实企业成本领先战略。     

工程施工项目管理关键问题研究

首先得出施工成本管理是工程施工项目管理的关键问题;介绍了项目成本、成本管理与控制;论述了施工成本的构成以及施工成本的影响因素,成本管理与控制应坚持的原则并从施工人员、财务、施工材料、施工设备等方面叙述了成本管理的方法和要点。     

建设项目工程成本控制及管理探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本为目标,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。本文以建设工程项目成本管理控制工作的开展为研究对象,首先就建设工程项目成本管理与控制的基本原则进行了简要分析,在此基础之上,详细研究了建设工程项目成本管理与控制应采取的几点措施,并据此论证了成本管理与控制工作的有效开展在提高建设工程项目建设质量与综合效益水平的过程中所发挥的重要作用与意义。     

浅谈冶金控制自动化发展趋势

冶金自动化技术作为自动化在冶金行业的应用技术,其轨迹也与钢铁工业的发展,工艺路线演化、制造装备的更迭、生产流程和组织方式、企业运营模式的改革和进步等密切关联.虽然不少冶金企业基本实现了基础自动化和过程自动化,但这些自动化系统都是以单元生产设备为核心进行检测与控制的,生产设备之间相互独立,缺乏信息资源的共享和生产过程的统一管理,难以适应现代钢铁生产的要求.因此,该文从国内冶金自动化技术现状的角度,分析了我国钢铁行业发展对冶金自动化技术的需求,指出了冶金自动化技术可能的发展趋势.     

关于大型桥梁工程施工项目目标成本管理的研究——以四川乐自高速公司为例

通过对四川乐自高速公司大型桥梁工程施工项目目标成本管理的研究分析,发现其存在的问题,基于项目成本管理的相关理论,提出了有效实施成本控制管理的合理性建议。在保证施工工期顺利完成任务的情况下对施工项目的建筑进行一系列的控制以及安排,将施工项目成本管理和成本控制得到了进一步的完善,并促进了施工项目在成本上的节约。     

建筑项目施工成本控制程序与方法研究

在建筑项目施工过程中,由于施工环节涉及内容众多,施工材料、施工设备、人力资源的消耗较大,因此在这个阶段,建筑项目的成本造价较高。建筑施工项目成本控制是对施工项目内控制成本活动的过程管理,是建筑施工中的重要环节。文章将在分析成本控制概念的基础上,探讨施工项目成本控制的程序和方法。     

标杆管理项目在制造业成本管理中的应用

装配制造是制造业的重要组成部分,如何降低成本、提升产品竞争力是装配制造管理的重点。标杆管理是提升企业管理水平的重要工具,它可以应用到企业的销售管理、生产管理等领域,但如何将标杆管理运用到成本管理中却少有研究。文章创新性地将标杆管理运用到成本管理中,并进一步研究如何构建标杆成本管理委员会、标杆成本管理部、标杆成本项目组三个层级的组织,建立标杆成本项目的实施流程,以标杆成本项目组为基础单位进行降成本工作的组织、激励等。这项研究丰富了传统成本管理研究中有关成本管理组织方面的理论,同时对于企业运用标杆管理方法实施企业成本控制具有很强的实践价值。     

设备改造成本精益化管控实践

设备改造成本虽然没有固定资产投资大,但在生产经营中也是一项经常性的开支项目,加强设备改造的成本控制,是一项重要的管理内容.但在实际工作中,由于设备改造的成本组成比较复杂,核算又需要一定的专业知识,使管理决策者往往对设备改造成本控制感到茫然.在具体招标过程中,有的设备改造成本报价过高,超出预算造成废标;有的在建设过程中讨价还价,给改造项目的进度、质量造成一定的影响;有的恶意串标,抬高价格,增加改造项目的开支成本.特别是一些＂独门生意＂的设备改造更是漫天要价,管理者对设备改造的成本如何加以有效控制感到力不从心.     

探索轨道交通装备制造成本控制的项目管理体系

轨道交通日益成为公共设施建设的重点,制造技术得到长足的发展,然而,制造成本控制仍然是轨道交通装备制造企业的软肋。为了提高轨道交通制造企业的生产效率,降低制造成本,文章结合轨道交通制造企业成本控制现状,提出建设轨道交通制造成本控制的项目管理体系,并就项目管理体系的内容和步骤进行介绍。