高校辅导员胜任力素质模型的构建研究

在大学生的成长成才过程中,辅导员的工作发挥着至关重要的作用。能否引导大学生健康成长、顺利完成学业并最终自我实现,使其成为对国家对社会有用之人,与辅导员自身工作内容、个人能力密切相关。本研究基于以往对高校辅导员的研究文献认识,结合实际访谈,归纳出我国高校辅导员应具备及避讳的职位素质,提炼出招聘高校辅导员应测评的职位要素,为我国高校选拔和培养更高水准的辅导员提供理论基础。     

如何构建胜任素质模型

由于胜任素质与企业经营绩效之间存在着“种瓜得瓜”的关系，这意味着HR经理人们必须学会如何构建胜任素质模型。     

高校教师胜任力素质模型的构建与实证研究

文章采用文献综述法、BEI行为事件访谈法、问卷调查法及探索性因素分析法对陕西省高校教师胜任力素质模型进行了实证研究。该模型给出了绩效优秀的教师与绩效普通的教师之间的素质区别,为普通教师成长为优秀教师提供了自我提升、职业生涯发展规划的参考依据,同时也为学校教学课程安排、学生培养方向提供了参考。研究发现,教龄与教师绩效、教科研能力与学历呈现显著相关。从频次差异分析的结果和Spencer提出的胜任力冰山模型,得到优秀高校教师的胜任力素质:位于水面上的、表象的素质为教科研能力,而位于水面下的、隐性的素质由浅入深依次为:学生导向、组织管理能力、沟通与交往、人格特质和成就导向。     

有效胜任力模型的构建与员工素质评价

<正>电力企业作为国民经济的支柱企业,一直以来高度重视人才队伍建设。电力企业是关系国民经济命脉的骨干央企,为保证可持续发展的要求,国家电网公司在对国际国内形势认真研判的基础上,确立了加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标和“一体四翼”发展布局,而要实现这一目标,急需培养造就一支高素质的人才队伍进行支撑。胜任力模型(competence model)是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构,是人力资源管理与开发工作实践的重要基础和关键内容,如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等环节均会涉及。科学的研究应用胜任力模型,对于国有企业形成充满活力的选人用人机制,促进优秀人才脱颖而出具有重要作用,也是国家电网公司培养造就适应新形势发展需求的造就高素质员工队伍的关键。     

智慧旅游时代旅游人才职业胜任素质模型构建

随着智慧旅游时代的来临,旅游消费、服务、管理以及营销方式都发生了相应的变化。在此背景下,旅游专业人才的培养不能仅局限于技能和知识,还应综合考虑智慧旅游时代所需的思想素质和个人特质。本文以胜任素质理论和冰山模型为基础,构建了智慧旅游时代旅游人才的职业胜任素质模型。以期本文的研究成果能够为高等院校的人才培养,以及旅游企业的招聘、选拔、绩效管理和培训提供借鉴。     

基于胜任力模型的人才测评

一、胜任力的概念和模型 1.胜任力的源起和概念 1973年著名的组织行为研究者哈佛大学教授麦克利兰提出了胜任力(competence)这一概念,这是一种与当时普遍接受的智力测验有明显不同的预测竞争力的方法.     

基于爬虫技术，构建HRBP通用胜任力模型

<正>HRBP作为联结HR部门与业务部门的纽带,企业对其胜任力往往会提出较高要求。利用爬虫技术爬取HRBP相关招聘信息,结合大数据分析方法进行信息处理,通过问卷确定要素权重,最终形成企业HRBP通用胜任力模型,对优化企业HRBP职能具有重大意义。     

用归纳法构建胜任力模型

1973年,哈佛大学教授戴维·麦克利兰提出胜任力这一概念,即在一个工作岗位中卓越成就者与普通者之间区分层次的特征.随着胜任力这一含义的发展,在企业人力资源管理中以胜任力模型的方式进行运用.近几年,随着民营企业的发展和进步,原有的人力资源管理不足日益暴露出来.因此,许多民营企业开始建构内部的胜任力模型.然而,胜任力模型的构建和应用并非容易的事情,不少企业在构建了胜任力模型后不能使其很好地落地,以至于最后建好的模型束之高阁,沦为花瓶.因此,企业在构建胜任力模型时,要做到以应用为导向.     

