宽带薪酬:民办高校薪酬制度的新思路

民办高校的性质决定了其薪酬制的特殊性。本文根据民办高校薪酬现状及存在的相关问题，通过对传统薪酬制和宽带薪酬制的比较分析，认为民办高校发展的初级阶段可以引入宽带薪酬制，推动民办高校教师人力资源的管理和发展，促进民办高校更好、更快发展。     

从薪酬角度浅析民办高校人才流失的防范建议

本文探讨了民办高校薪酬管理存在的问题,并提出改进薪酬管理,以减少人才流失的建议,希望能为民办高校人力资源管理工作提供一点参考。     

浅析民办高校薪酬体系改革的思路

在民办高校的人力资源管理中,如何建立合理并且合适的薪酬体系尤为重要,而民办高校普遍存在薪酬缺乏竞争力、分配不公平、结构不合理等问题。本文提出薪酬体系需考虑岗位职责、技能等级和绩效成果,才能充分调动民办高校教职工的教科研积极性,进行自我提升,吸引高素质人才,促进学校深层次的发展,进而提高教育的质量。     

河北省民办高校高层次人才绩效薪酬研究

本文从定义绩效薪酬入手,立足河北省,分析了民办高校绩效薪酬的现状和地位,提出了绩效薪酬的作用和构成,分析了河北省民办高校进行绩效薪酬改革的现实困境,并对现存的两种绩效薪酬模式进行了比较,以期为河北省民办高校留住人才、用好人才提供参考和借鉴。     

关于民办高校绿色薪酬激励机制改革的探讨

本文以民办高校绿色薪酬制度的作用为出发点,分析民办高校绿色薪酬激励机制改革的措施。     

浅析民办高校行政助理岗位的激励措施

如何激励员工,获得更高的效益一直是企业探讨的问题,民办高校作为企业的一种类型,具有一些独特的方面,本文旨在就民办高校岗位进行分析,根据高校行政助理岗位的薪酬制度及绩效管理中的问题,结合人力资源管理中人性假设理论和激励理论,浅析几条该岗位的激励措施,以激励该岗位员工更好的完成相关工作.     

民办高校教师满意度实证分析

以提高民办高校教师满意度为出发点,采用分层抽样方式对民办高校教师满意度进行实证分析,对试卷可信度进行检验,运用主成分分析法简化测量指标,确定测量指标权重,最后提出提高民办高校教师满意度的方法:修订和完善民办高校的管理机制;降低工作量,提高薪酬待遇;提高民办高校的基础设施建设和服务意识。     

津贴期权制在民办高校中的应用研究——民办高校激励制度的可行选择

目前由于受办学规模、办学层次、社会地位以及运作规律等的影响,民办高校已成为高等教育中的弱势群体。在我国,大部分民办高校的经费来源主要是学生的学费,因此办学经费显得较为紧缺,原本应该走高薪引人留才的道路,引进并留住优秀人才,以财促学,以才养学,建立师资品牌战略,而事实上,民办高校教师总体薪酬结构社会满意度并不高,人才流失非常严重,人力资源危机也主要由此造成。如何吸引人才、留住人才成为诸多民办高校发展面临的难题。本文从民办高校薪酬制度建设的现状及其存在的问题入手,试图另辟蹊径,将应用于企业的期权制激励制度引入民办高校,并对津贴期权制进行了探讨。     

津贴期权制在民办高校中的应用研究——民办高校激励制度的可行选择

目前由于受办学规模、办学层次、社会地位以及运作规律等的影响,民办高校已成为高等教育中的弱势群体。在我国,大部分民办高校的经费来源主要是学生的学费,因此办学经费显得较为紧缺,原本应该走高薪引人留才的道路,引进并留住优秀人才,以财促学,以才养学,建立师资品牌战略,而事实上,民办高校教师总体薪酬结构社会满意度并不高,人才流失非常严重,人力资源危机也主要由此造成。如何吸引人才、留住人才成为诸多民办高校发展面临的难题。本文从民办高校薪酬制度建设的现状及其存在的问题入手,试图另辟蹊径,将应用于企业的期权制激励制度引入民办高校,并对津贴期权制进行了探讨。     

多措并举改善事业单位绩效管理

<正>薪酬管理在事业单位的运营和员工激励中起着至关重要的作用,它不仅涉及薪酬发放,还涉及员工激励、福利保障等多个方面。本文通过分析薪酬管理存在的问题,提出了改善措施,如加强薪酬管理理念的认知、建立灵活和稳定的薪酬制度、创建合理有效的薪酬管理系统,以期提高薪酬管理的质量,促进员工积极性,使其为事业单位的长期健康发展作出贡献。事业单位薪酬管理的重要性一方面,薪酬管理是事业单位经营与长期发展的重要保障之一,对于加强内部管理,促进事业单位长期发展具有重要作用。     

提升薪酬管理效能的措施

<正>当前,企业在市场竞争中承受的压力逐渐增大,优化自身管理工作,是企业增强综合竞争实力、良好适应市场竞争的关键措施。薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,企业对薪酬管理进行优化创新,可切实提高薪酬管理的工作成效,增强薪酬分配的合理性,实现对员工的有效激励。企业薪酬管理不完善之处缺乏完善体系部分企业在实施管理的实践过程中,其管理层直接全权负责薪酬管理的各项工作,人力资源部门在薪酬管理方面实际掌握的权限相对较小,薪酬管理工作受管理层主观因素影响较大。从整体来看,部分企业的薪酬管理体系不完善,不但管理内容落实困难,且体系难以根据实际需求加以调整。同时,企业管理层和普通员工在薪酬管理认知方面存在较大差异,管理层秉持传统理念实施薪酬管理,未能契合时代和员工的新的发展需求,导致薪酬管理缺乏合理性。     

