“中医”溯源与管理的“中国式”

<正>正如中医留有深刻的中国传统文化的烙印一样,中国式企业管理也不能不考虑传统文化的作用,管理方式存在着适合不同类型企业实际的课题。换句话说,任何曾经成功的管理工具的运用,都要与企业实际相结合中国经济的持续快速发展,引起了国际社会对中国发展道路或"中国模式"的特别关注。折射到企业领域,是否存在着中国式企业管理呢?此前台湾的一位教授提出的"中国式管理",并认为,管理哲学有中国式,而管理没有中国式。而我们现在所说的中国式企业管理     

新“地主”

10年兜转,许多中国企业对商业模式、资产增值方式的设计,还是离不开土地     

呼唤“社会企业家”

我想给大家介绍一种新的投资方式——企业社会投资。企业社会投资不一定是企业家去做,它的重点是用企业的方式解决社会问题。这是一个非常有趣,而且意义重大的投资方式。我们先看看提出它的两大背景。首先,现在中国经济增长势头很强劲,但这种势头能不能持续,以及它的前景如何,取决于中国有没有一个稳定的社会环境。所以,中国政府提出建立和谐社会的目标。这个目标不仅从政治角度看很重要,而且对我们的企业发展,对每个人的生活来说也非常重要。所以,我们不能坐等政府把和谐社会建成,而应该积极参与到和谐社会的建设中来。     

寻找企业“转型”增长点

<正>"十二五"时期的一条鲜明主线:转变发展方式贯通始终。"转型"将在未来五年,成为中国经济和企业的关键词。2011年是"十二五"规划开局之年,中国企业面对"转型"的时代主题面临新的挑战。中国企业及在华的跨国企业如何"转型",如何重塑企业价值,如何重构竞争力,这些必将成为未来     

中国出口企业“价格加成悖论”及解释

改革开放以来,中国的出口贸易快速发展,对经济社会发展发挥着重要的作用。与此同时,中国的出口贸易仍然存在低质、低价和低价格加成的问题。低价和低加成率导致企业低利润,不利于企业持续健康发展;且低价是国外反倾销诉讼的重要原因。中国出口企业价格加成显著低于非出口企业的事实与异质性企业贸易理论相违背,构成了中国出口企业"价格加成悖论"。本文基于中国工业企业数据测算的价格加成,从全部企业,以及基于不同行业、不同地区、不同企业所有制、不同企业规模、不同贸易方式的分样本,全面检验中国出口企业"价格加成悖论",并从出口规模、贸易方式等方面试图对其进行解释。     

中国企业如何“走出去”

党的十六大报告指出 :“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大措施。”本文阐述了中国企业实施“走出去”战略的重要方面 ;中国企业要抓住“走出去”的时机 ;中国企业要瞄准“走出去”的目标市场 ;中国企业要选择“走出去”的经营策略 ;中国企业要找到“走出去”的合适方式与途径     

人民币升值：轻按“快进键”

如此复杂的国际经济环境下,以任何外力改变人民币汇率的方式,都将使中国经济尤其是中国企业陷入困境之中。     

类比企业领导者的“价值观”

中国企业的未来,需要一大批具有新文化特质的企业领导者.中国企业文化的演进,也主要体现在新型企业领导者精神境界的提升上. 具有“新文化特质”的企业领导者,其领导方式应属于“价值观型领导人”.这一概念是由多伦多大学罗伯特·豪斯在其首创的“路径一目标”理论的基础上提出来的.这种领导方式或领导行为,以组织愿景和核心价值观为核心,注重领导者价值观的自我管理,也注重对企业组织及团队的价值观管理,包括领导者向组织注入价值观,形成、强化、分享组织价值观等.     

企业文化的“势”、“道”、“法”、“术”、“气”

一、关于企业文化的模式 企业文化是企业在成长发展过程中形成的一系列基本价值观和核心理念以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。关于企业文化的模式,国内外均有较多的论述和实践。     

海普制盖 蓝领员工“白领化”

作为一家离散型制造业企业,应当以怎样的管理方式实现卓有成效的蓝领员工管理?在中国的制造业企业中,海普制盖的蓝领员工管理,堪称"异类"。这家来自中国烟台、有着"中国最大的瓶盖制造者"之称的企业,2012年第一季度,累计离职率仅为3.5%——而2011年,中国制造业企业的平均离职率高达35.6%!     

