风险管理对中国企业走出去的几点思考

过去十年,我国已经发展为一个资本投资大国,这主要是通过国企的海外并购实现的,且投资领域、区域相对集中。中国企业“走出去”是我国经济社会发展的需要,也是我国国际竞争力的重要体现。虽然我国企业“走出去”的前景非常广阔,但也存在着诸多风险,本文将对我国企业“走出去”所面临的风险及如何规控风险进行研究思考。     

合规建设为企业发展保驾护航

<正>随着越来越多的中国企业“走出去”，中国生产、中国制造、中国建设、中国服务等享誉国际，但中国企业面临的法律制裁风险不断加大。为此，企业需要特别注重加强合规建设，确保可持续地遵守国内和国际的双重法律要求。一、中国企业合规建设动因企业合规建设发展需要多方面动力，总体来看，主要动因来自三方面。     

海外保险采购管理最佳模式探索与实践

<正>面对复杂多变的国际形势,我国企业“走出去”参与“一带一路”建设面临的风险挑战日益增多,保险作为一种有效的风险管理工具,对于降低企业经营风险具有重要作用。本文结合跨国企业保险采购管理模式和发展趋势,对我国企业海外项目保险管理特点、难点和风险点进行分析,并提出海外保险采购管理最佳模式和措施。海外项目保险采购特点与国内项目相比,海外项目具有投资金额大、回收周期长、风险状况更为复杂的特点,企业需要根据所在国的法律、商务合同以及融资贷款行的相关规定进行保险采购,在对项目所在地的各类风险进行综合评估后,     

ESG合规是中资投建营企业海外高质量发展必经之路

<正>在当前国际政治经济形势变化加剧、监管日趋严格和国家倡导大合规的时代背景下,企业关注合规领域已不再局限于反腐败、反垄断、投标合规等消极被动的风险防范方面,而是进一步延伸到环保标准、社区治理、履行社会责任等积极赋能的有利于可持续发展的方面,企业ESG(Environmental,Social,Governance,环境、社会、公司治理)合规引起广泛关注。ESG体系下合规管理和风险防控将成为“走出去”企业转型升级、健康可持续发展的必然选择和必经之路。     

中国企业海外并购中的风险分析及应对策略

"走出去"是国家经济战略转型的一项重要举措,在"走出去"的过程中,我国企业面临着各种各样风险,这些风险因素直接影响着我国企业海外并购的成败。本文通过多个案例分析了我国海外并购主要面临的7种风险,并针对风险提出了可行的规避建议。     

浅谈海外EPC工程安全风险管理

随着工程项目国际化给企业带来更多效益，参与海外工程项目，寻求更多的发展空间，以实现公司“走出去、国际化”的战略目标，同时也带来更大的安全风险。由于人文、政治、经济背景的差异，使得海外工程项目管理过程中，面临着多种因素的影响，这给工程项目带来了诸多安全风险。     

合规守信经营 为企业“走出去”高质量发展保驾护航——以巴基斯坦K项目为例

在"一带一路"沿线国家,中国"走出去"企业面临着项目所在国政治、经济、文化、法律、社会舆情、风俗习惯、市场环境等诸多外部风险因素的影响。如何让企业在"走出去"高速度发展的情况下保障企业合规、有序、高质量发展是企业面临的一道难题。     

“一带一路”建设中企业合规风险与管理

<正>当前国际形势错综复杂,经济全球化遭遇逆流,单边主义和保护主义上升,经贸摩擦加剧,各国监管力度加强,我国企业面临的合规经营风险日益凸显。此外,新冠疫情在世界各国的持续蔓延和气候变化转型要求也增加了海外业务合规管理的复杂性。探索新形势下我国对外投资和承包工程企业面临的合规风险,分析企业在开展业务中存在的违规问题,并切实加强合规经营和合规管理,既有利于企业自身的可持续发展和竞争力的提高,更好更多地参与国际合作,也有利于促进我国对外投资和推动共建“一带一路”高质量发展,从而维护企业和国家的声誉和形象。     

别让风险漏网

中国企业在实施海外项目时,普遍存在着风险分析与管控经验缺乏、国际化经营能力不足、项目管理层对国外法律环境和经营环境不熟悉等问题,导致中国企业在“走出去”过程中面临着很大的风险,     

企业“走出去”税务风险及其控制

文章阐述了我国企业“走出去”对外投资所面临的税务风险,分析了企业“走出去”过程中各环节的税务风险控制.     

