公立医院智慧财务建设的若干思考

随着我国新医改及外部经营环境的变化,公立医疗机构之间的生存和竞争压力日益增加,不断增加的支出导致能够实现盈利的医疗机构也大幅减少,因此,医疗机构通过精细化、科学化的管理来实现高质量发展的需求就更加迫切,特别是应借助信息化建设,建立高效、节约、集成的管理体系,实现智慧型发展。2020年以来,国家医保局和国家卫健委先后提出了“互联网+医疗”政策,借助智慧医院和“互联网+医疗”的模式,使得智慧医院建设得到进一步推进。同时新技术的创新应用为医院财务信息提升发展提供了有力的技术保障。本文从智慧财务基础理论出发,在进一步深入研究的基础上,深入剖析智慧财务建设存在的问题,提出针对问题的解决对策,旨在推进医院财务智能化的可持续发展。     

案例折射的医院内控管理缺失及改进措施

医院收费窗口是医院财务管理的重要部门,是医院收入的主要来源地,如果财务监管不到位,很容易发生舞弊。随着信息化时代智慧医疗结算方式的飞速发展,医院在提供多种结算方式的同时,也给医院内部控制管理带来了资金安全风险和隐患。本文以A医院发生的一个真实事件为案例,通过深入剖析该院因收费窗口内部控制管理的漏洞让收费员有了窃取公款的可乘之机的事实,提出了当前医院在智慧结算方式下内部控制的建议和措施,从而有效降低收费员舞弊风险,确保医院资金安全,促进医院健康可持续发展。     

数字时代公立医院财务智能化系统建设实践研究

数字化浪潮推动着各行业财务转型工作。在这个充满不确定性的数字化时代,公立医院如何抓住机遇为自身获得更智能的财务系统建设、更智慧的决策支持、更敏捷的运营能力、更有创新的价值主张,是每一个医院财务工作者在数字化革命中所必须面临的问题。本研究从数字化视角,以B医院财务系统建设工作为例,着重介绍了财务智能化系统建设目标、思路和框架,详细阐述了财务域主数据管理、全面预算管理、报账管理、科研经费管理、成本管理、资金管理、合同管理、政府会计核算和报表管理、内部控制管理等系统建设、项目集成、项目管理和人才培养工作的实践经验、关键难点及思考与展望,以期为公立医院财务智能化系统建设工作提供借鉴。     

南京大学财务网上银行银校直连系统

"银校直连"模式可以实现跨平台的直接交互,不落地方式交换数据,可提供账户查询、转账、代发代扣、外汇买卖、网上速汇通、债券基金等服务,是目前各银行大力推广的最先进的资金管理模式.本文将透过南京大学财务资金管理方面的实践经验,向大家介绍"银校直连"模式的原理以及应用,从而推广高校资金管理的信息化新模式.     

没有完美个人 只有完美团队——新奥集团财务管理团队建设纪实

[获奖理由] 新奥集团的财务管理致力于由管理型财务向治理型财务的转型,通过全面参与经营管理工作、加强全方位经营活动、财务活动分析,提高各项财务管理水平,进而从战略和财务安全的高度为决策提供支持,促进集团战略的实现;同时评估内部控制有效性,对资金运作进行监督,防范财务风险和治理风险;以精细成本管理和高效的财务资源利用创造价值,从而成为价值管理方面的专家。     

基于多维度服务场景的R医院智慧财务体系建设实践

推动运营管理效率不断提升,是医院高质量发展的重点,而智慧财务体系建设是医院整体运营管理的基础与核心。本文以上海交通大学医学院附属瑞金医院为例,结合医院财务管理工作特色和亮点,梳理医院智慧财务体系的建设维度和路径,包括搭建患者结算服务平台、整合员工财务服务中心和建立医院综合运营管理平台;总结出上海交通大学医学院附属瑞金医院智慧财务建设的核心着力点,包括数智化转型、业务流程再造和新技术应用以及复合型人才培养等关键要素,以期为其他大型公立医院智慧财务体系建设提供借鉴。     

浅析疫情常态化背景下公立医院管理运营保障能力提升途径

新冠疫情防控常态化下,公立医院作为疫情防控的前沿阵地,正常的诊疗、运营受到冲击。医院就诊患者数量、收入、结余、员工待遇出现“四下降”,防控成本和运营成本“双上升”,资金流动出现断裂风险,管理运营压力骤增。医院传统的业务、财务管理模式也面临严峻考验。基于此,进行梳理分析。财务部门作为医院的综合运营保障部门,应化风险为机遇,摒弃惯性财务思维,加大业财融合,把财务服务功能延伸至业务前端,把保障功能融入医疗业务全流程。提出通过加强全面预算管理,优化资源配置,利用数字智能手段打造患者远程就诊智慧平台,实现信息协同,提高财务流程处理的敏捷性,实现“核算型”向“价值创造”“风险控制”的财务转型,从而提高医院运营能力,更好地保障医院疫情防控工作。     

