国有企业绩效管理存在的问题及优化路径研究

国有企业在国民经济的繁荣发展中起着不可替代的作用，推进国有企业管理改革也是我国经济转型中的重要内容。绩效管理的改革和创新对于国有企业管理能力的提升发挥着举足轻重的作用。在分析绩效管理含义及作用的基础上指出当前国有企业绩效管理存在的一些问题，并给出优化国有企业绩效管理的路径，对国有企业进行绩效管理改革、创新绩效管理模式具有借鉴和指导意义。     

绩效管理在国有发电企业中的应用

国有企业的发展离不开管理模式的不断优化更新,绩效管理作为一种更为先进的管理模式在国有企业应用时并未发挥其优势,反而出现了诸多的局限性。文章依据近年绩效管理在国有发电企业的应用情况,总结了绩效管理的优势与不足。     

精细化管理在国企绩效管理中的应用解析

在中国经济发展水平的持续改进和国家经济建设的过程中,国有企业的发展占有非常重要的地位,它不仅促进了整个社会的稳定发展,也有利于促进国民经济的健康可持续发展。特别是绩效管理作为国有企业发展的重要保证,在一定程度上决定了国有企业的竞争力。然而,从目前国有企业绩效管理的现状来看,形势不容乐观。因此,在国有企业绩效管理中实施更加完善的管理模式,有利于促进国有企业的健康稳定发展。本文主要探讨细化管理在国有企业绩效管理中的应用。     

企业员工岗位KPI绩效体系的建立和运行

推进精细化管理．人力资源精细化是最为基础和关键的一环。国有企业在推进人力资源精细化管理的过程中．在努力夯实基础工作的同日哥,必须不断引进新的管理理念,以建立员工岗位KPI绩效体系为抓手,加强员工绩效管理,极大地调动和发挥每个员工的积极性和创造力,提升人力资源管理效能,促进企业经济效益的持续提高和员工职业生涯的良性发展。     

国有企业全面预算管理的问题与应用措施

随着国有企业体制改革的逐步深化，新经济时期的国有企业将迎来新一轮的发展机遇，同时也将面临更多的问题和挑战。为进一步提高市场竞争力，国有企业的传统管理运作模式也必须逐步从原本粗放式经济管理模式向精细化管理手段进行转变。国有企业实行精细化管理，全方位推进预算管理模式，将对其快速发展起到积极的作用。基于此，本文着眼于当前国有企业实施全面预算管理的总体情况，通过对比分析，找出在实际应用中可能存在的理论问题和根本问题，并提出了一些具体的改进对策。     

国有企业绩效管理现状及对策

国有企业受传统管理模式的影响,缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导,在绩效管理实施过程中出现了不少问题,使绩效管理成了"鸡肋",弃之可惜,食之无味,主要表现在:对绩效管理认识模糊;绩效考核存在局限性;绩效指标和标准缺乏完整性与科学性;忽视了组织绩效管理的细节;不重视绩效考评的反馈;绩效管理体系存在片面性等.改善现状的对策有:一是改革国有企业领导人员的选拔机制和考核机制,培育优秀的HR经理人;二是完整地理解绩效管理的全过程,加强对各级管理人员管理技能方面的培训与开发;三是改革现有的薪酬体系,强化员工的绩效意识,建立企业绩效文化;四是优化绩效指标设计,合理设定绩效评价周期和主体.     

