“统融智”内控合规风险一体化

<正>中国华电集团有限公司（简称中国华电）积极创新探索，在系统化研究梳理内部控制、合规管理、风险管理三项工作的实质内涵、内在联系基础上，创新构建“统融智”内控合规风险一体化管理体系，创新开发一体化管理信息平台，着力推动三项工作统筹联动、高效协同，实现了“强内控、防风险、促合规”的管控目标，保障了企业高质量发展。     

浅析国有企业构建合规风险管控体系的探索与实践

随着市场环境的不断变化,国有企业在持续经营过程中面临的合规风险越来越复杂。本文从加强国有企业合规风险管控的意义出发,结合国有企业合规管理存在的问题,分享合规风险管控探索与实践,提倡构建“一顶一底三支撑”合规风险管控体系,为提升国有企业重大风险防控能力、落实国企深化改革、促进国企高质量发展提供思路和借鉴。     

建筑企业财务风险及内控防范策略探讨

建筑工程周期长、投资风险大，企业在进行项目合作时，应主动识别财务风险，加强对财务风险的防范。影响建筑企业出现财务风险的因素众多，如资源整合能力不足、风险管控意识不强等，因此，相关人员要有针对性地制定有效的风险防范对策，以增强财务风险防范和控制能力，进而提高企业的盈利能力。本文主要针对建筑企业财务风险及内控防范策略进行了研究，首先探讨了建筑企业财务风险的类型和成因，然后对财务风险内控中存在的问题进行了分析，并提出了改进策略，以供参考。     

构建以强化部门监管为中心的立体化内控机制

随着全面从严治党的不断深化和发展,国企纪检机构的监督能力和监督质效面临着更高的要求和更大的挑战。介绍推进部门监管责任落实从而健全内控机制的实施背景、基本内涵和主要做法,阐述建立健全部门监管内控机制的重要性,以及如何加强专项风险管控、开展监督检查立项,有效监管业务运行关键环节。旨在为企业纪检机构做实监督首责,切实推进监督关口前移,有效管控生产经营合规风险,不断健全完善内控机制提供参考。     

融入式一体化风控体系建设与运行实践

为实现企业“高质量、高效率、高效益”发展目标,持续提升企业管理能力,航天企业积极探索,将全面风险管理与内部控制融为一体建设运行,创建了“一创二融三化四入五抓”工作方法,建成了以风险管理为导向,以流程梳理为基础,以制度建设为载体,以风险控制矩阵为重点的风控体系,该体系具有针对性、实用性、指导性、可操作性,经过5年实践,实现了“强内控、防风险、保合规、促增值”的管控目标,有力保障了航天企业“十三五”目标的实现。     

内控、风险与合规三位一体的管控体系协同研究

将内部控制、风险管理、合规管理等诸多管控要素整合,形成“N位一体”的综合性管控体系成为多家中央企业的共识。越来越多的单位认识到以管控主线为核心,各部门协同,构建“一体化”风险管控体系的重要性。本文以执行国资委合规管理有关文件精神为基石,在创建阿米检测技术有限公司“大合规”体系过程中,总结和提炼了内控、风险与合规相融合的实践经验,为企业管理者提供建设思路和参考。     

境外合规管理三个“深刻理解”

<正>本文系统回答了境外合规的三个基本设问。一是“为什么要合规”,从政治高度统一思想,明确境外合规不仅是防范企业风险的经济责任,更是保障国有资产安全的政治责任。二是“合什么规”,从方法角度提供参考,澄清惯性思维和认知偏差,提高分析和解决问题的能力,看清国企合规与民企、外企合规,境外合规与境内、涉外合规等管理模式的异同。三是“如何合规”,从路径角度给出建议样本,方便不同规模、     

构建1446大合规智慧管理体系

<正>广西桂冠电力股份有限公司（以下简称桂冠电力）在“合规管理强化年”背景下,通过整合法律、合规、风险、内控资源,构建“1446”大合规智慧管理体系,通过“一抓手、四标化、四协同、六手册”,实现合规管理目标。“一抓手”指以法治框架下法律、合规、风险、     

国有企业“反围猎”行动探索与实践

<正>中国石油集团测井有限公司（以下简称：公司）纪委深刻把握“围猎”行为的政治危害，准确理解打击“围猎”行为的重要意义，结合企业实际情况，在管控风险源头、营造良好环境、凸显震慑作用三个方面精准发力，着力营造敬畏制度、严守规矩、廉洁经营、诚信合规的良好氛围，不断把“反围猎”行动引向深入。坚持预警在先、防范在前有效管控风险源头全面辨识风险源头。公司将履职尽责与廉政风险防控有机统一，探索建立以岗位为点、流程为线、制度为面的“围猎”风险防控体系。     

法治框架下企业四位一体化管理体系探析

当今的市场经济在某种意义上就是法治经济,它要求作为市场主体的企业必须驶入法治轨道。本文分析了法治框架下的法律、合规、内控、全面风险管理的关联性,阐述了法律在四位一体化管理中举足轻重的地位和作用,进而得出结论——由法律专业人士和法务部门牵头主导的法律、合规、内控、全面风险管控四位一体的管理体系最契合企业实际经营和长远健康发展的需要。     

