基于加强国有企业资产管理的探讨

国有资产是指属于国家所有的各类财产、资源的总称。国有资产管理就是对国有资产进行合理配置,提高资产运营效率,以实现国有资产的保值增值的过程。随着我国国有企业改革的深化和发展,国有企业资产管理水平的高低,直接影响到企业的市场竞争力和可持续发展。因此,加强国有企业资产管理,是提高资产运营效率、提升企业竞争力的必要保障。本文主要针对企业资产等管理现状,分析其在管理过程中存在的问题,进而根据实际情况提出改进措施。     

完善法人治理结构 加强企业党建工作——新世纪混凝土公司改制的实践、探索与启示

国有企业法人治理结构作为现代国有企业制度的核心,是提高资本运营效率、实现国有资产保值增值的体制保证.党建工作是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的重要组成部分,也是中国特色现代国有企业制度的一个本质特征.基于此,结合广东基础新世纪混凝土有限公司(以下简称新世纪公司)改制的实践与探索谈谈完善企业法人治理结构、加强企业党建工作的几条有效途径.     

国有产权交易制度的实践探讨

伴随着我国经济体制改革的深入,党的十六大和十六届三中全会提出了加快调整国有经济布局和结构,完善国有资本有进有退、合理流动机制和推动产权有序流转的战略目标。国有企业都希望抓住机遇,加快企业产权制度改革步伐,从而提高企业核心竞争力,促进企业持续发展和维护社会稳定。国有企业退出过程中,也出现了诸如财务审计不严、资产评估不实等国有资产被低估贱卖的问题;出现透     

正确把握改革发展大局把省属企业领导班子建设和党的建设提高到一个新水平

加快国有企业改革和发展,对陕西省来说既是一个重大的经济问题,也是一个重大的政治问题.我们要下大力气进行国有经济的战略性调整和国有企业的战略性改组,吸引战略合作伙伴参与省属企业的改革,在改制重组和发展管理上,打出一套"组合拳",从整体上提高企业素质,增强核心竞争力,搞好一批国有企业.国资委和企业要共同做到四个"始终负责":始终对党和政府负责,始终对社会负责,对企业负责,始终对职工群众负责.要有所作为,稳步推进,以极大的勇气和气概,克服困难,真正搞好一批国有企业,实现国有资产保值增值.     

试论EVA在供电分公司的应用(系列五)

经济增加值(EvA)评价指标,近年来在国内外企业绩效评价中受到广泛重视.国务院国有资产管理委员会决定自2007年开始在所属中央企业进行试点运行,并于2010年在国有企业中实施,借以推动国有企业管理思想的转变,提高国有企业的综合竞争力.文章以EVA在供电分公司的应用为视角,研究提出地市级供电分公司应用EVA的设想,提出在地市级供电分公司应用中需要注意的问题和建议,以期为EVA在供电分公司的应用提供参考.     

国有资本经营预算:创新和变革

建立国有资本经营预算制度,既是国有资产监管机构依法履行出资人职责的重要方式,也是推进国有经济布局、结构调整以及支付改革成本的重要手段,对于深化国有企业收入分配制度改革、增强政府宏观调控能力和提高企业核心竞争力都具有重要意义     

如何发挥国有企业党组织作用

<正>国有企业党组织作用的发挥,对保证和监督国有企业全面贯彻执行党和国家的方针政策,扎实推进国有资产管理体制改革,坚持企业改革的正确方向,不断提高国有资产运营效率和质量,加快培育一批具有国际竞争力的大公司大企业集团有着     

基于核心竞争力的国有企业发展战略研究

本文根据核心竞争力相关理论,结合迈克·波特的钻石竞争优势理论和价值链分析方法,对我国国有企业核心竞争力构建进行深入研究,并按照企业规模对国有大型和中小型企业分别提出基于核心竞争力的发展战略及相应的政策建议,为我国国有企业提升自身核心竞争能力提供指导和借鉴.     

国有企业党组织在新时期如何发挥政治核心作用

国有企业是员工最为集中、工人阶级性质表现最为突出的经济组织,对发展先进生产力,提高我国综合国力、国防实力和民族凝聚力,巩固我们党的执政基础至关重要.特别是国有企业党组织政治核心作用的发挥,对保证和监督国有企业全面贯彻执行党和国家的方针政策,扎实推进国有资产管理体制改革,坚持企业改革的正确方向,不断提高国有资产运营效率和质量,加快培育一批具有国际竞争力的大公司大企业集团有着重要的影响和作用.     

企业党组织政治优势转化为竞争优势的途径和方法

本文主要围绕国有企业党组织政治优势转化成企业核心竞争力问题,展开讨论,先分析国有企业党组织政治优势的涵义,包括阶级基础雄厚、拥有政治核心地位和政治工作资源、拥有持续巩固以及拓展的组织资源三大方面,并提出将党组织政治优势转化成国有企业核心竞争力的三大途径和方法,最后进行全文总结.     

