企业人力资源管理本土化的战略思考

随着世界经济一体化进程的加快,企业跨国经营已成为一种发展趋势.国外企业进入中国市场,中国企业也走向国际市场.同在本国经营相比,跨国经营企业面临着更加复杂的经营环境,包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等.因此适应一个与本国有着极大差异的市场和管理环境尤为重要.本土化战略就是解决上述问题的关键,对于形成跨国界、跨文化管理具有十分重要的作用.     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

企业化管理已成为电网企业管理创新的内容之一，国家电网公司的企业化建设体系正逐步推广，各省网公司也相应的围绕国网公司化理念打造执行化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中，电网企业化呈现“变革化”的特征，因此确定企业化战略的方向是决定电网企业化建设是否取得实效的关键。电网企业化战略必须与经营战略相适应，并适应社会、技术、市场、改革的需要。对于企业化战略如何突出执行化的目标，服务于企业管理、经营、发展的实践需要，本作了深入的探讨，为我们加强企业化建设拓展了思路。[编按]     

为火电企业添活力——中电联火电分会2005年工作回顾

2005年,是中电联全面实施五年发展与改革规划的第一年,也是火电分会三、四届领导班子换届后的开局之年。在新一届领导集体的领导下,按照中电联的总体部署和要求,紧紧围绕国家改革和发展的大局,紧紧围绕电力行业的中心工作,紧紧围绕企业的难点和热点,开拓创新,全面推进企业管理现代化,不断拓宽服务领域和层次,开创了分会工作新局面。盘点2005年分会工作,主要有以下几个方面。加强领导,促进发展,组织建设进一步完善2005年是火电分会成立十五周年。一方面,全面认真总结分会十五年工作,组织编辑《火电分会十五年》纪念画册,全面展示火电分会十五…     

建设一支富有战斗力和创新精神的人力资源队伍--人力资源开发与管理的现状与思考

中国电力工业“打破垄断、引入竞争”的市场化改革,为发供电企业提供了更广阔的发展前景和机遇,同时也带来了巨大的挑战。这些挑战从本质上看,无不围绕着人力资源而展开,人力资源的核心竞争力,是决定企业改革、发展、稳定的关键因素,谁把握了人力资源的核心竞争力,谁就掌握了主动权。广西电网公司除肩负着整个广西国民经济发展需要的电力供应外,同时还肩负着西电东送主要任务,如何把广西电力做强做大,如何为客户提供安全、可靠、优质、经济的电能,关键的核心在     

新经济时代企业人力资源管理的战略思考

和传统的工业经济时代相比，新经济时代的本质特征发生了很大的变化，知识和信息成为经济的基础。面对这样的环境，企业的管理方式也将随之做出重大调整，在人力资源管理战略方面要树立“人本管理”的指导思想、组建专业人才团队、构建有学习能力的组织、做好以战略培训为核心的人力资源开发。总之要先做好知识的载体——“人”的工作，才能做好相应的其它管理工作。     

企业战略管理应关注的几个核心问题

国有企业战略管理方面存在的主要问题 这些年来，随着我国社会主义市场经济的逐步建立和国有企业改革的深入，国有企业在战略管理方面有了很大的进步，但仍然存在一些问题，主要表现在：     

企业变革就是优化管理

一、企业经营中常见的盲区 1．企业战略的盲区 企业存在大量的盲区，对于目前高速成长的中国企业面临的第一种盲区就是企业战略的盲区，这个战略的盲区主要就体现在管理与战略的脱节．比如一些把战略目标定位在全球化．定位到世界五百强，或者想要做到某一个行业一个排名。但其管理手段和管理方法、管理体制与这个战略目标是脱节的．因为他的管理形态可能只能支撑他在中国市场上。     

优化人力资源 变革企业管理——访国投靖远第二发电有限公司人力资源经理成煜涛

<正>记者:当前电力企业的人力资源管理面临怎样的新环境?成煜涛:电力行业自2002年市场化改革以来,发展相当迅速,发电装机容量居世界第二位,直流输电线路总长度居世界第一位,作为国民经济的"晴雨表",对国民经济的影响举足轻重。作为基础产业,总会受到国家政治、经济、社会、科技、环保及法     

