六十甲子喜添丁 潍柴480马力发动机 横空出世

最近,潍柴动力市场总经理张泉忙得不可开交。前一段时间潍柴60周年厂庆,忙;这一段时间新产品推广,还是忙。“从厂庆到今天才短短十几天的时间,我们WD12系列的产品,已经接到500多台的订单。特别是功率高达480马力的发动机,也有厂家开始试配。”当记者问到WD12产品的市场如何时,张泉如是说。排量为12升、功率覆盖336马力- 480马力的WD12,是潍柴动力继WD615、蓝擎系列之后,又走在了行业     

巨菱集团创新永远

巨菱的快速发展，从根本上说是我们不断推进产品创新、营销创新和发展模式创新的结果。新产品从设计到大批量投放市场只需18个月。产品由单一SD195型柴油机发展到10多个系列60多个品种的柴油机，其中有很多产品获得了国家专利，并形成了涵盖工程机械、拖拉机、石油机械、液压机械、木工机械、农副产品加工机械等的产品格局。通过营销创新，市场占有率稳步提高，去年已上升到行业第四位，并组建了四家控股经营性子公司，市场结构进一步优化；国际市场我们已经建立了10家商务处、三家商务公司和多家海外工厂，柴油机出口量已经连续四年保持行…     

市场“冷”“热”的辩证法

市场有多大？一些经营者苦苦探寻着。以愚观之，若从生产“热门“进，则无立足之地，若从生产”冷门“入，则任尔纵横驰骋！谓于不信，有报载为证。前此一年，冰箱走俏，全国有百十余家企业争先恐后挤向这个“热门”，纷纷生产冰箱。有的一个地区就拥有、厂十多个生产厂家，年生产能力达一千六百万台，而冰箱每年内销量只有四百五十万台，造成大量库存积压，致使四分之三生产厂家被挤出市场，倒闭或转产，幸存者亦元气大伤—而四川卢州长江起重机厂，在机械汽车吊成为众厂家生产＊热门一时，却另辟踩径，从生产＊冷门一进入市场，生产没人生…     

市场经济与“市场”

搞市场经济离不市场,但也绝不是市场建得多市场经济就搞好了。针对当前某些人对市场经济存在的一些模糊认识,笔者想就市场经济与“市场”的关系问题谈一点看法。 随着改革开放的深入,市场经济理论的提出,我国市场建设的发展速度之快,令人瞪目。据有关部门统计,截止到92年底,全国集贸市场已发展到7.5万余个,仅去年一年就新建了9千多个,在这股市场建设的热潮中,有些地方只追求建市场的数量、规模,不讲求效益、质量,以致有些地方盲目上市场,市场建成后便成了“仓库”,出现了了有场无“市”,门庭冷落的现象。市场为什么会出现这种“空壳化”现象呢?笔者认为,虽然现在几乎人人都知道我们国家要搞市场经济,也有些人常把这个名词挂在口头上,但相当一部分     

掌握市场“制空权”

江苏省兴化轴瓦厂过去是个名不见经传的军工“小三线”，而今却成为全国同行“大哥大”，以其迅速发展的规模经济实现了成功的跨越。该厂厂长兼党委书记王玉斌说：“飞月”牌轴瓦覆盖率居全国之首，成功的秘诀是——那银光闪闪，直径不大，品种繁多，日产出、发运10多万片的轴瓦成了兴轴人事业的支点。小小轴瓦遍及全国29个省市、自治区甚至飘洋过海，几乎覆盖全国市场的五分之一，占全国生产总量的20％，是全国最大的轴瓦生产基地。小小轴瓦带动了企业的腾飞，兴轴厂由～家农机修造厂，一个百十号人的“军工小三线”一跃成为拥有13个生产车…     

海外市场扬优成势

近年来，南通建工集团不断加大国内外市场的开拓力度，在致力于经营布局调整、加快国内扩张的同时，重点瞄准海外市场，及时制定并有效实施“走出去”的中长期发展战略，加快了与国际市场接轨的步伐，施工规模不断取得突破，国际竞争力显著增强。2007年共承接海外承包工程14个，签订合同额1.4亿多美元，完成营业额8000万美元。公司不仅多次被评为“全国优秀施工企业”，还连续三届荣登“中国承包商60强”，连续两届荣登“ENR全球最大国际承包商225强”排行榜。     

ISO9000，进入国际市场的“通行证”

ＩＳＯ９０００，进入国际市场的“通行证”ＩＳＯ９００Ｏ是一种质量保证体系的系列标准。即从市场调研、产品设计、采购、制造过程，一直到包装、贮存、运输、售后服务的各个环节使之规范化，从上述各环节来保证产品的质量，这样建立起来的体系就能控制形成产品质量的全...     