基于业财融合视角的医院财务数字化转型研究

随着信息技术的迅速发展、国家医疗模式的不断调整,医院管理特别是财务管理逐步向财务信息化方向转变,实现财务数字化转型助力经营决策成为各家医院的探索目标.本文通过分析医院财务数字化转型的背景及必要性、可行性,提出医院财务数字化转型应使用改造式转型的方式,即构建基础架构数据、梳理整合业务流程,实现医院从业务端发起到预算控制、线上审批、智能审核,经电子票据到银医直联,自动对账智能制单,形成电子会计档案后开放数据共享的多业务平台全链条线上管理,构建一个覆盖医院所有部门、流程、内外部相关者便捷使用的业财融合型、价值管理型的数字化财务体系,以期推动财务工作的高效开展,进而提升医院运营效益.     

对交易机构资金及账户管理理念的探讨及方法研究

作为资本要素市场的重要参与者,交易机构需要妥善管理日常的交易结算资金,并充分发挥、利用和调动各金融机构的作用。在账户开立、使用和评估等方面,交易机构可以根据自身业务发展需求,建立“结算账户管理评价体系”,实现账户评估的公开透明和账户使用与交易业务发展的有机结合。随着“创新驱动、转型发展”战略目标的提出和资金结算、财务核算在企业中的广泛应用,搭建线上结算系统作为连接前后端应用的中台已成为必要。该系统可以对接交易机构所有业务品类的交易系统,实现资金结算服务、自动记账服务、线上开具发票等功能。这有助于确保交易环节的标准化、流程化和规范化,有效提升交易机构结算资金的使用效率,降低财务管理成本,并为交易客户提供更加快捷高效的全流程线上交易结算服务。     

医院智能化风险防控路径研究——以H医院为例

在国家推动医院内部控制建设和智慧医院建设的背景下,医院利用信息化技术进行智慧医院及内部控制建设是符合政策之举。H医院2018年开始建设智慧财务,并沿着智慧财务“自动化、智能化、流程化”的建设思路,通过梳理医院存在的财务风险,对风险的关键节点和智能管控的路径进行设计,取得了预算执行、政策执行资金支付、发票管理等的财务风险管控效果。取得风险智能管控效果的关键之举是梳理风险的关键节点并对智能管控的路径进行设计和探索,这一做法可为其他公立医院借助信息化技术进行财务风险管控及内部控制建设提供借鉴和参考。     

智慧开道 真情护航——浙江吉利控股集团有限公司财务管理团队建设纪实

浙江吉利控股集团财务系统，通过推行财务总监负责的、集中高效的财务管理体系，建立和完善集团财务管理和内部控制体系，充分发挥了团队的力量和智慧，在集团财务管控、资金管理、风险防范、资本运作等方面成绩突出，有力地推动了集团健康、持续发展和国际化进程，为集团战略目标的实现作出了重要贡献。     

全面预算管理在医院智慧财务系统中的应用研究——以昆明某三甲医院为例

随着医改逐步推进,医院的发展面临很多新的挑战,这些新的挑战迫使医院不得不提升精细化管理水平。财务管理作为医院管理的重要部分,建立公立医院智慧财务管理系统能够保证医院内部运营管理,提高资源利用率。本文将以昆明某三甲医院为例,着重介绍该医院智慧财务管理系统的运行情况及其意义,主要从智慧财务管理系统上线前医院预算管理现状、智慧财务管理系统中全面预算管理模块的构建、全面预算管理模块在应用中存在的问题、结合医院实际对全面预算管理进行改进的想法以及全面预算管理模块对公立医院财务管理的意义五个方面进行研究阐述。     

信息时代的公立医院财务报销模式探究

随着大数据等信息技术的发展,电子票据的普及以及公立医院高质量发展的要求,医院的财务报销模式也需要从传统的线下模式向线上的智能化模式转型,提升报销效率和体验感,加快财务功能的转型。由于公立医院科研资金体量大、项目多,医院的报销类型多样,报销人员构成复杂,财务报销的智能化对公立医院高效运转和高质量发展意义重大,也是目前公立医院加强预算管理、成本控制的重要驱动力。本文结合A医院线上财务报销的实施案例,分析目前智能化报销模式的运行情况、存在的问题,并提出建议,希望为公立医院完善财务报销模式,推动财务报销向智能化、数字化方向发展提供借鉴、参考。     

