存量商业地产项目财务创新研究

商业地产能够推动社会经济发展,是我国国民经济体系的重要组成部分。现阶段,存量商业地产项目创新面临着新的机遇与挑战。要想从根源上全面提升企业的核心竞争力,需要企业高度重视财务创新,避免出现风险问题,从而盘活存量商业地产。基于此,本文介绍了存量商业地产项目财务创新的重要意义,分析了其创新模式,探究了创新中存在的问题,最终提出了解决问题的有效策略,包括强化企业资金预算管理、加强针对信息不对称及代理问题的管理、提升项目改造的战略、综合测算存量商业地产项目的税费等。     

商业地产成本管理特征与完善对策之我见

要想在竞争日益激烈的市场环境下占据优势,优化房地产企业的成本管理体系是重中之重。成本管理是房地产企业非常重要的管理措施之一,成本管理效果的优与劣对于房地产企业的收益和市场竞争力有着非常深远的意义。企业之间竞争激烈,房地产企业的投资与收入回报比下降收益空间缩小,在地产投资中控制过程成本,实现地产项目的运营投入降低,能够最大限度提升房地产企业的收益空间。这是很多房地产企业目前必须要面对并且重视的问题,同时也是房地产企业管理工作的难点。文章从商业地产区别于其他地产的特殊性入手,对房地产企业的成本管理问题进行分析,并提出一些适应于商业地产的财务成本管理的措施。     

商业地产企业内控中全面预算管理的应用研究

当前,商业地产企业面临着复杂的经营环境和日益增加的风险因素,全面预算管理在内部控制中具有重要作用。本文探讨了全面预算管理在商业地产企业内部控制中的重要性,并提出解决问题的措施。通过应用全面预算管理,企业能够提高内部控制规范性,提升风险防范水平,实现健康稳定发展。     

商业地产企业内控中全面预算管理的应用研究

当前,商业地产企业面临着复杂的经营环境和日益增加的风险因素,全面预算管理在内部控制中具有重要作用。本文探讨了全面预算管理在商业地产企业内部控制中的重要性,并提出解决问题的措施。通过应用全面预算管理,企业能够提高内部控制规范性,提升风险防范水平,实现健康稳定发展。     

新时期企业财务内控管理创新途径分析

财务内控管理是企业管理工作中的重要构成部分,对企业经营发展起到了重要的促进作用。在新时期,企业面对的市场竞争日益激烈、经营风险增多。实行财务内控管理是有效保障企业合理运营发展的重要环节。但是,当前企业在财务内控管理过程中还存在着诸多问题有待解决与完善。文章将重点分析新时期企业财务内控管理中存在的常态问题,及该如何进行有效的创新。     

浅析城建项目资金管理的创新路径

城建项目的资金管理是城建项目投资管理中的重要组成部分,决定了项目资金的使用效率。资金是城建项目开展的基础,完善的资金管理模式能够确保项目按照预期计划推进,避免由于资金不足而出现项目停滞、延期等情况。当前,我国城镇化进程不断加快,城市的建设规模日益扩大,城建项目的资金管理发挥着越来越重要的作用,保障了项目资金的合理配置和有效利用,大大降低了项目资金风险,提升项目资金的使用效率。基于此,城建企业要积极创新城建项目资金管理方式,根据城建项目的施工特点,平衡各个施工环节的资金需求,确保项目的顺利开展。本文基于城建项目资金管理的重要意义,分析了当前城建项目资金管理过程中存在的问题,并针对问题提出了相应的创新路径,以提升城建项目的资金管理水平。     

双元组织学习对制造业企业双维绩效的影响研究

文章构建了双元组织学习对企业创新绩效和财务绩效影响机理模型,实证检验了双元组织学习、组织创新与企业双维绩效之间的关系以及企业公共战略的调节作用。研究结果表明：首先,对于中国制造业企业而言,探索性学习和应用性学习均正向影响企业原始性技术创新和管理创新,其中探索性学习对原始性技术创新的影响强于对管理创新的影响,而应用性学习对管理创新的影响强于对原始性技术创新的影响;其次,原始性技术创新能显著提升制造业企业创新绩效,但对财务绩效并无显著影响;再次,管理创新能显著提升制造业企业财务绩效和创新绩效,且对财务绩效的影响强于对创新绩效的影响;最后,原始性技术创新和管理创新在双元组织学习和企业双维绩效之间起到了多重中介作用,且受到企业公共战略强度的负向调节。     

