公立医院多院区财务管理难点探究

伴随着社会经济发展,大型公立医院纷纷选择开设新院区,进入多院区运营模式。多院区经营模式虽扩大了公立医院发展的可能性,但也给公立医院财务管理增加了难度,如何应对这种挑战,是公立医院要考虑的首要问题。本文在公立医院开展多院区经营背景下,探究大型医院多院区运营模式下财务管理的难点问题,并提出解决措施,希望能够为大型医院多院区建设提供参考与支持。     

政府会计制度改革下医院财务信息化体系构建

从国家宏观背景来看,医院财务信息化体系的建设也是国家医疗改革和数字化转型的重要内容之一。随着医疗改革的深入推进,国家对医院管理、医疗服务和财务管理等方面提出了更高的要求。与此同时,国家相关部门颁布了新政府会计制度,提高了对医院等事业单位财务工作的要求,而建立信息化体系有助于提高医院财务管理水平,满足会计改革要求。可以说,医院财务信息化体系建设是医疗行业快速发展、国家医疗改革、数字化转型等背景的综合结果。它的建设旨在提高医院财务管理效率和质量,满足国家对医疗服务的要求,推动医院数字化转型进程。文章以政府会计制度改革为背景,分析公立医院财务管理信息化建设现状,并在政策背景下论述医院如何优化财务信息化系统,满足财务管理的基本需求。     

多院区公立医院绩效改革实践探索——以Q市第一医院为例

随着医疗体制改革的不断深入,国家出台了一系列政策促进医疗资源合理配置,对公立医院的发展提出了新思路和高要求,也为公立医院的发展提供了新机遇。公立医院发展做了诸多尝试,逐渐呈现出多院区发展的新方向,而多院区发展对绩效管理提出了更高要求。探讨Q市第一医院在绩效改革实践中存在的问题,对多院区公立医院的发展进行讨论,提出转变绩效管理理念,科学规划薪酬体系,以促进公立医院多院区协调发展,推动公立医院高质量发展。     

公立医院绩效管理体系的优化思考

医疗服务是我国社会保障服务重要一环,随着社会经济水平不断提高,社会对医疗服务需求以及要求逐步提高,社会医疗服务与医疗需求间矛盾不断升级。公立医院我国医疗服务体系的重要组成,关系着我国医疗事业发展,医疗体制改革背景下,公立医院需要身先士卒推进医疗发展模式转型,建立更加完善、科学的绩效管理体系,有效发挥出绩效管理作用,提升医院的市场竞争力,从而实现长远健康发展。本文以某市属三家公司医院为例,分析该医院绩效管理存在问题,并在此基础上提出改善对策,完善绩效管理体系,同时期望为更多公立医院优化绩效管理体系提供有效借鉴。     

新医改背景下公立医院财务绩效管理机制改革研究

医疗体制改革的日渐深入,给医院财务绩效管理工作带来了一定的冲击和挑战.新医改背景下,公立医院的运行模式及资金周转方式均发生了明显的变化,对于财务管理工作水平的要求也在不断提高.基于此,文章结合新医改背景下公立医院的财务管理现状,阐述当下存在的主要问题,并提出了科学合理的改善措施,旨在强化医院的财务管理意识,建立完善的财务绩效管理体系,为医院的稳定发展提供参考.     

公立医院多院区运行成本管理实践与研究

为加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局,公立医院在发展过程中逐渐形成了一院多区的运行模式,但同时也带来了运行成本迅速增长的问题,如何在充分利用多院区模式优势的同时节约医院运行成本,成为了目前很多大型公立医院关注的问题。本文结合Z医院多院区发展的实践经验,就多院区模式运行中产生的主要问题及对策进行了研究,以期对公立医院发展多院区模式有所裨益。     

基于价值链的X公立医院成本管理研究

随着医疗服务需求的不断增加,公立医院面临着成本控制和绩效提升的双重挑战。在此背景下,有效的成本管理成为医院管理的重要议题,价值链理论为分析企业内部成本活动提供了有力的工具,在医疗服务、药品采购、后勤支持等环节,医院可以通过流程优化、资源配置、与合作伙伴建立密切关系等,降低成本并提升绩效。因此,本文以价值链理论为基础,针对X公立医院成本管理方式展开详细分析,为公立医院成本管理提供实践性参考。     

