跨国公司的中国本土化营销初探

本土化营销已成为跨国公司成功拓展中国市场的战略范式,值得我国企业加以研究和借鉴。本文分析了跨国公司本土化营销的实施动因,阐述了跨国公司在中国市场进行本土化营销的主要内容,并提出跨国公司的本土化营销带给我国企业国际化营销的启示。     

浅谈跨国公司在华全方位营销本土化战略

跨国公司在华的本土化战略作为其全球战略的一部分,是跨国公司经济一体化战略的一种创新模式。营销本土化是本土化战略的一个组成部分,指企业在全球营销过程中,考虑世界各地的传统差异对消费需求的影响,注重将企业整体营销战略与当地的实际营销环境特点相结合,以满足特定目标市     

跨国公司现地化战略

随着跨国公司全球化战略步伐的加快,其经营触角已经深入到全球市场的各个角落。跨国公司每进入一个目标市场,都会将其产品、技术、资金、管理及文化或部分或全部地提供和服务于现地市场的客户。同时他们也尽一切可能利用现地市场的各种资源,以支持战略目标的实现。然而跨国公司在全球化战略的推行过程中,愈来愈感到现地市场的各种环境与资源要素并不是可以轻而易举地适应和获取。于是“现地化”问题就自然地凸现出来,现地化战略亦因此而生。现地化战略缘由跨国公司现地化战略的起因,可以归纳为三个方面。１、化解“利益矛盾”跨国公司…     

国有企业如何应对跨国公司的本土化战略

一、实施本土化战略的主要原因随着跨国公司之间、跨国公司与本土公司之间竞争的日益加剧,越来越多的跨国公司开始考虑高级管理人员的本土化聘用。本土化战略主要基于以下原因：１．减少雇用费用,降低公司营运成本。跨国公司向其派往海外的高级管理人员支付的薪金及各种补贴待遇费用较高,如需支付不低于其国内水平的正常薪金、频繁往来的交通费、驻地住宿费、异地生活补贴等,欧美一些国家的跨国公司还在香港等地购置用于这些外派人员的周末度假屋。相比之下,雇用本土管理人员的支出较少,尽管其薪金水平已足以令这些人员成为中国的“金…     

跨国公司演绎本土人才争夺战

<正> 随着国内人才市场竞争的“白热化”,一些大型跨国公司已经不再满足于靠单一的高工资策略坐等人才上门的方法,而是采取更为积极的谋略,施展各种手段,主动地利用多条途径,在国内拼抢人才。目标:逐渐向高层扩大目前,在华外资企业大部分都实现了员工的本土化。无论是在日资企业,还是在美资、欧资企业里,员工本     

解析跨国公司的中国战略

跨国公司控制着全球70%的海外直接投资和 50%以上的商品出口,控制行业标准、核心技术和商业模式,在极大程度上决定竞争的游戏规则和发展趋势。加入WTO以后,中国企业如何迎接跨国公司的挑战?本文就跨国公司在华公司的投资动机、战略的演变和中国企业该如何应对等问题进行了探讨。     

百事可乐的中国营销策略

本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。具体到某一种具体的产品、某一个公司的本土化，则是一个长期的过程。百事在中国的本土化进展成绩斐然。百事中国区的管理层70％已经由中国人担任．其中只有1个不是中国内地土生土长的。     

跨国公司的本土化战略与本土企业的应对策略

在中国的经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司改变长时间以来一直实行的“国际战略”,开始越来越多的实行本土化战略,主要有:人力资源本土化;研发中心本土化;配套产品本土化;营销“4P”本土化;融资本土化等。但跨国公司在中国也存在一定的劣势,本土企业针对实际情况,可以采取不同的策略,如与跨国公司实行合作,实现“双赢”;走专业化与多元化动态结合的道路;实行“查缺补漏”策略;实行“走出去”策略等。     

浅析跨国公司在中国的本土化战略

近年来,随着我国市场经济体制的确立以及投资环境不断改善,特别是在加入WTO以后,跨国公司对中国展开了大规模、系统化的投资.本文对跨国公司在华推行的本土化战略进行了分析.     

跨国公司是如何实施人才本土化的

中国加入WTO后，国外知名跨国公司纷纷抢滩中国市场，以期在中国市场上占据一席之地，他们不仅看中了中国丰富的物产资源。更觊觎国内雄厚的人才资源。     

跨国公司人力资源本土化战略的启示

近10年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动也出现本土化的新动向,本土化策略已经成为跨国公司全球化战略具体落实的载体。而人力资源本土化则是跨国公司本土化战略的关键和根本,已经成为了众多跨国公司人力资源管理的核心内容。各种统计资料显示,在一般管理人员层面,许多在华的跨国公司已基本实现了本土化。而在管理高层方面,也向本土化迈进,如微软最早有杜家滨、吴士宏,后有高群耀等,微软…     

跨国公司怎样实施全球营销

２０世纪世界经济最主要的特点之一,就是跨国公司发展迅速,其数量、规模、经济实力、科技开发能力都达到空前,成为世界经济发展、经济全球化和一体化过程中的支柱力量,成为当代国际经济活动的核心组织者。同时在经济全球化和市场全球化的背景下,全球市场营销战略正成为跨国公司全球经营战略的核心。研究跨国公司的全球营销战略,对于将要加入ＷＴＯ的中国企业将带来有益的启示。 一、跨国公司全球营销战略的形态 就跨国公司而言,其全球市场营销战略的制定和演变主要由跨国公司全球市场营销环境、公司经营视角及公司和管理者对营销的认…     

跨国公司在我国的人才战略及我国的对策

本文分析了跨国公司在我国实施人才本土化战略的方式，认为跨国公司在我国实施人才本土化战略具有可以扩大我国就业、提高我国的科研水平和管理水平、有助于抑制我国人才外流等对我国有利的影响和造成国内企业人才流失、抑制国内企业的发展壮大等不利影响，并提出相应的对策。     

新世纪中国跨国公司的发展

新世纪的到来,国与国之间的竞争更加激烈了。国与国之间的竞争实际上是综合国力的竞争,综合国力的竞争就是经济实力的竞争。决定经济实力的一个重要的因素是该国有没有一批基础雄厚的企业。跨国公司则是企业中的佼佼者。企业是国民经济的基础,跨国公司是国民经济的主角,如果没有一批能够在世界经济领域叱咤风云、纵横驰骋的跨国公司,一个国家的竞争力就无从体现。在这个多事之秋也很难避免受制于人的从属地位。 跨国公司是世界经济中的巨人,地位显赫。根据联合国跨国公司研究中心的定义,跨国公司是指在两个或两个以上的国家拥有资产…     

可口可乐中国营销策略研究

进入21世纪以来,我国软饮料工业保持高速发展。国际跨国公司在此背景下,大举进入中国市场,并取得的很好地经营业绩。文章以可口可乐公司为例,分析了其在中国市场上的发展状况,并剖析了它在中国市场上存在的问题,为我国相关行业在市场营销策略的选择上提供借鉴。     

韩国公司的本土化战略与中国企业的对策

当前跨国公司在全球的运作模式，是一种以跨国公司集团总部为中心，结合一些区域公司来运作的模式。由于各自区域经济的发展，今后欧共体、北美自由贸易体、亚洲都将会是互动的。因此物流管理、人事管理、公司结构等等将会出现新的变化。跨国公司也就不可避免地从全球化向区域化、本土化发展。     

跨国公司战略调整中国企业怎么办？

美欧跨国公司九十年代相继进行改革以适应经济全球化与信息化的要求,其改革原则大中归结为以下。