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2001年初,大连市人民政府对12家乡镇企业授予“管理品牌企业”,继而又在市政府的20件实事中,将推行创管理品牌活动列入其中。大连市政府决心通过创管理品牌活动,培育一批名牌乡镇企业,提升企业管理水平。大连乡镇企业坚信,企业成功一年靠促销,企业成功十年靠产品,企业成功百年靠管理。管理是企业发展永恒的主题,管理出效益是被实践证明了的普遍真理。坚持不懈地抓管理是大连市乡镇企业局和乡镇企业统一的认识与自觉的行动。经过探索,他们找到了促进乡镇企业加强管理、实现管理创新的很好的载体—开展创管理品牌活动。经过近两年的… 相似文献
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企业执行力,是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等落实和执行的程度,也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度。有资料显示,成功企业的发展有20%归功于企业的策划,而60%则来自于企业各层管理者的执行力。对于中国企业来说,全面培育和提升执行力是首要任务,这也是企业管理成败的关键。 相似文献
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韩丽霞 《中小企业管理与科技》2004,(12):18-18
传统的管理理论认为,人的感情对组织目标的实现是有害的,管理者必须设法控制个人的情绪、情感,这样企业管理才会成功。然而,现代优秀企业的管理实践证明,在人性化的管理模式下,员工的情感力量完全可以作为一种积极的因素促进企业的发展。情感管理作为企业管理的新形式,日益受到重视。 相似文献
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财务预算管理起源于美国.全面预算起源于英国,均起源于发达国家.是发达国家的成功企业管理经验之一,管理者对于企业整体的控制和规划影响着企业经营的各个方面,可以说预算管理对于分配资源、把握机遇有着重要意义。为了提高移动通信企业效益,移动通信企业应当学习先进企业管理经验,以便通过财务预算管理提升其整体管理水平。 相似文献
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成功的现代企业大多采用全面预算管理的内部机制,不少企业尝试通过推行全面预算管理,来提炼自己的内功。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法,为了企业的长治久安、可持续发展,推行全面预算管理势在必行。 相似文献
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国内企业实行全面预算管理已近十年,成功的案例不多。本文通过对美国企业预算管理经验的介绍,希望能对国内企业推行全面预算管理有所启示。 相似文献
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吴钰 《中国质量技术监督》2014,(6):1-1
企业是国民经济的基础,质量管理作为企业的一项重要管理内容,对企业的发展起着至关重要的作用。作为质量领域的专业期刊,我建议贵刊多刊登一些企业质量管理成功的经验与做法,以便其他中小型企业学习。 相似文献
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企业是社会的细胞,管理是企业的一个机能。企业怎样才能健康地存在于社会之中,要靠企业的管理机制发挥作用。现代企业管理的改变,可以分为三个层次:观念的改变、组织机制的改变和具体管理方法的改变。其中:观念是支配企业行动的,观念的改变最为重要。纵观世界各规模可观的成功企业.其管理思想和理念可谓各有千秋,但现代企业管理理论——授权管理从20世纪90年代诞生以来,就受到了普遍的关注。本文就授权管理理论在我国现代企业管理中的应用谈几点认识。 相似文献
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本文将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始,找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路,帮助企业从意识、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,让企业轻松的实行绩效管理。 相似文献
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推行全面预算管理是许多成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。本就推行预算管理应注意的问题谈点个人看法。 相似文献
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管理是企业永恒的主题,而企业财务管理是企业各项管理的中心,是贯穿各项管理的一条主线。那么,如何成功地抓住企业财务管理这个中心并强化企业财务管理呢? 相似文献
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对于希望实施标杆管理的企业来说,理解标杆管理是成功引入并实施的首要前提,否则,不考虑企业实际盲目引入,就可能无法实现预期效果。 相似文献
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房地产企业机制创新途径——从个人化、部门化为重点向以团队化转移。房地产公司成功的关键点依赖于多种技巧以及判断能力的实时结合,从本质上看,房地产企业是知识型的企业。
房地产企业要把握知识管理创新,就要通晓知识管理创新的内涵、熟悉知识创新管理者特征、把握并成功运用知识管理创新成功的要素。 相似文献
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质疑"企业内部市场" 总被引:1,自引:0,他引:1
董昕 《企业管理(北京)》2002,(4):48-48
目前,在企业管理领域中流行着一种“将市场引入企业”的说法,典型的提法是“在上下工序、岗位相互之间形成市场关系、服务关系,使每个工序、每个人的收入均来自于自己的市场”。一些企业在这方面的实践获得了相当大的成功,他们普遍认为这种管理模式的成功之处就在于将市场机制引入了企业内部。然而以客观的态度重新这种管理模式,探究这种管理模式成功的真正原因,我们不仅要问:将市场引入企业内部真的合理吗?或者说,市场真的能够引入企业内部吗? 相似文献
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随着企业全面改制、多种所有制形式的企业迅猛发展,一个重大的课题出现在企业面前,这就是:究竟应该形成什么样的企业经营机制和管理模式?实践证明,一个成功的企业,来源于卓越的管理,而卓越的管理,又来源于对管理的变革与创新。 相似文献