国际工程国际化人才队伍建设存在的问题及解决路径

<正>随着国家“走出去”战略和高质量共建“一带一路”持续走深走实,尤其是目前全球经济下行压力加大和国际工程承包市场竞争态势不断加剧,我国对外承包工程企业面临着更为复杂的风险和挑战。国际工程承包企业在海外市场开发、项目执行过程中应更加注重国际化人才支撑,加大综合性复合型国际化人才的培育力度,以保证企业在国际业务经营活动中实现高质量可持续发展。     

浅议海外控股公司建立汇率管控体系的重要性

当期，国内企业抓住机遇，实施积极的海外并购扩张，对企业来讲具有风险也充满挑战，而这也是企业一项不可或缺的长期发展战略。特别是国家在2010年明确提出大力实施“走出去”战略．鼓励有条件的优势企业积极开展对外投资和跨国经营。在“走出去”过程中．能源资源类企业依然是重点。通过成功的海外并购可以帮助企业实现降低成本、获取先进技术与管理经验、培育知名品牌以及开发和获取资源等经营目标。     

中国企业“走出去”的人力资源风险及其预警机制

在经济全球化的带动下,国际化经营已成为各国企业发展的重要趋势.我国“一带一路”战略的实施,为中国企业“走出去”参与国际竞争创造了难得的历史机遇.当中国企业选择“走出去”战略时,将面临着与在国内经营截然不同的各种挑战.如何适应当地文化、管理国际化人才决定了中国企业“走出去”战略实施的效果.中国企业应准确识别“走出去”过程中的人力资源整合、劳动法律规制、招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯管理等一系列国际人力资源管理风险,并采取有针对性的国际人力资源管理措施加以有效规避,这样中国企业才能看着世界地图做生意,更好地赢取国际化红利.     

中资企业海外业务合规管理面临的问题及对策

<正>在全球化的背景下,随着我国海外投资与合作规模的不断扩大,中资企业面临的海外合规廉洁风险也日益增多。世界银行、国际货币基金组织(IMF)等国际金融机构在推动全球经济发展的同时,也加强了对成员国和合作项目合规方面的监管,要求参与其融资项目的企业遵守环境保护、劳工权益、反腐败等国际公认的合规标准。合规管理日渐成为中资企业海外业务稳健发展的关键因素。     

构建合规管理有效性评价机制

<正>从2018年合规管理元年到2022年“合规管理强化年”,中央企业合规管理得到前所未有的重视。为深化“法治央企”建设,避免企业合规管理体系建设“走偏”甚至“失灵”,亟须构建中央企业合规管理有效性评价机制及指标体系,实现合规管理闭环,推动企业合规管理走实走深。     

后金融危机时代国有企业海外并购风险及对策研究

国际金融危机出现后,海外各国展开的多种类型投资活动呈现出大规模萎缩的趋势,目前西方发达国家各行业的大型企业内部资产出现缩水,为我国企业“走出去”提供了绝佳的机会。尤其是央企为主导的企业集团,纷纷落实“走出去”战略,通过海外收购措施实现的各方面直接投资金额已经达到238亿元之多。文章通过介绍目前国有企业海外并购活动现状,论述国有企业开展海外并购活动的风险构成因素,分析目前国有企业在海外并购活动风险防范存在的主要问题和相应对策。     

国际项目管理中的合同管理及风险防范策略

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国企业“走出去”步伐不断加快，越来越多的企业走出国门，参与国际竞争，在海外承揽工程项目。与国内市场相比，海外工程项目具有工期短、任务重、涉及的法律、技术、合同等问题复杂等特点。因此，加强合同管理和风险防范对于我国企业顺利承揽项目具有重要的意义。本文从国际项目管理中的合同管理风险出发，分析了国际项目管理中的合同风险防范策略，通过两个国际工程项目合同管理案例，阐述了如何加强合同管理及风险防范，以供参考借鉴。     

文化异质性对海外并购绩效影响研究

海外并购由于涉及到不同地域与国家,面临不同的监管制度、市场环境,从而使得海外并购整合风险识别与控制相比国内而言愈加复杂。其中,文化异质性是我国企业"走出去"所面临的重大障碍之一。本文通过分析我国企业海外并购交易面临的文化差异风险,表明文化整合风险对海外并购整合绩效的根源性影响。文章在分析海外并购过程中文化整合风险的基础上,阐述风险控制措施和文化整合的步骤,提出我国企业海外并购文化整合模式的选择。     

海外并购中目标企业价值评估风险防范研究

在经济全球化的推动下,海外并购成为企业实施国际化战略的重要手段.相对于西方国家发达的并购市场而言,我国企业海外并购起步较晚,在“走出去”的过程当中面临着诸多风险,有效防范目标企业价值评估风险,对海外并购的成败尤为重要.文章分析了海外并购目标企业价值评估中的固定资产效用与能耗水平变动、并购行业选择、并购时机选择、会计报表信息的准确提取、目标企业对外关系、汇率利率及通货膨胀波动六大风险因素,并结合中钢集团海外并购案例实证,提出了海外并购目标企业价值评估风险防范的对策建议,为海外并购实践提供相关参考.     

国际工程项目劳务管理风险探讨

"一带一路"倡议下,中国企业"走出去"的步伐不断加快,中国企业的国际工程份额及范围不断扩大,为我国企业带来极佳机遇。在复杂国际环境中,中国工程企业同样面临各种问题,劳务管理就是其一。本文通过探讨劳务管理风险发现,项目地劳务成本较预期高、劳务技能低、流动性强及纠纷风险高等是其主要特点,国际工程项目应强化合同意识、完善合规制度、以人为本和推动属地性建设,以有效规避劳务管理风险。