全面预算管理在医院内部控制体系中的作用

文章分析了医院内部控制体系同全面预算管理两者间的基本含义,同时阐述了全面预算管理同医院内部控制体系两者间的关系,最后再结合多年工作实际,针对全面预算管理在医院内部控制系统中的具体作用进行分析探讨。旨在准确把控两者关系,充分发挥出全面预算管理在医院内部控制体系的有效作用。     

关于业财融合下的医院全面预算管理

医院的全面预算管理工作需要将业务以及财务工作相结合,将整体的预算控制工作进行适当前移,实现财务管理对业务活动的有效控制,并且做好预算控制指标与业务指标相统一,这样能够保证医院在预算管理中的科学性,降低全面预算管理工作中可能出现的失误,全面提升医院的经济管理能力,实现资源的有效使用。本文对医院全面预算管理中的业财融合方向进行初步探索,就其中的问题提出了优化措施。     

全面预算信息化建设助力医院精细化管理实践

随着新医改的逐步实施,药品、耗材加成全面取消,医保付费制度改革等,面临外部环境的变化,公立医院运营已从收入进入成本时代,全面预算管理作为降低运营成本的一种有效手段,也逐步被医院管理者所重视。利用现代信息技术,对传统的预算编制、预算控制等预算信息进行重整,建立全面预算管理信息系统,能够规范医院财务核算流程、降低医院运营成本和加强医院内部风险控制,提高医院精细化管理水平,保证医院健康可持续发展。     

集团企业内部控制体系的构建

本文将全面预算管理同内部控制体系建设有机地结合起来,以某集团作为研究案例,系统地论述如何通过全面预算管理构建企业的内部控制体系。全面预算管理作为一种有效的管理控制方法可以很好地解决企业的内部控制问题。     

医院内部控制中全面预算管理的作用分析

加强内部控制,实施全面预算管理,是公立医院节约成本、保护资产完整、实现经营目标的关键,也是当前公立医院经营管理工作的重心。文章从全面预算管理的概念入手,诠释了全面预算管理在医院内部控制中的作用,然后提出了在医院内部控制中进行全面预算管理的对策,希望能为公立医院全面预算管理有所帮助。     

行政事业单位全面预算管理与内部控制建设探究

行政事业单位全面预算管理与内部控制建设工作的开展意义重大。本文首先介绍了行政事业单位全面预算管理与内部控制建设的基本概述,接着分析了行政事业单位在全面预算管理与内部控制建设上存在的问题,最后提出了进行全面预算管理与内部控制建设的主要措施。     

全面预算管理在建筑企业内部控制建设中的重要性与运用研究

本文详细介绍了建筑企业内部控制建设与全面预算管理的关系，通过专业的研究与调查，得出建筑企业内部控制建设中实行全面预算管理的必要性，并提出建筑企业内部控制建设中开展全面预算管理的具体应用，包括强化预算管理人员素质、融合风险管理与财务内控、确认全面预算管理中的内控责任、提高多部门交流沟通频率、打造内部控制系统综合建设，从而提升全面预算管理在建筑企业内部控制建设中的应用效果。     

医院经济运营内部控制信息化建设实践探究 ——以湖北省中医院为例

社会经济的快速发展和新一轮医疗卫生体制改革的推进,要求公立医院必须打破传统思维,积极建立与现代运营管理制度相适应的内部控制管理机制.然而如何确保内部控制建设取得实效仍是多数医院面临的难题.文章介绍了湖北省中医院在深入理解医院内部控制核心要义的基础上坚持以全面预算管理为主线、以风险为导向、以流程管控为手段、以信息化为载体的建设思路,打造了集预算管控一体化、业务财务一体化、内控管理全程化、财务监督全面化、决策分析智能化的医院精细化管理模式,有效推动了医院经济运营管理效率和水平的提升.同时对医院内控信息化建设的关键成功因素进行总结分析,以期为同类单位实施内部控制提供借鉴和参考.     

公立医院全面预算管理的探索和实践——以A医院为例

全面预算管理作为公立医院实现自身高质量发展的关键抓手,是优化医院内部资源整合共享、实现精细化管理、促进战略落地的重要工具。本文以A医院为例,总结分析医院全面预算管理实施过程中存在的预算绩效管理制度不健全、预算管理系统功能单一和预算管理监督反馈力度不足等主要问题,通过建立预算绩效管理制度、加强预算管理信息化建设和落实沟通协调机制等方式,有效提高医院预算管理水平,提升医院的运营管理水平和核心竞争力,助推医院高质量发展。     

新形势下事业单位预算管理模式分析

当前,在推动各级行政事业单位内部控制建设的过程中,仍普遍存在着内部控制环境较差、内部控制意识薄弱、制度建设不完善、监督不到位等问题,对行政事业单位预算管理的有效性造成了不利影响,导致行政事业单位无法有效发挥预算管理的预算控制功能.文章就新形势下行政事业单位预算管理存在的问题及全面预算管理运用的重要性进行了分析,并探讨了...     

