浅谈人力资源管理中的幸福管理

2012年,最热门的词语之一是"幸福"."企业如何让员工感到幸福"也是2012年企业之间在讨论"为什么招工比招商难"的一个重要话题.随着经济的高速发展,压力变得无处不在,让员工感到"满意"已经成为企业基本要求,而如何让员工感到"幸福"是企业管理者无法回避的现实问题.江西烟草提出的"将员工放在心上",指明了如何让员工"幸福"的方向,也是"以人为本"在企业中的具体表现.     

创造和强化检视效应推进企业安保工作

文章论述了检视效应与企业安保投入增长的关系,提出了如何创造和强化检视效应,推进企业安保工作的方法和途径.即适时地定期开展安保宣传教育,促进企业员工安保思想意识习惯的更新;开展安保风险分析与公示工作,引导企业员工深入反思转换认识形成共识;开展"两查一演",强化企业员工对安保的体会和自我反思意识.     

企业文化是企业核心竞争力

21世纪,中国的企业竞争进入了"文化制胜"的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为中国企业及经营者所面临的重要挑战和课题。对于单一企业而言,企业文化渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展。企业文化具有指导全体企业员工行为表现一致、引导员工、约束员工的作用,有利于员工进行企业优质产品与卓越服务的价值传递。纵观国内外成功企业的发展不难看出,他们的背后都有着优秀的企业文化作为支撑。如美国通用电气公司、     

“一带一路”背景下新疆企业员工流失问题研究

"一带一路"战略背景下新疆企业如何抓住机遇留住人才,这是一个很多企业都在思考的问题。面对着很高的员工流失率,新疆企业又将如何改善状况,这也是一个摆在企业面前非常现实的问题。文章就是来探讨造成新疆企业员工流失的原因以及解决这些问题的对策。具体是先分析"一带一路"的战略背景给新疆企业带来的影响。后对新疆企业员工流失的现状进行分析,之后对国内外员工流失的研究状况。最后,在"一带一路"战略背景下,对新疆企业员工流失问题的原因以及影响因素进行分析,给出相应的对策。     

战疫情，广西机电招标培训练内功，活动聚人心

<正>新冠疫情期间,如何有序保证企业经营、开展招标采购工作呢?广西机电设备招标有限公司(以下简称"广西机电招标")一方面通过多种培训为员工聚敛"内力",一方面通过丰富多彩的活动为员工的文化生活添彩,增强企业的凝聚力和向心力。夯实招标业务理论基础     

浅谈如何做好员工思想政治工作——以单亲员工为例

企业员工队伍中会有一些单亲员工,单亲员工中又会有相当一部分人因家庭或亲属间过去的"伤痛"和现实矛盾等问题,成为思想情感较为复杂、敏感、沉重的群体。企业各级组织和思想政治工作者如何注重做好单亲员工思想政治工作,尽力为单亲员工创造良好的工作、生活、学习环境和条件,是稳定员工队伍、构建和谐企业的题中之义。     

员工与企业协调的一个机制:基于零和博弈的尝试

在现代企业经营管理实践中,如何协调好员工与企业组织的利益冲突问题常谈常新,已经成为一个亘古的管理命题。文章首先从百年来经典管理思想承接与流变的角度,概括性地回顾了员工与企业协调问题的提出、矛盾的分析与解决的探索;紧接着提出了当企业的两个主体面对"在不同范围内的两个同样需要重视的利益时"该怎么办的具体问题,尝试建立了零和博弈模型并进行分析;最后讨论了该模型在员工与企业组织的利益冲突问题解决中一些局限。     

从能本管理创新理念谈中德企业发展之路

企业发展的关键在于如何最大程度地激发知识型员工的工作潜能,从而为企业的飞速腾飞而服务.德国企业在全世界的发展壮大显示了能本管理的优异性,然而面对中德合资企业,面对文化和国民性格截然不同的中德知识型员工,能本管理理念的应用又要寻求创新--伦理化的能本管理.伦理化的能本管理是适合中德企业发展的,它通过分析中德知识型员工所具备的特征和需要而来,设计一条适合于员工的激励方案,强调"情治"与"法治"的结合,达到企业与员工的共同发展.     

