企业存货管理与企业效益关系探析

为了保证生产经营过程的持续性,企业必须有计划地购入、消耗和销售存货,它是生产经营过程中不可缺少的资产,也是保证生产经营活动连续进行的必要条件。在理解存货及存货管理的基础上主要分析了存货管理与企业效益之间的关系,一方面从存货的特点分析存货和企业的效益之间的关系;另一方面从物流的观点分析库存管理和企业效益之间的关系。     

中小企业实现零存货管理研究

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种资产。存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大,而且品种繁多。存货管理的目的在于既满足需要,又能在不同情况下使相关总成本最低。存货管理关系到企业财务状况和经营成果,因此,中小企业应适时加强存货管理以确保资产安全性。文章通过对存货管理中的常见问题分析以寻求中小企业加强存货管理的有效途径。     

存货风险管理探索

存货是企业的流动资产的一部分,是维持企业正常生产经营的必要准备,也是一项不能给企业直接带来收益的投资.存货的存在是必要的,但存贷成本与存货效益间的平衡,是现代企业存货科学管理的最大目标.如何进行存货的管理,确保企业资产安全性,是企业管理与发展中的重要部分.本文通过对存货管理的风险进行分析,研究存货的科学管理,以寻求企业加强存货风险管理的科学途径.     

浅谈企业存货管理

存货是企业的一项重要的流动资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理是对企业在生产及销售过程中所需的各种物料进行有效的管理与控制,以达到满足企业正常生产经营的需要。本文主要阐述了存货管理的重要性,明确了存货管理的意义,提出合理利用存货及加强企业存货管理所采取的措施。     

浅谈企业存货管理

存货是企业的一项重要的流动资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理是对企业在生产及销售过程中所需的各种物料进行有效的管理与控制,以达到满足企业正常生产经营的需要。本文主要阐述了存货管理的重要性,明确了存货管理的意义,提出合理利用存货及加强企业存货管理所采取的措施。     

浅析企业存货管理

存货,是企业一项重要的流动资产.不仅约占企业资产的三分之一,而且是保证企业持续生产经营的前提条件.但盲目地采购囤积存货,会给企业带来经营风险和财务风险的增加;也会增加与存货有关的各项开支,从而导致企业经营利润下降.本文论述了当前企业存货管理中存在的一些问题及如何加强存货管理的对策,从而最终提高企业经营效率和赢利能力,确保企业持续、稳定、健康地发展.     

浅析企业存货管理方法

现代企业管理体制的建立,出现了许多新的管理内容,如存货管理就成为现代企业管理的新内容.合理有效的存货管理可以保证生产的正常进行,它为生产的全过程服务.存货管理的水平,是直接反映企业管理制度是否健全,存货储备的合理程度以及流动资金占用情况的重要象征.采用合理的存货管理方法会加强企业的存货成本控制,降低企业的经营风险,本文分析了存货管理的相关方法,希望能帮助企业加强存货方面的管理.     

财务分析中对存货质量的分析

所谓存货是指企业持有以备出售的商品或者在产品,也包括还在生产过程中以备将来出售的在产品以及即将在提供劳务或者生产过程中耗用的物料、原料等等.生产经营中企业的存货作用是巨大的,笔者认为财务分析必须进行存货的质量分析,因为分析存货的质量可以对企业的财务状况、管理水平以及经营成果做出比较准确的预测、评价和判断.     

企业存货管理问题及对策

目前,我国很多企业存在存货管理不妥善的问题,对企业的生产经营造成了一定程度的不利影响。基于此,首先阐述了企业存货管理的含义及其在企业生产经营中的重要性,并分别从存货在采购、储存和发货三个环节来详细分析了企业存货管理存在的问题,并针对存货管理问题的解决提出了相关的对策建议。希望能够通过不断完善存货管理来促进企业长远发展,增加企业效益。     

中小企业存货管理策略研究

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。     

企业存货风险管理

存货风险是指一定时期内和一定条件下企业存货管理不善等原因发生各种损失的可能性。存货风的主要特征有客观性、不确定性、潜在性、可测相关性。存货风险管理是指财务管理者在参与生经营过程中,参照存货标准指标,评价存货风险度,根据评价结果,进行存货风险控制的管理。存货在企业经营管理中具有重要的意义,如稳定生产、经营的规模,获得规模经济效益;缩短订货提前期,加快市场反应速度;缓解不确定性因素的影响。     

