商业银行推行全面成本管理的设想

运用国际标准化技术,实施全面成本管理是商业银行为即将加入世界贸易组织给中国银行业带来的机遇与挑战而作出的重大战略决策,是对银行传统经营管理方式的历史性改革.所谓全面成本管理,就是运用现代管理原理和标准化技术,以责任成本为主线,对银行经营管理活动的各层次、各部门、各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代化管理方式.在商业银行强调"以效益为中心,以质量为前提,以管理为基础,以创新为动力"的今天,以往的成本管理模式已越来越不适应当前银行改革与发展的需要.机构网点过于密集,管理层次过于稠密,业务流程过于繁琐,物品采购过于分散等等,所有这些无疑暴露出银行在经营管理中成本、效率等管理方面的问题.因此,实施全面成本管理已刻不容缓.     

推行全面成本管理,提高商业银行竞争力

全面成本管理是一种全新的成本管理方法,实践证明其具有一定的有效性,加之现在商业银行竞争力的逐渐加剧,日益发展的社会给予银行管理提出的要求也越来越高,进行全面成本管理可以说是比较有效的管理方法,本文主要从商业银行进行全面成本管理的意义出发,给出了银行提高竞争力进行成本管理的措施。     

推行全面成本管理,提高商业银行竞争力

全面成本管理是一种全新的成本管理方法,实践证明其具有一定的有效性,加之现在商业银行竞争力的逐渐加剧,日益发展的社会给予银行管理提出的要求也越来越高,进行全面成本管理可以说是比较有效的管理方法,本文主要从商业银行进行全面成本管理的意义出发,给出了银行提高竞争力进行成本管理的措施。     

浅议商业银行全面成本管理与责任会计管理

本文论述了商业银行实施全面成本管理的必要性和推行责任会计管理体系的积极意义,探讨了实施全面成本管理的措施.     

商业银行推进全面成本管理探析

当前,金融机构和商业银行如何在激烈的市场竞争中求得生存并长足发展,做大做强,必须提升自身的核心竞争力。本文结合基层商业银行实际,提出全面成本管理一些措施和深化推进的构想,对当前形势下商业银行有效地实施战略成本管理有着重要意义。     

试论全面成本管理在我国商业银行中的应用

随着金融全球化潮流的到来,面对日益激烈的国内外同行业的竞争,商业银行迫切需要加强成本管理。文章阐述了商业银行实施全面成本管理的重要意义,客观反映了目前商业银行成本管理中存在的问题,明确提出了商业银行实施全面成本管理工作的保障措施和建议。     

基于RAROC的商业银行全面成本管理探讨

本文简要分析了我国商业银行传统成本管理存在的主要问题及成因,并利用RAROC技术和全面成本管理理论与方法,对我国商业银行的经济利润及成本构成进行分析与分解,找出了成本管理的核心要素,提出了建立基于RAROC的全面成本管理体系的途经选择及建议.     

商业银行应推行全面成本管理

当前,如何在市场规则下降低经营成本、提高经济效益、增强自身实力是第家商业银行面临的现实课题,本文从推行全面成本管理的角度阐述了商业银行管理制度改革的途径选择.     

商业银行应推行全面成本管理

当前，如何在市场规则下降低经营成本、提高经济效益、增强自身实力是每家商业银行面临的现实课题，本文从推行全面成本管理的角度阐述了商业银行管理制度改革的途径选择。     

试论现代商业银行的全面成本管理

世界经济的市场化、全球化、金融化、虚拟化大势,加快了金融创新,激化了金融竞争,催化了商业银行发展模式的转变。以“综合效益最大化”和“客户价值最大化”为宗旨,现代商业银行追求最低耗费与最大产出的经营目标,不断创新经营理念,加强成本管理,提高经营效益。全面成本管理在商业银行经营管理领域的运用必将引起全球金融界一场历史性的银行革命。全面成本管理诞生的历史背景　　全面成本管理理论与技术是伴随现代高新科技的发展与自动化技术在生产服务领域的广泛运用而诞生的。20世纪是世界经济不断创造“神话”的世纪。在生产领域,以数控…     

浅析商业银行全面成本管理

随着我国与世界经济的联系越来越紧密,商业银行的竞争对手来自于世界各地以及国内的同行,要想在新的经济竞争形势中仍然保持一定的增长,商业银行的各方面改革是必不可少的了,要想在严酷的商业竞争中取得最大的收益,那么控制自身的各方面的成本投入也是工作中的重要内容。本文就这些相关的问题展开讨论,分析目前的成本管理中存在的不足,也针对性的给出相关的建议。     

商业银行应切实加强成本管理

2000年是党中央、国务院确定的质量管理效益年。交通银行为了贯彻党中央、国务院所确定的质量管理效益年的精神,在年初召开的交通银行全国分支行行长会议上提出了“以发展为主旋律,以客户为中心,以经济效益为目标,深化改革,加快发展”的工作方针。在财会工作会议上确定了“以发展为主旋律,以效益为最终目标,以扭亏减亏为重点。