财务管理成为企业中枢神经

打通跨境人民币和外汇资金池,以更多的资金支持加快企业的结构转型在新一轮国资国企改革的浪潮中,最大的变化在于机制、体制的创新,这对企业的财务经营管理影响极其深远。反之,企业财务管理的各种创新也将成为国企改革和转型发展的助推手段。比如利用自贸区进行财务的创新管理,就为企业搭建投融资平台,提升风险管理的预警模式,建立更完善的企业绩效管理体系创造了重要条件。     

浅析财务信息化发展

随着全球经济发展格局的变化,企业面临的竞争将不断加剧,这对每个企业来说既是机遇也是挑战,需要其在危中寻机、化危为机。因此,如何提高自身市场竞争力,在激烈的竞争中立于不败之地,成为每个企业最关心的问题。首先,企业要有不断创新的精神,包括技术创新和管理创新;其次,创新需要借助先进工具实现,企业的“两化”融合水平就是最好体现,而财务信息化水平是企业“两化”融合水平的重要衡量指标。财务指标是企业经营成果的风向标,而财务指标的准确、及时反映是关键,这需要通过财务信息化作为保障。当今企业越来越意识到,信息化对企业管理工作水平的提升有着重要意义,能够使企业快速决策,优化资源配置,降低经营风险,从而提升核心竞争力,在竞争日趋激烈的市场中占有一席之地。文章通过介绍信息化在财务工作中的运用,展示财务信息化对企业管理的重要性,并对财务信息化未来发展作出展望。     

项目收益分析管理的财务控制

项目管理已经普遍应用于企业经营中,虽然如此,由于市场的竞争也越来越大,企业要想生存下来,其基本保证就需要不断提升项目管理水平。就目前而言,我国企业的项目管理水平一直平平,主要原因就是由于财务因素的影响。融资是项目实施过程中的一个重要过程,在企业经营过程中要求具有最优融资结构,但是事实上,能够实现最优融资结构的企业较少,进而导致项目延期或者失败。由此可见,对于项目管理而言,提高财务的控制能力是非常重要的。本文主要从项目收益分析管理的财务控制这个角度来对财务控制进行探讨。     

集团企业财务管控体系的创新路径

集团企业财务管控体系创新是提升企业综合竞争力的关键因素之一。本文首先对集团企业财务管控概念进行了概述,然后论述了优化集团企业财务管控体系的意义,包括提升财务管理转型效率、保证财务管控质量、提升财务管控综合能力等。接着,本文提出了集团企业财务管控体系的创新路径,包括整体思路、选择财务集中管控模式、加强资金集中管控、加强全面预算管理、加强财务BP的管控、提升财务BP的专业性、加强业财融合、加强财务人员管控和健全内审监察机制等。最后,本文得出结论,强调了集团企业财务管控体系创新对企业可持续发展的重要性,提出了加强企业内部管理,提高财务管理水平的建议。     

企业财务分析存在的问题及对策思考

企业财务分析作为企业重要的管理工具能帮助企业了解经营情况、揭示企业风险,合理调配资源,发掘市场潜力、发现并改进存在的管理问题,提升企业价值,其作用越来越突出,也越来越受到企业的重视。但是企业财务分析也面临着各种各样的问题,主要有基础数据不完善,无法为企业提供有价值的财务分析数据支持;传统财务分析指标和方法不合理,过于保守,缺少创新和价值创造;财务分析人员缺少对市场的深入了解,无法提供切合市场实际情况具有前瞻性的财务分析报告;财务分析报告未体系化;财务分析结果无闭环,分析报告反馈的问题和风险得不到有效解决。虽然企业财务分析面临着诸多的困难,但大数据时代的到来也为我们财务分析工作者带来了更多的挑战和机会,文章从上述几个方面的问题一一着手,提供了在数据完善、方法改进、人员提升、体系搭建及后续跟踪等方面的一系列的解决办法,财务分析工作者应有信心,可以帮助企业构建适应企业实际发展需求的、以价值创造为导向的立体的财务分析体系,让财务分析能成为企业经营决策的助手,真正地发挥其提升企业价值的作用。     

企业创新发展中科技项目管理存在的问题及策略研究

文章通过对企业创新发展中科技项目管理存在的问题,以及如何建立、健全科技项目管理组织,完善科技项目管理规定,科技项目如何分类管理,科技项目如何做好选题和立项规划,如何做好科技项目过程管理和验收管理,如何更好地激励项目人员技术创新积极性等进行研究,并提出策略,以期提升企业科技项目管理能力,进一步促进企业科技创新发展,为企业更好地培养科技人才,助力企业健康、可持续发展。     

