论波士顿矩阵分析法在公立医院运营管理中的应用

在公立医院收支规模不断扩大、经济运行压力逐步增大的大环境下,出于医疗业务发展等原因,公立医院须加快补齐运营管理短板,加强精细化管理。根据国家卫生健康委员会《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发[2020]27号）等规定,为了推动公立医院高质量发展,须实化评价机制,构建运营数据仓库。波士顿矩阵分析法作为一种重要的财务分析工具,通过对各家医院财务状况的横向对比,可明确各家医院在行业中的定位,从而针对性地制定各家医院的战略目标。本文将探讨波士顿矩阵分析法在公立医院运营管理中的实际应用。     

常态化疫情防控下公立医院运营管理路径探析

常态化疫情防控下,公立医院运营成本上升的同时,医疗收入呈现下降趋势,收支不平衡和职工利益兜底给医院运行带来了双重压力。加强运营管理是公立医院高质量、可持续发展的内在要求。文章首先论述了运营管理的核心内涵,其次阐述了开展运营管理面临的问题,最后从运营保障体系、运营管理思路及运营管理路径三方面探析了公立医院运营管理方法,以期促进公立医院经济运行提质增效。     

公立医院医用耗材成本管理的探索与实践

<正>国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发[2021]18号）要求公立医院应整合医疗、教学、科研等业务系统和人、财、物等资源系统,建立医院运营管理决策支持系统,推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化。医用耗材是医疗业务的直接成本,在医疗成本中占有较高的比重,加强医用耗材成本管控是减轻患者就医负担的内在要求,是提升公立医院高质量发展新效能的重要举措。     

新《中国内部审计准则》在公立医院固定资产审计中的应用

医院固定资产是医院开展医疗工作的物质基础,其规模大小、管理好坏决定着公立医院医疗水平、经营运行能力和后续发展,关系到医院的经济效益。固定资产的管理已经成为了公立医院管理的重要内容,成为提高医院经营效益、医疗水平的重要途径。固定资产内部审计工作不仅能够促进医院内部控制风险防范水平的提高,还可以有效的提高固定资产的管理水平和使用效率,有效降低医院的运营成本。结合新《中国内部审计准则》的内容,分析现阶段公立医院在固定资产管理中存在的问题,针对存在的问题以及由此产生的固定资产内部审计风险,提出相对应的固定资产内部审计方法。     

公立医院资产管理优化研究

随着信息技术迅猛发展,新的医疗改革稳步推进,公立医院面临着巨大的压力,亟需提高运营管理水平。公立医院的资产作为医院正常运营的基础,对其加强管理具有重要的现实意义。本文首先分析了当前公立医院资产管理存在的问题,然后对公立医院存在问题的原因进行剖析,最后构建了公立医院资产管理优化路径。     

公立医院医疗设备采购管理要点解析

本文结合实际,对公立医院医疗设备采购管理要点进行研究。首先阐述公立医院医疗设备管理的工作问题,然后在探讨医院医疗设备采购问题现状的同时,对医院医疗设备采购的管理内容进行全面论述。     

以特殊方式取得医疗设备的会计处理

随着我国医疗设备市场发展和竞争的加剧,公立医院尤其是大型公立医院与供应商之间出现了几种新的医疗设备供应方式,即医院获得供应商带有附加条件赠送设备和其他方式提供的设备。本文专就这几种方式所取得的固定资产的确认和计价问题进行探讨,以更准确地反映医院固定资产的真实情况。     

新医改形势下公立医院财务管理问题及对策探究

根据国家发布的"十三五"卫生与健康规划,2017年全面推开综合医疗体制改革,其中公立医院取消药品加成,调整部分诊疗项目价格,如降低部分检验、大型设备检查等项目价格,提高技术难度大、体现医护人员劳务价值的医疗服务项目价格。公立医院作为国家投入财政支出的单位,承担着较多的公益责任,收入有限,支出成本较大,如何在新医改形势下,做好公立医院的经济运营,保持医院持久的发展活力,统筹规划医院财务管理至关重要,同时公立医院财务管理也将面临更多的挑战。     

DRG支付背景下优化医院运营管理的策略

随着医疗体制改革的不断推进,医院运营管理面临新的发展要求,建立符合新时代发展要求的医院运营管理模式是公立医院上下共同努力的目标。同时,医保资金不断紧缩,推动医院新型支付制度的普及应用。DRG支付制度是目前我国公立医院中较为普遍的一种支付制度,在这种新型支付制度下探索医院运营管理模式具有重要的意义。文章从DRG支付制度的角度出发,重点分析了目前DRG改革试点医院在运营管理模式改革中存在的突出问题及其成因,对目前DRG支付制度下的医院运营管理改革现存问题提出了相应的解决策略,希望为新时代医疗改革发展提供借鉴。     

管理会计在医院运营管理中的应用探讨

随着国家对管理会计的大力倡导,财政部对管理会计的重视,以及人民群众对医疗卫生的持续关注,公立医院必将打破传统的营运轨迹,改变以往的经营理念和管理模式,实现经济效益和社会责任的双统一。那么,如何在提高医疗水平的同时,合理的实现效益需求,是值得公立医院认真研究的战略性课题。在此背景下,无论医院采取何种战略,科学预测和决策未来的运营管理都需要更加全面有效的财务信息。因此,公立医院要尽快引入并建立完善管理会计体系,通过管理会计对各项运营活动进行分析,提高医院的财务预测能力、考核评价能力和控制调节能力,指导公立医院战略目标及运营目标的分解实施,促进医院各项重大决策更趋合理化和科学化。管理会计的有效实施,能够保证医院持续健康发展,为医院在激烈的市场竞争中提供有力的保障。     

