高校人才引进问题之关键

随着我国市场经济体制改革的不断深入和发展以及知识经济时代的到来,人才的力量和作用日益凸显。在人才战略中,高校是输送各类专业人才和综合人才的主要源泉之一。因为高校自身的特质和环境特性以及引进人才的相异特征,人才在引进的实际过程中存在着一定的问题,需要强化各部门的信息沟通,改善人才的跟踪评价机制,协调人才引进和人才培养之间的关系。通过人才引进和合作,可以提升学科专业的水平,创造出具有国内一流水平甚至国际上具有知名度的学科,为我国高校的未来发展奠定坚实的基础。     

高校人才引进问题之关键

随着我国市场经济体制改革的不断深入和发展以及知识经济时代的到来,人才的力量和作用日益凸显。在人才战略中,高校是输送各类专业人才和综合人才的主要源泉之一。     

培养当地人才是关键

在非洲经营企业并不是一件容易的事情,因为文化背景、语言、工作习惯等差异都会让一些华人企业家伤透脑筋。我在非洲已经有几个年头了,对于做企业也积累了一些经验,在这里和朋友们分享一下。首先,做企业,你必须要学会当地语言,能融入当地社会。如果你精通当地语言,那么恭喜你,你已经成功一半了。现在一般企业都聘请有翻译,但是如果你离不开翻译,那么你永远也不可能融入当地社会。你的生意也绝对不会做大。非洲国家大部分以前都是西方国家的殖民地,西方的文化对他们影响很大,当地公司的老板每到周末经常会在家里举办一些party,邀请朋友或是政…     

人才是转型的关键

所有的转型战略和战术,最终都要靠人来完成。没有配套的人才、没有上下同心互为补充的团队,转型成功恐怕是很难的     

高职院校人才引进工作机制研究

文章论述了高校做好人才引进工作的要点,指出:高职院校必须科学规划,使人才引进工作与学校发展、专业建设相适应;创造良好的软环境,要引进人才更要留住人才;建立科学的人才测评体系与人才考核档案,保证人才质量;提供足够的科研经费,完善奖励机制,改善整体科研环境;建立健全沟通渠道和机制,使学校的发展和个人的发展有机结合,形成共同愿景.     

高职院校人才引进工作机制研究

文章论述了高校做好人才引进工作的要点,指出：高职院校必须科学规划,使人才引进工作与学校发展、专业建设相适应;创造良好的软环境;要引进人才更要留住人才;建立科学的人才测评体系与人才考核档案,保证人才质量;提供足够的科研经费,完善奖励机制,改善整体科研环境;建立健全沟通渠道和机制,使学校的发展和个人的发展有机结合,形成共同愿景。     

浅析企业关键人才的引进及使用

面对全球市场越来越激烈的竞争，关键人才以其独特的价值成为各企业争夺的焦点。文章介绍了如何做好关键人才的吸引和招聘、关键人才的使用及关键人才的安全、让关键人才为企业带来最大的效益等问题。     

企业现代化 关键是人才

建设现代化的企业要靠科学管理和技术进步,但最关键的是要有一支现代化的人才队伍。因为再先进的管理制度,再好的技术装备,没有与之相适应的人来支撑,企业现代化就成为一句空话。所以,建设现代化的企业不能见物不见人,如果只注重追求物质条件的现代化,忽视人才的现代化,那就失去了前提和基础。 当前,要特别注意从分析企业现状入手,增强建设现代化人才队伍的危机感和紧迫感。就企业面临的形势看,市场竞争,优胜劣汰是最突出的特点。这种竞争表面上是产品质量、成本价格的竞争,实质是企业管理、技术进步的竞争,说到底是人才的竞争。在同样的装备和同等的条件下,人的素质不同,其结果就不一样,没有一流的人才就创造不出一流的产     

乡村振兴，关键在人才

<正>“乡村振兴,关键在人才。”为此,我们要培育爱农村、爱农民、懂农业的农村人才工作队伍,着力培养爱农业、懂技术、会管理的新农人。如何吸引人才到农村去,如何确保吸引到的人才能够安居乐业,如何为这些人才搭建一个施展才华的舞台,是至关重要的。     

人才是企业成功的关键

<正>在竞争日益激烈的21世纪,企业的成功越来越依赖于核心竞争力。人们从各个方面研究什么是企业的核心竞争力,有人说企业的竞争就是产品竞争,认为只要把产品品质做的更好企业就可以生存下来,有人说企业竞争是价格的竞争,认为只要把价格压的低一点,让竞争对手喘不过气来,就可以超过竞争对手,还有人说只要服务好,服务可以代替销售,这样企业就可以强大,这些观点都不错,然而,产品品质是由人来管理的,价格是由人来定的,服务是由人来做的,哪个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才,哪个企业才会蓬勃的发展。所以归根到底,企业之间的竞争,国家之间的竞争关键是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,是决定企业成败的关键。因此,企业的人事管理部门怎样选对人才、留住人才成为企业成功的关键。     

培养电算化人才实习是关键

随着各财经院校财会专业毕业生的增多,越来越多的毕业生需要有良好的会计电算化模拟实习环境,因为会计电算化（以下简称为电算化）已成为财务管理的必然趋势。然而,目前我国各样现有的会计实习大多只局限于让学生在会计模拟实验室（或教室）中进行传统的手工实习。如此下去,根本无法适应现代社会对电算化人才的要求。为此,笔者根据多年从事电算化教学工作的经验,组织一些财会专业的毕业生进行了以电算化实习为主的会计模拟实习,取得了较好的效果。本文 将从以下几方面谈谈我们进行电算化实习的目的、思路、实施过程及效果等,愿与同行共同商榷。     

企业要发展 人才是关键

注重人才培养,是一项刻不容缓的首要任务当今时代急需人才,改革开放呼唤人才。在社会主义市场经济条件下,企业建立现代企业制度,产品推向市场,从现象上看是产品的竞争,而实质上是人才     

快递业转型 人才升级是关键

今年以来,经过近30年迅猛发展的我国快递业,在国家“转方式、调结构”的大背景下拉开了转型升级的帷幕,并通过扩场地、添设备、强服务等措施,试图一举挥去2010年年底快递业集体“爆仓”的阴影,让企业走上健康长远发展之路。但是,由于多年来快递业只重量而不重质导致了现阶段快递业问题频发,延误、丢失、破损和消费者投诉的报道经常见诸报端,可以说,快递业积重难返。     

实施人才战略是关键之举

安徽省委、省政府确定的加快发展,富民强省,是十五期间安徽经济与社会发展的主题.围绕这一主旋律,加快改革步伐是必由之路,实施人才战略是关键之举.     

人才是企业创新的关键

一个城市也好，一个企业也好，定位于一流的目标，就要锁定一流的人才。 我国的民营企业特别是民营家族企业，最突出的问题之一就是难以接纳人才，重要职位都是家族亲友垄断。企业要想有大的发展，首先就要打破这种人才布局，从社会上招贤才、聘请职业经理人。谁拥有了高素质的人才、重视人力资源创新能力的开发，谁就能在激烈的市场竞争中拥有主动权。     

聚焦，才是关键

石景山提出CRD规划,是想要打造一个区域经济品牌,类似石景山这样的次城市中心区域,在区域转型时．能找了一个新的发展概念,这对区域发展来说．是一种很好的策略。