加快提升国有资本运营公司投资平台核心竞争力

<正>“提升企业核心竞争力”“加快建设世界一流企业”是党的二十大对国有资本和国有企业提出的新的更高的要求。习近平总书记2022年12月15日在中央经济工作会议上强调，“以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划新一轮深化国有企业改革行动方案”“发挥国有资本投资运营公司作用，以市场化方式推进国企整合重组，打造一批创新型国有企业”。提升企业核心竞争力、建设世界一流企业，成为国资委谋划新一轮国资国企改革的主要目标任务。     

文化竞争力视角下企业文化建设的问题与对策——基于对陕西某国有企业的调查

文化竞争力是企业竞争力的核心来源。现代企业欲提升核心竞争力,须重视企业文化的建设与完善。文章基于文献研究,通过对陕西某国有企业员工的问卷调查和深度访谈,发现并分析了样本企业在企业文化建设中存在的意识认知类问题和实践操作类问题,探讨并提出了国有企业建设优秀企业文化的对策建议,以期帮助国有企业管理者以文化力提升竞争力,求得长远可持续性发展。     

邯郸市国企资产重组调查

企业资产重组是指企业之间通过市场进行资产或资本转让，经过交易使产权发生结构性变化的一种经济行为。资产重组的实质内容在于企业资产的流动性。国有企业资产重组，是指对国有资本或国有资产的产权结构优化配置的一种企业资本运营方式。国有企业资产重组是在市场经济条件下，特别是在经济全球化背景下，盘活国有资产，提高国有企业竞争力，实施国有企业战略性改组的重大举措。它是经济发展内在规律的必然趋势，也是近年来改革中一个十分复杂的热点和难点问题。     

国有控股集团公司财务管理

一.加强国有控股公司理财的必要性 1.加强国有控股公司理财是国有资产管理体制改革的客观要求 国有控股公司的组建与发展是深化国有企业改革和完善国有资产管理的产物.它肩负着经营、盘活、优化国有资产,确保国有资产保值增值,提高国有经济实力和竞争力的重任,而这些任务的完成都离不开科学的理财.     

国有企业外派监事会与内部审计运行机制耦合分析

国有企业外派监事会与内部审计运行机制之间既有密切联系,又有明显区别。二者均属于经济监督,其监督目的具有一致性,主要是查错防弊,改善国有企业经营.提高国有企业管理水平及经济效益,促进企业实现国有资产保值增值。二者监督侧重点有所不同,外派监事会是以财务监督为核心,对企业的财务活动及企业负责人的经营管理行为进行监督;而内部审计主要是监督本企业财政财务收支情况、财经法纪执行情况以及经济效益情况。     

浅谈国有企业财务报表审计关注的重点

国有资产监管目的是促使国有企业资本有效运营,规范国有企业经营秩序,确保国有资产及其权益不受侵犯。对企业财务报表进行审计是监管的手段之一。本文分析了国有企业财务报表审计存在的问题及关注重点,提出了防范国有资产异常变动、加强企业国有资产监督管理的建议。     

国有经济战略性调整与深化国有企业改革

国有经济在建设中国特色社会主义和提高中国国际竞争力中具有不可替代的地位和作用。在新的历史时期,必须深入推进国有经济战略性调整和国有企业改革,进一步改革完善国有资产管理体制,转变企业发展方式,使国有企业真正发挥其独特的作用。     

新形势下国有企业党建工作研究

企业党建有着丰富的内涵和重要的意义。将企业党建融入企业的经营活动中,有利于创建和谐企业,促进企业健康、持续发展。新形势下国有企业要提高核心竞争力,应注重企业党建文化的培育。文章针对新形势下国有企业如何开展党建工作提出建议。     

国企改革防范国有资产流失

一、问题的提出国有企业改革与金融体制改革可以说是中国经济体制改革过程中最为核心也最为重要的两个部分。但就实践而言,近几年中国这两个领域的改革进程可谓令人喜忧参半:一方面,在十五大提出的从战略上调整国有经济布局和改组国有企业的任务,确定“抓大放小、有所为有所不为”方针的指导下,经营性国有资产向基础产业和大型企业集聚的速度明显加快,数以万计的没有市场前景、没有资源和竞争力的中小型企业通过兼并、破产等方式逐步退出了市场或进行了相应转制,而2003年国资委的成立及其权限的设定,则使我国原有“五龙治水”的国有资产管理…     

国有企业人事管理绩效考核存在问题与对策

随着当今社会的快速发展,人才已经成为各大企业竞争力的核心之一,人事管理也已经发展成企业非常重要的工具。本文概述了我国当前国有企业在人事管理的绩效考核中的一些问题,并且提出了一些有效的解决对策,以此来对企业的人事管理考核制度进行逐步地完善,提高工作员工的工作积极性以及工作效率,同时来提高企业的绩效,以期来增强国有企业在当今社会激烈的竞争中保持其核心竞争力。