国有企业全面预算管理的精细化思考

全面预算管理是国有企业管理中的一项重要组成部分,其精细化的思考也是国有企业必须面对的一项任务。全面预算管理作为一种新型的管理模式在我国国有企业管理的实践中,出现了这样那样的一些问题,阻碍了全面预算管理时效性的发挥,本文对国有企业的全面预算管理进行了精细化的思考分析,指出了其现存的一些弊端,并提出了积极地改进措施,为更好地完善全面预算管理提供了有效机制。     

互动式电子工作日志

近年来,面对绩效管理的困境,许多企业开始实施精细化管理.精细化管理包括任何有助于实现精益求精与细节完善的管理实践方法,互动式电子工作日志即是其中一种.互动式电子工作日志顺应了绩效管理的新趋势,为解决绩效管理的困境提供了一种实用的管理工具,有助于绩效管理向双向的、主动的、自下而上的精细化管理模式转变. 壹互动式电子工作日志的内容 互动式电子工作日志,是一种以电子媒介为载体,记录并分析工作内容的新型交互性工作日志形式,具体包括晨间邮件、傍晚邮件、一周工作记录、以及工作分析记录四个部分.     

板石矿业公司精细化管理体系的构建与实施

进入21世纪,管理科学经历了一场知识爆发的运动,各种管理理念、手段、技术成井喷之势涌现。在冶金企业,宝钢的精益六西格玛管理和作业长制、鞍钢的管理行为评价、太钢的卓越绩效模式等,成为目前各个企业认同和学习的主流模式。近几年,由于金融危机的影响,精细化管理模式越来越受到各个企业的青睐,纷纷出台了一系列管理举措。在这样的过程中我们集成先进的管理理念和技术,结合多年矿山管理的经验和方法,形成了矿山特有的精细化管理模式和实施方案,使精细化管理在矿山管理中得到了较好的继承和发扬。     

国企员工绩效沟通面临的困境及优化措施

<正>国企在建设绩效管理模式时，管理者应当通过绩效沟通来了解员工，传达绩效考核事项，推动绩效管理工作。国企身处当下的市场环境下，必须更新内控与管理理念，以此更好地适应新的发展时期，强化发展实力。国企引入绩效管理机制后，考核者需要与考核对象进行有效绩效沟通，以此了解基层职工的发展需求，更有针对性地采取绩效管理措施。现结合某国有企业的绩效沟通开展情况，     

精细化成本视角下房建工程预算编制绩效管理模式研究

本文基于精细化成本视角，对房建工程预算编制绩效管理模式进行研究，结果表明，建立并推行房建工程预算编制绩效管理模式，能提升管理“软实力”，有助于推动预算绩效管理工作向全方位展，对资金合理分配能提升资金运用效率。利用对管理流程优化，加速预算编制有目标、预算有评价、执行有监督、反馈结果有应用、评价结果有反馈全过程预算绩效管理机制。项目成果为项目预算绩效管理制定、实施提供参考，对提升项目绩效管理工作效能具有重要意义。     

板石矿业公司精细化管理体系的构建与实施

进入21世纪，管理科学经历了一场知识爆发的运动，各种管理理念、手段、技术成井喷之势涌现。在冶金企业，宝钢的精益六西格玛管理和作业长制、鞍钢的管理行为评价、太钢的卓越绩效模式等，成为目前各个企业认同和学习的主流模式。近几年，由于金融危机的影响，精细化管理模式越来越受到各个企业的青睐，纷纷出台了一系列管理举措。在这样的过程中我们集成先进的管理理念和技术，结合多年矿山管理的经验和方法，形成了矿山特有的精细化管理模式和实施方案，使精细化管理在矿山管理中得到了较好的继承和发扬。     

板石矿业公司精细化管理体系的构建与实施

进入21世纪，管理科学经历了一场知识爆发的运动，各种管理理念、手段、技术成井喷之势涌现。在冶金企业，宝钢的精益六西格玛管理和作业长制、鞍钢的管理行为评价、太钢的卓越绩效模式等，成为目前各个企业认同和学习的主流模式。近几年，由于金融危机的影响，精细化管理模式越来越受到各个企业的青睐，纷纷出台了一系列管理举措。在这样的过程中我们集成先进的管理理念和技术，结合多年矿山管理的经验和方法，形成了矿山特有的精细化管理模式和实施方案，使精细化管理在矿山管理中得到了较好的继承和发扬。     