全面预算管理是加强医院内部控制的有效途径

现代医院管理是用现代科学的思想、组织、方法和手段对医院医疗技术和医院经济进行有效的管理，良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志。全面预算管理是健全医院内部控制机制、规范财务管理的重要手段，对医院创新管理、控制风险，进而促进经济和社会效益意义深远。     

全面预算管理及控制

当前,预算管理和内部控制是理论学术界讨论的热点。 全面预算管理是国际上大集团跨国公司通用的做法,是保证其具有国际竞争力的重要企业制度。预算刚性强,控制力强,操作细微,规范,降低企业成本,使股东权益最大化,还可实现信息网络化管理。实际上,预算是基础,控制是手段,全面预算目标的实现在于“控制”,还要进行“考核”。如果我们在预算的基础上,设置有效的管理和内部控制,就可以防范风险。本文就工作实践中对预算和内部控制谈些看法。     

企业全面预算管理和绩效评价研究

随着我国市场经济的不断发展,越来越多的企业管理者在竞争的压力下开始关注内部控制建设,其中建立全面预算管理体系,实现科学有效的绩效评价则是企业加强内部控制建设的主要手段。全面预算管理和绩效评价对于理顺企业内部业务运转流程,加强内部监督管理,优化资源配置具有重要意义。但是目前一些企业在全面预算管理和绩效评价中却面临诸多问题。基于此,本文从问题出发,结合实际对企业建立全面预算管理和绩效评价提出几点建议。     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

企业防范风险的重要手段和措施是通过全面预算管理和内部控制来实现的.着两个对企业的发展具有重要的意义.本文对全面预算管理的企业内部控制进行了研究和探讨.还分析了全面预算管理和内部控制的关系,对此还阐明了全面预算管理对企业的内部控制的作用,同时全面预算还设计到了企业内部控制的各个方面.全面预算管理加强对企业内部的控制,有利于规避企业内部的风险,这是完成企业战略目标的有效手段.     

全面预算管理条件下医院财务成本控制研究

全面预算管理是现代医院经营管理中的重要内容,也是实现医院财务成本控制的有效措施,对于医院核心竞争力的提升以及医院事业的稳定发展十分重要.随着新时期的到来,社会也在不断进步,同时医疗卫生体制也加入了改革的潮流中,医院需要积极做好财务成本控制工作,充分发挥出全面预算管理的价值,为医院财务成本控制工作提供重要保证,有效促进医...     

提升全面预算管理强化医院内部控制

良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志。全面预算管理是强化医院内部控制机制、规范医院财务管理的重要手段。     

中小企业全面预算管理与内部控制，业绩考核的结合研究

<正>在践行全面预算管理的过程中，中小企业受到自身管理人才限制以及财务资源限制，往往更难保证预算要求与效率。在企业管理方面，越来越多的专业人士关注到内部控制、业绩考核、全面预算管理等工作对企业安全发展的重要意义，寻求三种管理之间的有效结合，成为提升企业管理效果、增强企业风险防范能力的重要方式。本文中围绕中小企业发展中有效结合内部控制、业绩考核、全面预算管理的重要性与对策展开综述，内容如下。     

浅析全面预算管理中的内部控制体系建设

全面预算管理作为现代企业一项重要的管理工具,越来越受到企业的重视。全面预算管理以企业战略目标为导向,以内部控制体系为支撑,并为企业的内部控制服务。在企业实践中,全面预算管理往往重制定轻执行,缺乏相应的内部控制体系支撑,使其执行过程流于形式,没有发挥出为企业管理服务的职能。本文通过对全面预算管理中内部控制体系建设的研究,旨在提供一些指导性建议。     

基于内控视角的医院全面预算管理推进策略探讨——以国企改制医院A为例

本文以国企改制医院A（以下简称“医院A”）为例，从内部控制角度深入剖析了全面预算管理在国企改制医院应用中存在的管理难点，并提出了相应的推进策略，以助力国企改制医院有效提升全面预算管理水平，为国企改制医院尽快融入医院发展大环境，进一步规范化、高质量发展提供参考借鉴。     

预算管理与内部控制协同问题及对策

在企业管理控制制度中,预算管理和内部控制是两个不可分割的部分.然而,在现实工作中,由于企业管理者孤立地考虑内部控制与全面预算管理的设计和实施,忽视了从整体层面把握内部控制与全面预算管理的协同,未做出有效的制度安排和进行有效的实施控制,内部控制不严,导致了预算流于形式甚至引发一些严重的经济问题.