业财一体化建设对财务会计向管理会计转型的影响

随着市场经济的飞速发展和大数据时代的来临,公司之间的竞争也越来越激烈。为了更好地适应市场的改变,公司的管理必须进行持续的变革与创新,因此,传统的财务会计已经不能满足公司的要求。公司对财务的要求,并不只是数据核算与统计那么简单,更要求财务人员运用自己的专业性,为公司的经营活动提供数据支撑,协助公司的管理人员做出决定,并对公司的业绩进行评估等,因此,从传统的财务会计人员向管理会计人员的转变是必然的。业财一体化建设是提高财务管理水平的有效途径,基于此,本文重点论述了企业业财一体化建设在企业中的转型应用策略。     

业财一体化财务信息化建设探讨

时代在进步,企业要做大做强,传统的专业化分工方式已经不满足于企业发展的需要.企业转型,财务先行.因此,越来越多的企业开始推动业财一体化.目前一些大中型企业正在借助信息系统作为平台,创建"业财一体化"的企业财务管理模式,深化业财融合.本文对财务职能转变的必要性和业财务一体化的意义进行阐述,对目前企业面临的业财一体化制约因...     

业财融合下传统财务会计转型的要点

传统财务会计侧重于核算、定期事后向其服务主体提供特定期间的会计信息,但随着信息技术、经济环境的急剧变革,传统的财务会计已无法满足企业管理与发展的需求,迫切需要转型。本文从业务和财务融合的视角出发探讨了传统财务会计向业财融合转型的要点,并提出相应建议。     

财务一体化管理中的业财融合与内控管理措施

财务一体化管理中的业财融合,不单单可以增强企业的竞争实力,同时还可以帮助企业防范经营风险的出现,并且还有助于财务部门和业务部门之间的信息顺畅沟通。然而从现阶段企业财务一体化管理中业财融合与内控管理的实际情况来看,其中依然存在着一些问题有待解决。为了充分发挥业财融合与内控管理的重要价值,企业一定要采取有效的措施对其进行优化。笔者针对财务一体化管理中业财融合的重要意义以及必要性等进行了探究与分析,并提出了优化业财融合与内控管理的有效措施,希望有助于企业的进一步发展。     

煤炭企业推行管理会计及业财一体化相关问题研究

针对煤炭企业生产过程较为复杂、受影响因素多、管理会计工作程序繁琐的问题,本文首先对管理会计及业财一体化进行了简述,然后对煤炭企业业财管理问题进行分析,本文的重点是提出了部门融合、成本精细化管理、信息量化处理、数据整合与平台统一的优化策略,通过论述证明其具有一定适用性。     

业财融合背景下管理会计转型模式研究

随着经济水平的发展,传统财务管理模式以及跟随不上新兴业务的到来。企业需要通过信息化技术把企业经营从业务到财务进行管理融合,助推企业转型发展。在业财融合背景下,企业管理会计必须转型。本文将阐述业财融合对企业应用管理会计的重要性,在业财融合背景下管理会计转型的原则与模式,最后对管理会计转型提出相关建议。     

六维一体企业业财一体化管理实践

随着电力体制改革和市场经济的进一步发展,系统内辅助企业经营形势日趋严峻、竞争日益激烈。日照阳光合源集团按照国家电网公司"改革改制、重组整合、强化管理、健康发展"工作要求,构建基于六维一体的辅助企业业财一体化管理体系,加强经营、财务、物资、工程等管理,保证了业财管理方案的有效落地,推动了企业市场化运营、规范化管理,确保了辅助企业健康发展。     

基于财务共享的国有企业业财一体化探究

探讨基于财务共享下的国有企业业财一体化,对业财一体化的概念、应用背景、实现途径、现状及存在的问题进行分析,并提出相应的解决措施和建议。     

业财融合视域下的管理会计转型模式研究

业财融合主要是借助信息技术保障财务部、业务部之间的数据共享目标有效实现,同时以企业价值目标为出发点,共同开展相关规划及决策、控制、评价、管理等多方面工作,企业在当今时代发展中的一个大势所趋就是业财融合。想确保业财融合下的管理会计以上工作目标有效实现,就必须要进行积极转型,基于管理层、会计人员思想观念的转变,加之对现代化信息技术手段的全面掌握,确保在业务部门全程各环节渗透。本文主要是研究业财融合视域下的管理会计转型模式,希望能为业财融合下管理会计效能的发挥提供参考。     

业财一体化嵌入高校内部控制体系的探索

健全的内部控制体系是高校内涵式发展的重要保障,然而,目前高校内控管理存在绩效理念践行不深入、风险防范不全面、管控手段单一等问题,停留在瓶颈阶段难以得到进一步突破,业财一体化的普及为这些问题提供了解决思路。文章从分析业财一体化的内涵和特点出发,结合高校内控管理的现状和需求,探索业财共享平台的应用机制,进而从预算、资产和采购三个关键领域阐述业财一体化嵌入内控管理的实现路径,以期将高等院校内控管理推向一个更高的层次,促进财务治理体系和治理能力的现代化。     

