国有企业资金计划管控的优化对策探讨——以通信企业实际管控模式为例

现代企业要求实现全面企业管理,其中也包括全面计划管理。作为采销一体化通信企业,应遵循社会主义市场经济发展规律,以企业发展战略和提升经济效益为目标。通信企业在生产和经营中要做好资金计划编制,将贸易型采购资金纳入计划,直至对付款结算最终节点的实付金额进行计划对标和结果管控,监督好资金实际运作,以此提升企业资金内控水平,避免出现资金短缺或资金闲置的窘况。本文结合国有企业资金计划管控的实践经验,从企业运营案例出发,总结和摸索出一套提高资金计划准确率的方法,并探析了如何运用这套方法提高贸易型采购资金计划准确率,以供参考借鉴。     

以加强集团财务管控推进企业集团管理

本文综合论述了集团企业发展中实施资金集中管控的必要性,进而提出集团需要在财务人员和资金管理两个方面加强财务管控,实施内部资金集中管控对集团企业而言越来越重要。通过实行企业集团财务管控,对企业集团有重要意义,能够有效促进企业集团管理水平的提高。     

现代企业资金管控的重要性及对策

资金是现代企业实现生产经营活动的基础,并且贯穿于整体流程当中。实现对企业的风险控制以及资金管控,有助于在确保企业稳步运行的同时,提升经营活动的整体效益。随着市场经济竞争的日益激烈,为了能够稳固企业的发展地位,应加强对财务工作的管理。由于资金管控工作属于财务管理工作的关键组成部分,因此应加强企业对资金管控工作重要性的认识,并借助高效的管理手段,提升企业的经济效益以及风险防范的能力。     

并购重组企业资金管控案例研究

企业并购重组后,实现并购战略目标的两个关键因素是实现文化融合和管理融合,其中管理融合中至关重要的是实现资金管控。本案例以A公司并购重组B公司为背景,描述并购重组后A公司通过"四位一体"的资金管控平台实现了财务管理融合,从而实现了并购战略目标。文章对企业实施并购重组后如何对被兼并企业进行有效的资金管控具有一定的借鉴作用。     

资金安全风险思考及应对措施

我国社会经济发展逐步由高速增长转变为高质量发展模式,在此背景下,各个行业的企业对内部控制愈加重视,内部控制体系成为企业高质量发展的重要抓手,是企业发现问题、识别风险、消除隐患的重要工具。在企业内部控制体系中,资金管理是核心重点,资金是一个企业的血脉,企业的发展离不开资金的支持,因此资金管理能力是决定企业可持续发展的重要因素。资金管控的实效将造成资金风险失控,给企业带来极大的生存危机,不仅仅是增加了管理成本及管理复杂性,还容易造成资金链断裂甚至造成企业关闭或者破产,带来极为负面的影响。基于此情况,本文从企业资金管理为研究对象,对资金管理中容易出现的风险及应对措施进行分析,以期能对各企业的资金内控举措提供借鉴。     

企业资金管控体系建设探析

资金流是企业赖以生存的基础。将资金流作为企业管理的核心,加强资金管控、完善资金管理及资金管控体系建设的重要性不言而喻。本文从企业资金管控的内涵、目标、原则、模式及资金管控体系建设等入手,将资金管控与企业全面预算相结合,重点关注资金计划实施,建立和完善相应的绩效考核制度、资金分析制度、资金预警制度、资金内部控制制度等,构建适应现代企业发展的资金管控体系,达到有效配置资金资源,提高企业经营效率的目的。     

我国房地产企业资金管控的对策探析

由于我国房地产的特殊性,合理、足够、顺畅的现金流量对于房地产企业的正常生产经营意义非常重大。如果房地产企业在资金管控方面出现了问题,轻则导致企业缺乏足够的现金流维持正常运营,重则导致企业破产。当前宏观调控政策下,房地产企业应做好资金管控工作,实施合理的资金政策,最小化财务风险,实现企业稳健发展。     

我国房地产企业资金管控的对策探析

由于我国房地产的特殊性,合理、足够、顺畅的现金流量对于房地产企业的正常生产经营意义非常重大。如果房地产企业在资金管控方面出现了问题,轻则导致企业缺乏足够的现金流维持正常运营,重则导致企业破产。当前宏观调控政策下,房地产企业应做好资金管控工作,实施合理的资金政策,最小化财务风险,实现企业稳健发展。     

三峡财务公司助推集团资金集中管理的实践与探索

加强资金集中管理,提高资金使用效率,是企业集团实现发展的基础,也是应对宏观经济形势变化、增强企业集团风险管控能力的内在需求。为更好地实现集团资金的集约化管理,各集团企业根据自身的所有制形式、行业类型、业务范围、地域分布、成员企业的规模等实际情况,创造了各具特色的资金集中管控模式。     

浅析资金管控体系的构建及其对企业集团内部控制的作用

实行资金集中管理与控制,是在保证集团内部资金流动性的前提下,减少资金闲置,降低资金成本,充分发挥集团整体资金的规模优势,最终实现资金留存和运用的合理化.如果资金管理不善,将会出现资金分散、财务失控、资产流失等后果,使企业面临较大的财务风险,降低企业的管理效率,从而制约企业集团的健康发展.本文首先简要介绍了现代企业集团资金管理模式和资金管控体系的层次划分,然后详细说明了如何构建资金管控体系,最后着重分析了资金管控体系在企业集团内部控制中的作用.     