引市场之“水” 建人才“洼地”——山东广饶石化集团人力资源开发侧记

人是生产力中最活跃的因素，企业人力资源的开发利用程度，直接关系到企业的兴衰。近年来，山东广饶石化集团遵循市场经济法则，以激发人力资源要素为目标，引入市场“活水”，积极建立符合市场经济规律和企业实情的，能够激发活力、凝聚合力、开发潜力的人力资源管理体系。特别是在２００１年公司进一步深化产权制度改革、完善法人治理结构、减持国有股后，以“公开、公平、公正”为平台的人本竞争机制得到进一步修正，使企业吸引市场人才的“洼地”效应更加显现，促进了公司快速发展。２００１年，公司实现销售收入９．７亿元，创利税８１…     

德利源：向终端市场进军

山东诸城，物华天宝、人杰地灵，素有中国龙城美誉。德利源就坐落在这座曾有“十万人家尽读书”的文化古城。从一个名不见经传的小厂到发展成为目前国内最大的麻纺织生产基地，创新改变着德利源。山东诸城市德利源纺织有限公司董事长张炳林表示：“麻纺作为天然绿色环保产品，市场空间很大，     

常州:实施“争先抢位”战略

江苏常州机械冶金局实施“争先抢位”战略，促进行业发展。重点从三个方面进行：一是在产品发展上，重点培育10种高技术含量，在国内外市场处于领先地位的跨世纪产品：数控组合机床柔性线、电动运输车辆、港口集装箱跨运车、0．6—1．6平方米系列液压挖掘机、超高压大容量变压器及高压输变电配套、FH级环氧灌注胶、铁路电力机车电机、路面机械产品、自动控制系统和大型客车专用底盘。二是在规模发展上，重点培育规模产品：新型节能高速车用多缸柴油机、农用汽车、大型变压器、装载机、挖掘机、大客车、光亮铜杆、齿轮、电动叉车、绝缘材料…     

抢占新世纪电业“制高点”

“先机就是商机”，为抢占新世纪电业的先机，山东济宁电业局确立了“三大支柱产业协同发展，推动企业营销迈向新世纪”的宏伟目标，在多业并举、文明服务、科技创新上狠下功夫，终于抢占了一个个营销“制高点”，为新世纪电业的发展奠定了良好的基础。　　1抢占多元化经营“制高点”　　近年来，济宁电业局紧紧围绕“创新”这一新的经营理念，制定了“齐头并进，协调发展”的多种产业发展战略。　　济宁电业局坚持以市场为导向，积极开发新的经营项目，成立了山东济宁电业集团，集团下属20多个子公司和经营实体，经营项目涉及电力工程、…     

辽宁金碧2016如何“走出去”

2月27日,以“携手金碧共铸辉煌”为主题的中石油车辆交车仪式在辽宁金碧汽车集团有限责任公司(以下简称“金碧集团”)厂区举办,首批50辆采用红岩杰狮M100 390马力牵引车底盘的铝合金罐式运输半挂车交付中石油山东运输分公司,此举打响了金碧集团进军2016年全国市场的第一枪。辽宁金碧汽车销售有     

产品开发结硕果──科技进步使“全柴”焕发活力

被安徽省科委授予“高新技术企业”称号的国家大型企业全椒柴油机总厂，依靠自身技术力量，加大产品开发力度，使研制开发的高技术含量、高附加值、高效益的“三高”柴油机济身世界先进行列，畅销全国29个省、市、自治区，远销20多个国家和地区。去年科技进步因素对企业经济增长的贡献率达80％以上。4年前，曾有过辉煌历史的机械部定点生产内燃机企业全椒柴油机总厂，由于传统柴油机技术含量低，品种单一，因而在市场竞争中陷入了困境，累计亏损达1500多万元。新的领导班子针对这种被动局面，果断决定以科技为先导，以市场为导向；大力组织…     