基于管理会计的民营医院业财融合研究

随着国家新医改工作的不断推进,民营医院面临巨大的生存与发展压力。为此,民营医院必须不断优化内部管理模式,提高管理效率,推动自身良性发展。财务管理在医院运营发展中发挥着重要作用,民营医院应顺应时代发展要求,改变以往粗放式的管理方式,逐步提高精细化管控水平,发挥管理会计作用,助力民营医院实现业财深度融合。文章首先阐述了管理会计与民营医院业财融合的相关内容,进一步明确了民营医院业财融合要点,而后深入实际情况,总结民营医院业财融合中存在的问题,并提出优化对策,旨在帮助民营医院实现可持续发展,为其他民营医院业财融合工作的开展提供参考与借鉴,进而全面推动我国医疗事业良性发展。     

基于业财一体化的新型财务信息化系统构建路径及实践

在信息技术的推动下,企业管理的信息化不仅仅局限于企业的财务层面,还延伸至业务管理方面,并且企业的财务和业务信息化不断地进行融合,业财一体化有效提高了企业的经营管理效率.本文以业财一体化的内涵为研究出发点,以财务转型与管理升级需要为目标,分析了构建新型财务信息化系统的紧迫性与必要性;同时以新零售企业经营为案例,分析了基于...     

业财融合背景下企业管理会计的应用

当前,企业发展已进入新阶段,财务管理在企业中的重要性日益凸显。目前,业财融合的企业发展理念已被广泛应用,面对业财融合发展趋势,企业如何转变财务管理思维成为关注焦点。管理会计作为新型财务管理工具,在提高财务管理效率、衔接企业战略文化方面具有十分重要的作用,有效应用管理会计,可以将业务和财务充分融合,实现价值协同、资源配置优化、风险防控等多层次效用,提升企业的综合竞争力。文章基于业财融合角度,探讨当前企业在应用管理会计时存在的问题,对企业的业财融合、管理会计应用提出具体的优化方向。     

论基于业财融合一体化的企业内部控制管理

以业财融合一体化为基础加强内部控制管理,深化业务与财务交流,为内部控制提供丰富的理论研究基础,消除企业内部沟通壁垒,提升企业经营管理水平,促进“财务、业务、信息”三位一体化发展。基于此,本文将以业财融合一体化为背景,围绕企业内控展开研究,重点阐述了业财融合一体化对企业内部控制的影响,然后分析了企业内部控制管理的现状,最后从几个方面出发,提出关于业财融合一体化背景下,企业做好内部控制管理的有效策略,旨在发挥业财融合一体化导向价值,完善企业内部治理体系,以供参考。     

企业财务共享模式下的业财一体化探讨

经济的高速发展加剧了市场的竞争程度,企业财务与业务的边界愈发模糊,业财一体化趋势越来越明显,企业开始越来越重视内部管理效率的提高,而数字网络科技的进步和大数据时代的到来,则为企业提供了更多的选择途径,越来越多的企业开始采用财务共享的管理模式,以求降低运营成本、提高管理效率、实现企业价值创造。相较于传统财务核算模式,财务共享将企业财务核算职能进行剥离并集中至财务共享中心,企业的管理模式、组织结构、财务核算流程都发生了较大变化,本文对企业财务共享模式下的业财一体化进行了探讨,指出存在的问题并提出相应优化方案,以期为更多企业提供有益借鉴。     

基于业财融合的管理会计应用探析

随着经济全球化和大数据时代的到来,作为与财务会计并列的主要为企业内部管理服务的另一会计分支——管理会计,受到实务界与理论界的重视与广泛关注,尤其是在企业纷纷谋求精细化管理的当下,财务转型需求迫切,财务管理开始进入管理会计的时代。要发挥出管理会计能够助力企业实现价值创造的一个前提条件是业务与财务的有机融合,即业财融合。本文在分析了业财融合的意义的基础上,提出以构建业财融合的信息化平台为基础,来推动财务人员向管理会计转型,也促进了管理会计职能的应用。     

业财融合背景下企业财务管理转型的思考

在经济繁荣发展的同时,我国企业的发展速度也在不断提升,企业财务与业务之间的联系越来越密切,传统的财务管理已经难以满足实际需求,需要进一步转型升级,以提升整体管理水平。基于此,笔者从业财融合的背景出发,深入分析现阶段企业财务管理转型对企业自身发展产生的影响,探讨影响企业财务管理转型的因素以及转型现状,并提出全新的转型策略,以供相关企业参考。