提升绩效管理效能，促事业单位高质量发展

<正>在现阶段的改革发展中,我国事业单位各方面管理不断科学化、规范化、制度化,不断彰显其公益性社会服务职能。但部分事业单位对绩效考核工作不够重视,绩效考核管理制度落后、方法单一,无法真正实现激发干部职工干事创业积极性和主动性的初衷,不利于推动事业单位的高质量发展。存在的主要问题对绩效考核工作不够重视绩效考核工作是事业单位人力资源管理工作的重要组成部分,它会直接或间接影响单位干部职工的工作态度及工作成效,从而影响单位社会服务职能的发挥,影响着单位的长远发展。目前,仍有部分事业单位对绩效考核工作的重要性认识不足,例如调查中的A单位,在单位管理或人力资源管理中极少去思考绩效考核的重要作用,单纯认为其只影响干部职工的绩效收入,反正干部职工对单位绩效考核制度不了解,一般对其他同事绩效工资亦不知情,因此该单位墨守成规,一直沿用以前的跟不上时代发展的绩效考核制度,导致部分考核主体对考核对象的评价主观性较强,使一些阿谀奉承者比埋头苦干者绩效收入更高,这严重打击干部职工干事创业的热情。     

关于事业单位绩效考核体系优化设计的探讨

绩效考核一直都是人力资源工作的重要内容。我国正在不断地对事业单位的管理进行改革,因此,事业单位也应积极地跟随改革脚步,优化考核体系。本文论述了绩效考核的特点,指出了目前在事业单位考核中存在的问题,并提出了相应方案。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

事业单位行业种类较多，包括体育事业、福利事业和公共医疗等，是社会发展的重要组成部分，事业单位的经营能够在一定程度上弥补政府职能的不足，事业单位的健康运行也是我国经济发展的重要支撑力量。事业单位的经营水平和服务质量受到人力资源管理工作的直接影响，要想发挥人力资源的管理作用，就要做好绩效考核工作，在满足职工实际需要的同时提高事业单位的综合实力。要正确认识到当前事业单位人力资源管理中绩效考核的重要性，不断优化和创新绩效考核工作。     

新医改形势下医院绩效考核体系的构建

绩效考核是用人单位立足于本单位业务需要和发展目标,运用特定的标准和指标,对本单位部门、人员的工作量以及绩效完成情况等进行的综合评价。绩效考核结果通常是用人单位收入分配和人员奖评晋升的重要依据,因此,对于提高员工工作积极性,优化工作服务质量具有重要作用。在当前医疗改革新形势下,我国的医疗卫生服务体系越来越完善,而与此同时也对医疗单位的医疗服务水平提出了更高的要求,给医疗卫生工作带来了一系列新的严峻挑战。加强绩效考核管理,提升医疗技术服务水平,成为医疗单位适应当前医疗改革和医疗服务行业发展形势的关键所在。本文分析了当前医院在绩效考核管理中存在的问题,并提出了绩效考核的相关具体措施。     

行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的应用价值分析

行政事业单位跟一般的单位性质是不一样的,行政事业单位是非盈利单位,主要的经营管理目的是更好的为社会服务,给社会提供基本的秩序。随着社会的快速发展中,行政事业单位也在不断的进一步发展,但在行政事业单位人力管理当中还存在绩效考核制度在应用方面的问题。由于行政事业单位与其他单位存在差异,所以行政事业单位在进行人力管理时不能运用企业人力管理的方式,特别是绩效考核,绩效考核是一项非常重要的内容,因此行政事业单位要依据本身的情况来创建属于自身独有的绩效考核制度。本文进行了对行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度应用的分析,以及探讨了相应的解决策略,最后对绩效考核应用的价值也进行了分析,希望可以帮助行政事业单位人力资源管理水平得到提升。     

巧用关键绩效指标化解考核难题

<正>事业单位作为公共服务的重要提供者,其绩效考核制度的科学性和公平性关系到员工的工作积极性和公共服务质量。随着社会经济的快速发展,事业单位的绩效考核体系也需不断优化与完善。在众多绩效考核方法中,关键绩效指标（以下简称“KPI”）考核法具有独特的优势,为事业单位绩效考核带来新的视角,极大提高了事业单位绩效考核的准确性和公正性。     