公立医院智慧财务系统建设与实施策略研究

公立医院智慧财务系统建设离不开贴合医院实际、合理完整的实施规划。本文系统分析医院管理现状、业务模式以及公立医院智慧财务系统建设的需求、设计原则、实施路径以及建设内容，明确智慧财务实施的路径，指出智慧财务系统建设应包含业务流程精益化、数据处理标准化、数据管理标签化、决策支持自动化、结果应用智能化五个核心步骤，以及基础建设、功能拓展、深度应用三个建设阶段。     

财务管理如何赋能企业数字化转型——基于国家电网财务部推出的十大数字化应用场景案例的思考

近年来,数字化转型已成为企业的战略方向,财务管理必须顺势而为.本文在介绍国家电网财务部推出的多维精益管理、"1233"资金管理体系、国网商旅云、电e金服、以零基预算为主导的全面预算管理、智慧竣工决算、智慧税务管理、财务家园、资本运营全过程管控、风险联防联控管理体系等十大数字化应用实践的基础上,阐明财务管理要对自身职能范围与责任边界进行梳理,树立"大财务"理念,以业务数据化为导向,深度参与数据中台的设计与建设,通过数据驱动流程重塑,全面发力企业数字化,赋能管理体系转型升级,推动业财深度融合和精益闭环管理,助力企业实现高质量发展.     

“双平台”资金管理信息化的实施与风险控制

正对企业集团而言,资金管理信息化就是根据其战略需要,利用计算机信息网络等技术,规范、集成并固化、转化企业的财务、资金内部控制制度和流程,形成一套完善的资金集中结算、管理与核算的信息化系统平台。淮北矿业集团在此方面进行了有效的创新,通过搭建由财务预算管理平台和财务公司结算平台组成的"双平台"系统,充实和完善了各种业务职能,实现了企业集团资金管理的安全高效。本文拟对此进行介绍,分析实施中存在的问题,提出改进建议。     

电网企业财务共享服务中的流程再造与关键技术实践北大核心

建立财务共享服务模式,实现企业财务管理流程再造是支撑现代高绩效企业财务职能转型的重要途径。随着信息化时代的到来,应用高效的信息化技术,以企业财务管理流程再造为基础,建立集成高效的财务服务信息一体化平台,将有效加快企业财务职能的转型。本文通过国网上海市电力公司财务共享服务中心实践案例,深入解析国网上海市电力公司通过应用及实践关键财务流程再造及信息化技术建成财务共享服务信息化平台,全面提升财务处理效率以及业财融合水平,推动电网企业财务职能转型。     

大数据下基于财务共享服务模式的A集团资金管理

为了提高A集团公司的资金管理水平和安全性,强化资金利用价值,从资金预算、资金控制、资金监督和资金考核四个方面建立了大数据下基于财务共享服务模式的A集团资金管理框架,并指出该框架实施时需要重点关注资金管理职能的转型、资金管理部的价值发挥和资金管理系统建设,通过这一研究以期为财务共享服务模式下集团资金管理提供参考和借鉴。     

财务共享中心模式下企业集团财务转型探究——以A集团公司为例

本文主要探讨了财务共享中心模式下企业财务转型的路径，以A集团为例进行了案例分析。A集团财务共享中心经历规划咨询阶段、系统实施阶段、业务推广阶段、共享数据应用阶段、业务系统集成五个阶段；通过流程再造，手册编写、业财融合、应用财务机器人等，加强了财务管控，提高了会计核算效率，有效汇集财务数据，实现了财务数字化转型。     

基于财务集约化条件下的资金风险管理与应用

近年来,电网A公司经过周密部署、统一建设,财务管理实现了"五集中"和"六统一"的集约化管理方式,财务信息化程度显著提升。B电网公司隶属A公司,资金管理采取"集中管理,适当分权"的管理模式,依托工、农、建、中行等金融机构和内部财务公司,建立了完善的集团账户体系,实现资金集中管控,资金归集率达到90%以上。为保证资金高效、顺畅流动,B电网公司加强现金流量预算控制,强化融资计划管理,科学安排资金流动,提升了资金效率和效益。同时,该公司加强资金风险管理,确保资金安全高效运转。