访美归来，话连锁

２１世纪是连锁超市的世纪美国已进入超市时代,连锁超市已成为零售商业的主体,正以网状形式遍布全国各地,彻底地改变了传统的商业结构和经营形式,深刻地影响着人们的生活和经济运行。美国连锁超市集中体现了商业经营连锁化、商品配送化、管理现代化和服务多元化的基本特征。经营连锁化 几乎所有超市都实行连锁经营,美国连锁经营已占全国销售额的80%,食品达到90%以上。超市十强中平均每家连锁门点达到1339家,如科罗格（KROGER）多达3370家。连锁经营产生规模效益,超市才能以低于社会平均成本进入市场,具有其它商业企业所无法比拟…     

连锁零售门店的财务控制研究简

连锁经营作为一种新的商业模式,已经成为国际流行的商业运作形式,它是在核心企业的统一管理下,由众多分散的、经营同种商品的中小型零售企业组成的联合体,主要包括直营连锁、加盟连锁和自由连锁。近年来中国连锁零售经营方式得到了快速发展,但是在财务控制上存在较大的问题。本文从连锁经营门店财务控制存在的问题出发,进而提出改进措施。     

服务对中国连锁门店经营的影响及其解决方案

连锁作为21世纪市场上的一种重要模式,为许多投资创业者所认可。其经营的门店也是连锁模式的重要特征与经营优势,门店的经营情况成为连锁经营成功与否的重要评判标准。在现今的市场环境中,与其他销售点相比,门店的服务内容与服务态度显得十分重要,这对门店自身与总部都会造成很大的影响。     

我国连锁零售企业物流配送模式选择的影响因素及方法研究

随着连锁门店数量的不断增加和销售规模的不断扩大,如何有效地组织物流配送活动来保障商品低成本、高质量的供应成为我国连锁零售企业越来越重视的问题。但是,由于很多连锁零售企业物流配送模式选择不当,导致了物流配送活动开展的效率低、成本高,不仅影响连锁门店的正常经营,也影响连锁零售企业的自身发展。因此,本文对我国连锁零售企业物流配送模式选择问题进行研究,介绍了不同物流配送模式的特点以及我国连锁零售企业物流配送模式选择的现状,分析了连锁零售物流配送模式选择的主要影响因素,提出了连锁零售企业物流配送模式的选择方法,希望能够对我国连锁零售企业有效解决物流配送模式的选择问题有所帮助。     

零售连锁企业的物流成本管理研究

零售连锁经营是零售业的一场革命,于20世纪90年代在国内的取得了令人瞩目的发展成绩。作为现代社会一种较为流行的生产经营模式和社会组织结构,未来的发展前景不可估量。目前,物流管理模式作为零售连锁经营不可或缺的一部分,是企业连锁经营的基石和重要的制度保障。而我国零售连锁企业的物流管理建设仍处于初级阶段。这严重制约着我国零售连锁企业的发展。降低零售连锁经营企业物流管理配送的成本,提高零售连锁企业的经营效益,是我国大部分的零售连锁企业在现阶段的发展过程中需要面临的重大挑战。     

中国连锁经营之软肋

今年初中国连锁协会公布了2000年中国连锁经营百强名单。从1997年至2000年，百强企业的年销售额平均增长70％左右，发展势头强劲。百强企业的总销售额占社会消费品零售总额的比例近3％。虽然发展速度很快，但是与外资零售企业相比，国内企业不仅缺乏先进技术，而且在经营理念、管理水平等方面也有很大的差距。特别是在规模上还不够强大，连锁企业前100名的营业总额加起来还远远赶不上沃尔玛一家，形势非常严峻。连锁经营以规模取胜，以商品价廉见长，门店越多，商品经营成本就越低，商品价格就越低廉，就越具有竞争力。我国连锁企业规模不大还表现在连锁经营的门店数量方面。据统计，全国每家连锁企业平均拥有门店仅14家，名列广东省2000年连锁企业销售额第一的深圳“万佳”门店数量只有5家，而发达国家一般的连锁企业也有数百家门店，名企业有上千家甚至上万家门店，销售额达百亿美元。而根据我国上海，广东等地的连锁经营经验来看，一般开业2－3年内达到13家左右的门店数量，公司开始体现规模效益。但是国内多数连锁经营企业网点不仅规模小，而且只有“店”不见“网”，分散经营、成本高、效益低、流量有限，根本无规模效益可言。     