试析现代人力资源管理绩效考核问题与对策

事业单位为了谋求自身的可持续发展,做好人力资源管理和相应的业绩考核工作势在必行。因此,为了满足社会的进步与事业单位发展的要求,事业单位必须进行人力资源管理方式和人员绩效考核形式的创新。鉴于此,文章阐述了事业单位人力资源管理和绩效考核对事业单位的作用,就人力资源管理绩效考核现存问题进行分析并给予针对性的解决措施。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核探析

事业单位的员工需要通过绩效考核来保证工作的积极性及主动性,有效的绩效考核能够发挥员工潜能,为事业单位的发展奠定基础。文章对事业单位的人力资源管理的重点工作即绩效考核工作目前所面临的问题进行分析,提出优化事业单位绩效考核工作的具体措施。     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

在当前社会,人力资源的价值不断提高,在事业单位及社会企业中,人力资源作为重要的生产要素,其重要性不言而喻,是社会发展,科技进步的基本要素。在事业单位的人力资源绩效考核中,主要是指人事部门根据相应的原则及工作绩效的标准,对相关单位人员的日常工作、行为能力及政治素质等进行全面考核及管理的活动。笔者结合自身经验及目前事业单位人力资源管理中存在的不足,进行全面的分析,对事业单位人力资源管理提供一定的思考与方向。     

科学配置科研单位人才团队

在知识经济社会,人力资源管理属于科研事业单位管理工作的重要内容,相关管理体制需要不断改革深化,以实现人力资源的优化配置,进而提高单位整体工作效率.人力资源合理配置,是指单位要合理设置岗位并安排适合的人员,实现人尽其才,提高人力资源利用率,增强组织能力,进而创造更多的经济效益和社会效益.     

地勘企业绩效考核存在的问题与对策

地勘企业在我国的国民经济与资源供应领域占据着十分重要的地位.随着市场经济体制的不断完善,地勘事业单位转为企业单位改革的不断深入和发展,绩效考核成为"事转企"改革的一项重要内容.在事业单位转为企业单位过程中,地勘系统的绩效考核也在不断修改和完善,但受长期计划经济体制影响,在绩效考核方面还存在许多问题.本文通过地勘企业绩效考核存在的问题进行分析,并提出完善地勘企业绩效考核的对策建议.     

基于MBK3的医疗事业单位绩效考核优化研究

优质的医疗健康服务是我国社会民生建设的重要内容之一,因此近年来我国医药卫生体制改革在持续深化。基于MBK3的绩效考核机制通过多维度的绩效考核、全方位的绩效评估以及系统性的绩效考核流程能够显著提高医疗事业单位的绩效考核水平、优化财务资源配置,进而推动医疗事业单位为公众提供优质医疗救治服务。基于MBK3的绩效考核机制作为新时代财务绩效管理的改革方向,为医疗事业单提高预算管理效益、风险控制水平以及资产管理成效提供了途径。MBK3绩效管理体系以医疗事业单位的医疗发展规划为基础,通过分析医疗事业单位财务控制需求,整合医疗事业单位财务资源,并构建立体化的绩效考核制度,从而使得医疗事业单位绩效考核管理能够有效推进财务战略目标的达成。医疗事业单位需要完善绩效考核方法,构建涵盖目标管理法、关键绩效考核法、360度考核方法以及突出贡献法等绩效考核方法的绩效考核体系。本文首先分析了MBK3绩效管理的基本内容,并剖析了绩效考核优化对于医疗事业单位的重要性以及医疗事业单位基于MBK3优化绩效考核机制的策略建议,以期提高我国医疗事业单位财务绩效考核的精准性、科学性,促进事业单位实现财务配置效益的最优化。     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