浅析财务控制在企业内部控制中的应用

随着现代企业机制的不断完善,完善企业内部控制制度建设,减少企业经营风险、财务风险,保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,是现代企业迫切需要解决的问题。财务控制作为企业内控的重要环节,如何强化财务管控,加强企业内控管理,意义非常重大。     

基层农发行税务风险管控探析

内控合规与全面风险管理是银行依法合规经营的基石,是审慎稳健发展的保障。税务风险管理是全面风险管理的重要组成部分。近年来,随着税务机关执法检查和处罚力度的不断加大,中国农业发展银行(以下简称农发行)基层经营机构面临着更加严峻的税收环境,税务风险管控压力日益增加。为积极应对严峻的外部监管形势,防范化解税务风险,基层农发行做好税务风险管控工作十分必要。笔者结合工作实际,以问题导向方式查找基层农发行税收业务各环节的主要风险点,分析税务风险产生的原因,并针对性地提出优化改进措施。     

国有企业人力资源合规管理机制建设探析

<正>2022年国务院国资委发布《中央企业合规管理办法》,极大地促进了国有企事业单位加强合规管理的热情,基本在国有企业范围内建成基础性的合规管理体系,实现“从无到有”地引入合规管理的准则、组织和程序。但要实现国有企业依法合规经营的最终目标,还需要在“基础性合规体系”之外引入“专门性合规体系”,使合规管理渗透到具体业务领域的管理制度、流程、机制,充分发挥针对性的风险防范作用。     

凌云集团实施全面风险管理的几项举措

<正>北方凌云工业集团有限公司（以下简称凌云集团）是中国兵器工业集团有限公司控股二级子公司。近年来，集团按照国务院国资委“强内控、防风险、促合规”要求和中国兵器工业集团体系化推进风险管理工作安排，积极开展以安全发展为核心的全面风险管理体系建设，实现了全面风险管理规范化、集约化，提升了企业风险防控能力。     

企业加强财务内控管理体系建设的路径分析

建立健全财务内控管理体系，是企业经营管理工作顺利实施的重要手段，有助于提升企业风险防范能力和管控水平。针对企业财务管理中存在的内控意识淡薄、工作效率低等问题，本文以企业财务内控管理体系的构建路径为研究对象，首先阐述了财务内控管理的内涵，其次分析了财务内控管理的作用，再次分析了财务内控管理中存在的不足，最后根据不足和问题提出了加强企业财务内控管理的路径，希望为相关企业及人员提供有益的参考。     

浅议房地产企业风险管控之合规管理

随着房地产行业的逐渐成熟,企业竞争不断加剧,相关法律法规日趋完善,企业风险管控也面临更大的挑战。本文旨在分析风险管控之合规管理重要性,阐述企业合规管理中存在的问题及如何加强事前、事中管理和事后救济,对房地产企业加强合规管理、提升风险管控提出建议。     

国有企业构建合规管理体系的有效对策探讨

在国企的现代化发展进程中,合规管理发挥着十分关键的作用,是完善国企管控机制、防范重大风险以及提高适应能力的重要支撑。因此,制定合规管理制度、构建并完善合规管理体系,不仅有助于国企对风险的有效防范和妥善控制,而且能在提升管理效能和竞争力的同时,实现国企的健康有序发展。基于此,本文首先对合规管理进行了概述;其次分析了构建国企合规管理体系的必要性,以及国企合规管理体系构建所面临的挑战;最后探讨了构建国企合规管理体系的有效对策。     

财务风险管控视角下的企业财务内部控制策略

<正>近年来,我国各行各业发展都比较快,为确保企业能够在激烈市场竞争中占有一席之地,企业应做好财务风险管控,并在此基础上做好财务内部控制,以便能够确保企业长远健康可持续发展。目前来看,企业财务内控还有一些不足和问题,需要不断探索新方法、新途径来完善企业财务内部控制,不断提升企业综合实力。本文对财务风险管控视角下企业财务内控的重要性进行分析,并探讨财务风险管控视角下企业财务内控存在的问题,最后提出完善财务风险管控视角下企业财务内控策略。     

通信行业资金支付风险管控模式思考及实践

资金是企业运行的血液,风险防范是资金管理的重中之重。对于资金支付规模巨大的企业而言,应以“集约化、数智化”为核心,建立与人力、技术和业务相匹配的资金支付风险管控模式。以G企业为例,对通信行业资金支付风险管控模式提出改进意见,如推行资金支付作业标准、加强数智能力、压实审核职责等举措,进而向集约化、数智化进一步转型和发展,持续加强资金支付风险管控能力。     

ESG合规是中资投建营企业海外高质量发展必经之路

<正>在当前国际政治经济形势变化加剧、监管日趋严格和国家倡导大合规的时代背景下,企业关注合规领域已不再局限于反腐败、反垄断、投标合规等消极被动的风险防范方面,而是进一步延伸到环保标准、社区治理、履行社会责任等积极赋能的有利于可持续发展的方面,企业ESG(Environmental,Social,Governance,环境、社会、公司治理)合规引起广泛关注。ESG体系下合规管理和风险防控将成为“走出去”企业转型升级、健康可持续发展的必然选择和必经之路。