新《事业单位财务规则》视角下事业单位绩效管理的完善路径

<正>目前事业单位在绩效管理工作中依然存在绩效管理精细化执行不力、绩效管理数字化程度不高以及绩效管理科学化覆盖不全等问题。围绕新《事业单位财务规则》（以下简称《规则》）提出的全面实施绩效管理要求,笔者认为事业单位可以从全过程“精细化”管理、全方位“数字化”管理、全覆盖“科学化”管理三方面完善全面绩效管理。     

现代国有企业绩效管理的新趋势分析

<正>绩效管理作为一种现代管理学思想和方法,一直以来被很多国有企业热衷和追捧,但大多数企业引入绩效管理后的实施结果并不理想。那么,如何使绩效管理这一先进的管理模式有效地引入国企、融入国企,为国企的转型和快速发展保驾护航?笔者认为,要在正确理解绩效管理理念、充分了解国企绩效管理特点、明确国企绩效管理问题症结的基础上,对症下药,找准要害,切实合理有效地提出对策,改善绩效管理现状,才能保证绩效管理在国企中顺利开展,有效进行,并充分发挥其作用。     

基于目标管理，促国有企业绩效管理更进一步

<正>随着时代的发展和进步,绩效管理在国有企业管理领域的重要性日益凸显,这就需要国有企业重视绩效管理体系建设,发挥绩效管理的价值和作用。本文以A公司为例,针对其存在的问题,提出基于目标管理的绩效管理提升对策,从而提升公司绩效管理水平,实现其健康可持续发展。     

国有企业绩效管理体系的构建与应用

<正>随着市场经济的发展和竞争的加剧,国有企业面临着诸多的挑战和压力。为了提高国有企业的竞争力,使其实现可持续发展,绩效管理成为其管理的重要手段和方法。通过绩效管理,国有企业可以明确自身的目标和任务,建立科学的绩效评价体系,激励员工的积极性和创造力,提高自身的运营效率和经济效益。因此,国有企业构建和应用科学有效的绩效管理体系,对于促进其转型升级和提升综合竞争力具有重要的意义。国有企业绩效管理的理论基础绩效管理是一种管理方法和工具,旨在通过明确目标、制定指标、评估绩效,并采取相应措施来提高组织绩效。它强调以结果为导向,注重对组织和员工绩效的管理和改进。绩效管理的特点：目标导向性、反馈和改进性、全员参与性。     

绩效考核在企业中存在的问题及应对——以国企Z公司为例

随着市场经济的深入发展,绩效管理逐渐成为各大国有企业增强竞争力的重要考核手段。绩效考核也称为成果测评,是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标、采取科学的方法,对承担生产经营人员工作的业绩做出评价的方法。对于国有企业而言,通过科学的绩效考核可以提升企业的管理水平以及综合竞争力。但在从计划经济到市场经济的转型过程中,国有企业原有的行政管理模式依然存在,从而使得绩效管理存在诸多问题。因而如何建立起适应国有企业发展的绩效考核体系显得尤为     

国有企业后勤部门精细化管理深度实施的思考

国有企业后勤管理变革势在必行,而精细化管理是后勤管理变革的一个重要方向。当前,国有企业后勤部门已经开始推进精细化管理,但也存在着各种障碍。本文提出了国有企业后勤精细化管理的若干深化路径,为精细化的全面推进提供了可行的理论借鉴。     

浅谈国有企业人力资源绩效管理

国有企业的绩效管理已经引入多年,在理论和实践上也做过许多探讨。然而,绩效管理源自西方,被引入国企后绩效管理仍存在一些问题。作为人力资源管理的重要一环,完善的绩效管理有助于实现组织和员工的双赢,因此探讨国有企业绩效管理十分必要。全流程绩效管理作为互联网时代全新产物,对国有企业绩效管理转型有许多有益的启发。