人力资源服务经营及其管理活动应当是现代管理组织系统中最基本的国家管理和服务活动。与其他营利性事业单位相比,人力资源事业单位的服务经营具有牵一发而动全身社会性质,主要问题是事业单位要实现自身的主体价值,就必须开展多种形式的社会公益类服务。岗位绩效考核的实施在整个事业单位现行的绩效考核薪酬体系制度中也是非常重要的,但是,大多数国家的综合绩效考核制度的实施情况往往并不理想,而实际的岗位业务绩效管理考评体系对于激励一线人员的业绩起到了直接而积极的作用。人力资源绩效考核制度最重要的功能之一就是进一步调动员工的积极性。本文系统地介绍和分析了事业单位绩效目标量化管理事业单位综合改革进程中存在的一些常见问题,并就如何通过绩效指标量化管理评价来提高事业单位管理质量进行了探讨和分析。     

唐山市自收自支事业单位企业化绩效考核研究

随着事业单位改革的不断深入,自收自支事业单位的改革方向已经逐渐明朗——取消事业编制,划归企业,目前多数该类型的单位也已实行了企业化管理,与之相适应的绩效考核也是改革中的重要内容,本文通过实地调研掌握了唐山市自收自支事业单位绩效考核情况,并对现存的问题提出相应的对策和建议。     

唐山市自收自支事业单位企业化绩效考核研究

随着事业单位改革的不断深入,自收自支事业单位的改革方向已经逐渐明朗——取消事业编制,划归企业,目前多数该类型的单位也已实行了企业化管理,与之相适应的绩效考核也是改革中的重要内容,本文通过实地调研掌握了唐山市自收自支事业单位绩效考核情况,并对现存的问题提出相应的对策和建议。     

提高事业单位政工人员工作水平的探讨

改革开放以来,我国经济现代化的建设迈入了新台阶,事业单位的改革工作也在不断的推进中,以适应时代发展的需要。政工人员作为专职从事党的工作和思想政治工作的人员,其政治素质、道德素质、作风素质、文化素质、能力素质、身心素质的高低将直接影响到企事业单位工作人员的凝聚力和创造力。因此,加强事业单位办公室政工人员的能力和素质的培养,是促进事业单位政治思想工作发展、促进单位稳健发展、辅助单位管理的有效措施。     

基于事业单位的绩效考核和薪酬管理分析

文章从事业单位绩效考核的理论基础出发,对于现阶段的绩效考核工作进行了全面的总结,在此基础上提出了绩效考核的关键点所在,提出要开展事业单位绩效考核与薪酬管理之间的融合,并结合实际情况,探析了事业单位绩效考核结果与薪酬管理结合的误区,从而提出了事业单位绩效考核与薪酬管理结合的策略。     

行政事业单位人力资源培训的问题与策略

行政事业单位是提供各项公共服务的主体,随着我国经济高速发展,行政事业单位的管理要求不断提高。行政事业单位要建立完善的人才队伍,充分发挥对各项事务的管理作用。人员作为行政事业单位开展各项工作的主体,执行人员培训机制有利于提高人员专业素养,对提高单位整体管理水平具有重要价值。为确保行政事业单位人力资源管理水平得到提高,要充分重视人力资源培训,培养一支能力强的人才队伍。文章通过分析行政事业单位人力资源培训的问题,首先探讨了人力资源培训工作的意义,并结合人力资源培训过程中的不足之处,探讨了具体的改进策略,从不同的视角分析了行政事业单位展开人力资源培训的方法,认为人力资源培训作为提升单位人员素养的方法,单位要充分认识到人力资源培训的价值,确保单位各项工作流程更加规范、高效,切实提高行政事业单位的管理效率。     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

与企业经营模式相比,事业单位由于受其社会公益性质的影响,发展理念有着很大差距,事业单位对利 润的获取目标并不强烈,单位运营的重点放在做好社会公益服务上。因此,与企业模式相比,事业单位的人力资源管理的差距较大,不能照搬企业管理模式及其激励机制,事业单位人员管理难度更大。事业单位要发挥人力资源优势,必须制定科学的绩效考核办...     

刍议事业单位绩效管理中的问题与对策

近年来随着我国事业单位推行绩效考核管理,提升了事业单位经营效率和公共服务水平.在事业单位中,业绩考核始终是事业单位人员管理工作中的重点问题,很多事业单位没有将绩效考核充分发挥其作用,管理人员对绩效考核的认识的不到位,使得绩效考核流于形式.本文将围绕事业单位绩效管理中的问题与对策进行了分析.