论连锁门店店长的素质培养

连锁经营已经成为我国商业企业经营的主要模式之一,一个门店经营的成功与否很大程度上取决于其店长的能力,现代连锁店的门店店长作为门店的最高负责人与管理者要提高自身素质,树立门店的形象,本文论述了门店店长在门店中的重要性,以及成功的店长应具备的基本素质与专业素质,并建立了连锁门店店长素质胜任力模型,为连锁企业招聘、选拔与培养门店店长提供了量化的依据。     

浅议连锁企业门店主要经营业务及处理

连锁经营是一种商业组成形式和经营制度,连锁经营按连锁的业态主要分为直营连锁和加盟连锁。企业经过一段时间的发展,逐渐形成了规模,为扩展业务、扩大市场占有份额,企业在总部周边地区或外地同时发展其他连锁经营的形式,不同门店在经营业务的处理上有不同的特点。     

统一化——连锁企业的核心战略

<正>连锁企业是在同一资本系统中,在同一商业范畴内,由连锁总部按同一种组织模式,对若干连锁门店进行统一经营管理的商业组织形式。连锁企业是零售市场激烈竞争的结果,是零售企业组织结构创新, 经营规模扩大,经营触角延伸,经营实力增强的标志,也是市场经济条件下零售业变革、重组、发展、创新的必然要求。连锁企业作为由各门店组合而成的集群式的经营组织,它一般在连锁总部的统一指挥和控制下,各门店统一实施总部制定的经营战略,以统一的店名店招、统一的标志标识、统一的经营理念、统一的管理模式、统一的促销行动、统一的销售价     

商业连锁企业的物流配送运作研究——以浙江人本超市为例

连锁经营是一种广泛运用于零售行业和服务业的经营方式,越来越多的消费者接受这种经营模式并习惯连锁经营给生活带来的便利。经过将近三十年的探索,我国商业连锁企业得到快速成长并且连锁企业规模不断扩大,但与商业连锁经营密切相关的物流行业发展较为缓慢,对我国本土连锁企业的进一步发展造成了阻碍。以浙江人本超市为例,将人本超市位于温州市内的连锁超市门店和配送中心为调查对象,对其物流配送运作作出分析,并为其存在的问题设计合理的解决方案。     

百家连锁店尽在掌握中--记北京同仁堂连锁药店的信息化之路

老字号新选择 北京同仁堂连锁药店是著名的老字号中国北京同仁堂(集团)有限责任公司旗下的药品零售连锁经营企业,也是同仁堂面向国内外市场的窗口。从2001年成立至今,它有百余家连锁店,在多个城市设有配送中心。 企业规模不断扩大,门店增多,连锁结构也变得越来越复杂,这样一来,同仁堂连锁药店在管理和经营上都出现了问题。比如     

统一化--连锁企业的核心战略

连锁企业是在同一资本系统中,在同一商业范畴内,由连锁总部按同一种组织模式,对若干连锁门店进行统一经营管理的商业组织形式.连锁企业是零售市场激烈竞争的结果,是零售企业组织结构创新,经营规模扩大,经营触角延伸,经营实力增强的标志,也是市场经济条件下零售业变革、重组、发展、创新的必然要求.     

房地产开发和零售业

2001年11月,由杭州商学院、杭州市贸易局主办,银泰百货、杭州商贸业发展战略研究中心承办的“零售商业论坛——中国零售业的现状及发展趋势”在杭州隆重举行,并取得圆满成功.与会专家分别就“中国零售业如何面对WTO”和“零售业的连锁化发展”等作了精彩论述.他们认为入世后,外资对我国零售业的冲击是有限的,但是国内批发业将面临一场生存和发展危机;作为零售业的一种经营模式,连锁经营成为商品零售业的主流发展方向;而零售商要连锁发展,离不开房地产商;从我国零售业的现状来看,发展现代物流业是当务之急.     