企业资金集中管控模式与实践探讨

现阶段,大多数企业的资金管理处于松散状态,企业都期望通过加强资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的.文章首先简要说明了资金集中管控的重要意义,然后详细介绍了企业集团资金管控的三种模式,最后通过结合A企业的资金管控模式的具体实践,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式和实践中应注意的问题,对企业集团如何加强资金集中管理进行了有益的探索.     

关于 国有景区资金管控模式的 实践探讨

大多数国有景区资金管控模式比较分散,集中管控少,经营信息与资金状况不能适时反映,这种管控模式不仅无法发挥资金效益,还存在着监管不够和财务风险。现阶段,景区还面临着门票经济模式的转型升级,新型共赢共生的商业生态系统如何在景区中培育和构建,业务流与资金流如何形成闭环,资金管控模式的创新与运用是关键。本文以四种管控模式为分析基础,以ABC景区为实践对象,探索构建以虚拟现金池为主体的资金管控平台,有效解决了景区转型发展中资金管理问题。     

地方政府融资平台公司资金管理问题及对策研究

现阶段,国家为从根本上治理与解决地方政府债务风险,采用宏观调控政策,为地方政府融资平台公司转型提供了保障,但在转型过程中,平台公司资金管理方面存在一些问题.因此,在社会主义现代化发展背景下,地方政府融资平台公司要想实现可持续发展,就应该对财务管理工作加以重视,科学管控企业资金,充分发挥资金管理制度的优势,尽可能规避企业发生财务风险,为地方政府融资平台公司高效发展提供保障.     

浅议现代财务管理制度下供电企业的资金安全管控

本文分析了现代财务管理制度下的资金安全管控,针对供电企业资金安全存在的问题进行深入研究。笔者认为,供电企业应措施建立健全安全管理制度,强化资金实时监控,完善资金预算管理体系,从而实现提高企业资金安全管控质量的目标。     

信息时代企业资金管理优化路径研究

改革开放以来,科学技术成为推动企业发展的重要力量.以通信、网络为基础的信息化建设在企业中的应用越来越广泛,给企业带来了全新的发展方式.企业资金是企业发展的物质基础,是推动企业发展的重要物质性因素,在企业发展过程中起到了决定性的作用.在信息时代下,信息化工具的使用纵然较为广泛,但对于企业资金管理的结合还存在不足,大多数企业还存在提升效率不够等实际困难,对企业的资金使用和资金安全实现全流程监控还存在一些障碍.文章从企业资金管理现状入手,剖析企业资金管理优化方面存在的相关问题,并以此为依据提出相应的解决对策,以实现企业资金的优化管理,提升资金使用效率.     

新时期国有企业资金管理优化策略分析

在新时期，国有企业面临着激烈的市场竞争，资金管理显得尤为重要。然而，在实际操作过程中，国有企业的资金管理还存在一定的问题，这些问题对企业的资金管理效率和整体运营造成了一定的影响。为了更好地解决这些问题，本文从国有企业资金管理的角度，对新时期国有企业资金管理优化策略进行了探讨。首先，本文概述了资金管理的概念、主要内容及新时期国企加强资金管理的意义；其次，分析了国有企业资金管理中存在的问题，如资金管理制度有待完善、资金使用效率相对较低及资金管控效能有待提升等；最后，提出了针对这些问题的优化和改进策略，包括完善资金管理制度体系、不断强化资金集中管理、提升资金的管控效能、发挥内部审计的监督作用及建立信息系统并发挥其优势等，以期为国有企业在新时期实现资金管理的优化、提高资金使用效率、促进企业的可持续发展提供参考。     

基于营运管理视角的企业资金管控研究

货币资金对企业而言就像细胞对人体一样重要.企业通过投入资金,对资金经营运作,以此来产生资金的再创造,实现企业的利润最大化目标.因此,资金管控对企业来说是非常重要的.随着经济的快速发展,资本市场越来越受到企业的青睐,但同时也容易在一定程度上忽视实体经济.归根结底,资金再创造的基础是实体经济的健康发展.本文基于营运管理视角...     

企业集团资金集中管控的问题及对策研究

企业集团的资金集中管控对提高企业资金使用效率起着重要作用,是企业发展的必然趋势.文章分析了当前我国企业集团资金集中管控存在的问题以及问题存在的原因,并提出了有针对性的对策,以供参考.     

施工企业资金管理的创新与实践

文章通过对施工企业资金管控难点分析,以规范经济运行秩序,减少沉淀资金,提高资金利用率为目的,对资金集中管控模式进行深入研究,突出细化项目实施过程资金收付管理,建立了以资金预算、项目资金点对点、资金支付平台构建等为主体的新型资金管控模式,希望能有助于施工企业在控制资金运行风险的基础上,取得更高的资金运行效益.     

企业资金操作风险管控浅析

资金是企业经营运作之源,资金流转环节多,参与人也多,企业如果对资金操作过程管控不到位,容易造成资金风险导致经济损失,甚至经营困难。企业在资金操作管理中抓准、抓细、抓实关键点,将有利于降低资金风险并提高资金运作效率。拟对企业资金操作常见风险及其产生原因进行剖析,并就企业资金操作风险管控要点进行探讨。