薪酬管理对企业员工工作绩效的影响研究

探讨员工感知的企业薪酬管理公平性对员工的薪酬满意感、情感性归属感、工作积极性和工作绩效的影响。结果表明,企业薪酬管理公平性与企业守法程度是影响员工薪酬满意感的重要因素;企业薪酬管理公平性通过员工的薪酬满意感和归属感,间接影响他们的工作积极性和工作绩效。     

酒店薪酬管理存在的问题及对策

当前,酒店薪酬管理存在问题主要为薪酬管理理念落后、薪酬管理科学性差、薪酬结构失衡;解决的办法有树立全新酒店薪酬管理新理念,规范薪酬管理制度建设以及设置以绩效为导向的薪酬结构等,从而促进酒店业的发展。     

解决企业薪酬福利管理问题的有效措施

<正>企业薪酬福利管理是企业人力资源管理的重要组成部分,直接关系到员工的生活质量和工作积极性。随着社会和经济的不断发展,企业薪酬福利管理面临着日益复杂多变的挑战。在这个背景下,许多企业在薪酬福利管理过程中遇到了一系列问题,解决这些问题对于企业来说至关重要,不仅关系到员工的稳定性和满意度,也关系到企业的长期发展和竞争力。薪酬管理中存在的问题薪酬不透明薪酬不透明是企业薪酬管理中存在的严重问题,直接影响员工的工作积极性、团队的凝聚力和整体的工作氛围。薪酬不透明会导致员工不满意、情绪低落,甚至影响整个团队的稳定性和生产效率。解决薪酬不透明问题,企业需要建立透明、公正、客观的薪酬制度,确保员工的薪酬与其贡献和岗位匹配,消除薪酬上的不平等感,增强员工的归属感和工作动力。     

中小企业知识型员工薪酬激励机制实证研究

在产业升级和转型时代,中小企业知识型员工的激励问题是备受关注和需要探讨的重要问题。本文首先综述了中小企业知识型员工的薪酬激励普遍存在的问题,通过实证案例的考察分析,提出了中小企业知识型员工薪酬激励管理的一些建议:货币化薪酬和非货币化薪酬的相互统一;完善考核制度,拒绝"关系"攀升通道;适当提高总体薪酬水平;引入报酬风险机制;切实加强薪酬管理基础工作。     

薪酬战略与薪酬满意度的关系

本文对我国三个地区11家企业287份有效问卷进行统计分析,在控制了基本的个人和组织变量、工资水平后,结果发现基于岗位的薪酬制度能提高薪酬管理、福利两方面的满意度;有奖金的薪酬制度能提高薪酬水平的满意度;高于外部市场平均水平的薪酬制度能提高薪酬管理、福利两方面的满意度;以长期绩效来定奖金的薪酬制度与薪酬满意度不相关;以个体绩效为主要标准确定奖金的薪酬制度能提高四个方面的薪酬满意度。     

关于民办高校实施质量成本管理的思考

质量成本管理在民办高校的运用具有可行性,但目前质量成本管理在我国民办高校中的应用尚显弱化甚至缺失,本文拟从民办高校推行质量成本管理的必要性着手,对民办高校质量成本的构成内容进行分析,进而对民办高校如何推行和实施质量成本管理提出建议。     

薪酬管理,需自下而上

<正>效率和公平是各个组织机构追求的共同的基本目标。以往的薪酬管理,都是由上层领导人制定,一层层往下执行。而现代的薪酬管理制度,应是结合行业、市场、员工的需求,自下而上,这样才能公平合理,提高经济效率。薪酬改革是国企制度改革中最敏感、与员工切身利益最为息息相关的一环,薪酬改革并非局限于薪酬分配"一枝独秀",而是通过将薪酬管理与领导人员管理、员工绩效考核、职业资格奖励等工作统筹推进、同步实施,有效促进薪酬分配与员工管理、绩效管理等工作的深度融合,从多个维度充分体现薪酬管理的战略导向。     

民办高校教师职业倦怠水平研究

本研究利用个案研究,从职业倦怠单维度和整体水平两个角度分析民办高校教师职业倦怠的现状,以期为民办高等教育管理提供事实依据。本文以CS民办高校为研究对象,选取440个民办高校教师作为研究样本,对问卷数据进行描述性统计分析及人口统计学差异性分析。研究结果显示：民办高校教师在单维度和整体水平上倦怠程度偏高;40岁是民办高校教师职业倦怠的一个分水岭;入职时间5年后民办高校教师职业倦怠进入加速期;本科及博士学历的民办高校教师均为易倦怠人群;高级职称成为民办高校教师职业倦怠的重灾区。     

基于控制论的民办高校财务预算研究

民办院校财务预算管理的成效至少取决于两个因素:一是财务预算编制要注意方法,尽量提高预算的准确性;二是以预算为标准进行严格控制,重点关注财务预算执行控制的结果。预算执行控制是民办高校预算管理成功的关键,只有高度重视财务预算执行控制环节,才能达到民办高校财务预算管理的目的。本文主要从民办高校财务预算执行角度出发,探求适合民办高校的财务预算管理方法。