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国际型工程公司一般有4个特点(1)采取全能型模式,即实行工程设计、采购和施工管理总承包;(2)采用合理的动态设计程序;(3)拥有自己的专有技术、规范和先进设备;(4)实行以目标管理和项目管理为主的科学管理。为适应国际国内日趋激烈的竞争形势,创造更高的经济效益,我国大多数单一型的设计部门必须加快步伐,跟上世界先进水平,向工程公司方向发展:由单一功能的设计院模式向全能型工程公司模式过渡;由设计项目负责人制向工程项目经理管理制过渡;调整设计的专业分工,改进设计程序;由推行全面质量管理向取得ISO9000国际标准认证过渡;改革人事制度和奖金制度,形成合理的人员流动,使公司保持发展的活力。 相似文献
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根据四川电力设计咨询有限责任公司(以下简称公司)的远期规划.国际T程公司已成为企业的发展方向,而EPC总承包工程势必成为主营业务。在这种大背景下,作为公司传统业务部门的工程设计方.在工作中应当不断地探索适应EPC项目新形势下设计工作新模式,逐步完成南传统工程设计管理体制向现代化国际工程公司方向观念和意识的转变,尽快建立完善和发展适应EPCT程总承包项目特点和要求的新型工程设计管理体制,逐步将工程设计纳人EPCT程总承包管理体系。 相似文献
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一、国外工程设计企业的运作模式当前国外承担工程设计的组织体制,主要有四种基本形式,即:工程咨询公司、设计事务所、工程公司、政府所属设计部门。1.工程咨询公司。工程咨询公司一般从事项目调查、工程策划、可行性研究与评估、基础设计、建设工程管理和工程监理等方面业务。它是市场经济的产物,主要为项目法人服务;其组织的规模、专业设置、人员的构成和经营范围等均以市场作为导向;其规模一般很小,多数在100人以下,但层次很高,以高级技术人才和管理人才为主,属专家顾问型。工程咨询公司独立于工程承包商和设备制造商之外… 相似文献
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近年来,企事业单位的基建项目较多,但各工程项目的质量及投资控制还有许多不尽人意.其中一个很重要的原因,就在于企事业单位普遍存在着工程技术人员匮乏,技术力量薄弱、规范化管理意识淡薄,在管理意识中存在着一定的误区,往往忽略设计阶段的监督管理,工程图纸往往是设计单位“画了”,这就造成不同程度的投资浪费和质量不尽人意.搞好工程设计阶段监理,是控制工程质量和投资的关键环节.为了更有效的对工程质量和投资进行控制,就必须从设计阶段开始进行,并贯穿到工程项目的始终.那么如何搞好工程设计阶段监理?这是值得我们探讨的问题.一、工程设计监理的意义实施设计监理的意义在于发挥专家的群体智慧.一方面,可以就建设地址选择、工程规模、采用的设计标准、使用功能要求和相应的投资规模,以及设计单位和设计方案选择等重大问题提供科学的建议,保障建设单位(业主)决策的正确性,避免其决策的盲目性;另一方面,可以帮助设计单位避免设计工作中可能出现的失误和浪费,优化工程设计,最终达到保障项目安全可靠,提高其适用性和经济性的目的. 相似文献
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企业要真正实现“按项目管理”,也就是将“项目管理”的方法应用于整个业务体系,业务的管理程序必然随之发生显著的变化。为此,企业首先要考虑组织结构的设计问题,它对于项目的成败有着重要的影响。 目前,大多数IT企业采用的组织结构是传统的矩阵式组织结构(这种结构的简化模型参见图1)。实际上这种组织形式是在职能型组织结构的基础上,结合了项目型组织的特点,是职能型组织和项目型组织结构的混合体。 在这种组织机构中,虽然每个项目都指派有项目经理或项目协调人员,但相对于项目横跨部门以及组织界限的特性来讲,项目管理人员的权力是 相似文献
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对石化工程设计成品归档统计管理创新,首先是管理制度的创新,这就要求是化工企业在工程设计成品管理体制上设计出适合企业长远发展规划的制度,给石化工程设计企业插上腾飞的翅膀.在石化工程企业成品的归档统计都是有专门的负责人,制定这制度可以集中统一管理石化企业的成品统计资料.归档管理制度一般明确规定是专室专柜,排列有序,管理的目的是为了便于查找.成品归档统计管理主要是对企业设计的成品进行统计资料清理核对工作,在这个流程中一般要求做到目录与室藏成品档案完全相符.对石化工程设计成品归档统计管理制度创新是一个长期的过程,本文通过对石化工程设计成品归档统计管理制度创新的思考,分析创新的意义的基础上,进一步提出了对石化工程设计成品归档统计管理制度创新的途径. 相似文献
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先行官——工程建设中的设计管理 总被引:1,自引:0,他引:1
工程设计是整个工程建设的先行和关键。在工程建设中处于主导地位。工程设计对于工程的质量、建设周期、投资效益以及项目整个寿命期的经济效益和社会效益等都起着决定性的作用。设计管理和控制水平的高低,直接关系到项目的安全、进度、费用、质量和材料的控制水平,强化工程项目设计管理十分必要。 相似文献
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项目管理已在我国工程建设中得到广泛应用,工程设计作为工程建设的关键阶段之一,也必须推行项目管理。矩阵式项目管理是设计单位推行项目管理的一种有效组织形式,能有效提高项目管理的水平,以适应工程建设和市场竞争的需要。 相似文献