企业战略人力资源管理效能研究

要正确理解并评价人力资源管理对企业所作的贡献，首先必须清楚界定人力资源管理效能的内涵及其构成。为此，本文从战略观视角，提出战略人力资源管理效能的内涵及其特性，在此基础上，分析战略人力资源管理效能构成要素及其功能，为有效评价人力资源管理对企业的贡献和企业实施战略人力资源管理提供理论指导。     

战略变革中的三元协同系统研究

战略变革应该从企业全局角度来分析,这其中要涉及到企业的三个基本问题:公司战略、企业文化和人力资源管理。三者关系紧密,相互影响作用,起到协同的效果。本文构建了三者的关系模型,并对战略、文化和人力资源的彼此关系进行了系统分析。     

聚焦企业战略人力资源管理

上世纪80年代以来,随着经济、技术和社会的剧烈变革,企业面临的生存环境发生巨大变化,相应地对企业人力资源管理也提出了新挑战。尤其是人成为一种资源以后,将人力资源与企业的发展战略相联系,使人力资源成为企业战略的组成部分,显得十分必要。战略人力资源管理有四个重要内涵:一是不可替代性。人力资源是企业获取竞争优势的最重要资源,具有不可替代性。二是系统性。人力资源的政策、实践以及管理手段等是系统性的。三是战略性。也称契合性,包括纵向的契合与横向的契合。所谓纵向的契合,指人力资源管理要与企业的发展战略相契合;所谓横向的…     

战略性人力资源的系统整合

目前煤炭企业传统的人事管理已不再适应快速变革的知识经济时代，人事管理已上升为战略性人力资源的管理，并成为企业发展战略的核心内容。战略性人力资源是战略制定，实施的支撑平台，战略性人力资源整合是企业获取竞争优势的主要途径。通过规范，科学的整合程序，在变革中整合，     

聚集企业战略人才资源管理

上世纪80年代以来，随着经济、技术和社会的剧烈变革，企业面临的生存环境发生巨大变化，相应地对企业人力资源管理也提出了新挑战。尤其是人成为一种资源以后，将人力资源与企业的发展战略相联系，使人力资源成为企业战略的组成部分，显得十分必要。     

平衡计分卡在火电企业的应用

平衡计分卡自从诞生以来就受到了国外实务界和理论界的高度关注,在《哈佛商业评论》评选的"过去80年来最具影响力的十大管理理念"中,平衡计分卡名列第二.目前,国内许多企业在绩效考核方面借鉴了平衡计分卡的思想.但目前对平衡计分卡在火电企业应用的研究存在两个问题:一是仅限于把平衡计分卡作为一个业绩评价工具,并没有将其战略管理功能引入企业;二是对平衡计分卡在火电企业中实施方法的介绍笼统,不利于管理者借鉴、运用.因此,迫切需要加强对火电企业战略管理及业绩评价的研究.     

构建与战略变革相适应的企业组织结构

<正>随着市场竞争环境的不断变化和企业自身的不断发展,企业的战略也必须不断地进行变革。对于企业管理者而言,要有效地实施变革后的战略,必须要构造适宜的组织结构,以使其与战略相匹配。美国著名管理学者钱德勒早在1962年就指出:战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于战略。     

人力资源管理与企业经济效益初探

人力资源管理的最终方向是为了增加企业的经济效益,它实质上是组织和培养人才,为企业创造效益的动力源泉。建立科学化、系统化的人力资源开发和管理体系,设计以人力资源规划为中心,企业发展为导向的战略措施,并且采取积极有效的应对措施,充分调动组织中人的能动性、积极性和创造性,这样才能为企业创造长久的经济效益,也才能保持企业的发展经久不衰。本文从人力资源管理对企业经济效益的影响和作用出发,探讨了加强企业人力资源管理的方法和措施。     

变革中的电力企业HR管理

体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转型中电力企业人力资源管理的发展趋势,呈现出以下新的特点。     

基于企业文化的人力资源管理变革

<正>企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分。企业文化是企业全体人员言行的集合,是管理的最高境界,为人力资源创造了良好的开发环境。本文从分析企业文化与人力资源管理的关系出发,阐述企业文化在人力资源管理中的重要作用,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系,分析我国基于企业文化进行人力资源管理变革的必要性,并就如何基于企业文化进行人力资源管理变革提出具体的措施。一、企业文化与人力资源管理的关系     

人力资源绩效考核的多级模糊综合评价

企业人力资源管理的目的是安排最合适的员工去实现组织的目标,完成企业利益最大化,同时实现对员工的有效配置.客观、公正、合理地对人力资源进行评价,成为现代企业管理的重点.也是企业激励员工奋进的手段.本文采用多级模糊综合评价方法对企业人力资源绩效进行评价,客观地反映员工实际情况,通过实例,分析多级模糊综合评价在企业人力资源绩效考核中的可行性和有效性.     