基于建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理研究

财务共享是诸多企业为适应竞争压力、提升财务管控能力、提高资金使用效率,对企业内部采取集中管理在财务方面的重要表现方法与手段。建筑施工行业对财务的有效管理是提高企业竞争力、提升企业利润的重要手段之一,利润与价值的最大化是企业经营的重要目标,在保障施工质量的基础上减少资金投入、提高有效利润是财务管理的重要内容。传统的企业财务管理制度存在着一些弊端,对企业目标的实现有所阻碍,因此,企业开展财务共享管理势在必行。     

供水企业优化财务内部控制的措施探析

供水企业作为重要的市政项目,与社会民生紧密相连,就供水企业的内部管理情况来看,其管理质量的高低不仅关系到企业自身的发展,也关系人们的生活与工作。伴随着人们对生产生活质量的要求不断提高,对供水企业的发展关注也在逐渐提高,为满足外界社会的监督要求与企业自身管理质量提升的双重要求,供水企业逐渐提高了对内部控制的重视程度,并积极在日常行为工作中贯彻内部控制理念,而财务内部控制作为内部控制的重要分支,更要身先士卒,率先进行优化。考虑到诸多历史因素的影响和供水企业本身能力上的问题,其财务内部控制在实行中所取得的成就并不理想。本文从财务内部控制基本内容出发,简单介绍供水企业加强财务内部控制管理的重要性,结合其实行过程中遇到的实际问题,尝试提出相应的优化建议,希望能够帮助供水企业不断提高财务内部控制管理质量,更好地发挥供水企业的社会服务价值。     

企业现金流管理的主要问题及对策

现金流管理是现代企业资金管理的基础和资金运转核心,是现代企业规避财务风险的首要屏障。本文分析了企业现金流管理中常见的现金短缺、现金闲置、现金管理混乱、现金被盗、现金被挪用和贪污等问题,并从选择恰当的现金控制模式、实施现金存量管理、进行现金流量管理和建立现金风险预警体系等方面提出了解决对策。     

企业财务预算管理与企业管理创新协同优化策略研究

随着经济全球化的快速发展和市场竞争的加剧,企业财务预算管理和企业管理创新协同优化成为企业实现可持续发展和提高经营绩效的关键支撑因素。财务预算管理作为企业财务管理的核心,能够帮助企业合理规划和配置财务资源,有效控制成本和风险,确保财务目标的有效实现。而企业管理创新则是企业在不断变革中寻求突破和发展的源动力,通过创新管理模式、优化流程和引入新技术,提升企业的市场竞争力。为此,阐明了企业财务预算管理与企业管理创新之间的关系,提出了企业财务预算管理和企业管理创新协同优化策略,为提高企业管理水平,实现可持续发展提供借鉴。     

“互联网+”背景下企业财务管理的创新路径思考

随着互联网+时代的到来,企业财务管理面临着新的挑战和机遇。在这一背景下,探索创新思路和路径对于推动企业可持续发展至关重要。本文旨在探讨在互联网+背景下企业财务管理的创新,包括提升财务信息化水平、优化财务决策支持、加强财务风险管理和拓展财务服务等方面的创新思路。通过借助互联网技术,企业可以提高财务管理的效率和质量,实现更好的业务运营和发展。     

关于数智化时代财务共享中心的研究——以XX集团为例

<正>一、前言 财务共享中心在企业发展中扮演着越来越关键的角色。财务共享中心通过集中化管理和标准化流程,有效提升了企业财务运营的效率。财务共享中心不仅节约了管理成本,还提高了运营效率,同时促进了业务和决策支持的优化。尤其在数字化时代背景下,财务共享中心适应了时代的发展趋势,成为提高财务核算规范化和推动业务创新的重要平台。全球化财务共享中心的建立已成为跨国企业内部管控、风险管理和提升决策质量的重要工具。     

我国企业财务管理流程再造分析

企业再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一。在企业再造中，财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造，是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑，以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。本文在对财务管理流程再造相关概念进行梳理的基础上，对我国企业的财务管理流程现状进行现状了分析，找出缺陷，最后提出了我国企业财务管理流程再造策略，旨在提升我国企业财务管理的流程质量。