“大象”出山 以无形资产盘活有形资产

山东济宁大象机械集团公司的前身山东机床附件总厂是1966年由烟台搬迁到沂蒙山区泅水泉杯的三线企业，几年来，通过兼并联合，完成了企业由山沟向城市的战略转移，以顽强拼搏的创业精神，使企业发展壮大，成为主导产品“象牌”钻夹头产量中国第一、世界第二，占国际市场10％、国内市场50％的国有大型企业集团。1994、1995年企业连续两年荣获全国机床附件综合经济效益第一名，1995年又被国家经贸委列为1000户重点企业。1996年象牌钻夹头被国家统计局。中国技术信息发布中心评为“1996年中国市场公众形象优秀品牌”，被山东机械厅评为销售收人…     

保卫市场终无悔

在辽宁销售系统，大石桥公司备受瞩目：一个名不见经传的县级公司，从１９９２年至今，加油站从２座增加到２８座，成品油年销售量从２万吨增加到７万吨，其中，年零售量由４０００吨上升到４万吨，年利润额从１５万元猛增到５００多万元。２００１年，辽宁销售分公司进行２１顶综合指标考评，大石桥公司在１４个市级公司中名列榜首。如此骄人的业绩从哪里来？来源于持之以恒的市场整顿。而十年如一日，舍出身家性命带领职工推进市场整顿，为企业创造宽松经营环境的，正是被誉为“保卫市场女强人”的大石桥销售分公司经理——赵丽华。 当历…     

贵州军工企业振翅腾飞 军转民十五载硕果累累

改革开放给贵州军工带来良好的发展机遇。历年来，贵州军工系统的民品产值从1979年的7800多万元增长到1993年的33．64亿元，增长了43倍，占全省工业总产值的1／6．成为贵州机械工业的一支重要力量。贵州军工企业大都是六十年代末相继建成投产的，到1978年，其民品产值不到7000万元。1980年，按照中央“军品为本，民品为主”的原则，贵州军工企业制定了“从深山跳到城市，从城市跳向沿海，从沿海跳向国际市场”的“三级跳”战略，下决心走出计划经济下封闭的军工体系，拆掉军工与市场间的高墙，以市场为导向，调整产品结构，充分利用技术、设…     

“官场”和“市场”

《董事会》杂志以“海归大出局”为题的系列文章自刊登以来，一些读者在网上或致信该刊编辑部或者撰稿人，纷纷发表意见。各种观点主要有三：一，时下海归留学人员越来越多，他们的选择比本土派大得多，犯不着一定得钻进“铁饭碗”里；国企不选择他们，是国企自身的问题二，国企随着发展需要，势必会大范围招聘更多的海归，只是时间问题；三，国企传统的制度一天不改，     

紧紧围绕“三大战役” 塑造上柴新形象

上海柴油机股份有限公司是生产中等功率高速柴油机的股份制企业，现有员工1．互万人。从1994年起，公司开展了塑造企业形象的工作，并把这项工作作为“三大战役”的有效载体，形成了目标定位明确、群众广泛参与的良好的发展势头。上柴公司形象设计方案，主要包括：第一部分是企业理念。公司精神是：开足马力争第一。“开足马力”具有企业特色，突出高效和拼搏精神，“争第一”体现上柴追求卓越。争当内燃机行业排头兵的决心。公司哲学是：第二就是落后。体现上柴一切工作的原则是开拓进取，敢为人先。公司经营思想是：除了我们自己不满意，…     

从“倒逼质量”到“质量索赔”

本刊1996年第8期卷首语（从“倒逼成本”到“倒逼质量”》一文曾提出了“倒逼质量”的概念：依据“下道工序是用户”的市场理念，将用户对企业产品（或服务）的质量需求按工艺规程层层分解、落实到企业内部各部门、各班组、各环节，倒逼到制造这件产品的每一道工序上。对上道工序而言，下道工序就是用户。只有每一个上道工序都符合、适应下道工序的质量要求，从最后一道工序出来的产品，亦即企业的产品才能符合、适应用户的质量要求，产品才能进入市场，企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。这里提出了一个问题：如果上一迁工序不能符…     

上海德福伦：以“差异化+”取胜市场

上海德福伦化纤有限公司秉持“科技与时尚”的发展理念，是专业生产差别化涤纶短纤维的高新技术企业，拥有国内先进的纺丝和后处理联合生产线。据该公司教授级高工孔彩珍介绍，德福伦主营细旦、阳离子、涡流纺专用的“德系列纤维”，发热、凉感、超仿棉等功能性及组合的“福系列纤维”，各种异形截面的“伦系列纤维”及原液着色的“丰彩系列纤维”等差别化纤维产品，满足市场差异化需求。