公立医院财务管理信息一体化建设策略与应用研究

在国家经济高速发展的背景下,我国计算机技术、网络技术和大数据技术都得到了充分发展,为我国各行业的蓬勃发展提供了助力。由于医疗行业的数据冗杂且繁多,又涉及患者隐私、医疗信息安全等,因此信息技术的发展对医院管理水平提升有显著作用。本文通过对当前公立医院财务管理中存在的问题进行深入剖析,立足于医院财务信息一体化建设的重要性,有针对性地提出了具体的财务信息一体化建设措施,并阐述信息一体化建设在财务管理工作中的具体应用,以期为公立医院信息化建设提供借鉴,提高公立医院工作效率,提升国民医疗保障,增强国民健康素质。     

公立医院“一院多区”发展模式下的财务管理初探

近年来,为了顺应全面改革的要求,大型公立医院纷纷打破地域限制,通过布局多院区谋求更大的发展。“一院多区”的发展对财务管理提出了更高的要求,本文通过探讨和分析“一院多区”发展模式下存在的财务管理问题,提出适应多院区发展的财务管理方法和措施。     

浅议DIP付费下公立医院成本管控

随着社会经济的发展，人民群众对诊疗及服务能力需求不断提升，个性化服务、特需服务不断延伸，医疗费用快速上涨，医保资金越来越紧张，患者负担日益加重。在DIP支付新模式下，给医院成本管控提出了考验。通过介绍DIP付费的背景、概述、DIP付费下公立医院成本管控的意义、存在的难点以及解决的对策和方法，希望能够为兄弟医院提供一定程度的参考和借鉴。     

公立医院“一院多区”管理模式下院区成本核算问题与对策

<正>公立医院分院区是指公立医院在原有院区（主院区）以外的其他地址,以新设或者并购等方式设立的,具有一定床位规模的院区。分院区属于非独立法人,其人、财、物等资产全部归主院区所有。主院区与分院区作为一个整体,所有院区核算口径应保持统一,以使核算数据在各个院区之间具有可比性,从而打破各院区间核算壁垒,帮助医院管理者掌握医院各项数据指标动态,更好提高医疗资源使用效率。本文拟从成本核算与管理的角度,分析医院“一院多区”管理模式下分院区成本核算的问题并提出相应对策。     

政府会计制度下公立医院财务管理改进探讨

公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分,在为广大人民提供医疗服务方面发挥着重要作用,公立医院的发展质量直接关系到我国人民群众的身体健康和我国医疗水平的提高。为了确保公立医院健康稳定发展,提高公立医院的财务管理水平,规范公立医院财务管理行为。2019年初,我国出台了新政府会计制度,提高了公立医院财务会计功能和预算会计功能,建立了完善的成本核算体系,促进了公立医院财务管理制度的完善,有利于公立医院降低财务管理风险,实现公立医院的健康稳定发展。本文简单介绍了新政府会计制度的改革内容,着重分析了政府会计制度下公立医院财务管理存在的财务管理意识不到位、内部控制不到位和医保费用管理不到位等问题,针对这些问题提出改进对策,促进政府会计制度下公立医院财务管理水平的提高。     

公立医院关于现行医保结算方式下财务管理的探讨

为了帮助人民群众降低就医、看病压力,我国积极地开展了医疗体制改革工作,在医改政策落实背景下,如何做好现行医保结算方式下的财务管理工作成为了公立医院发展中研究的重点。基于此,本文主要分析了现行医保结算方式对公立医院财务管理带来的"医院医保患者应收医疗账款快速增长、难以保证医保账目确认的及时性、准确性"等问题,并提出相关应对措施。主要研究目的是期望有效应对现行医保结算方式下公立医院发展遇到的挑战,帮助公立医院适应现行医保结算环境、提升财务管理能力。     

