不同视角下现代企业成本控制

企业成本控制是企业成本管理的重要内容,就是根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,再进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,是为了保证企业经济效益目标的顺利实现.本文主要从企业发展战略、控制理论、成本多重动因、资金预算的柔性控制和利润预算的刚性控制相结合等视角下对企业成本控制进行了分析.     

HJ公司战略成本管理实践与创新

战略成本管理是以企业战略目标为导向,在分析企业内外部环境的基础上,选择和运用实现企业目标的有效战略成本管理工具,并将其付诸实施、控制和评价.本文分别从内部价值链、横向价值链、纵向价值链三个环节对HJ公司进行分析,从中找出成本管理方面存在的问题,运用目标成本管理法的前瞻性与作业成本法的精细化,以产品系列和市场为导向,将成...     

企业目标成本与作业成本的融合应用

作业成本法是将企业经营活动成本作为计量、分析对象,通过分析、优化企业作业活动,达到成本控制目标。然而,作业成本法一般实施成本较高、设计部门众多、目标控制效果欠佳。目标成本法作为一种前瞻性的成本管理模式,能够根据市场价格合理设定企业内部成本目标,能够很好地克服作业成本法的缺陷。"目标—作业"成本管理模式巧妙地综合运用两种成本管理方法,在生产前就采用目标成本法确定产品的目标成本,以作业成本准确核算生产成本,优化企业作业链,并为目标成本的执行情况以及目标成本的动态跟踪提供可靠依据。本文梳理了目标成本法和作业成本法的概念、控制方法等理论,指出两者结合即"目标—作业"成本管理模式的必要性,并就两种成本管理法在企业的融合应用提出建议。     

中小企业成本管理浅析

传统成本管理方法已经不能适应全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从我国成本管理模式的现状及成因入手进行分析。本文对中小企业成本管理的现状进行了归纳。充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视并提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;在战略层面综合考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷,并就其产生的原因加以剖析。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

基于作业成本预算下的企业成本控制

企业管理中的重要内容是成本控制,成本控制管理的优劣与企业是否能在市场中取得竞争优势息息相关。文章将根据作业成本预算下企业成本控制的现状对企业成本控制方法进行分析。     

建筑施工企业成本管理探析

建筑施工企业成本管理必须建立在科学管理、科学决策的基础上，从传统的事后算账向事先预测决策、事中控制调节、事后分析考核转变。建立完善的企业成本管理体系，以人为本，确定成本管理目标，分三个阶段实施成本管理的控制。     

论目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理不仅是成本估计与成本控制体系,而且是对成本与利润的综合战略规划过程。我国目标成本在企业运营中存在成本管理范围窄、模式简单,企业缺乏全员参与的积极性,缺乏成本竞争意识,管理欠规范等问题。应树立成本全局观的指导思想,完善管理过程,深化管理模式,全员参与,以顾客为导向谋求竞争优势。     

论制造企业目标成本管理与控制

面对市场竞争的持续加剧,制造企业整体经济利润减少,倒逼企业寻找新的效益增长点,制造企业的经济发展面临着挑战。 制造企业开始综合分析当前局势以期突破困境,经过全局分析后发现成本是制约企业经济发展步伐的关键因素,因此制造企业对成本控制的投入力度持续增加,引进目标成本管理法,实施目标成本管理与控制。 文章主要围绕制造企业目标成本管理与控制展开研究,从目标成本管理内容和作用着手分析,重点探讨制造企业目标成本管理与控制如何有效落实,旨在为制造企业改进目标成本管理提供科学建议。     

浅析企业财务成本控制系统的构建

在企业之中,财务成本控制不仅是企业财务管理工作中的重要环节,还是落实成本目标和实现成本计划的有力保证。在市场经济环境不断变化的过程中,企业成本控制系统管理观念的树立是企业发展的重要内容,而在这个内容之中,企业财务成本控制系统的构建对企业的有序发展又提供着坚实的力量支撑。文章从企业实施财务成本控制的重要性出发,进而对其系统的构建做深入的分析。     

成本控制的应用

随着我国加入世贸组织 ,外国资本必将蜂拥而至给我国企业带来巨大冲击和挑战。为增强企业竞争力 ,要把成本控制在同类企业的先进水平以上。但成本控制是一项非常复杂的系统工程 ,涉及到很多领域 ,只有建立以市场为导向 ,以控制为根本 ,效益为目标的成本控制体系 ,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

