沟通协调——国际总包项目管理的关键环节

沟通协调是做好国际总承包工程管理的最关键的环节之一,也是项目经理在项目全过程中必须抓好的一项主要的工作。本文以尼日利亚输电线路总承包工程为例,对国际总承包工程沟通协     

国际总包项目现场管理的难点及应对

北京国电华北电力工程有限公司在尼日利亚承建的KDA(卡诺K、杜赛D、阿扎瑞A)输电线路总承包工程于2007年3月16日通过了业主的竣工验收,同年5月18日签署临时移交证书,2008年3月16日业主签署最终移交证书。KDA在整个工程建设期间未发生重大安全事故,工程验收、     

工程项目管理中的沟通与协调

在项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面处于一个系统中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。     

工程项目管理中的沟通与协调

在项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的.沟通与协调可使矛盾着的各个方面处于一个系统中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利.     

工程项目管理中的沟通与协调

在项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。     

国际项目管理中跨文化沟通的协调

随着经济全球化和企业跨国经营的发展,全球性的企业越来越多地运用多文化团队来开展项目,越来越多的企业意识到了跨文化沟通的重要性.     

国际工程总承包项目全阶段合同管理北大核心CSSCISSCI

合同管理是工程项目管理的核心。本文针对中国国际工程总承包项目合同管理的现状,提出全阶段合同管理模式。该模式首先将合同管理工作进行阶段式分解,将合同管理延伸到项目投标阶段,并根据各阶段特点,建立国际化项目管理团队和动态化团队组织结构。     

北方国际合作股份有限公司北大核心CSSCISSCI

北方国际合作股份有限公司成立于1986年,并于1998年经国家批准,改制成为中国北方工业公司系统内的上市公司（股票简称“北方国际”,股票代码：000065）。目前,北方国际已发展成为以国际国内工程总承包为主营业务的国际化工程公司。     

浅析国际工程项目总包的风险

国际工程项目总包是指,通过国际间的招标、投标或其他协商途径,由业主和承包商之间达成一种经济合作关系,由国际承包人以自己的许可权、管理、技术、资金、材料、设备、劳务等,按事先商定的合同条件收取费用的为工程发包人实施项目建设或办理其他经济事务的一种国际经济合作方式。本文首先介绍了国际工程项目总包,接着分析了国际工程项目总包的风险,最后重点探讨了国际工程项目总包风险的应对措施。     

西方国家对非援助新特征与国际协调北大核心CSSCISSCI

非洲已成为国际援助的热点地区,近年来的八国首脑会议上均有援助非洲的新承诺,今年上半年先后召开的印非首脑会议、非洲发展东京国际会议等首脑会议均宣布了一系列国际援非新举措。在加大援助力度的同时,西方国家加强了援助协调工作,系统整理西方国家对非援助的理念与特征,分析西方国家对援外的协调举措对于我国援非工作有一定的参考意义。     

试论总包协调对施工质量的影响

施工现场各专业的交义配合与协调工作的突出问题,常出现在竣工前的施工后期.如果管理不善,往往发生返工而影响工期,还会影响建筑物的使用功能,严重的带来质量缺陷和安全隐患,增加了工程成本.作为总承包单位从全局整体出发,做好各专业的协调管理时提高工程质量很重要也很必要.     

中材国际与尼日利亚Dangote集团签约16亿美元总承包项目北大核心CSSCISSCI

2008年2月29日下午,中材国际工程股份有限公司和尼日利亚Dangote集团在钓鱼台国宾馆举行了7×6000TPD水泥生产线总承包项目签约仪式暨4×6000TPD＆2×3000TPD水泥生产线意向书签约仪式。本次签订合同的项目为七条日产6000吨的新型干法水泥生产线,其中在尼日利亚建设六条,在塞内加尔建设一条,合同总金额16亿美元。项目建设方式采用国际通行的EPC模式,工程的全部技术及主要装备由中材国际提供。此外,还签订了四条日产6000吨水泥生产线和两条日产3000吨生产线的意向书。     

工程项目当处理好总包与分包关系

建设工程总承包与分包是建设工程项目管理的重要内容。处理好总承包与分包之间的关系直接关系到建设工程项目的依法、规范管理与工程的质量。本文就建设工程总承包与分包作一浅述。管理与被管理承包是经济社会建设中完成建设任务的一种管理方式,是经营管理者对企业经营管埋,或者是建设工程单位对建设工程项目等建设任务的承揽与包干。建设工程承包就是发包人与建设工程承包人通过双方签订合同所建立的一种法律关系;建设工程则包括建筑工程、工程勘察、工程设计、建筑施工以及与建设工程有关的货物采购等项目。     

国际工程项目遴选因素分析北大核心CSSCISSCI

目前国际工程承包市场竞争日益激烈,项目信息来源渠道也越来越广泛,如何对国际工程项目进行遴选已成为我国国际工程承包商迫切需要解决的问题。本文介绍了国际工程项目的遴选流程,以帮助承包商在项目遴选过程中能够合理规避风险,选择优质项目。     

沟通——水利工程项目管理成功的金钥匙

在实际的水利工程项目管理工作中,有效的沟通至关重要,它贯穿项目生命周期的始终,是项目顺利完成的必要条件和有力保障,对沟通进行科学高效的管理,是项目管理者的重要工作之一。     

国际工程物资采购外汇风险管理北大核心CSSCISSCI

在国际工程物资采购中,外汇风险管理对物资采购成本控制乃至整个项目成本控制具有重要意义。当项目材料设备进口支付币种和业主支付币种不一致时,负责采购的承包商便会面临外汇风险。承包商应对物资采购面临的外汇风险进行识别,并在对汇率进行预测的基础上对其进行衡量与评价,必要时采取选择货币法与合理利用含有汇率调整因子的调价公式、利用远期外汇交易、外币期权交易、投资法或BSI法等对外汇风险进行管理。     

国际工程中的情势变更索赔北大核心CSSCISSCI

本文分析了以法国、英国、德国为代表的国家司法界对情势变更原则的相关规定,并对比分析了我国的情势变更原则,认为我国情势变更原则的规定比较灵活。在发生情势变更时,选择何种索赔方式也是本文的分析重点,双方协商是最好的争端解决方法;若双方协商达不成一致意见,那么仲裁相对于诉讼将是较好的争端解决方式。     

信息:开展国际工程承包的重要前提北大核心CSSCISSCI

我国的国际工程承包商在努力拓展海外市场的过程中,很多情况下都是由于不能获得及时、准确的信息而导致了项目的失败。本文重点分析了信息缺乏对我国国际工程承包发展的制约,介绍了国际工程项目信息的主要来源和获取信息时的注意事项。     

国际工程项目管理费索赔研究北大核心CSSCISSCI

在国际工程项目费用索赔中,工程参与方往往对管理费索赔争议较大,因此选择恰当的管理费索赔计算方法是解决争议的关键。本文对管理费主要内容现场管理费和总部管理费的计算方法进行了系统分析,并说明了各种计算方法的适用性,对国际工程承包商减少争端、提高管理费索赔的成功率有一定的借鉴意义。     

国际工程中建筑材料价格的风险管理北大核心CSSCISSCI

在国际工程项目中,建筑材料价格的风险管理对整个项目的成本控制具有重要影响。本文结合具体实例,对国际工程中建筑材料价格的风险因素进行分析,在此基础上,提出了国际工程承包商应对建筑材料价格风险的措施,包括加强市场价格信息收集、争取合理的价格调整方法、套期保值交易、索赔、仲裁和诉讼等。