海外形象塑造成中企“走出去”新课题

《国际商报》日前报道近年来,随着中国综合国力的增强,全球经贸合作的逐步深入,越来越多的中国企业以多种方式走向海外,拓展国际市场,“走出去”的中国企业已经或正在成为承载中国形象的重要国际行为体。     

资本对接“平衡术”

中国的饮品巨头在走“资本”钢丝时，都有一套向己的“平衡术”。但他们始终绕不过一家法国公司，这便是达能。达能以资本运作的方式介入中国食品业，最多达15家企业。     

适时“去领导人”

《中国企业家》2012年第13期封面故事《权力游戏》如何面对资本是每一个创业者都需要思考的问题,从创业企业到IPO甚至到企业上市之后,企业的发展都离不开资本的力量。然而,就像婚姻一样,允许另一个人进入你的生活,多多少少会打破一些你现在习惯的生活方式。有的企业经过一段     

软实力,中国企业的“成人礼”

是到了要改变的时候了,中国企业应当将企业升级的重点从"硬实力"的扩张,进化到追求"软实力"的阶段"如果从企业的发展史来看,中国的很多企业确实发展很快。但很多企业往往在前面的90%做得很好,但却缺乏后面10%的部分。那么德国公司的管理方式,就是在最后的10%特别全面,特别详细,特别注     

企业文化建设需要“存异”

<正>从许多企业文化的定义当中不难看出,企业文化是求同的,例如美国著名管理学家Schein在1992年给出的定义中就认为企业文化是“组织中人们共享的价值观与行为方式”。所以无可争议的,企业文化建设也就是建设共享的价值观与行为方式。不过当前中国的企业文化建设不仅在企业内部盛行“一刀切”的文化建设模式,而且各个企业之间也有求同的趋势,却与企业文化建设的本质有些差别。     

莫使并购成“病”购

混合并购作为企业多元化的重要途径,在国外50－60年代曾经一度盛行。中国企业界从80年代中期开始采用混合并购方式来扩大企业的行业经营范围,目前混合并购已成为国内企业资产重组的主要方式之一,但也出现了一些盲目追随的倾向。国内企业混合并购现状堪忧有经济学家评论说,中国之所以缺少世界级的大企业,就是因为过早地走向了多元化,企业根基不稳,竞争力不强,这句话是对企业混合并购很好的警示。在我国,很多企业在发展到～定阶段小有名气之后,就急不可待地走向了多元化的道路。据有关单位对沪市16起资产重组的研究分析表明,其中只…     

从盲目照搬到兼收并蓄 中国管理模式不要“拿来主义”

20世纪初,支撑美国工业化成功的是泰勒的科学管理和福特的标准化及流水线生产;第二次世界大战后,日本的崛起则得益于丰田的看板管理和精益生产方式。而今,中国企业正在努力探寻能够支持中国企业持续健康发展的中国管理模式。     

“走出去”洞察

不久前，中国铝业宣布通过建立合资公司和认购可转换债券的方式向力拓集团投资195亿美元，从而屏0新了中国企业海外直接投资的纪录，这些案例再次加强了中国企业家群体对“走出去”的兴趣和关注。     

中国经济将从“奇迹”转向“正常”

在中国经济三十年高速增长的奇迹之后,面临一个非常重大的关节点。这个关节点过后,增长方式可能会有很大的变化。这个转变的发生对于我们经济当中的所有成员,包括政府、企业、个人都会产生非常巨大的影响。     

从战略高度看发展方式“闯关”急迫性

如果即将到来的技术与产业革命需要5～8年,那么中国大概还有3～5年的追赶期。假如发展方式不能在十二五期间实现根本性转变,一旦新一轮国际产业分工洗牌完毕,则本就处于不利地位的中国企业又将被强势企业再次锁定,中国就有可能在失