从全面薪酬角度看民营快递企业的员工激励

从全面薪酬的角度,针对民营快递企业的特点和其员工特点来阐述达到员工激励目的的方式,可供快递企业管理者参考.     

从全面薪酬角度看民营快递企业的员工激励

从全面薪酬的角度,针对民营快递企业的特点和其员工特点来阐述达到员工激励目的的方式,可供快递企业管理者参考。     

基于提升员工满意度的中小企业员工激励制度改进措施探析——以JW公司为例

制定科学、有效的人才激励制度有利于企业人力资源开发,提升人才竞争优势,有助于企业留住和用好优秀人才,促进企业稳定发展。调动员工工作激情和创造力,是目前我国多数中小企业亟待解决的课题之一。但在实施员工激励的过程中,很多中小企业并没有处理好激励手段与员工满意度的问题,造成实施效果不理想,偏离了企业制定薪酬激励的初衷。对此,本文以中小企业JW公司为例,基于员工满意度角度,对该公司实施员工激励进行了研究,剖析了激励制度方面出现的问题和成因,提出改进措施,以期提供借鉴和参考。     

企业中知识型员工激励问题探析

分析了知识型员工的内涵和基本特点，继而在分析目前企业知识型员工激励方面存在的主要问题的基础上，探讨出完善薪酬体系、充分授权、改善教育培训对策措施。     

强化激励制度,提高企业员工积极性

任何社会组织首先是人的集合体,组织的一切活动都要靠人来进行,组织的各种要素也都要在主动参与活动的人的利用下才能发挥作用。因此,只有使参与组织活动的人始终保持旺盛的士气、高扬的热情,组织才能实现较好的绩效。管理的激励功能就是要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。     

企业知识型员工激励制度浅析

当今社会,知识已成为第一生产力,成为最重要的生产要素.最能利用知识优势的个人和组织将会占据优势,成为知识经济中的优胜者.如何有效的对知识型员工进行激励,充分发挥他们的潜能与创造力,将关系到企业的生存与发展.本文在分析知识型员工的特点及当前企业激励策略存在问题的基础上,对现代企业所应建立的知识型员工的激励制度进行了初步探析.     

企业员工激励问题研究

随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。而人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。本文通过指出激励在企业发展中的重要地位,从权力激励、目标激励、晋升激励和情感激励四种主要激励方法入手,将其作用及实施方式进行详细分析和阐述,最后提出企业在员工激励方面应坚持按需激励和物质激励和精神激励相结合的原则。     

企业员工激励问题研究

随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。而人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。本文通过指出激励在企业发展中的重要地位,从权力激励、目标激励、晋升激励和情感激励四种主要激励方法入手,将其作用及实施方式进行详细分析和阐述,最后提出企业在员工激励方面应坚持“按需激励”和“物质激励和精神激励相结合”的原则。     

企业知识型员工激励及其制度设计

高科技企业通常有快速高获利的机会,但其中长期的发展,需要投资以知识员工为主的人力资本,并持续产生收益。知识型员工具有自主性强、成就倾向高、注重自我价值的实现与可持续发展、流动性大等特点,激励措施特别需要兼顾精神激励和中长期激励。本文主要分析在短期和长期激励策略下,员工短期和长期行为的选择博弈模拟,得出中长期激励方式是长期最优选择;并对制度设计、价值观引导等提出了建议。     

企业知识型员工激励制度研究

知识型员工是企业中特殊的一个群体,他们掌握着企业的核心技术和知识,在企业中主要从事管理与技术工作.     

论建筑装饰企业知识型员工激励制度

本文分析了现代建筑装饰企业中知识型员工激励问题,并研究提出了知识型员工有效激励的制度设计与对策措施建议。     

中小制造型企业员工薪酬激励——以S公司为例

S公司"定级型"、"岗位型"和"战略型"三种薪酬方案的演变过程,是我国广大中小企业应对宏观经济环境与经营管理体制改变挑战,不断改善滞后于现实的员工薪酬激励办法的一个缩影。中小企业在当前员工流动意愿增强、人才竞争加剧的态势下,如何建立一套融个体、群体和组织绩效为一体,兼顾内、外部公平,与时俱进地支持企业战略目标实现的薪酬激励体系,始终是企业薪酬管理的中心工作,也是极富挑战性的管理难题。     

民营中小型企业核心员工流失的原因及对策探析——以西安米旗为例

随着21世纪知识经济的来临,企业之间的竞争越来越激烈。从表面上看这是技术和产品之间的竞争,但从更深层次上,它实质上是一种企业核心竞争力之争—即人才之争,确切的说就是核心员工的竞争。企业应当珍惜和管理好这笔宝贵的资源,否则核心员工的流失也就意味着企业核心能力的流失,进而导致企业利润的流失。今天企业的两大挑战,一个是吸纳稳定性高的员工,另一个则是留住能力强、位居关键的员工。     

浅谈企业员工的精神激励

员工激励是企业人力资源管理的重要内容,科学的激励员工是提高员工士气,增强企业凝聚力的关键。精神激励,即内在激励,是指精神方面的无形激励,本文对感情激励、荣誉激励、榜样激励、目标激励等精神激励形式、作用及其适用条件进行分析,以期对企业的员工激励工作起到一定的借鉴意义。     

90后员工激励问题探究——以P公司为例

进入新世纪,经济全球化、技术进步等因素使得企业面对着许多挑战,因此管理者将目光投向了人力资源。人力资源可使企业在竞争中处于优势地位,有效地管理人力资本,将是企业持久发展的动力。当今时代,90后这批新员工即将成为支撑企业未来发展的关键人才,再过五年将起到中流砥柱的作用,但是作为企业的新兴力量,他们与企业之间还存在许多问题还待磨合,如企业在对其管理上如若措施不当会引起人心紊乱,不利于企业的发展;再如员工在企业中没能得到很好地发展,也会不停的跳槽,直到自己满意为止。如何有效地管理90后员工,提升其热情,发现其潜力,这成为现代企业人力资源管理者面临的首要问题。本文在马斯洛需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论的基础上,选取P公司,运用当代的管理思维,从人力资源管理的角度出发,从新塑造P企业的激励体系。     

有效激励知识型员工——以紫光集团为例

<正>知识经济的发展突出了人的智能化作用,科技型投控企业的人力资本已成为企业发展的核心动力。知识型员工具备较高的个人素质、有较强的自主性,并利用知识或信息从事高价值的创造性劳动。他们更注重自我实现和内心需求,存在较高的流动性,因此,科技型投控企业制定适合自身的全面薪酬激励机制显得尤为重要。     

企业知识型员工激励措施探讨

本文介绍了知识型员工的概念和特点,对我国企业知识型员工激励的现状做了分析,指出其存在的问题并进行了原因分析,提出了相应的激励对策:塑造良好的企业文化,创造学习型组织;构建合理的薪酬激励模式;建立合适的绩效考核制度;突出工作激励和个体需求差异激励。     

浅谈基于以人为本的员工激励体系制度——以沃尔玛为例

激励体系从人们的需要出发,推动、激发员工为达到某一目标,采取系列的行动,通过将外部适当的刺激转化为内部心理动力,从而增强或减弱人的行为。沃尔玛经过多年的发展,形成了具有自身特色的员工激励管理体系制度,通过对其进行分析,找出他们良好的激励因子,以促进其他企业能抓住员工的主导需求,采取不同的激励方法,有针对性的进行激励。