新医改形势下公立医院绩效考核管理的现状与对策探讨

随着医改的不断深入,医改的大方向要以满足人民群众健康需求为出发点和立足点,以建立现代医院管理制度为目标,要求公立医院实现"三个转变、三个提高"。面对新的医改要求,公立医院该如何对医院绩效目标进行评价及管理,从而提升和改进公立医院的管理和服务水平,坚持公益性,调动积极性,保障可持续性,引导公立医院进一步落实职能定位,提高医疗服务质量和效益,提高满意度,为人民群众提供高质量的医疗服务,是医院管理者须认真考量的焦点和难点。本文对公立医院绩效管理的意义,以及医改形势下公立医院绩效管理的现状及存在的问题进行了分析,并提出相关解决对策。     

新医改背景下公立医院财务管理信息化建设分析

新医改制度下,公立医院财务管理应做到与时俱进,结合新医改的要求和医院实际情况,进行财务管理信息化建设,有效利用财务信息,实现财务管理的实时化、动态化、精细化,降低财务风险,提升财务管理水平,为医院业务开展提供有力支持。本文分析了新医改制度下公立医院财务管理信息化的必要性,总结新医改制度下公立医院财务管理信息化建设的问题,提出相应的问题解决策略,旨在为新医改制度下公立医院财务管理信息化建设工作开展提供有益借鉴。     

新时期公立医院内部控制评价体系优化探讨

在当前社会背景下,公立医院需要对内部控制体系进行全面、系统的评估和审查,以确保医院的运营和管理符合法律法规要求,提高医疗服务质量和安全性。公立医院内部控制评价的目的是发现并解决内部控制存在的问题和风险,提供有效的控制措施和改进建议,促进医院规范运作和健康发展。评价内容涵盖了医疗服务质量、风险管理、财务管理、信息技术应用等方面。本文从新时期公立医院内部控制现状出发,探究其内部控制评价存在的问题,并提出相关体系优化建议。     

公立医院全面预算管理的困境及对策研究

公立医院的特殊身份决定了其要为国家及社会负责,国家对公立医院财政拨款支持的初衷是为人民群众提供优质、低价的医疗服务.同时,公立医院也是经营单位,医院的工作管理以及财务管理成效对公立医院来说至关重要,这直接由患者的直观感受和反馈来体现,所以公立医院也需要控制成本,规范财务管理.当前,公立医院改革进入了深水区,不少公立医院面临着财务管理的困境.如何解决这些问题对公立医院的发展十分重要.本文就讨论公立医院全面预算管理的困境,提出相应的对策,以期对公立医院的发展有所帮助.     

新医改下公立医院财务管理目标及实现途径

"新医改"背景下将公立医院财务管理目标划分为短期现实目标、中期规划目标和长期战略目标三个维度充分体现了医院财务管理的层次性和循序渐进性,为公立医院在稳健生存的基础上最大限度履行社会责任提供了有效保障。为实现既定的财务管理目标,公立医院应做到:实施动态财务管理;完善网络化管理,提升财务管理水平;严格执行全面预算管理和计划管理;完善公立医院内部财务控制制度;完善医保资金管理。     

新财务会计制度背景下医院财务管理研究

为了更好地适应经济社会发展对于现代化医疗卫生服务的需求,2012年1月开始实施了新修订的《医院财务制度》和《医院会计制度》。在财务会计制度实施的背景下,需要对目前的医院财务管理进行改进,不断促进我国公共医疗事业的发展。文章在对新财务会计制度修订的背景及其主要内容充分研究的基础上,提出了医院财务管理改革的措施。     

浅谈现代公立医院财务管理

医院财务管理是现代医院管理的基础和重要组成部分,是医院经济工作的核心,随着公立医院改革深化和逐步取消以药补医政策,随着新医院财务会计制度的颁布实施,面对政府资金投入不足和医疗市场的竞争日趋激烈,医院要在保持社会公益性前提下维持生存和可持续发展,对财务管理的工作提出更高要求.“物竞天择,适者生存”,医院财务管理的好坏,直接关系到医院的兴衰成败,这就要求财务人员必须深入研究市场经济条件下医院的运行规律,合理利用现有医疗资源,以最大限度地向社会提供优质、高效的医疗服务.因而我个人认为应从以下几个方面加强医院财务管理,从根本上解决广大群众“看病难、看病贵”的问题.