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业务外包主要是透过与外包商合作及关系之调整。以改善图书馆服务质量,提高工作效率。而图书馆仍要承担规划、目标制定、监督标准制定及执行、评估及修正等工作,换言之。业务外包服务质量的好坏,图书馆应负责任。因此在制定外包策略时应注意以下问题: 相似文献
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肖芬玲 《中国高新技术企业评价》2010,(5):42-43
上世纪70年代后期提出的企业业务外包概念,业务外包随即应用在图书馆的管理上,图书馆业务外包通过在美国、日本等国的实践,受到普遍欢迎,派生出业务招标承包等管理模式,推动了图书馆管理的发展。为了适应图书馆管理的需求,文章论述了图书馆对外包业务的监督管理,提升图书馆的高效知识服务。 相似文献
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肖芬玲 《中国高新技术企业评价》2010,(7)
上世纪70年代后期提出的企业业务外包概念,业务外包随即应用在图书馆的管理上,图书馆业务外包通过在美国、日本等国的实践,受到普遍欢迎,派生出业务招标承包等管理模式,推动了图书馆管理的发展。为了适应图书馆管理的需求,文章论述了图书馆对外包业务的监督管理,提升图书馆的高效知识服务。 相似文献
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文章通过分析高校图书馆业务外包产生的背景,在此基础上,提出了独立学院在业务外包中存在的问题,并从图书验收方面对控制业务外包后产生的不良影响进行探讨。 相似文献
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图书馆编目业务外包,是借鉴工业企业业务外包的一种工作形式.一些图书馆将非核心的工作。通过招投标和签订合同的方式,外包给外界书商或业务机构,以方便集中自身力量搞好核心工作。业务外包体现了图书馆从传统向现代转型的必然发展趋向,值得我们探究。图书馆业务外包主要有以下形式摘要:采访外包、图书加工外包、编目外包、回溯建库外包、报刊装订外包、流通上架外包、计算机硬件维护外包、 相似文献
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文章通过分析高校图书馆业务外包产生的背景,在此基础上,提出了独立学院在业务外包中存在的问题,并从图书验收方面对控制业务外包后产生的不良影响进行探讨。 相似文献
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本文针对近年来流通书库在文献的流通、典藏等实际工作中因新书编目业务外包给书商,而出现的错误数据、物理加工质量问题,分析与思考图书馆部分编目业务外包时出现的问题及解决策略,并对评价编目业务外包质量提出了解决对策。 相似文献
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分析了高校图书馆编目业务外包的利与弊,针对高校图书馆编目业务外包过程中出现的各种问题,提出了相应的解决方案。 相似文献
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随着我国信息技术的不断发展,业务外包已经是国内高校开展工作的重要组成部分.其中,高校图书馆编目业务也常常采用外包的形式来完善馆内工作.虽然其综合优势较为突出,但是质量并不能充分得到保障.基于这种情况,应以科学且理性的视角对其进行思考,并及时加以解决.文章将探讨当前高校图书馆编目业务外包现状,对高校图书馆编目业务外包质量... 相似文献
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随着经济全球化的发展和信息技术的日新月异,投资者对企业业务增长和持续盈利的压力也日趋增加,为了降低投资风险,减少营运成本,提高企业对市场的快速反应能力,许多国外跨国公司采取业务过程外包的成本管理战略取得了巨大成功。何为业务过程外包,这种成本管理战略与传统的成本管理战略有何不同,它对国内企业有何启示?本文试对此展开探讨。一、业务过程外包的概念所谓业务过程外包,是指企业将一部分与企业核心业务关联性不大,且成本难以控制的业务流程予以剥离,或者一开始就未建设相应的服务能力,而通过招标形式,由专门的服务供… 相似文献
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业务外包中的外包商管理要点 总被引:2,自引:0,他引:2
美国著名的管理学者Peter F.Drucker曾预言:“在10-15年之内,任何企业中仅作后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采用外包形式。”业务外包是 相似文献
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基于FMEA的业务外包风险评估研究 总被引:3,自引:0,他引:3
企业在做出业务外包决策之后,必须对外包风险进行评估和管控,以避免或降低外包风险带来的损失。本文尝试应用FMEA技术进行业务外包风险评估,在构建失效模块层次结构的基础上以合同履行失效模块为例,从质量、数量、时间三个维度探索识别失效模式,研讨确定失效的严重度、发生度和检测度的评分标准。最后通过算例验证了基于FMEA的企业业务外包风险评估的可行性和有效性。 相似文献
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物业管理企业将非核心业务外包已经逐渐成为主流趋势,价格作为会计计量的基础,对外包业务的成本控制和财务管理影响巨大。通过对脱胎于大型国有企业后勤服务系统的物业管理企业,实施业务外包的优劣势分析,研究影响企业外包业务定价的因素、剖析半市场化条件下业务外包定价模式,最后提出关于业务外包定价模式的建议。 相似文献
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对供应链合作中业务外包决策框架进行研究,认为企业的业务外包决策应理解为一个多步骤的分析、比较与评估过程,包括企业内部核心业务的识别、外部环境因素的分析、业务外包的成本/收益分析、外包商的评价选择等环节。 相似文献
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随着个性化需求和市场竞争的日益加剧,越来越多的企业意识到单凭自身内部的资源整合已经难以把握快速变化的市场机遇,于是它们开始将注意力转向企业外部.而作为企业外部资源优化整合的重要手段--业务外包(Outsourcing),正伴随着经济全球化趋势和科技的不断发展,成为许多企业的现实选择. 相似文献
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对供应链合作中业务外包决策框架进行研究,认为企业的业务外包决策应理解为一个多步骤的分析、比较与评估过程,包括企业内部核心业务的识别、外部环境因素的分析、业务外包的成本/收益分析、外包商的评价选择等环节. 相似文献