富士康烟台分公司存货管理问题探讨

企业生产经营的各个环节如采购、生产、销售中都存在存货,存货费用占企业总费用的20%—40%,由此可见,存货管理的好坏将直接影响企业的生存和发展,因此,加强对企业存货管理的研究具有十分重要的意义。本文以富士康烟台分公司为研究对象,分析了其存货管理方面存在的问题和原因,进而提出一系列改进方法及措施,使该公司存货管理趋于合理,提高公司经济效益。     

中小制造企业存货管理问题与对策研究

存货是制造企业的重要资产,存货管理涉及多个部门工作,管理效果影响企业运营效率、盈利能力和资金周转等多个方面.我国中小制造企业数量众多,企业规模和管理风格迥异,部分中小企业采购计划不合理、信息化建设滞后等原因导致存货管理不到位,影响企业正常生产经营.鉴于此,本文通过对中小制造企业存货实物管理、信息管理及价值管理等方面存在...     

企业存货风险管理

存货风险是指一定时期内和一定条件下企业存货管理不善等原因发生各种损失的可能性。存货风的主要特征有客观性、不确定性、潜在性、可测相关性。存货风险管理是指财务管理者在参与生经营过程中，参照存货标准指标，评价存货风险度，根据评价结果，进行存货风险控制的管理。存货在企业经营管理中具有重要的意义，如稳定生产、经营的规模，获得规模经济效益；缩短订货提前期，加快市场反应速度；缓解不确定性因素的影响。     

略论企业存货管理

存货是企业流动资产的重要组成部分,是企业管理的重要内容,为了保证企业生产经营的正常进行,降低企业的存货成本,避免存货的短缺和不必要的浪费,企业必须要加强存货管理。如何加强企业存货管理呢,本文通过对对企业存货管理目前存在的主要问题进行分析,提出加强企业存货管理的四项措施。     

南方制造公司存货核算及控制问题研究

存货是指企业在日常生产经营过程中消耗的各种材料的销售或储存。损益表存货决定着销售收入和销售成本,存货在企业中有举足轻重的地位。本文从企业存货核算及控制方面论述了存货核算及控制在企业中是不可或缺的,企业在存货核算及控制依然存在着不足需要进一步的完善,并阐述如何才能加强企业的存货核算及控制。     

存货内部控制完善的对策分析

存货指的是企业在正常运营过程中为了出售还处于生产中的产品,以及在生产过程所消耗的原材料等。存货是企业资产的重要组成部分,是经营过程中不能缺少的资产,是保证生产经营顺利进行的重要条件。存货内部控制是管理存货的重要手段之一,而现代企业对存货的内部控制存在着诸多问题,所以,完善存货的内部控制显得特别重要。本文以中小企业存货内部控制过程中存在的问题为研究对象,通过分析提出针对性解决问题的对策。期望本文的研究能够为中小企业存货的内部控制工作做出贡献。     

如何加强企业的存货管理

随着经济的高速发展,企业的规模在不断扩大,存货占比重逐年增加,存货成为每个企业缺一不可的资产,为了保证企业生产经营的正常运行,降低存货成本,增加获利能力,选择科学合理的存货管理内部控制手段,可有效减少存货管理存在的问题,提高企业经济效益。     

中小企业存货管理问题浅析

存货是企业为保证生产和销售活动的连续进行而持有的一定数量物资,是企业流动资产的重要组成部分.存货管理水平的高低直接影响到企业资产安全、资产的周转速度和盈利能力,因此提高企业的存货管理水平具有重要意义.本文从存贷管理的制度建设、管理方式、风险控制三个方面分析了中小企业存货管理存在的问题和相应的对策.     

关于强化存货管理、提升企业效益的几点思考

存货作为一项重要的流动资产,其管理、利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平、资产的运作效率、费用控制及节支降耗水平,是企业生产经营的"第三利润源泉"。本文通过企业存货管理各个方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,提高经济效益。