火电企业投资经营战略研究

十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)。全会指出:经济体制改革是全面深化改革的重点,核心是处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中发挥决定性作用。该《决定》为火电企业指明了方向,带来了机遇和挑战。从《决定》中可以看出,经济体制改革的核心是市场化改革。将市场在资源配置中的“基础性”作用升级为“决定性”作用,从“基础”到“决定”,两个字的改变,意义十分重大。长期以来,我国电、煤能源领     

火电施工企业可持续发展的途径

随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施“走出去”战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

员工职业发展管理激发企业活力——浅析国有发电企业员工职业发展管理与人力资源开发

国有发电企业作为独立的市场主体,处于完全竞争的市场环境,面临复杂多变的煤炭、电力与资金市场。加强和改进员工激励管理,大力推进员工职业发展管理,是国有发电企业实施人才强企战略的内在要求,实现管理变革的必然选择,增强市场竞争力的重要保障。     

现代企业的战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争,企业要提高竞争力,就必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程.     

铝电联营——青海火电企业的战略选择

青海省水电资源极其丰富,目前,火电装机容量大约占水电装机容量的1/5.随着"网厂分开、竞价上网"改革政策的落实,火电企业与强大的水电竞争中如何生存,如何保全应有的市场份额,如何确保水火电优势互补,又不让火电企业在竞争中背上过重的包袱,成为一项紧迫的战略任务.市场运行的规律告诉我们,必须开拓思路,眼光向外,在外部市场寻求企业的生存空间.     

危机下的人力资源管理理念的变革与提升

面对金融危机的爆发,阜阳轴承有限公司领导团队高瞻远瞩,未雨绸缪,认真捕捉市场信息和变化,及时提出了“四保方针”,即：保员工吃饭,保市场需求,保企业稳定,保公司发展。并针对金融危机制定出灵活可行的应对措施,积极发挥人才优势,多渠道吸引人才,多途径留住人才,多形式培养人才,多举措珍惜人才,走出一条富有阜轴特色的人才兴企、人才强企之路。     

从人力资源危机看人才管理 ——论国有施工企业如何改进人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学     

关于人力资源管理激励的研究

随着国有企业改革进程的加快,民营企业的迅速崛起,人才竞争日益激烈,人力资源成为企业经营的首要资源,激励成为现代企业管理的核心职能之一。因此,建立起一套适合企业需求的激励机制就成为企业谋求生存与发展的必然选择。本文针对人力资源管理中激励机制存在的问题,提出了一些改进的措施和建议。     

企业管理再念“紧箍咒”——企业推行扁平化管理改革的思考

■人们常用“大象不能跳舞”来形容目前很多国有企业面临的改革困境。■那种金字塔式的组织管理模式,已阻碍了企业的经营管理和发展空间。■扁平化管理在企业中因受到重视而大行其道,这是包治百病的灵丹妙药吗?     

信息化建设推动转制企业的管理变革

<正>随着OA、ERP、MES等核心应用系统的日趋完善以及应用的逐渐深入,为我国企业业务发展和管理变革提供强大的IT支撑。我国现有部分由事业单位转制企业的科研院所,急需在体制和经营模式上都进行转变,信息化建设对于转制企业的管理变革有着积极的推动作用。信息化建设不是简单的工作平台的改变,它将对企业原有的工作流程、组织结构、工作方式以及人们原有的思想观念产生巨大的冲击,甚     

企业文化——人力资源管理的润滑剂

概括地讲,企业文化是企业员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的价值观、基本信念、最高目标及行为规范。本质上,它是一种管理文化。企业文化的主旨与核心是以人为本,关心人,重视人,尊重人,为人的全面发展和价值实现创造条件,强调把深厚的人文精神融汇到现代企业管理之中, 体现了一种企业管理的“人文”力量。这一切,也是现代人力资源管理与开发工作所追求的。因而,先进的企业文化对企业的人力资源管理可以产生非常积极的作用。