企业物资采购中供应商管理对策

许多企业为了把成本降低,增加利润,不惜损害供应商和供应链上其他成员的利益。许多企业没有认识到,将自己的成本简单地转移到上游或下游并不能使他们增强竞争力,因为最终所有成本都要设法由市场转嫁给最终消费者。随着时间的推移和市场的变化,领先的企业认识到这种传统观念的错误,开始重视与供应商的关系,积极开展对供应商管理方面的研究,以适应时代的发展。本文就是基于这种背景之下,结合实际情况对供应商的管理进行进一步的研究和探讨。     

电力物资采购供应商管理评级及管理体系研究

供应商是企业外部影响企业生产运作系统运行的最直接因素,也是保证企业产品的质量、价格、交货期和服务的关键要素之一。加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,不仅可以有效的降低物资采购成本,还可以增强企业的竞争力。本文以电力企业为例,针对电力物资采购过程中就与供应商之间的合作关系应怎样进行评级及管理提出几点个人的看法。     

军队物资采购协议供应商的产生与管理

在指出军队物资采购协议供应商应具备的一般条件和特别条件的基础上,指出应采取公开招标和竞争性谈判等方式选择协议供应商,进而分析了协议供应商的数量以3～5家为宜,最后阐明了对违反供货协议的协议供应商的处罚问题。     

浅析石化企业物资采购中供应商的管理策略

石化企业生产流程长且复杂,采购环节很重要,供应商的选择更是重中之重。本文针对物资采购的基本特点和性质,从供应商的选择、构建科学的评价体系及有效地防止供应商垄断等方面探讨如何在采购环节加强对供应商的管理。     

浅析企业物资采购中供应商的选择

通过对物资采购中供应商选择存在问题的探讨,引入供应商选择标准应遵循的“5R”标准,包括适价、适质、适时、适量、适地等标准。依照物资采购中供应商选择的“5R”标准与采购所需物资所处市场特征,随后给予物资采购中供应商选择策略,最终予以结语。     

船舶物资采购中供应商质量管理策略研究

在船舶物资采购的不同时期，船厂与供应商的合作关系会发生变化，这需要船舶物资采购持续维护和不断改善与供应商的合作关系。船舶物资采购中供应商质量管理存在着哪些问题，针对这些问题提出怎样的策略和方法，是本文研究的重点，希望能为船舶物资采购工作提供良好建议。     

煤矿物资采购管理的改进

通过研究大量煤矿企业的采购管理模式,简要分析了煤矿企业在物资采购管理中存在的一般性问题,并提出了相关的优化改进策略。     

浅谈现代企业物资采购管理实践

采购的专业化管理已被企业当成"利润中心"来经营,因为它是企业核心能力之一。内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,物资采购过程中,如何加强对供方的管理,对于采购活动的有效完成至关重要。本文从提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了说明,以供大家研讨。     

石油物资采购标准化管理初探

当前石油物资采购标准化已经逐步的成为了工作趋势之一,所以应当加强对相关工作的研究,加强对石油物资采购的分析和探讨.文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了现代化石油物资采的相关重点和难点,同时对石油物资采购标准化工作的一些需要注重的环节和应当重点把控的部位进行了深刻探析,旨在不断促进工作的发展,促进石油物资采购的成熟和完善,以更好的标准完善相关工作内容.     

石油物资采购标准化管理初探

当今世界经济一体化浪潮不断推进,标准化管理在市场经济中的重要性越来越深入到各个行业。在更大范围和更深程度上石油企业必须融入到这股浪潮中,广泛的参与经济全球化和国际分工。标准化管理是现代企业的基石,同时其也是质量的参照物。重视标准、准确的市场定位,是企业获得更好经济效益的重要途径。物资采购是石油企业最基本、最主要的工作之一,因此,实施石油物资采购的标准化管理,直接关系着物流企业的生存与发展。     

企业物资采购中选择供应商的策略研究

物资采购工作是企业运行和发展的重要环节,而其中供应商的选择更是直接关系到企业的生存和壮大。本文从分析企业物资采购中的问题和风险入手,就企业物资采购中供应商的选择提出了几点策略。     

采购供应商管理

供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业.企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用.采购管理就是直接和供应商联系接触而从供应商那里获得各种物资.因此采购管理的一个重要工作,就是要搞好供应商管理.     

浅谈物资采购的供应商管理

管道建设的保障是物资供应及时,而物资供应及时的保障是供应商的物资质量和供应及时,因此,对供应商管理的好坏将直接决定了物资保障供应及时,将直接影响到管道建设的关键.     

浅谈供应链管理中的物资采购管理

中国自1978年年底开始实行对外开放政策,将改革开放定为基本国策,使中国经济逐步融入世界经济以来,对外贸易发展迅速,进出口贸易额飞速增长,几乎每五年翻一番。改革开放30年间,我国进出口贸易额由1978年的206亿美元增长至2008年的25616亿美元,增长了约124倍。但是,2008年由美国次贷危机引发的全球金     

以供应商管理为核心实现采购物资质量管理强化的策略探究

文章以企业供应链中的供应商为切入点,就如何加强对这一要素的管理、全面提升其所采购物资的质量提出了一些建议,希望有助于企业的长效发展,为我国经济注入更多的活力。     

石油石化企业供应商管理研究

供应商是企业物资采购管理重要的外部资源,又是企业风险控制和成本控制的主要源头。采购是企业生产的开端,采购过程中供应商的选择与管理是至关重要的一个环节。科学有效地选择和管理供应商,不仅有利于采购活动的成功实现,促进双方获得共赢,而且有利于维护企业自身的利益。     

浅谈企业物资采购管理审计

当前,市场经济的发展,企业的利润与企业的生存息息相关.而企业物资采购的成本占企业生产成本的比例往往达到20%-30%以上.因此,控制好物资采购成本,是一个企业增加利润的重要和直接手段之一.开展物资采购管理审计就是为了节约和控制好企业物资采购成本,增加企业的利润点.     

采购业务中供应商管理

随着社会发展，采购业务在各行各业中都时常发生，无论企事业单位还是政府机关，采购业务随时有可能发生，但是要想买到质优价廉的产品，供应商管理是必不可少的，一个优秀的供应商除了能提供合格产品外，还能够提供良好的服务及售后跟踪等服务。供应商管理在采购业务中起到不可低估的作用。     

物资招标采购的创新管理探究

本文介绍了企业物资招标采购的具体做法.即机构和制度的建立,招标物资计划管理的强化,招标程序的规范.招标采购是降低采购成本,加强采购管理,规范进货渠道和采购行为的新机制,是加强进货质量控制的科学手段;而加强内部控制有利于促进企业领导干部的廉洁自律,减少违纪行为的发生;有利于厂务公开,增加企业凝聚力;有利于各部门间的相互了解和配合.