变革中的电力企业HR管理

<正>体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转     

建筑企业应加强人力资源战略管理

一、人力资源战略企业人力资源战略就是要根据行业的特点和本企业的经营战略,有计划地培养和聘用实施经营战略所必须的各种人才,并通过培训、学习等手段促进职工自我变革,逐步向人才录用高学历化、知识结构多元化方向发展,造就一支专业、职能和年龄等结构合理的高素质从来人员队伍.     

“夯实施工企业‘十二五’发展之基”系列之六 怎样避免组织绩效跳表格上的舞蹈

从战略管理、组织管理、运营管理和人力资源管理等四方面努力,是全面提升企业管理水平,从而提升组织执行力和组织绩效的有效途径。     

新经济时代企业人力资源管理的战略思考

和传统的工业经济时代相比，新经济时代的本质特征发生了很大的变化，知识和信息成为经济的基础。面对这样的环境，企业的管理方式也将随之做出重大调整，在人力资源管理战略方面要树立“人本管理”的指导思想、组建专业人才团队、构建有学习能力的组织、做好以战略培训为核心的人力资源开发。总之要先做好知识的载体——“人”的工作，才能做好相应的其它管理工作。     

企业人力资源管理效果评价

一、企业人力资源管理效果评价的内涵 学者们一般将人力资源管理（Human Rescurce Manament，缩写为HRM）效果区分为两类：一是技术性的人力资源管理效果，它包括应用传统的人力资源实践活动，例如有效的甄选和培训；另一类是战略人力资源管理效果，从企业建立人力资源的复杂性到创新行为，如基于团队的工作设计、弹性雇佣以及授权。     

人力资源管理要从后台走到前台

目前国企改革处于攻坚阶段．处于改革浪潮中的企业的人力资源管理，要从实际出发，及时调整，准确分析企业内外形势．制定合理的人力资源规划，为企业的变革发展做好做实人力准备。     

应对挑战 提升组织承诺

<劳动合同法>的施行,为企业人力资源管理提出了新的挑战.华为、沃尔玛等企业根据公司的实际情况,分别作出了不同的应对措施.为了应对<劳动合同法>的挑战.企业人力资源管理需要从改进员工关系管理等4个方面进行变革,借以吸引和留住核心员工,提升员工的组织承诺.     

石油企业技术管理理论探索与思考

技术管理是指针对技术产品需求进行的研究与开发、试验与商业化推广的全过程的管理活动。企业技术管理包括战略管理与计划管理、研发项目管理以及人力资源组织等三个层面。战略管理始终贯穿于技术管理与研发实践中,实施战略管理应在技术创新与技术应用的各个环节努力实现指导原则、组织结构、监督与控制、人力资源和企业文化这五大战略要素间的均衡、协调发展。研发项目的全过程管理,需要设置多个重点控制环节,通过研究人员、开发人员、工程人员的全过程参与,适时对技术研发过程给予准确评价,并及时做出项目放弃或是继续的选择。在人力资源管理方面,国外大公司通行的做法是运用个性化的能力测评、辅导训练、工作经验积累、教育、培训等方式来帮助人才提高工作能力和领导能力。我国石油企业在重视基础理论研究、发展重大关键技术、实现技术自主创新的同时,有必要重视技术管理方面的理论研究与实践,以不断提高各个层面的技术管理水平,增强国际竞争力。     

浅议煤炭企业人力资源的组织设计与变革

现阶段,我国煤炭企业正在经历巨大变革的时代。我国融入世界经济体系以后,面对复杂多变的国际组织环境及强大的国际竞争压力,煤炭企业如何应对挑战、实现自身的生存与发展成为亟待研究的问题。本文认为：管理的根本在于人力资源组织,而煤炭企业人力资源组织的生命在于变革。变则通,通则长,一个不懂变革的组织,一定会走向没落和衰亡。因此,如何进行设计与变革,成为煤炭企业当前面临的最大挑战。本文从转型时期的特定背景出发,指出企业变革必然会引起组织形态的改变,员工和公司之间的关系也会有很大转变。相关管理人员要想办法应对新的改变给员工心理、行为带来的冲击,有效地运作新的战略目标、组织关系和企业文化,帮助员工适应环境、增强组织力量,并在经济市场上取得竞争优势。