国有企业员工流动管理研究

我国国有企业的问题一直是关乎国家、社会稳定的问题.本文讨论了国有企业员工流动的内部流动、流入以及流出的方式,又从这三个方面探讨了国企员工流动的现状.提出国企因为外部宏观因素和内部的人员非价值性导致的流入量减少、内部人员冗杂、核心员工流失等方面的问题.并就这些问题提出了形成更规范的人力资源管理的系统以及提升核心员工的价值满足其需要的解决办法.     

浅议国有企业员工职业生涯管理的重要性

人力资源是企业的重要资源，要进行很好的开发和利用．就必须做好员工的职业生涯管理，国有企业作为国民经济的重要组成部分，要保持员工队伍的稳定，促进员工和企业的共同发展．实现企业可持续成长，也必须重视员工的职业生涯管理。     

国有企业员工激励机制探讨

目前国有企业暴露出很多不足之处,94年实施社会主义市场经济体制改革以后,大多数国有企业还是没有走出困境.基于“以人为本”思想,只有通过员工激励才能改变这一局面.本文分析了国有企业员工激励机制存在的问题,结合员工激励理论探讨出通过合理的物质激励与精神激励相结合、员工参与管理及改变管理方式这三种手段来解决这些存在的问题.     

浅谈国有企业员工培训和开发

21世纪是知识经济大发展的时代,知识、信息和技术是推动绝大多数企业前进的重要力量,而员工培训和开发则是提供信息、知识及相关技能、技能最重要的途径之一。本文主要是对国有企业培训过程中有可能存在的问题进行详细的分析,得以对培训的得失得出量化指标,以便为企业今后员工理论知识和技能培训提供一些借鉴和参考。更有利于企业的人才培养和可持续发展。     

"锻造商业银行核心员工"专题之五:薪酬管理

商业银行核心员工的工作不同于商业银行的普通员工,普通员工的工作大都是遵循详尽、具体的职务要求,他们的工作绩效在很大程度上取决于他们所采取的技术和索取的营销成果。而商业银行的核心员工则不然,他们的工作是综合性的,涉及到多种因素。在工作中还往往要求他们对情况作自主地分析与权衡,并独立的做出决策,所以他们的工作业绩在很大程度上取决于他们自己的才能和努力的结果。由于核心员工对商业银行经营成败的影响较大,对他们的薪酬管理需要给予特别的关注。主要形式(一)年薪制。这种薪酬制度适用于商业银行的高级管理人才。主要是按照…     

论国有企业知识型员工的激励问题

随着时代的发展,知识经济时代已经到来,人类进入到了一个以知识为中心的全新经济时代。知识型员工已经成为了国有企业,甚至是我国经济发展的主体,为国家经济发展起着重要的推动作用。本文以对国有企业知识型员工的激励为出发点,分析国有企业知识型员工激励方面存在的要主问题,并对相关存在的主要问题提出解决意见。     

国有企业改革新形势下电力集体企业员工管理问题与对策探究

我国的国有企业目前正在进行着新一轮的改革,在改革的新形势下,电力集体企业有了新的机遇,同时面临着巨大的挑战,在这种情况下,企业关于员工的管理也出现了新的问题.人力资源是企业生存和发展的重要资源,必须对企业员工进行科学化的有效管理,传统的管理方法在新的形势下已经渐渐开始出现不适应的迹象,这些不适应导致企业在人员管理方面出现了很大的问题,本文就这些问题进行了一些探讨,并提出了相应的对策.     

漫谈国有企业会计信息向企业员工发布的必要性

企业会计信息的使用者，历来都被认为是政府、公众、投资者、潜在投资者及债权人等各方，以一至一些与企业建立重大商业联系的客户。这些会计信息使用者认为会计信息有助于他们全面了解一个企业的经营及财务状况，并据以作出合科科学的判断和决策。但会计信息的发布往往铁略了一个重要的对象，即企业经营活动的直接参与者－－企业员工，当然，如上市公司，其会计信息会通过有并媒体予以公靠，然而绝大多 数企业尤其是国有企业，在会计信息的发布上往往忽略本企业员工，这可以从以下诸方面找出其根本原因并得到有关印证。     

高新技术企业核心员工忠诚度及其管理研究

高新技术企业在稳定核心员工上使尽浑身解数,招数也是五花八门。企业要善于总结出一套稳定核心的法宝,而很重要的宗旨就是保持核心员工的忠诚度,这是任何企业都要把握住的关键点。以下将结合高新技术企业员工忠诚度及其管理。     

高新技术企业核心员工忠诚度及其管理研究

高新技术企业在稳定核心员工上使尽浑身解数,招数也是五花八门.企业要善于总结出一套稳定核心的法宝,而很重要的宗旨就是保持核心员工的忠诚度,这是任何企业都要把握住的关键点.以下将结合高新技术企业员工忠诚度及其管理.     