基于岗位胜任力模型的国际化人才培训体系构建

新形势下,石油行业走出去战略实施对国际化人才培养提出了更高的要求。本文以某石油公司国际化人才培养体系为例,就岗位胜任力模型在培训体系中的应用进行初步探讨,以求完善岗位胜任力模型在并国际化人才培养中发挥更大的价值。     

高校学生班委胜任力模型的构建

在我国高校学生管理中,班委作为最基层的学生管理队伍,对学生学习和生活的管理及服务起着非常重要的作用。通过建构以胜任力为基础的选任机制,班级能够更有效地选拔优秀的学生班干部。本研究即在文献参考的基础上,以北京某大学的150名在校学生为对象,采用文献分析、问卷访谈的方法选择出学生班委的十大胜任力维度,并分析班委胜任力模型与班级绩效的关系。     

企业如何构建岗位胜任力模型

<正>一、引言近几十年来,如何建立更加有效的人力资源管理系统,寻求企业有效的人力资源管理的切入点和管理模式,一直是各国企业界和理论界普遍关注的热点、焦点和难点。20世纪中后期,哈佛大学的戴维.麦克米兰(David.McClelland)教授的研究成果,使人们看到现代人力资源管理理论新的曙光,为企业人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更有利的工具,即对人员进行全面系统的研究,从外显特征到内隐特征综合评     

胜任素质模型:选用人才的工具

传统的人事匹配关注的是满足岗位当前需要的表面素质,如知识、技能等,而胜任素质研究更加强调能够帮助组织达成当前目标及战略的潜能。新经济时代,对胜任素质广泛、深入的研究,为人力资源管理的各项工作提供了新的切入点和视角,为实现人力资源的合理配置和提高企业的绩效提供了新的理论依据和管理技术。何谓胜任素质一个人所具备的胜任素质包括:社会角色。是指一个人在公众面前     

高职院校教师胜任力模型的构建和综合评价

胜任力研究在于能将绩效优秀者与绩效平庸者区分开来,随着我国高职教育的大规模扩张和高职教师数量的快速增长,职教师的考核体系得到了广泛的关注,然而我国高职院校教师胜任力特征的研究相对滞后,因此课题选取了淮安信息职业技术学院为研究对象,通过行为事件访谈和问卷调查,借助均值分析、因子分析和信度检验等方法,构建了包括师德品质、教学素养、身心特征、科研特征和团队精神等五个维度的淮安高职院校教师胜任力模型,以此作为淮安高职院校引进、培养和评价教师的参考。     

国企高管胜任力评价模型

国有企业所有制改革将国企不断推向市场化竞争,但在国企高管选聘方面依然存在缺乏市场化竞争机制、选拔范围有限、选拔与任用标准主观性强等问题。本文对国有企业岗位进行划分,基于胜任力素质模型建立“4+X”评价维度,为国企高管选聘提供素质模型方案。     

领导胜任力模型及模糊评价

本文从洞察力、驱动力、决断力、推动力、应变力入手,建立了基于事件流程的领导胜任力模型。对领导胜任力进行模糊综合评价,有助于发现领导需要具备的胜任力特征,也有助于对领导进行客观有效的评价。     

基于层次分析法的油气井工程人才胜任力评价模型探究

当前,国际能源情势动荡,我国石油工业面临十分严峻的挑战,对油气井工程人才胜任力提出了更高要求。为进一步发展石油行业,促进技术升级,本文从“知识”“能力”和“素养”三个层面构建了油气井工程人才胜任力模型。基于层次分析法,确定油气井工程人才胜任力评价指标,以期为我国油气井工程人才培养和选拔提供有益参考。     

核心技术人才胜任特征评价模型研究

文章在回顾总结国内外胜任特征研究成果的基础上、采用职务分析法、BEI方法对120名核心技术人才进行了实际问卷调查,结合查阅有关文献资料并采用内容分析法初步整理获得核心技术人才的24项胜任特征指标;其次将这些特征编制likert5点量表,运用德尔菲法请12位专家对这些特征的重要程度进行逐一评定,筛选出3类12项指标,确定了权重以及评价方法,构建了核心技术人才胜任特征评价模型。最后对评价模型进行了简单的应用,对选择和评价核心技术人才具有较强的理论和实践价值。     

基于胜任力概念的人才测评指标体系构建

对员工进行基于胜任力概念的素质测评在人力资源管理中起着基础性的作用。它为企业的人员选聘、任用、调配及培训提供比较客观、可靠的依据。文章介绍胜任力特征在构建人才测评指标体系的应用，帮助企业根据工作岗位或任务要求来确定人才的素质范围、角度和程度。