医院绩效管理工作对降低医院运营成本的影响分析

公立医院是整个社会基础服务设施的重要组成部分,公立医院是我国医疗服务体系的主体,具有公益性质。因此,要保证医院的长期稳定发展,医院建立的绩效考核体系要求在注重服务效率的同时,还要控制成本、注重服务,同时避免单纯注重创收,要制定专业薪酬制度,通过绩效管理工作,降低医院的整体运营成本。通过有效的绩效管理方式,有效发挥工资制度对人才的吸引力,激励员工工作。运用综合性的绩效管理手段,加强医院绩效管理,降低医院运营成本的作用,为病人提供更好的医疗服务。本文就医院绩效管理工作对于降低医院运营成本的意义,开展此次综述。     

基于多维度服务场景的R医院智慧财务体系建设实践

推动运营管理效率不断提升,是医院高质量发展的重点,而智慧财务体系建设是医院整体运营管理的基础与核心。本文以上海交通大学医学院附属瑞金医院为例,结合医院财务管理工作特色和亮点,梳理医院智慧财务体系的建设维度和路径,包括搭建患者结算服务平台、整合员工财务服务中心和建立医院综合运营管理平台;总结出上海交通大学医学院附属瑞金医院智慧财务建设的核心着力点,包括数智化转型、业务流程再造和新技术应用以及复合型人才培养等关键要素,以期为其他大型公立医院智慧财务体系建设提供借鉴。     

公立医院采购业务内部控制管理有效性的思考

<正>公立医院作为我国医疗服务主体，在提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国等方面发挥了重要作用。为有效防范和管控公立医院内部运营风险，促进公立医院服务效能和内部治理水平不断提高，国家卫生健康委发布《公立医院内部控制管理办法》，对公立医院内部控制建设提出了明确要求，其中采购业务内部控制是医院内控管理的重要组成部分。     

公立医院成本核算与管理存在的问题及对策

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,加强医院成本控制,提高医院管理水平,降低医院运营成本,对于合理制定医疗服务价格、强化医院运行管理和提高医院运行绩效具有重要意义.医院应当严格成本核算工作,全面真实的反映成本信息,强化成本管理意识.本文对公立医院成本核算展开探讨,对目前公立医院成本管理过程中存在的问题进行分析,并提出相应的建议及对策.     

TBT项目融资模式在公立医院的应用探讨

正公立医院一次性大量购置大型医疗设备将为医院带来资金困难,医疗设备融资租赁为此提供了崭新的思路,并将公立医院的有限资金合理地运用到医疗机构的基本建设和其他小型仪器的增添上,从而实现医疗机构战略的整体发展。项目融资租赁是承租人以     

公立医院固定资产管理中的问题与对策思考

医疗设备一定程度上反映了医院的医疗水平,因此,固定资产管理是医院管理中重要的部分之一。基于此,本篇文章就现阶段公立医院固定资产管理中存在的问题做出具体分析,并提出了相关的解决对策。     

大型公立医院内部控制环境缺陷分析

大型公立医院的内部控制环境受国家政治经济政策及医院自身组织结构、企业文化等因素的影响,因此,探讨大型公立医院内部控制环境缺陷并提出改革建议,对公立医院的内部控制建设及其运营发展具有重要的现实意义。一、大型公立医院内部控制环境现状(一)外部环境因素中存在的问题一是国家财政拨款逐年趋减,大型医院逐利倾向明显。近年来财政拨款在大型公立医院收入中所占比重不足10%,医院为了维持生存与发展,以逐利为目标的     

常态化疫情防控下医院运营管理信息化实践——以E医院推进智慧财务为例

受疫情影响和医保支付方式改革的压力,公立医院面临收入逐步下降与成本快速上升的矛盾,医院总会计师要主动作为。在当前公立医院经济管理面临严峻考验之时,总会计师如何发挥在医院运营管理中的作用,如何寻找推动公立医院运营管理的着眼点,如何在业财融合转型跨界到信息功能化方面有所突破,如何提升自身的素质和能力以适应公立医院“五大领域”“六大事项”的最新要求,是亟须解决的课题。公立医院运营管理信息化是实现业务管理和经济管理科学化、规范化、精细化的重要支撑和基础保障,本文基于E医院的实践进行探讨。     

C医院采购环节内部控制优化研究

为了解决老百姓"看病难,看病贵"的问题,相关部门对公立医院实行了一系列医疗制度改革.随着医疗改革的推进,国内医疗卫生事业进入蓬勃发展期,公立医院的整体支出逐年上升.物资采购支出在公立医院运营成本中占据较高的比例,这意味着公立医院的采购业务管理是医院管理过程中的核心部分,直接关系到医疗质量和老百姓的切身利益.如果不进行科学合理的规划,不对采购全过程进行监督,会造成盲目采购、盲目使用的乱象,并易滋生腐败.因此,研究公立医院采购业务的内部控制尤为重要.     

拓宽公立医院人力资源管理高质量发展之路

<正>公立医院是我国健康保障体系的“主力军”,直接关系到人们的生活、健康和医疗体验。自2009年新医改以来,公立医院的改革一直是整体改革的重点和难点。人才是公立医院高质量、高水平发展的核心,解决好人才问题已成为决定现代医院医疗专业水平和运营效率,以及公立医院社会形象和未来发展的重要因素。因此人力资源管理也逐渐进入公立医院改革的视野。伴随时代的发展和新医改的深入,公立医院人力资源管理面临诸多亟待解决的问题。比如公立医院人力资源管理队伍总体素质不高,很多管理者由临床一线人员转型而来,缺乏专业管理知识和实践经验,在管理中往往采用传统的管理模式,重“事”而不重“人”,这导致医院人力资源管理职能缺失。