国有企业员工持股模式的比较与分析

文章解析了国有企业员工持股的价值与目的,对直接持股模式和间接持股模式进行了评析,指出当前发展员工持股信托面临信托理念传播不深、购买资金不足、投资风险较大、信托法律制度不完善的困境,最后提出了培育信托理念、加强信托实践、完善信托法律制度、加强信托业监管等对策建议.     

国有企业员工培训与开发存在的问题及解决对策研究

国有企业对员工进行培训有助于提高员工的满意度、培育良好的企业文化,有助于进一步提高企业的绩效,使企业适应各种环境变化。目前,国有企业员工培训开发缺乏合理有效的培训开发机制,对培训开发的重视程度不够,忽视培训需求分析,培训形式单一且培训方法传统,严重影响了国有企业的可持续发展。本研究对此现象进行了分析,认为国有企业员工培训开发应以人为本,增强对培训的重视程度,提升员工的整体素质。     

谈谈商业银行人事制度改革中员工流动问题

人力资源既是企业生存发展最重要的资源,也是企业在竞争中赢得胜利的关键因素。如何最大限度地发挥一个企业员工的潜能为本企业服务,便是这个企业内部管理追求的最佳目标。本文拟就这个问题针对商业银行人事制度改革中的一些问题来简要论述建立员工流动制度的必要性和可行性。一、商业银行的人事制度改革应该将建立员工流动制度作为一项重要内容当前,各商业银行尤其是国有商业银行在外有"入世"的高标准要求,内有复杂激烈竞争的环境之中,都在用市场经济的人事制度向计划经济的用人制度挑战,其中一个很重要的内容就是以建立全员劳动合同制为主要内容的动态人事管理     

对国有企业实施员工持股之浅见

规范和发展员工持股计划的主要途径有：明确产权界定，建立有效的公司法人治理结构；提高财务透明度；建立科学的绩效考核体系；加强关于员工持股计划方面的立法工作；制订相应的配套措施；培育完善规范的资本市场和建立良好的社会服务体系。     

论当前国有企业员工培训制度存在的问题与对策

当今社会,企业之间的竞争日益激烈,而这种竞争的根本是对于人才的竞争.毫无疑问对员工进行培训是企业提高竞争力的源泉之一,是提升企业竞争力的重要的手段.一个企业要想在竞争激烈的市场中立足,就必须注重对企业员工的培训,加强对员工培训对于企业的人力资源管理至关重要.     

EVA在国有企业业绩评价和员工激励中的运用

目前,国有企业的激励机制还存在一定的局限性,这样就会在一定程度上限制企业的经营与发展.国有企业在经营和发展的过程中怎样对企业经营层进行有效激励,实现股东价值最大化非常关键.本文对EVA在国有企业业绩评价与员工激励中的运用进行了研究分析,旨在提升EVA激励机制在国有企业中的应用效果,促进国有企业的进一步发展.     

新疆国有企业员工敬业度现状及影响因素探析

本文主要通过调查问卷的形式,以549名国企员工为样本,基于统计数据,分析新疆的国企员工敬业度现状及维吾尔、汉族员工敬业度影响因素,并基于新疆地区人力资源开发现状和本文所调查的结果,从人才利用,企业软实力建设和中层管理者领导力提升等三个方面提出提升新疆的国企员工敬业度的策略建议。     

知识型员工流动的原因与对策分析

<正>知识型员工是高素质的人力资源,在经济全球化的进程中,谁拥有了高素质的人力资源,谁充分发挥了人力资源的作用,谁就能把握经济发展的主动权,从而在全球竞争中占据优势。因此,对知识型员工流动进行研究就具有十分重要的意义。一、知识型员工流动及特点     

浅议我国企业核心员工管理问题研究

在当前全球经济一体化趋势越来越明显的今天,核心员工成为了企业在同行业竞争中能否保持优势的决定性因素,核心员工关系到企业的核心技术和技能、并且熟练掌握企业内部的核心业务,对于企业的关键性资源起到决定性的控制作用,但是,我国企业对于核心员工的管理仍然存在不少问题,笔者在此结合自己的实际工作经验,对分析我国企业核心员工的管理现状基础上,进一步提出相关性的建议。