提高员工幸福感 增强企业发展内动力

让员工拥有工作幸福感,企业才具有向前发展的内动力。把"幸福管理"纳入管理体系;付给员工恰当合理的薪酬;增强员工的归属感与主人翁意识;营造和谐友爱快乐的工作环境;关心员工,帮助员工与企业共成长等举措,可以促使企业理性、科学地提升员工的幸福度,发挥企业有限资源的最大效益。     

提高知识型员工对企业忠诚度的策略

如何留住知识型员工,提高其忠诚度是每个企业都要面临的问题。本文提出了如何提高知识型员工忠诚度的策略：以忠诚为导向选聘知识型员工;培育独特的企业文化,营造和谐的团队氛围;提供多种升迁和教育培训机会。创造员工成长和发展的空间;组建高效的领导团队,给职工以安全感和事业成功的信心;以经济利益为核心的薪酬体系激励员工;实现通畅的沟通途径．营造良好的组织气氛。     

经济“新常态”下人力资源管理方式的挑战与创新

随着全球经济格局新常态的重塑和中国制造2025的展望,当中国经济发展面临挑战和机遇时,企业该如何理解和应对"新常态"和"中国制造2025"对人力资源管理的影响?面对中国人口红利的消失,再造人口红利可以通过"一揽子"方案提高潜在经济增长率来实现;针对人力资源短缺,国家相关部门的宏观作为,企业人力资源整合及纳才之道可以有效应对;新时代背景下企业人力资源管理面临的挑战,则可以通过构建常态化和项目化的矩阵制管理团队,打造本地化、人性化和双赢互利的员工队伍,新型员工的人性化创新管理来化解。     

知识型员工"过劳死"的形成机理与防范措施

近年来,知识型员工已经超过体力劳动者,成为"过劳死"的第一大人群.因此,如何有效地防范知识型员工"过劳死"已经成为一个全新的课题.知识型员工"过劳死"应该从其个性特征进行分析,并通过"Karoshi"模型深层次探究导致知识型员工"过劳死"的相关诱因,进而要从加强立法制度建设、深化企业文化建设和全面推进心理干预等措施来防范知识型员工频繁"过劳死".     

“90后”员工培训问题与对策研究

当今时代,已经从传统的手工劳动转变为以互联网为基础的高科技发展时代,"90后"员工正逐渐取代"80后",成为职场的中坚力量。因此,如何对员工进行有效的培训管理,最大程度的挖掘员工的潜力,成为当下中小型企业的重要问题,因为这会影响公司的发展和前进的方向。文章基于培训体系的视角,根据"90后"员工的特性,有针对性的提出培训的要点和培训的方式方法,从而为企业创造更多的效益。     

论民营企业员工社会保险的困境与现实出路——基于缴费主体的视角

相对于其他经济性质的企业,民营企业员工社会保险参保率普遍不足,如何使其在参保中做到"知"、"愿"、"能"、"会",摆脱参保困境,是解决民营企业员工社会保险问题的现实出路。     

宁海注重提升非公企业党建工作绩效

如何防止出现党建与企业发展"两张皮"现象?如何发挥好非公企业党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用?党建工作如何才能得到业主欢迎、党员支持、职工群众拥护?可不可以尝试将企业绩效管理理念引入非公企业党建工作中?实践表明,宁海县因企制宜所实施"生产绩效、人才绩效、文化绩效、和谐绩效"四方面绩效管理,引领了企业和员工共同发展。目前,绩效党建工     

论和谐企业的构建途径

企业是社会细胞,和谐社会离不开和谐企业。本文主要探讨企业内部和谐关系的构建,即构建和谐企业必须树立人本观念;建立有效的激励机制;促进企业领导与员工关系的和谐;创建"拴心留人"的机制和环境,强化员工对企业的认同感;建立企业人本管理的综合评价体系等。     

中小企业内部讲师队伍的建设与培养

正"培训员工,赢得竞争"是企业的永恒主题,彼得·圣吉在他的《第五项修炼》中提到:"未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全身心投入,并有能力不断学习的组织。"企业内部培训师就扮演着这样重要的角色。在企业的发展过程中,每个企业都有自己成功的经验和做法,如何把企业本身的相关技术和内部的宝贵经验总结提炼出来,形成自己的知识技能传播点,有效地传递给所有员工,同时把员工头脑中的知识体系变为企业的知识资本并很好地进行传承,形成企业内部的无形资产和竞争优势,是一项重要任     

如何加强企业文化建设

本文论述了企业文化建设在企业发展中的地位和作用,提出加强企业文化建设的途径,即:提高员工的综合素质;牢固树立"信誉至上"的观点;采用论绩嘉奖的激励机制;选择正确企业根本目标,增加员工的凝聚力.     

如何才能避免“鸡肋培训”

在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理这六大人力资源管理模块中,最不容易作出业绩的要数培训工作。不论是企业的管理层还是一线员工,感觉培训就像是一块鸡肋在手,食之无味,弃之可惜。那么,如何才能避免这种"鸡肋培训"呢?一、引导员工对培训工作认同员工对企业的发展目标有高度的认同,才能从本质上激发员工的主人翁     

在有效沟通中提升企业党建工作成效——长庆油田采油四厂“一对一”工作法的实践与探索

在新形势下,党组织如何更好地凝聚员工队伍,服务企业发展,成为企业党建的重大课题。长庆油田采油四厂通过实践"一对一"工作法表明,发挥党员和基层党组织的积极性,坚持沟通的私秘性、互动性、平等性、经常性,是有效提升员工队伍凝聚力,充分发挥党组织战斗堡垒作用的有效途径。