竞争性目标成本及其管理:成本管理新发展

在当前的成本管理中 ,多数企业往往只考虑本企业内部成本和客户需求 ,而忽略了竞争者 ,即竞争性目标成本。CTC是以竞争者的成本或市场上具有竞争力的成本为标准来管理控制本企业成本的方法 ,CTC的管理控制过程 ,包括确定竞争者、收集信息、成本调整和计算净成本劣势。与成本控制密切相关的两大要素是企业生命周期和逆向工程 ;CTC最终报告的确定 ,可帮助企业确定完善的成本管理体系 ,使之更科学有效地控制成本 ,提高管理绩效     

论过程控制与目标成本的实现

对项目进行目标成本管理,从而保证成本目标的实现,是企业有效控制成本、提高经济效益的重要途径。在目标成本实现的过程中,企业一定要重视对成本进行过程控制,通过确定合理科学可行的责任成本、加强目标成本管理的过程监控、建立完善的目标成本控制体系、不断提高成本控制的信息化水平、建立定期考核制度等方式,来推进目标成本的顺利实现。     

企业成本控制中的成本效益观

进入微利时代,成本控制成为企业盈利的支撑点。然而,仅聚焦成本控制,往往无疾而终。原因在于,成本控制的目的不是降低成本,而是创造利润。因此,企业实施成本控制时,需要树立以效益创造为导向的成本效益观。     

成本控制在企业管理中的作用分析

有效控制企业成本对实现企业经济目标,提高企业核心竞争力有重要作用,成本控制也是当前企业管理中的重要组成部分,文章通过介绍成本控制基本内容,分析成本控制对企业管理的重要性和我国企业成本管理现状,探讨企业如何进行有效成本控制,以期能为业内人士提供一定借鉴。     

论作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用

在市场经济与全球经济一体化的环境下,企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争,成本控制事关企业生死存亡,而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。基于此分析了供应链产生的背景以及由此对企业成本管理产生的影响;进而提出要有效实现供应链成本控制,要结合作业成本法和目标成本法,以增强企业竞争能力,实现企业目标。     

浅谈工程项目建设中的成本控制

建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。     

关于事前成本控制的研究

事前成本控制是企业根据事先建立的成本管理目标,在投入生产(或提供劳务)之前对影响成本的各种因素采取的一系列调控措施,最终达成管理目标的行为,是成本会计的一项重要内容。事前成本控制作为成本控制的一个重要阶段,在现代的企业得以更多应用,它对企业运营成本的控制起到了重要作用。本文主要阐述了事前成本控制的主要内容及控制方法,结合企业的事前成本控制实例,探讨了事前成本控制在企业实际生产(或提供劳务)的作用及应用。     

企业物流目标成本管理之我见

目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的现代科学管理方法,是科学成本管理的体现,如何发挥目标成本法在企业物流成本管理中的作用,使物流成本控制与企业物流经营全过程的资源消耗和资源配置有机协调起来,是一个值得探讨的现实问题。本文就物流目标成本管理的涵义、制定物流目标成本的原则、实施企业物流目标成本管理应把握的环节等内容进行了阐述。     

浅议标准成本制度及其应用

成本控制是企业经营管理的重要内容,也是企业实现经营目标的有效手段。标准成本制度使管理人员能及时获得标准成本和实际成本间的差异信息,从而自觉地分析差异并且寻找差异产生的原因。本文仅就标准成本制度体系、制定和应用做初步探讨。     

企业经济管理中目标成本管理的应用研究

成本管理作为企业经济管理的重要内容,科学合理的成本管理对于企业的经济效益具有重要的作用。目标成本管理是成本管理的重要组成部分,是企业严格控制成本支出、降低经营风险和决策风险的有效对策,因而在企业经济管理中应用目标成本管理是非常必要的。基于此,本研究在概述目标成本以及目标成本管理相关理论的基础上,分析了在企业经济管理中应用目标成本管理的必要性,并探讨了目标成本管理在应用过程中存在的问题,如成本控制意识薄弱、管理方式滞后以及成本控制不严密等,针对以上问题提出了改善建议,以希望为企业应用目标成本管理提供借鉴。