中国零售业如何面对WTO

2001年11月,由杭州商学院、杭州市贸易局主办,银泰百货、杭州商贸业发展战略研究中心承办的“零售商业论坛——中国零售业的现状及发展趋势”在杭州隆重举行,并取得圆满成功.与会专家分别就“中国零售业如何面对WTO”和“零售业的连锁化发展”等作了精彩论述.他们认为入世后,外资对我国零售业的冲击是有限的,但是国内批发业将面临一场生存和发展危机;作为零售业的一种经营模式,连锁经营成为商品零售业的主流发展方向;而零售商要连锁发展,离不开房地产商;从我国零售业的现状来看,发展现代物流业是当务之急.     

连锁业发展的现状与趋势

2001年11月,由杭州商学院、杭州市贸易局主办,银泰百货、杭州商贸业发展战略研究中心承办的“零售商业论坛——中国零售业的现状及发展趋势”在杭州隆重举行,并取得圆满成功.与会专家分别就“中国零售业如何面对WTO”和“零售业的连锁化发展”等作了精彩论述.他们认为入世后,外资对我国零售业的冲击是有限的,但是国内批发业将面临一场生存和发展危机;作为零售业的一种经营模式,连锁经营成为商品零售业的主流发展方向;而零售商要连锁发展,离不开房地产商;从我国零售业的现状来看,发展现代物流业是当务之急.     

中国物流发展对策研究

2001年11月,由杭州商学院、杭州市贸易局主办,银泰百货、杭州商贸业发展战略研究中心承办的“零售商业论坛——中国零售业的现状及发展趋势”在杭州隆重举行,并取得圆满成功.与会专家分别就“中国零售业如何面对WTO”和“零售业的连锁化发展”等作了精彩论述.他们认为入世后,外资对我国零售业的冲击是有限的,但是国内批发业将面临一场生存和发展危机;作为零售业的一种经营模式,连锁经营成为商品零售业的主流发展方向;而零售商要连锁发展,离不开房地产商;从我国零售业的现状来看,发展现代物流业是当务之急.     

统—化——连锁企业的核心战略

连锁企业是在同一资本系统中，在同一商业范畴内，由连锁总部按同一种组织模式，对若干连锁门店进行统一经营管理的商业组织形式。连锁企业是零售市场激烈竞争的结果，是零售企业组织结构创新，经营规模扩大，经营触角延伸，经营实力增强的标志，也是市场经济条件下零售业变革、重组，发展、创新的必然要求。     

移植不易,借鉴不难

如袁兄所言,虽然复制Five Below到中国会面临很多阻碍,但是其模式却可以给中国的零售连锁业一些启示。第一,"只放一只羊"的经营模式。零售行业都在流传德国著名的连锁折扣店阿尔迪在经营上"只放一只羊",即通过大量消减重复商品和品类,专注于消费者最重复购买的商品,把这部分商品的价格做到极致,让消费者在阿尔迪的门店能够享受到其他连锁     

现代企业连锁经营发展新思考

随着国际竞争的日益加剧,对尚处于起步阶段的我国零售连锁企业是一个严峻的挑战。如何根据此种竞争业态,深化现代企业连锁经营改革,结合目前的连锁企业存在的市场集中度、进入壁垒、管理方式、配送中心建设等问题,促进新型发展背景下的企业连锁经营模式构建,深化企业连锁经营的保障途径建设,对于带动现代企业连锁经营发展具有十分重要的现实意义。     

中国零售业的现状及发展趋势——中国零售商业论坛论点综述

2 0 0 1年 11月 ,由杭州商学院、杭州市贸易局主办 ,银泰百货、杭州商贸业发展战略研究中心承办的“零售商业论坛———中国零售业的现状及发展趋势”在杭州隆重举行 ,并取得圆满成功。与会专家分别就“中国零售业如何面对WTO”和“零售业的连锁化发展”等作了精彩论述。他们认为 :入世后 ,外资对我国零售业的冲击是有限的 ,但是国内批发业将面临一场生存和发展危机 ;作为零售业的一种经营模式 ,连锁经营成为商品零售业的主流发展方向 ;而零售商要连锁发展 ,离不开房地产商 ;从我国零售业的现状来看 ,发展现代物流业是当务之急。